Lid van de raad van toezicht

De raad van toezicht draagt bij aan de realisatie van de ambities van het Martini Ziekenhuis, vanuit drie hoofdpijlers van het interne toezicht: i) de kwaliteit en veiligheid van de zorg, ii) het financieel toezicht, en (iii) innovatie.

De raad van toezicht heeft tot taak integraal toezicht te houden op het beleid van de raad van bestuur, op de kwaliteit en veiligheid van de zorg, en op de algemene gang van zaken in de stichting en de daarmee verbonden zorgorganisatie. De raad van toezicht vervult de werkgeversfunctie respectievelijk klankbordfunctie voor de raad van bestuur en staat de raad van bestuur met raad en advies terzijde. Bij de vervulling van hun taak richten de raad van toezicht en de individuele leden zich naar het belang van de stichting en de daarmee verbonden zorgorganisatie, waaronder het te behartigen maatschappelijk belang en het belang van de betrokken belanghebbenden. De raad van toezicht toetst of de raad van bestuur bij zijn beleidsvorming en de uitvoering van zijn bestuurstaken een zorgvuldige en evenwichtige afweging heeft gemaakt van de belangen van allen die bij de stichting en de daarmee verbonden zorgorganisatie betrokken zijn.

De raad van toezicht en de individuele leden van de raad van toezicht vervullen hun toezicht-, advies- en werkgeversfuncties overeenkomstig de wettelijke en statutaire taak- en bevoegdheidsverdeling en respecteren zorgvuldig de eigen verantwoordelijkheid van de raad van bestuur ten aanzien van de strategische beleidsvorming en de algemene dagelijkse leiding van de stichting en de daarmee verbonden zorgorganisatie.

De raad van toezicht evalueert zijn eigen functioneren jaarlijks. Voor het uitoefenen van zijn taken heeft de raad van toezicht o.a. een Commissie Kwaliteit en Veiligheid van de Zorg, een Auditcommissie, de commissie Innovatie en een Remuneratie- en Benoemingscommissie.

Algemeen profiel raad van toezicht

Elk lid van de raad van toezicht levert een bijdrage aan het algemeen profiel van de raad van toezicht en beschikt daarbij over de volgende kwaliteiten en eigenschappen:

• kan snel overzicht en inzicht verwerven en hoofdlijnen van beleid beoordelen;
• heeft samenwerkingskwaliteiten en kan anderen motiveren en activeren;
• heeft oog voor de relatie tussen doelstellingen en resultaten en beschikt over voldoende kennis en ervaring om de succes- en risicoparameters van de stichting goed te kunnen beoordelen;
• is rolbekwaam, weet op de juiste afstand van het bestuur de specifieke deskundigheid in te zetten;
• kan beslissingen of meningen beargumenteren;
• is in staat tot kritische zelfreflectie en zelfcorrectie;
• kan vragenderwijs de grote lijn en het eventueel ontbrekende zichtbaar maken;
• is onafhankelijk en onbevangen en voorkomt onverenigbare belangen in posities of relaties;
• is bekend met de zorgbrede governancecode en toont deze in zijn of haar handelen als toezichthouder;
• heeft voldoende tijd voor werkzaamheden die voortvloeien uit de taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht;
• is integer en zorgvuldig;
• is bereid om in commissies van de Raad van Toezicht te werken;
• is bereid aan bij- en nascholing te doen.

Specifieke kenmerken

De kandidaat heeft de volgende kenmerken:

• heeft bewezen kennis en bestuurlijke ervaring op het volledige gebied van finance en control, bij voorkeur in de (ziekenhuis)zorg;
• heeft inzicht in risicomanagement;
• heeft ervaring als lid van de auditcommissie van een toezichthoudend orgaan van een grotere (zorg)instelling;
• kent een zorgvuldige, reflectieve en prettig samenwerkende stijl waarin ruimte wordt gecreëerd om tussen verschillende belangen en meningen op te treden;
• betrokkenheid met het verzorgingsgebied van het Martini Ziekenhuis.

De kandidaat beschikt over de persoonlijkheid om een kritische en stimulerende rol te vervullen bij de mening- en besluitvorming van de raad van toezicht en kan zo nodig naar interne en externe stakeholders een rol in het belang van de instelling vervullen. De kandidaat is een gerespecteerde gesprekspartner voor de raad van bestuur, de Medische Staf, de Verpleegkundige Staf, de stafdirecteuren en clustermanagers, de Ondernemingsraad en andere relevante externe partijen, nationaal en in de regio.

Specifiek voor de onderhavige werving geldt dat de kandidaat woonachtig is in een van de drie noordelijke provincies van Nederland en bij voorkeur in het verzorgingsgebied van het Martini Ziekenhuis.

Het lid raad van toezicht ontvangt een vergoeding in overeenstemming met de normen van de WNT.

Kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek met de benoemingsadviescommissie, bestaande uit twee leden van de raad van toezicht en de raad van bestuur. In een volgende ronde zal een kandidaat worden uitgenodigd voor gesprekken met de volledige raad van toezicht, en vervolgens met de Ondernemingsraad, de Cliëntenraad, het bestuur van het Samenwerkingsverband Medisch Specialisten en het bestuur van de Verpleegkundige Staf. Op basis van deze gesprekken zal de kandidaat worden gevraagd de functie op zich te nemen.

Mocht u vragen hebben of nadere informatie wensen over deze functie, dan verzoeken wij u vriendelijk contact op te nemen met de secretaris van de raad van toezicht, de heer H. Nissen via: [email protected].

We houden de werving en selectie graag in eigen hand. Daarom maken we geen gebruik van uitzendbureaus en/of werving en selectiebureaus.

Het Martini Ziekenhuis is een algemeen topklinisch opleidingsziekenhuis met een breed aanbod van medisch-specialistische zorg, opleidingen en onderzoek. Het ziekenhuis heeft zo’n 210 medisch specialisten. Het Martini Ziekenhuis is gelegen in het zuiden van de stad Groningen.  Het ziekenhuis heeft een grote Spoedeisende Hulp, een kern Intensive Care (IC) en een erkenning voor een dialysecentrum. Daarnaast huisvest het Martini Ziekenhuis één van de drie brandwondencentra van Nederland. Het Martini Ziekenhuis is lid van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ), en is geaccrediteerd door de vereniging Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen (STZ). Daarnaast is het Martini Ziekenhuis lid van de Santeon groep.

Het werkgebied van het Martini Ziekenhuis beslaat voor de basiszorg de stad Groningen en wijde omgeving. Voor de topklinische zorg is het werkgebied omvangrijker. Voor het Brandwondencentrum strekt het werkgebied zich uit tot de provincies Groningen, Friesland, Drenthe, Overijssel, Gelderland en Flevoland.

De ambities van het Martini Ziekenhuis staan verwoord in ons strategisch plan KIJK Martini 2024. KIJK Martini 2024 is ons antwoord op de opgaven waar we voor staan:

• Mensgerichte & waardegedreven zorg – de zorg in het Martini Ziekenhuis is mensgericht en waardegedreven. Dat betekent dat patiënten en hun naasten zich gehoord en gezien voelen in ons ziekenhuis. En dat we samen met de patiënt beslissen over welke behandeling gewenst en haalbaar is en bijdraagt aan kwaliteit van leven. Daarbij geven we inzicht in zorguitkomsten en zorgen we ervoor dat de beste zorguitkomst voor de patiënt gepaard gaat met zo laag mogelijke kosten, omdat we weglaten wat geen waarde toevoegt.
• Topklinische zorg – als lid van STZ hebben we in Noord-Nederland een onderscheidende positie als het gaat om hooggespecialiseerde en multidisciplinaire zorg, met complete diagnostiek in eigen huis, een hoog zorgvolume en een centrale positie in het zorgnetwerk. Onderdeel van het topklinisch profiel is dat we een toonaangevend opleidingsziekenhuis zijn, excelleren in patiëntgericht wetenschappelijk onderzoek en – samen met de Santeon collega's – innovatieve inzichten toepassen.
• Toegankelijke zorg – alle inwoners van ons kerngebied kunnen binnen aanvaardbare toegangs- en doorlooptijden bij ons terecht voor alle medisch-specialistische zorg. Dat is mogelijk omdat we méér zorg verlenen met bestaande capaciteiten en de ziekenhuiscapaciteit in de regio optimaal benutten. We zetten daarom in op samenwerking binnen het noordelijk netwerk van ziekenhuizen.
• Passende zorg – op basis van de principes van 'waardegedreven zorg', 'samen beslissen', 'de juiste zorg op de juiste plaats' en 'het bevorderen van gezondheid' maken we keuzes voor zorg die we in het ziekenhuis doen als het moet, daarbuiten als het kan. Met aandacht voor vitaliteit en preventie zetten we daarnaast in op het voorkomen van zorg, spoedig herstel en het terugdringen van revisie.

Het traject is gestart voor een herijking van het strategisch plan van het Martini Ziekenhuis (KIJK Martini 2028).

Om focus op patiëntstromen te richten en zo de interne kwaliteit, effectiviteit en efficiëntie te verbeteren, is het ziekenhuis ingericht met twee zorgprocesclusters (met twee zorgprocesmanagers), die in samenwerking met de medisch coördinatoren verantwoordelijk zijn voor de inrichting van effectieve zorgprocessen. Daarnaast zijn er vier capaciteitsclusters met vier capaciteitsmanagers. Zij zijn verantwoordelijk voor efficiënte zorgprocessen en capaciteitsgebruik in de clusters Kliniek, Poliklinieken, Specialistische Capaciteiten en Medisch Ondersteunende Afdelingen. De raad van bestuur bestaat uit twee bestuurders, een voorzitter met als achtergrond financiën / bedrijfsvoering en een lid met een medische specialistische achtergrond.

Het aantrekken en behouden van goede medewerkers is de afgelopen jaren een toenemend probleem geworden. Het Martini Ziekenhuis zal ook in Noord Nederland met andere zorginstellingen meer mensen moeten gaan opleiden om aan dit probleem tegemoet te kunnen komen. In het afgelopen jaar heeft de organisatie al ervaren dat het moeilijker wordt om openstaande vacatures te vervullen. Gelukkig staat het Martini Ziekenhuis in de regio als goede werkgever te boek en is het gelukt om alle vacatures te vervullen. Wel neemt de in- en uitstroom van personeel toe. #teammartini staat voor hoe wij ons werk in het Martini Ziekenhuis ervaren: het eerlijke en sterke verhaal waarom wij hier met plezier en trots werken.

Het is de uitdrukkelijke ambitie van het ziekenhuis om de samenwerking met ziekenhuizen in de regio, waaronder het UMCG de komende jaren sterk neer te zetten. Dit betekent dat de samenwerking vanuit een bestuurlijk, medisch, infrastructureel en logistiek perspectief verder geïntensiveerd zal worden. Tegelijkertijd wil het Martini Ziekenhuis de samenwerking met andere zorgaanbieders in de regio (VVT en GGZ instellingen) intensiveren.

De brede positionering in de regio zal van het Martini Ziekenhuis nog meer verlangen keuzes te maken in haar eigen zorgportfolio.  Wat voor groei in de zorgvraag verwachten we? In welke patiëntenstromen willen we investeren? Hoe blijven we kwaliteits- en veiligheidsprincipes verbeteren? Wat voor soort infrastructuurinvesteringen horen daarbij? Hoe verandert daardoor het risicoprofiel van de organisatie en wat vinden we daarvan?

https://martiniziekenhuis.heeft-vacatures.com/solliciteren/?web_page_id=1103934