[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"i-heroicons:magnifying-glass":3,"i-heroicons:bars-3":8,"i-nl:logo-default":10,"i-nl:email":14,"i-nl:phone":17,"i-nl:instagram":19,"i-nl:linkedin":21,"i-nl:arrow-right":23,"i-nl:scroll-to-top":25,"blog-wat-innovatie-en-samenwerking-gemeen-hebben":28,"i-nl:blog-author":40,"i-nl:blog-readtime":42,"i-heroicons:heart":44,"i-heroicons:share":46,"i-nl:breadcrumb-separator":48,"latest-blogs-Gastcolumn":51,"i-heroicons:calendar":107,"i-heroicons:arrow-right":109},{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":7},0,24,false,"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m21 21l-5.197-5.197m0 0A7.5 7.5 0 1 0 5.196 5.196a7.5 7.5 0 0 0 10.607 10.607\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":9},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M3.75 6.75h16.5M3.75 12h16.5m-16.5 5.25h16.5\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":11,"height":12,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":13},452,200,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M116.074 199.921C114.61 199.921 113.185 199.167 112.397 197.811L8.50819 19.9724V195.504C8.50819 197.85 6.60497 199.758 4.25128 199.758C1.89759 199.758 0 197.856 0 195.504V4.25448C0 2.32983 1.28946 0.647176 3.142 0.146318C5.00018 -0.348912 6.95971 0.45021 7.92821 2.10473L119.74 193.523C120.922 195.554 120.241 198.154 118.208 199.342C117.532 199.736 116.795 199.921 116.068 199.921H116.074ZM136.739 200C134.391 200 132.482 198.098 132.482 195.746V19.0157L118.506 41.2561C117.256 43.2483 114.632 43.8448 112.639 42.5955C110.646 41.3461 110.049 38.7237 111.299 36.7315L133.135 1.99218C133.912 0.754101 135.275 0 136.739 0C138.203 0 139.566 0.754101 140.343 1.99218L162.179 36.7371C163.429 38.7237 162.827 41.3518 160.839 42.6011C158.846 43.8504 156.222 43.2483 154.972 41.2617L140.996 19.0214V195.751C140.996 196.719 140.675 197.608 140.129 198.323C139.352 199.342 138.124 200 136.745 200H136.739Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M198.684 97.5041L198.904 100.521C200.773 98.1851 203.273 97.0201 206.415 97.0201C209.185 97.0201 211.246 97.8305 212.598 99.4569C213.949 101.083 214.642 103.514 214.676 106.745V123.616H207.693V106.913C207.693 105.433 207.372 104.359 206.725 103.689C206.083 103.019 205.013 102.687 203.515 102.687C201.55 102.687 200.075 103.526 199.095 105.197V123.616H192.113V97.4985H198.684V97.5041Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M219.614 110.318C219.614 107.73 220.115 105.417 221.112 103.391C222.108 101.365 223.544 99.7946 225.425 98.6803C227.3 97.5717 229.479 97.0145 231.957 97.0145C235.481 97.0145 238.364 98.095 240.594 100.25C242.824 102.406 244.068 105.338 244.328 109.035L244.378 110.819C244.378 114.826 243.258 118.039 241.022 120.465C238.781 122.885 235.78 124.1 232.013 124.1C228.246 124.1 225.239 122.89 222.992 120.482C220.746 118.067 219.625 114.787 219.625 110.633V110.318H219.614ZM226.596 110.825C226.596 113.301 227.063 115.197 227.998 116.509C228.933 117.82 230.267 118.473 232.007 118.473C233.747 118.473 235.02 117.825 235.971 116.531C236.923 115.237 237.396 113.166 237.396 110.313C237.396 107.881 236.923 106.002 235.971 104.662C235.02 103.329 233.685 102.659 231.962 102.659C230.239 102.659 228.933 103.323 228.004 104.651C227.069 105.979 226.602 108.033 226.602 110.819L226.596 110.825Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M248.325 110.318C248.325 107.73 248.826 105.417 249.823 103.391C250.82 101.365 252.261 99.7946 254.136 98.6803C256.011 97.5717 258.19 97.0145 260.668 97.0145C264.193 97.0145 267.07 98.095 269.306 100.25C271.535 102.406 272.78 105.338 273.039 109.035L273.09 110.819C273.09 114.826 271.969 118.039 269.734 120.465C267.498 122.885 264.491 124.1 260.724 124.1C256.957 124.1 253.95 122.89 251.704 120.482C249.457 118.067 248.336 114.787 248.336 110.633V110.318H248.325ZM255.307 110.825C255.307 113.301 255.775 115.197 256.71 116.509C257.644 117.82 258.979 118.473 260.719 118.473C262.459 118.473 263.731 117.825 264.683 116.531C265.634 115.237 266.107 113.166 266.107 110.313C266.107 107.881 265.634 106.002 264.683 104.662C263.731 103.329 262.397 102.659 260.674 102.659C258.951 102.659 257.644 103.323 256.715 104.651C255.78 105.979 255.313 108.033 255.313 110.819L255.307 110.825Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M292.809 104.043C291.858 103.914 291.024 103.852 290.298 103.852C287.657 103.852 285.928 104.747 285.106 106.531V123.622H278.124V97.5041H284.718L284.909 100.616C286.311 98.2188 288.248 97.0201 290.731 97.0201C291.503 97.0201 292.229 97.1271 292.905 97.3353L292.809 104.043Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M295.36 110.369C295.36 106.294 296.272 103.053 298.102 100.639C299.932 98.2244 302.432 97.0201 305.602 97.0201C308.147 97.0201 310.248 97.9712 311.903 99.8677V86.5415H318.908V123.616H312.601L312.263 120.842C310.523 123.014 308.288 124.1 305.546 124.1C302.471 124.1 300.005 122.89 298.141 120.465C296.283 118.045 295.354 114.674 295.354 110.363L295.36 110.369ZM302.342 110.875C302.342 113.323 302.77 115.197 303.62 116.497C304.47 117.803 305.715 118.45 307.336 118.45C309.493 118.45 311.013 117.538 311.903 115.721V105.411C311.036 103.593 309.527 102.682 307.387 102.682C304.02 102.682 302.336 105.411 302.336 110.864L302.342 110.875Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M337.09 124.1C333.255 124.1 330.136 122.924 327.731 120.577C325.327 118.225 324.122 115.096 324.122 111.185V110.51C324.122 107.887 324.629 105.54 325.642 103.475C326.656 101.404 328.092 99.8114 329.956 98.6972C331.814 97.5773 333.937 97.0201 336.318 97.0201C339.894 97.0201 342.704 98.1457 344.759 100.402C346.814 102.653 347.839 105.85 347.839 109.986V112.834H331.2C331.425 114.539 332.107 115.906 333.238 116.936C334.37 117.966 335.812 118.478 337.552 118.478C340.243 118.478 342.343 117.505 343.858 115.558L347.287 119.396C346.24 120.876 344.821 122.029 343.036 122.862C341.251 123.689 339.269 124.106 337.096 124.106L337.09 124.1ZM336.296 102.665C334.911 102.665 333.79 103.132 332.929 104.066C332.067 105 331.515 106.334 331.273 108.073H340.981V107.516C340.947 105.968 340.53 104.775 339.725 103.931C338.92 103.087 337.777 102.665 336.296 102.665Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M367.226 104.043C366.275 103.914 365.441 103.852 364.715 103.852C362.074 103.852 360.345 104.747 359.523 106.531V123.622H352.541V97.5041H359.135L359.326 100.616C360.728 98.2188 362.665 97.0201 365.148 97.0201C365.92 97.0201 366.646 97.1271 367.322 97.3353L367.226 104.043Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M378.696 123.622H371.691V86.5415H378.696V123.622Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M392.554 123.622H385.549V97.5041H392.554V123.622ZM385.138 90.7397C385.138 89.693 385.487 88.832 386.191 88.1566C386.889 87.4813 387.847 87.1437 389.052 87.1437C390.257 87.1437 391.191 87.4813 391.901 88.1566C392.61 88.832 392.965 89.693 392.965 90.7397C392.965 91.7865 392.605 92.67 391.89 93.3453C391.174 94.0206 390.228 94.3583 389.052 94.3583C387.875 94.3583 386.929 94.0206 386.214 93.3453C385.499 92.67 385.138 91.8033 385.138 90.7397Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M405.465 97.5041L405.685 100.521C407.555 98.1851 410.055 97.0201 413.197 97.0201C415.967 97.0201 418.028 97.8305 419.379 99.4569C420.731 101.083 421.423 103.514 421.457 106.745V123.616H414.475V106.913C414.475 105.433 414.154 104.359 413.506 103.689C412.864 103.019 411.789 102.687 410.291 102.687C408.326 102.687 406.856 103.526 405.871 105.197V123.616H398.889V97.4985H405.46L405.465 97.5041Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M436.981 113.143L434.47 115.653V123.622H427.487V86.5415H434.47V107.082L435.821 105.349L442.51 97.5041H450.889L441.446 108.388L451.711 123.622H443.693L436.981 113.143Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":15,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":16},640,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M112 128C85.5 128 64 149.5 64 176C64 191.1 71.1 205.3 83.2 214.4L291.2 370.4C308.3 383.2 331.7 383.2 348.8 370.4L556.8 214.4C568.9 205.3 576 191.1 576 176C576 149.5 554.5 128 528 128H112ZM64 260V448C64 483.3 92.7 512 128 512H512C547.3 512 576 483.3 576 448V260L377.6 408.8C343.5 434.4 296.5 434.4 262.4 408.8L64 260Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":15,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":18},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M224.201 89.0004C216.301 70.1004 195.701 60.1004 176.101 65.4004L170.601 66.9004C106.001 84.5004 50.8011 147.1 66.9011 223.3C104.001 398.3 241.701 536 416.701 573.1C493.001 589.3 555.501 534 573.101 469.4L574.601 463.9C580.001 444.2 569.901 423.6 551.101 415.8L453.801 375.3C437.301 368.4 418.201 373.2 406.801 387.1L368.201 434.3C297.901 399.4 241.301 341 208.801 269.3L253.001 233.3C266.901 222 271.601 202.9 264.801 186.3L224.201 89.0004Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":15,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":20},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M320.3 204.999C256.8 204.799 205.2 256.199 205 319.699C204.8 383.199 256.2 434.799 319.7 434.999C383.2 435.199 434.8 383.799 435 320.299C435.2 256.799 383.8 205.199 320.3 204.999ZM319.7 245.399C360.9 245.199 394.4 278.499 394.6 319.699C394.8 360.899 361.5 394.399 320.3 394.599C279.1 394.799 245.6 361.499 245.4 320.299C245.2 279.099 278.5 245.599 319.7 245.399ZM413.1 200.299C413.1 185.499 425.1 173.499 439.9 173.499C454.7 173.499 466.7 185.499 466.7 200.299C466.7 215.099 454.7 227.099 439.9 227.099C425.1 227.099 413.1 215.099 413.1 200.299ZM542.8 227.499C541.1 191.599 532.9 159.799 506.6 133.599C480.4 107.399 448.6 99.1992 412.7 97.3992C375.7 95.2992 264.8 95.2992 227.8 97.3992C192 99.0992 160.2 107.299 133.9 133.499C107.6 159.699 99.5 191.499 97.7 227.399C95.6 264.399 95.6 375.299 97.7 412.299C99.4 448.199 107.6 479.999 133.9 506.199C160.2 532.399 191.9 540.599 227.8 542.399C264.8 544.499 375.7 544.499 412.7 542.399C448.6 540.699 480.4 532.499 506.6 506.199C532.8 479.999 541 448.199 542.8 412.299C544.9 375.299 544.9 264.499 542.8 227.499ZM495 451.999C487.2 471.599 472.1 486.699 452.4 494.599C422.9 506.299 352.9 503.599 320.3 503.599C287.7 503.599 217.6 506.199 188.2 494.599C168.6 486.799 153.5 471.699 145.6 451.999C133.9 422.499 136.6 352.499 136.6 319.899C136.6 287.299 134 217.199 145.6 187.799C153.4 168.199 168.5 153.099 188.2 145.199C217.7 133.499 287.7 136.199 320.3 136.199C352.9 136.199 423 133.599 452.4 145.199C472 152.999 487.1 168.099 495 187.799C506.7 217.299 504 287.299 504 319.899C504 352.499 506.7 422.599 495 451.999Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":15,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":22},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M196.3 512H103.4V212.9H196.3V512ZM149.8 172.1C120.1 172.1 96 147.5 96 117.8C96 103.5 101.7 89.9 111.8 79.8C121.9 69.7 135.6 64 149.8 64C164 64 177.7 69.7 187.8 79.8C197.9 89.9 203.6 103.6 203.6 117.8C203.6 147.5 179.5 172.1 149.8 172.1ZM543.9 512H451.2V366.4C451.2 331.7 450.5 287.2 402.9 287.2C354.6 287.2 347.2 324.9 347.2 363.9V512H254.4V212.9H343.5V253.7H344.8C357.2 230.2 387.5 205.4 432.7 205.4C526.7 205.4 544 267.3 544 347.7V512H543.9Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":24},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M20.8131 12.1671C21.0623 11.918 21.0623 11.5081 20.8131 11.259L13.7409 4.18679C13.4918 3.93766 13.0819 3.93766 12.8328 4.18679C12.5837 4.43593 12.5837 4.84579 12.8328 5.09493L18.808 11.0701H3.64293C3.28932 11.0701 3 11.3595 3 11.7131C3 12.0667 3.28932 12.356 3.64293 12.356H18.808L12.8328 18.3312C12.5837 18.5804 12.5837 18.9902 12.8328 19.2394C13.0819 19.4885 13.4918 19.4885 13.7409 19.2394L20.8131 12.1671Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":26,"height":26,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":27},48,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M0 6C0 2.68629 2.68629 0 6 0H48V48H0V6Z\" fill=\"#633A66\"\u002F>\n\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M32.943 28.9425C32.4223 29.4632 31.5781 29.4632 31.0574 28.9425L24.0002 21.8853L16.943 28.9425C16.4223 29.4632 15.5781 29.4632 15.0574 28.9425C14.5367 28.4218 14.5367 27.5776 15.0574 27.0569L23.0574 19.0569C23.5781 18.5362 24.4223 18.5362 24.943 19.0569L32.943 27.0569C33.4637 27.5776 33.4637 28.4218 32.943 28.9425Z\" fill=\"white\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"id":29,"slug":30,"title":31,"text":32,"header_images":33,"date":35,"author":36,"tags":37,"networks":39},74288,"wat-innovatie-en-samenwerking-gemeen-hebben","Wat innovatie en samenwerking gemeen hebben","\u003Cp>\n Het is een oud Afrikaans gezegde: “\n \u003Ci>\n  Alleen ga je sneller, samen kom je verder.\n \u003C\u002Fi>\n ”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n We kennen het allemaal. En het klinkt ook wel mooi. Totdat je in een projectgroep zit. Dan merk je ineens dat\n \u003Ci>\n  ‘samen verder komen’\n \u003C\u002Fi>\n vooral betekent dat je eerst even moet wachten tot iedereen z’n mening heeft gegeven, tot een document is bijgewerkt of er een nieuwe meeting wordt ingepland omdat ‘we toch nog niet helemaal op één lijn zitten’.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Samenwerken is een belangrijke skill. Het is in veel organisaties zelfs een kernwaarde. Maar als je vraagt wat dat precies inhoudt, valt het toch vaak stil. En logisch ook, want het is een vaag begrip. Samenwerken klinkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk is het vaak een optelsom van overleggen, misverstanden en mensen die elkaar ‘even niet spreken omdat het druk is’. En dan vragen we ons af waarom innovatie zo traag gaat.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n Samenwerken klinkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk is het vaak een optelsom van overleggen, misverstanden en mensen die elkaar ‘even niet spreken omdat het druk is’.\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n Diezelfde frustratie over samenwerken zit trouwens diep verweven in onze ideeën over creativiteit. We hebben namelijk een nogal romantisch beeld van hoe innovatie werkt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Innovatie komt niet van genieën!\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n We zijn opgegroeid met het plaatje van de eenzame uitvinder: de held die in een schuur met een notitieboekje, een lamp en een briljant idee de wereld verandert. Maar echte vernieuwing werkt zelden zo.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n We houden van het beeld van de briljante einzelgänger: Einstein, Steve Jobs, Picasso. Drie personen die we graag neerzetten als genieën die in hun eentje de wereld vooruit duwden. Maar als je iets dieper graaft, zie je dat zelfs deze iconen sterk afhankelijk waren van interactie en samenwerking. Niet per se teams vol harmonie, maar wel voortdurend sparren, botsen en bijschaven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"600\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Falbert-einstein-1165218_640.width-800.jpg\" width=\"640\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Einstein\n  \u003C\u002Fb>\n  werkte veel samen met een groep vrienden – ze noemden zichzelf “The Olympia Academy”. Daar wisselden ze ideeën uit, discussieerden ze heftig en scherpten ze elkaars denken.\n  \u003Cbr\u002F>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Picasso\n  \u003C\u002Fb>\n  experimenteerde voortdurend binnen artistieke netwerken, beïnvloed door andere kunstenaars en stromingen.\n  \u003Cbr\u002F>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Steve Jobs\n  \u003C\u002Fb>\n  had Steve Wozniak, die de technische kant regelde van alles wat Jobs bedacht. En het grappige is: Jobs geloofde zelf aanvankelijk niet eens in de iPhone. Maar door zijn overtuigingen los te laten en te luisteren naar medewerkers die wél vertrouwen hadden in het concept, liet hij zich overtuigen.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Nieuwe ideeën ontstaan dus zelden in isolatie. Ze ontstaan in gesprekken, meningsverschillen, toevallige opmerkingen bij de koffieautomaat. Extraverte mensen worden vaak als creatief gezien, niet omdat ze per se creatiever zijn, maar omdat, zo suggereert onderzoek, ze door meer sociaal contact vaker ideeën uitwisselen. Innovatie lijkt minder op een ingeving van één genie, en meer op een pingpongwedstrijd tussen verschillende breinen. Het ene idee kaatst terug, het andere slaat mis, en soms ontstaat er iets nieuws. Creativiteit is geen solo, het is jazz.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n Nieuwe ideeën ontstaan dus zelden in isolatie. Ze ontstaan in gesprekken, meningsverschillen, toevallige opmerkingen bij de koffieautomaat.\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n Als het niet Steve Jobs was geweest die de iPhone had bedacht, had waarschijnlijk een andere leider vroeg of laat een vergelijkbaar product ontwikkeld. Misschien denk je: “Hoe weet je dat nou?” Dat kun je inderdaad niet met absolute zekerheid zeggen, maar de geschiedenis laat interessante voorbeelden zien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Neem bijvoorbeeld de telefoon. Zowel Alexander Graham Bell als Elisha Gray dienden op exact dezelfde dag (14 februari 1876) een patentaanvraag in voor een “elektrisch spraakapparaat”. Bell was alleen een paar uur eerder. Die timing bepaalde wie de geschiedenisboeken haalde. Dit laat zien dat ideeën vaak al in de lucht hangen; ze ontstaan uit een netwerk van gedachten, tijdsgeest en uitwisseling tussen mensen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Tussen logica en chaos\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De meeste mensen vinden samenwerken lastig. Omdat we allemaal onze eigen stijl, tempo en voorkeuren hebben. De een wil eerst praten, de ander wil doen. De een verlangt structuur, de ander zegt: “We zien wel.” En precies díe verschillen, die ongemakkelijke zone tussen jouw logica en mijn chaos, is waar vaak iets ontstaat wat geen van ons alleen had kunnen bedenken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n ... die ongemakkelijke zone tussen jouw logica en mijn chaos, is waar vaak iets ontstaat wat geen van ons alleen had kunnen bedenken.\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n Het doet me denken aan improvisatietheater. Op het podium weet je namelijk nooit wat de ander gaat zeggen. Dat is doodeng. Maar je leert luisteren, reageren, aanpassen. En soms ontstaat er dan een scène die je nooit alleen had kunnen schrijven. Zo werkt goede samenwerking ook.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Psychologische veiligheid als voorwaarde\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Onderzoek van Harvard laat zien dat teams met hoge psychologische veiligheid innovatiever zijn. Dat betekent niet dat iedereen het altijd gezellig heeft, maar dat mensen zich veilig voelen om bijvoorbeeld iets doms te zeggen. Precies omdat samenwerking zo rommelig en onvoorspelbaar is, is psychologische veiligheid een essentiële voorwaarde om ideeën te laten botsen en groeien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Teams met psychologische veiligheid werken beter samen, ervaren meer werkgeluk, kennen sterker leiderschap, delen meer kennis en presteren beter. Er is minder verloop, minder verzuim en snellere én betere besluitvorming. Je kunt dus stellen dat dit een van de belangrijkste elementen is voor zowel samenwerking als succes.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wat kun je concreet doen om beter samen te werken?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Vertraag\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Niet altijd harder rennen. Laat je niet leiden door de waan van de dag, maar neem de tijd om af te stemmen en te begrijpen waar de ander vandaan komt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Wees kwetsbaar\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Durf te zeggen wanneer je het niet weet of wanneer iets niet is gelukt. Dat opent de deur voor anderen om te helpen én om zelf ook kwetsbaar te durven zijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Voeg humor toe\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Een team dat samen lacht, durft ook samen te falen. En zonder falen geen vernieuwing.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Zet kleine stapjes (en faal klein!)\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Experimenteer, en beloon experimenten. Soms lijkt een experiment mislukt omdat de uitkomst niet is wat je hoopte, maar dat\n \u003Ci>\n  is\n \u003C\u002Fi>\n precies waarom je experimenteert. Zoals gewaardeerd collega Kevin Weijers vaak zegt: “Als je groots kunt falen, ben je niet klein genoeg begonnen.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wil je meer weten over goede samenwerking? In mijn volgende blog vraag ik een paar gewaardeerde collega’s om hun tips & tricks te delen voor betere samenwerking in teams.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Groetjes,\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n oɔı̣ꓤ\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Even voorstellen: Mijn naam is Rico Bakker en ik ben\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.ricobakker.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   spreker over creativiteit\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  en auteur van het boek ‘De kracht van een slecht idee’. In de rubriek 'Groetjes oɔı̣ꓤ' deel ik hier af en toe een gastblog in samenwerking met Noorderlink. Voel je vrij om mij te volgen. Dat kan bijvoorbeeld via\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fricobakker\">\n  \u003Ci>\n   LinkedIn\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  of via\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.instagram.com\u002Fricobakker.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   Instagram\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  .\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n",[34],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FBlog_header_foto_18.png","2025-11-24","Rico Bakker",[38],"Gastcolumn",[],{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":41},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M5.46447 3.46447C6.40215 2.52678 7.67392 2 9 2C10.3261 2 11.5979 2.52678 12.5355 3.46447C13.4732 4.40215 14 5.67392 14 7C14 8.32608 13.4732 9.59785 12.5355 10.5355C11.5979 11.4732 10.3261 12 9 12C7.67392 12 6.40215 11.4732 5.46447 10.5355C4.52678 9.59785 4 8.32608 4 7C4 5.67392 4.52678 4.40215 5.46447 3.46447ZM9 4C8.20435 4 7.44129 4.31607 6.87868 4.87868C6.31607 5.44129 6 6.20435 6 7C6 7.79565 6.31607 8.55871 6.87868 9.12132C7.44129 9.68393 8.20435 10 9 10C9.79565 10 10.5587 9.68393 11.1213 9.12132C11.6839 8.55871 12 7.79565 12 7C12 6.20435 11.6839 5.44129 11.1213 4.87868C10.5587 4.31607 9.79565 4 9 4ZM15.0312 2.88197C15.1682 2.34694 15.713 2.02427 16.248 2.16125C17.3236 2.43663 18.2768 3.06213 18.9576 3.93914C19.6383 4.81615 20.0078 5.89479 20.0078 7.005C20.0078 8.11522 19.6383 9.19386 18.9576 10.0709C18.2768 10.9479 17.3236 11.5734 16.248 11.8488C15.713 11.9857 15.1682 11.6631 15.0312 11.128C14.8943 10.593 15.2169 10.0482 15.752 9.91125C16.3973 9.74603 16.9692 9.37073 17.3777 8.84452C17.7861 8.31831 18.0078 7.67113 18.0078 7.005C18.0078 6.33888 17.7861 5.69169 17.3777 5.16549C16.9692 4.63928 16.3973 4.26398 15.752 4.09875C15.2169 3.96177 14.8943 3.41699 15.0312 2.88197ZM7 16C6.20435 16 5.44129 16.3161 4.87868 16.8787C4.31607 17.4413 4 18.2043 4 19V21C4 21.5523 3.55228 22 3 22C2.44772 22 2 21.5523 2 21V19C2 17.6739 2.52678 16.4021 3.46447 15.4645C4.40215 14.5268 5.67392 14 7 14H11C12.3261 14 13.5979 14.5268 14.5355 15.4645C15.4732 16.4021 16 17.6739 16 19V21C16 21.5523 15.5523 22 15 22C14.4477 22 14 21.5523 14 21V19C14 18.2043 13.6839 17.4413 13.1213 16.8787C12.5587 16.3161 11.7956 16 11 16H7ZM17.0317 14.9C17.1698 14.3653 17.7152 14.0437 18.25 14.1818C19.3185 14.4576 20.2658 15.0793 20.9441 15.9498C21.6224 16.8203 21.9936 17.8907 22 18.9943L22 19L22 21C22 21.5523 21.5523 22 21 22C20.4477 22 20 21.5523 20 21V19.003C19.9956 18.3419 19.7729 17.7006 19.3665 17.1791C18.9595 16.6568 18.3911 16.2838 17.75 16.1183C17.2153 15.9802 16.8937 15.4348 17.0317 14.9Z\" fill=\"black\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":43},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M19.3125 12C19.3125 13.9394 18.5421 15.7994 17.1707 17.1707C15.7994 18.5421 13.9394 19.3125 12 19.3125C10.0606 19.3125 8.20064 18.5421 6.82928 17.1707C5.45792 15.7994 4.6875 13.9394 4.6875 12C4.6875 10.0606 5.45792 8.20064 6.82928 6.82928C8.20064 5.45792 10.0606 4.6875 12 4.6875C13.9394 4.6875 15.7994 5.45792 17.1707 6.82928C18.5421 8.20064 19.3125 10.0606 19.3125 12ZM3 12C3 14.3869 3.94821 16.6761 5.63604 18.364C7.32387 20.0518 9.61305 21 12 21C14.3869 21 16.6761 20.0518 18.364 18.364C20.0518 16.6761 21 14.3869 21 12C21 9.61305 20.0518 7.32387 18.364 5.63604C16.6761 3.94821 14.3869 3 12 3C9.61305 3 7.32387 3.94821 5.63604 5.63604C3.94821 7.32387 3 9.61305 3 12ZM11.1562 7.21875V12C11.1562 12.2812 11.2969 12.5449 11.5324 12.7031L14.9074 14.9531C15.2941 15.2133 15.818 15.1078 16.0781 14.7176C16.3383 14.3273 16.2328 13.807 15.8426 13.5469L12.8438 11.55V7.21875C12.8438 6.75117 12.4676 6.375 12 6.375C11.5324 6.375 11.1562 6.75117 11.1562 7.21875Z\" fill=\"black\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":45},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M21 8.25c0-2.485-2.099-4.5-4.687-4.5c-1.936 0-3.598 1.126-4.313 2.733c-.715-1.607-2.377-2.733-4.312-2.733C5.098 3.75 3 5.765 3 8.25c0 7.22 9 12 9 12s9-4.78 9-12\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":47},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M7.217 10.907a2.25 2.25 0 1 0 0 2.186m0-2.186c.18.324.283.696.283 1.093s-.103.77-.283 1.093m0-2.186l9.566-5.314m-9.566 7.5l9.566 5.314m0 0a2.25 2.25 0 1 0 3.935 2.186a2.25 2.25 0 0 0-3.935-2.186m0-12.814a2.25 2.25 0 1 0 3.933-2.185a2.25 2.25 0 0 0-3.933 2.185\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":49,"height":49,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":50},16,"\u003Cg fill=\"none\" style=\"fill: currentColor\">\u003Cpath\n                d=\"M13.8754 8.11143C14.0415 7.94534 14.0415 7.6721 13.8754 7.50601L9.16062 2.79119C8.99453 2.62510 8.72129 2.62510 8.5552 2.79119C8.38911 2.95728 8.38911 3.23053 8.5552 3.39662L12.5387 7.3801L2.42862 7.3801C2.19288 7.3801 2 7.57298 2 7.80872C2 8.04446 2.19288 8.23734 2.42862 8.23734L12.5387 8.23734L8.5552 12.2208C8.38911 12.3869 8.38911 12.6602 8.5552 12.8262C8.72129 12.9923 8.99453 12.9923 9.16062 12.8262L13.8754 8.11143Z\"\n              \u002F>\u003C\u002Fg>",{"items":52,"current_page":105,"total_items":106},[53,63,72,76,86,96],{"id":54,"slug":55,"title":56,"text":57,"header_images":58,"date":59,"author":36,"tags":60,"networks":62},76919,"wat-er-mis-is-met-bb-vol-liefde-en-met-hoe-wij-solliciteren","Wat er mis is met B&B Vol Liefde (en met hoe wij solliciteren)","\u003Cp>\n Solliciteren… iedereen heeft het wel eens gedaan. Toch vind ik dat er iets geks is aan solliciteren. Het suggereert een verhouding die al lang niet meer klopt. Jij wilt iets, de werkgever heeft iets en dus mag jij je melden, bewijzen en hopen dat je wordt uitgekozen. Alsof je auditie doet. Alsof je blij mag zijn dat je überhaupt op gesprek mag komen. Dat idee zit diep in ons systeem, maar het wringt steeds meer met de werkelijkheid van deze tijd. Die werkelijkheid is namelijk dat organisaties staan te springen om goed personeel. De verhouding is verschoven, alleen doen we alsof dat niet zo is. We blijven vasthouden aan het ritueel van solliciteren, terwijl de context compleet is veranderd.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Solliciteren naar liefde\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het doet me denken aan programma’s als\n \u003Ci>\n  B&B Vol Liefde\n \u003C\u002Fi>\n en\n \u003Ci>\n  The Bachelor\n \u003C\u002Fi>\n . Eén iemand mag kiezen, de rest doet zijn uiterste best om gekozen te worden. Je laat de meest gepolijste versie van jezelf zien, met mooie verhalen en goede intenties, maar de verhouding is scheef. Het is geen basis voor gelijkwaardigheid. Ik keek de afgelopen weken regelmatig noodgedwongen (belangrijk detail) vanaf de bank mee met mijn vriendin. En ja, ook ik kan me af en toe niet inhouden om iets te roepen naar de televisie of hardop te lachen. Dus ik snap heel goed waarom het populaire televisie is. Maar diep van binnen wringt het elke keer. Want hoe kun je nou gelijkwaardige liefde vinden vanuit een ongelijkwaardige verhouding?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Een ander perspectief op solliciteren\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ditzelfde geldt voor solliciteren. Wat ik interessant vind, is dat ondernemers of werkgevers er vaak iets anders naar kijken. Als ondernemer leer je jezelf te verkopen, maar belangrijker nog: je leert jezelf kennen. Je weet waar je goed in bent, wat je toevoegt en wat je tijd waard is. Daardoor kijk je anders naar werk. Je hoeft niet gekozen te worden, je bent op zoek naar een match. En dat perspectief gun ik eigenlijk iedereen die op zoek is naar een baan. Vanuit dat perspectief werkt zoeken ineens heel anders. Dan ga je niet op gesprek om indruk te maken, maar om te onderzoeken. Past dit bij mij? Klopt dit met hoe ik wil werken? Word ik hier blij van? Je durft kritischer te zijn, omdat je weet dat jouw tijd en energie óók iets waard zijn. En gek genoeg maakt dat je vaak aantrekkelijker dan wanneer je alles op alles zet om gekozen te worden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Begin klein en start met netwerken!\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Je hoeft gelukkig geen ondernemer te worden om een baan te vinden die echt bij je past. Maar in plaats van solliciteren kun je ook gewoon kennismaken. Netwerken. Ga koffie drinken. Zonder agenda. Deel iets op LinkedIn, start een klein project of schrijf een stuk. Maak iets dat laat zien hoe jij denkt of waar jij goed in bent. Wees\n \u003Ci>\n  top of mind\n \u003C\u002Fi>\n in plaats van\n \u003Ci>\n  top of de stapel brieven\n \u003C\u002Fi>\n . Zeg tegen vrienden dat je iets zoekt in de huppeldepup-sector en vraag of zij interessante mensen kennen die daarin werken. Ga gesprekken voeren vanuit nieuwsgierigheid in plaats van noodzaak. Dat zijn vaak de gesprekken waar kansen uit ontstaan, zonder dat iemand het woord ‘vacature’ heeft uitgesproken. Kortom: begin met kleine stappen en start met netwerken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Je hebt iets te kiezen\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Is dat spannend? Misschien een beetje. Hoog van de toren blazen, hardop zeggen dat je iets goed kunt, gesprekken met onbekende mensen. Maar geloof me: mensen praten over het algemeen graag over hun werk. Dus meestal valt het reuze mee. Misschien is dat wel de grootste verschuiving die nodig is. Niet harder je best doen om gekozen te worden, maar jezelf serieus nemen als iemand die ook iets te kiezen heeft. Solliciteren zoals we het kennen is een overblijfsel uit een andere tijd. Een tijd waarin banen schaars waren en mensen vervangbaar. Die tijd is voorbij. Alleen ons gedrag loopt nog wat achter. Dus misschien is de vraag niet langer: hoe kom ik aan die baan? Maar: waar kan ik iets toevoegen, leren en met plezier werken? Als je die vraag durft te stellen, blijkt de arbeidsmarkt ineens een stuk minder spannend en een stuk interessanter.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Dus.. nooit meer solliciteren!?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n En wat als je dan tóch die droomvacature voorbij ziet komen? Dan zeg ik: solliciteren! Tuurlijk, doen. Maar, doe dan ook iets extra’s. Iets waardoor je niet één van de velen bent.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Bij een creatieve sessie die ik ooit deed bij het UWV werkte ik met mensen die een uitkering hadden en op zoek waren naar werk. De vraag was: hoe val je op bij potentiële werkgevers? Maar we draaiden ’m eerst om. Hoe kun je zo onaantrekkelijk mogelijk worden voor een werkgever? De ideeën vlogen over tafel. Iemand zei: “Ik stuur mijn strafblad mee.” Een ander: “Ik ga op vakantie en kom nooit meer terug.” Weer iemand anders: “Ik stuur een expres heel slecht cv.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Onaantrekkelijke ideeën die jou aantrekkelijk maken\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n En toen werd het interessant. Want wat nou als je die ideeën juist zou gebruiken om op te vallen? Niet letterlijk natuurlijk. Iemand zei: “Ik ga geen strafblad opsturen, maar ik kan wel een\n \u003Ci>\n  wanted poster\n \u003C\u002Fi>\n maken van mijn cv.” Een ander: “Ik kan een faal-cv maken, waarin ik niet alleen opschrijf wat goed ging, maar ook wat níet.” En weer iemand anders zei: “Ik ga inderdaad op vakantie, maar ik kom helaas wél weer terug. Ik kan ansichtkaartjes sturen naar bedrijven met:\n \u003Ci>\n  Ik ben nu op vakantie, maar had ook bij jullie aan het werk kunnen zijn. Zullen we koffie drinken als ik terug ben?\n \u003C\u002Fi>\n ” Dat zijn natuurlijk creatieve voorbeelden, maar ze laten iets essentieels zien. Opvallen hoeft niet schreeuwerig of gekunsteld te zijn. Het mag speels, menselijk en eerlijk. En precies dát is vaak wat blijft hangen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dus als je dan toch solliciteert, doe dan iets waardoor je jezelf laat zien. Bel als er een telefoonnummer bij de vacature staat en stel vragen die je helpen om een betere brief te schrijven. Neem iets te knabbelen mee naar je sollicitatiegesprek, of iets anders creatiefs. Geen pizza margharita, maar misschien een doosje met koekjes of bonbons. Doe iets met je cv of motivatie waardoor iemand denkt:\n \u003Ci>\n  hé, hier zit iemand achter\n \u003C\u002Fi>\n . Het maakt bijna niet uit wat je doet, zolang het maar past bij jou.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Want uiteindelijk geldt ook hier: mensen nemen je niet aan omdat je perfect bent, maar omdat ze met je kunnen verbinden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Groetjes, oɔı̣ꓤ\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Even voorstellen: Mijn naam is Rico Bakker en ik ben spreker over creativiteit en auteur van het boek ‘De kracht van een slecht idee’. In de nieuwsbrief van Noorderlink zal zo af en toe een gastblog schrijven! Voel je vrij om mij te volgen. Dat kan bijvoorbeeld via LinkedIn of via Instagram.\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n",[34],"2026-02-26",[38,61],"Solliciteren",[],{"id":64,"slug":65,"title":66,"text":67,"header_images":68,"date":69,"author":36,"tags":70,"networks":71},75735,"slim-samenwerken-zo-worden-teams-echt-beter","Slim samenwerken: zo worden teams écht beter","\u003Cp>\n Samenwerken kan soms best een uitdaging zijn, ondanks dat we weten dat het van groot belang is. Onderzoek naar collectieve teamintelligentie laat zien dat slimme teams niet bestaan uit de slimste individuen, maar uit mensen die goed naar elkaar luisteren, divers denken en aanvoelen wat er speelt. In deze blog deel ik samen met teamontwikkelaar Sayma Kuipers praktische inzichten en eenvoudige gewoonten die een samenwerking sterker maken. Van check-ins tot het benutten van stille stemmen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Collectieve team intelligentie\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Een mooi onderzoek naar dit fenomeen, bekend als collectieve (team)intelligentie, ondersteunt dit. In een veelgeciteerde studie ontdekten onderzoeker Anita Woolley en haar collega’s dat slimme teams drie dingen gemeen hebben:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Ze verdelen de spreektijd gelijkmatig\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Ze tonen sociale sensitiviteit (aanvoelen hoe het met elkaar gaat)\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Ze zijn divers samengesteld, vooral in manier van denken\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Meer ervaring, meer kennis of hogere IQ-scores bleken minder belangrijk. Het gaat niet om hoeveel iedereen weet, maar om hoe goed ze dat met elkaar kunnen delen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Wat we kunnen leren van de kleuterklas\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Mijn concullega spreker Sayma Kuipers, specialist in leiderschap en teamontwikkeling, heeft veel met teams gewerkt om dit in praktijk te brengen. Zij schreef een boek over samenwerken 'Het is hier net een kleuterklas', waarin ze aangeeft dat het belangrijk is om creativiteit en vrijheid aan te moeidigen in samenwerking (op de werkvloer). \"Dan zouden we elkaar namelijk durven te zeggen waar het op staat. Dan zouden we durven spelen en experimenteren en zouden we minder snel oordelen over elkaar\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Gelijke spreektijd voor een betere samenwerking\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Sayma experimenteert bij verschillende organisaties met manieren om gelijke spreektijd te creëren. Wat er dan gebeurt noemt zij opvallend: ‘’Mensen die normaal dominant aanwezig zijn, stellen ineens vragen aan collega’s en luisteren meer; mensen die anders stil blijven, voelen ruimte om zich uit te spreken en doen dat dan ook. De gesprekken worden rijker en eerlijker. Kleine stemmen worden grote inzichten.’’ Daarnaast probeert ze met teams gewoonten te bedenken die samenwerking structureel versterken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Check-in of check-out\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Een van deze gewoonten om samenwerking te versterken zijn check-in’s aan het begin van een werkdag of meeting. Dit kan door bijvoorbeeld kort te delen hoe je erbij zit of wat je nodig hebt. Dat klinkt bijna té eenvoudig, maar het maakt een wereld van verschil voor de onderlinge afstemming. In het ambulanceteam waarin Sayma voorheen werkte, hebben ze dit vertaald naar een korte check-out aan het einde van elke dienst. Met vragen zoals: Heb je nog energie over? Wat ging goed? Wat kunnen we leren? Het kost vijf minuten, maar het levert enorm veel verbondenheid en leervermogen op. Fouten worden minder persoonlijk, successen krijgen aandacht en het team sluit samen de dag af in plaats van ieder voor zich. Die knoop in je maag kun je dan nog delen met je collega’s voordat je naar huis gaat.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Cognitieve diversiteit\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Er zijn veel verschillende manieren waarop mensen denken en problemen benaderen. Teams hebben dromers nodig, analytici, twijfelaars, doeners, rebellen en bouwers. Dat werkt alleen als iedereen zich veilig genoeg voelt om te zeggen wat je ziet en te delen wat je denkt. Daarom is psychologische veiligheid zo ongelooflijk belangrijk (\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fblog\u002Fpsychologische-veiligheid-wat-coolblue-w%C3%A9l-durft-en-jij-misschien-nog-niet\">\n  hier schreef ik eerder in vergelijking met Coolblue een blog over\n \u003C\u002Fa>\n ). Niet om dingen gezellig te houden, maar zodat mensen durven spreken. Zodat ‘andersdenkende' mensen weten dat dat er mogen zijn. Het is belangrijk dat je het gevoel hebt je niet volledig te hoeven aanpassen aan het groepsdenken en hun andere kijk juist van waarde is. Vernieuwing ontstaat niet wanneer alles klopt, maar wanneer iemand iets zegt dat op dat moment nog niet klopt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Nieuwsgierigheid naar elkaar\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Goede samenwerking vraagt uiteindelijk om nieuwsgierigheid naar elkaar. Om het lef om iemand anders iets te gunnen: spreektijd, ruimte, twijfel, perspectief. Als je vindt dat iemand een domme vraag stelt, luister dan toch. Als je merkt dat iemand al een tijdje niets heeft gezegd, nodig diegene uit om te spreken. Of nog beter, zorg dat dit dus ingebouwd is in een systeem of gewoonte. Zo zet je niemand voor het blok. En als je weet dat het ongemakkelijk gaat worden is de kans groot dat je precies op het punt staat waar iets nieuws kan ontstaan.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Groetjes,\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n oɔı̣ꓤ\n\u003C\u002Fp>\n",[34],"2026-01-19",[38],[],{"id":29,"slug":30,"title":31,"text":32,"header_images":73,"date":35,"author":36,"tags":74,"networks":75},[34],[38],[],{"id":77,"slug":78,"title":79,"text":80,"header_images":81,"date":82,"author":36,"tags":83,"networks":85},73027,"dit-is-waarom-mensen-niet-bij-jou-solliciteren-of-juist-wel","Dit is waarom mensen niet bij jou solliciteren.. of juist wel!","\u003Cp>\n “Waar jij ooit in de rij stond voor een baan, staan de banen nu in de rij voor jou!” Dat zei Randstad drie jaar geleden in een van hun commercials. En eerlijk, ze hadden een punt. De arbeidsmarkt staat op z’n kop. Het lijkt wel alsof werkgevers tegenwoordig moeten solliciteren bij werknemers. Eén ding is duidelijk: mensen binden aan je organisatie is lastiger dan ooit. Zeker jongere generaties blijven niet meer automatisch hangen. We doen ineens aan ‘employer branding’ maar wat betekent dit nou echt? Misschien zijn we wel verkeerd bezig als we ons best doen om een ‘fijne werkgever te lijken’ en moeten we vooral zorgen dat we een fijne werkgever zijn! Maar hoe word je dat?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Geen vacatures, wél sollicitanten!\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Onlangs opende ik samen met compagnon Gijs Nillessen een comedy club in hartje Groningen:\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.clubwicked.nl\u002F\">\n  Wicked\n \u003C\u002Fa>\n . Misschien heb je het voorbij zien komen of ben je er zelfs al geweest. We lanceerden het concept met grof geschut op de socials: een doordachte campagne, uitgevoerd door professionals, helemaal gericht op organische zichtbaarheid. We hoopten op aandacht. We mikten op FOMO. En stiekem droomden we dat heel Groningen zou weten dat er een nieuwe hotspot was. En toen gebeurde er iets geks… We trokken onbedoeld personeel aan!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n We kregen open sollicitaties binnen voor functies die we niet eens hadden. Het zette me aan het denken: waarom willen mensen hier onderdeel van zijn? Wat maakt dat iemand z’n tijd, energie en nieuwsgierigheid aanbiedt aan een organisatie die daar niet eens om vraagt?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n In mijn ogen doen veel organisaties hard hun best om het allemaal ‘goed’ te laten lijken, maar vinden zij het moeilijk om het achterste van hun tong te laten zien. De vraag is uiteindelijk: hoe zet je in op verbinding? Het gaat volgens mij niet om roepen hoe goed of professioneel je bent, maar om het bouwen aan een organisatie waar mensen zich écht toe aangetrokken voelen. Een merk waar je graag bij hoort, omdat het gewoon klopt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Eerlijkheid, openheid en verbinding vanuit jouw organisatie\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n \u003Ca id=\"71560\" linktype=\"page\">\n  In een eerdere blog\n \u003C\u002Fa>\n had ik het al over\n \u003Ci>\n  impressiemanagement\n \u003C\u002Fi>\n . We willen een professionele indruk achterlaten, want dat voelt belangrijk. Maar vandaag de dag willen mensen het ook graag naar hun zin hebben op het werk. Het moet een veilige plek zijn waar je gewaardeerd wordt en jezelf mag zijn. Waar je betekenisvol bent, niet alleen nuttig. Dat vraagt om kwetsbaarheid: toegeven dat je niet altijd het antwoord hebt, dat je fouten maakt, dat je mens bent. En dat klopt. Mensen geloven het mooie plaatje niet meer: ze willen het échte plaatje.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het idee van “professioneel zijn” begint scheurtjes te vertonen. Alles moet gelikt, gepolijst en foutloos. Perfecte foto’s, perfecte taal, perfecte kleren. Maar met de komst van nieuwe technologie en AI groeit juist het verlangen naar wat écht is. Naar rauwe randjes, eerlijkheid, menselijkheid.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ik besloot het te bespreken met mijn vriend en collega\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.ynzo.com\">\n  Ynzo van Zanten\n \u003C\u002Fa>\n , bekend van Tony’s Chocolonely en Innocent Drinks. Hij was jarenlang Head of People & Culture en Chief Evangelist bij Tony’s. Hij geeft aan dat mensen graag willen werken bij een bedrijf waar ze blij van worden. Waar zij zich mee verbonden voelen. Sterker nog, hij zegt:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n “We zijn in de geschiedenis van de mensheid nog nooit zo verbonden geweest als vandaag, maar ook nog nooit zo eenzaam. Maar mensen wíllen jouw bedrijf leuk vinden. Maak dat dan zo makkelijk mogelijk voor ze.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  1% leuker per dag\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Een interessant feit is dat ze bij Tony’s een soort feestalarm hadden voor alles wat er goed ging of te vieren was. Drukte iemand op die knop, dan gingen de discolampen aan en begon iedereen te juichen, ook al wist niemand nog waarom. Er was ook een telefoonlijn: als je belde, zong het hele team:\n \u003Ci>\n  Una Paloma Blanca\n \u003C\u002Fi>\n . Waarom? Omdat het kon. Omdat het leuk was. En dat werkte. Tony’s werkte dagelijks aan een zwaar thema - moderne slavernij - en juist daarom maakten ze het werk graag luchtig.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n En nee, ik zeg niet dat jij morgen ook een discolamp op kantoor moet hangen (al mag het wel). Maar employer branding gaat óók hierover: over de kleine dingen die maken dat mensen energie krijgen van hun werk. Over een cultuur waar plezier geen bijzaak is. Waar veiligheid een vanzelfsprekendheid is. En in zo’n cultuur is employer branding een mythe.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het is trouwens te makkelijk om te zeggen: “Bij ons werkt dat niet.” Natuurlijk kan een grote tanker (de corporate) minder snel bijsturen dan een roeibootje (de start-up). Maar stel je voor dat je met je team elke dag iets bedenkt waardoor het werk 1% leuker, beter of prettiger wordt. Na 70 dagen ben je dan 100% verbeterd! Wiskunde én motivatie in één zin. Doe er je voordeel mee. En je hoeft het niet allemaal zelf te bedenken. Je mag het mét je mensen bedenken. In kleine passende stapjes.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Van comedypodium tot op de werkvloer: echtheid telt!\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ik ben dit trouwens gaan leren op een comedy podium. De meeste mensen hebben zich nog nooit aan het stand-up podium gewaagd en zullen dat ook nooit doen. Daarom deel ik mijn les hier: Ook al weet je dat een comedian zich voorbereidt, tóch wil je geloven dat hij of zij spontaan tegen jou praat. Adam Bloom schrijft in zijn boek over\n \u003Ci>\n  Boom Mic Moments\n \u003C\u002Fi>\n : wanneer je in een film ineens een microfoon of cameraman in beeld ziet, dan word je even uit de illusie getrokken dat het niet echt is. Je weet dat wel, maar wanneer je ernaar kijkt wil je erin geloven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Een comedian of acteur moet dus niet alleen grappig of goed zijn. Je wil hem of haar kunnen geloven. We willen geloven dat wat we zien echt is. En zodra dat geloof wegvalt, klapt de hele illusie in elkaar. Dat geldt ook voor bedrijven. Je kunt je communicatie nog zo zorgvuldig uitstippelen, maar zodra mensen voelen dat iets “gemaakt” is, haken ze af. Ze willen geen toneelstuk. Ze willen echtheid.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Professionaliteit met een knipoog\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Ynzo vertelde me dat de communicatie van Tony’s Chocolonely vaak als komisch werd ervaren, terwijl dat nooit de bedoeling was. Ze communiceerden gewoon gelijkwaardig, zoals je dat ook op de stoep voor de Jumbo zou doen met je buurman. Maar mensen zijn die gelijkwaardige communicatie niet gewend van bedrijven, en daarom voelde het automatisch grappig:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n “Het is als ‘je’ en ‘jij’ zeggen tegen je oma,” zei hij. “Respectvol én sympathiek tegelijk.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ik vind het zelf erg ongemakkelijk als ik in een restaurant zit en de bediening té formeel is. Ik wil me welkom voelen, niet bediend. We zijn allebei mensen, toch? Ik kan zelf wel mijn jas aantrekken. Mensen verbinden zich graag met sympathieke merken die geloofwaardig zijn. Merken die een echte gelijkwaardige verbinding aan durven te gaan en daarin een knipoog durven te geven aan de maatschappij. Mensen willen onderdeel zijn van merken die lachen, die kwetsbaar durven zijn en die niet doen alsof ze alles weten. Net als bij mensen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Laat jouw professionaliteit vooral blijken uit de kwaliteit van je werk, niet uit het keurig verpakken ervan. Want mensen nemen je pas serieus als je jezelf niet zo serieus neemt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Groetjes,\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n oɔı̣ꓤ\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n",[34],"2025-10-14",[38,61,84],"werkplezier",[],{"id":87,"slug":88,"title":89,"text":90,"header_images":91,"date":93,"author":36,"tags":94,"networks":95},70162,"psychologische-veiligheid-wat-coolblue-wél-durft-en-jij-misschien-nog-niet","Wat Coolblue wél durft (en jij misschien nog niet)","\u003Cp>\n Een aantal jaar geleden bescheurde ik mij om een functie van de website van Coolblue. Vraag me niet hoe ik dit weet, maar wanneer je op hun website zoekt naar een vibrator, dan gaat je scherm trillen! Hilarisch, vond ik. Ik vond het nog leuker worden toen ik besefte dat een medewerker van Coolblue een vergadering in is gelopen, z’n hand op stak en zei: ‘’Ik heb een idee!’’ ‘’Stel je voor dat een verloren klant of verdwaalde single op zoek is naar een vibrator, zullen we dan het scherm laten trillen?’’ Waarop zijn baas of leidinggevende gezegd heeft: ‘’Goed idee! Dat ik daar zelf niet aan gedacht heb!’’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De kracht van een slecht idee\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Misschien heb ik een rijke fantasie maar ik stel me voor dat het toch ongeveer zo moet zijn gegaan. Mensen die mij kennen weten dat ik vaak predik over de kracht van een slecht idee. Twee jaar geleden bracht ik een boek uit over hoe slechte ideeën en absurde gedachte-experimenten kunnen leiden tot creatieve en ludieke ingevingen. En over slechte ideeën gesproken: een slecht idee bedenken kan iedereen. Dat is niet zo moeilijk. Maar het is best lastig om een ‘goed idee’ voor te dragen. Al helemaal wanneer je weet dat men hier iets van kan gaan vinden omdat het idee misschien iets ‘buiten de gebaande kaders’ is. Niet volgens de ‘norm’.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Impressiemanagement\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Amy Edmondson, expert over Psychologische Veiligheid, noemt het fenomeen ‘impressiemanagement’. We willen allemaal een goede indruk achterlaten. Op ons werk en stiekem ook daarbuiten. In haar woorden: ‘’Niemand gaat in de ochtend naar het werk en heeft zin om daar dom en incompetent over te komen’’. Nou ja, we kennen allemaal wel één collega waarvan we denken, die wel! ;)\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Maar we willen in het leven nu eenmaal een goede indruk achterlaten. En de grap is dat dit niet ingewikkeld is, want:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  als je niet dom wil overkomen, stel je geen vragen;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  en als je niet incompetent wil overkomen, doe je geen dingen die fout kunnen gaan.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Op die manier houden we onszelf veilig en houden een goede impressie in stand.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Psychologische veiligheid: een vrije, creatieve bedrijfscultuuur\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n We kennen Coolblue waarschijnlijk allemaal als een leuk bedrijf met creatieve uitingen. Maar ik geloof dat dit niet alleen komt omdat de mensen daar zo creatief zijn. Het komt ook omdat er blijkbaar een cultuur is waarin een absurde gedachte zoals die in deze video serieus genomen wordt. Begrijp me niet verkeerd: ik geloof niet dat alles altijd leuk en grappig moet zijn. We hoeven niet elke dag te leven alsof het onze laatste is. Maar ik vind wel dat we iets vaker mogen leven alsof het onze eerste is. En dat begint in de cultuur.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Maar hoe dan? Nou zo:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Geef radicaal ruimte aan gekke ideeën\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Bedenk manieren waarop collega’s ál hun ideeën kunnen delen, of ze nu goed of slecht zijn. Maak bijvoorbeeld een ideeënmuur waar iedereen notities op kan plakken, of zet een brievenbus neer voor suggesties. Het gaat erom dat je een norm creëert waarin iedereen durft mee te denken. Je kunt er zelfs een spelelement van maken bij de koffieautomaat, of een brainstormsessie organiseren waarin geen enkel idee wordt beoordeeld.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Hiermee geef je iedereen toestemming om onconventioneel te denken, zonder angst voor kritiek. Mensen durven zichzelf zo wat minder serieus te nemen – vaak de eerste stap richting echt goede ideeën. Zorg dus voor een cultuur waarin humor en absurditeit niet als onprofessioneel worden gezien, maar juist het denken stimuleren en creatieve blokkades doorbreken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Mensen mogen fouten maken, duh!\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Natuurlijk mogen mensen fouten maken (duh!). Sterker nog, zeg het gerust hardop: \"Fouten maken móét!\" Dat is niet omdat elke fout op zich zo waardevol is of alleen maar omdat je ervan leert. Het is vooral omdat je zo ruimte geeft aan ideeën die anders onuitgesproken blijven of nooit worden getest.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Weten collega’s dat ze fouten mogen maken, dan durven ze meer te experimenteren. Zo ontstaat een cultuur waarin leren centraal staat. Richt je dus niet alleen op het eindresultaat, maar geef ook feedback op het proces.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Lead by example\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Als leidinggevende is het belangrijk dat je zélf het voortouw neemt. Stel je kwetsbaar op door ook eens een onconventioneel idee te delen. Laat daarbij zien dat bij jou echt niet alles in één keer perfect gaat. Daarmee geef je het signaal dat risico’s nemen oké is en dat fouten maken heel menselijk is. Zo moedig je anderen aan om hetzelfde te doen. Bonus: je wordt er ook nog eens sympathieker en toegankelijker door voor je collega’s. (Mocht je dat niet al zijn, natuurlijk…) Win-win!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Zo… Ik ga weer zoeken naar verborgen ‘easter eggs’ op de website van Coolblue. Ga jij even kijken of die trilfunctie nog werkt? (Als je dat niet al direct gedaan had…)\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Groetjes, oɔı̣ꓤ\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Ci>\n  Even voorstellen: Mijn naam is Rico Bakker en ik ben\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.ricobakker.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   spreker over creativiteit\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  en auteur van het boek ‘De kracht van een slecht idee’. In de rubriek 'Groetjes oɔı̣ꓤ' deel ik hier af en toe een gastblog in samenwerking met Noorderlink. Voel je vrij om mij te volgen. Dat kan bijvoorbeeld via\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fricobakker\">\n  \u003Ci>\n   LinkedIn\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  of via\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.instagram.com\u002Fricobakker.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   Instagram\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  .\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n",[92],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FBlog_header_foto_9_ad1qQm9.png","2025-05-19",[38],[],{"id":97,"slug":98,"title":99,"text":100,"header_images":101,"date":93,"author":36,"tags":102,"networks":104},71560,"de-onverwachte-kracht-van-domme-vragen","De onverwachte kracht van domme vragen","\u003Cp>\n Tot ongeveer 10 jaar geleden deed ik aan topsport. Ik basketbalde bij de jeugd van Donar en maakte met mijn teams mooie internationale avonturen mee. Eén daarvan was in China, voor mij de eerste keer buiten Europa. Tijdens de voorbereidingen op deze trip vroeg ik in de kleedkamer: “Is er ook wifi in het vliegtuig?” Eén van mijn teamgenoten keek me aan alsof ik vroeg naar de betekenis van een eierbal. Hij zei dat dit het domste was dat hij óóit had gehoord. Ik vond dat een beetje overdreven. Iets wat toen het ‘domste wat hij ooit had gehoord’ was, is nu de gewoonste zaak van de wereld!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Het belang van een naïviteit of onwetendheid\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Een frisse blik is goud waard. Hoewel we leven in een wereld waarin kennis en ervaring heel belangrijk zijn, kan een beetje naïviteit of onwetendheid soms heel nuttig zijn.\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fblog\u002Fpsychologische-veiligheid-wat-coolblue-w%C3%A9l-durft-en-jij-misschien-nog-niet\">\n  In mijn vorige blog\n \u003C\u002Fa>\n deelde ik al waarom het soms moeilijk is om een ‘domme vraag’ of een slecht idee te delen en hoe je dat kunt oplossen. In de blog van vandaag deel ik graag met je waarom je dat moet willen. Waarom het heel goed is om af en toe een slecht idee te bedenken en heel slim is om met regelmaat een domme vraag te stellen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  We doen het al jaren zo\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ons brein is supersnel en efficiënt. Volgens wetenschappers maken we ongeveer 30.000 onbewuste beslissingen op een dag. Dat is trouwens erg fijn, want als we al die keuzes bewust moeten maken, worden we gillend gek. Wanneer je iets nieuws leert, maakt je brein nieuwe verbindingen aan. En wanneer je iets heel vaak doet (of denkt), dan worden die verbindingen sterker. Of eigenlijk wordt de weerstand op die verbindingen minder en daardoor worden ze sneller gemaakt. Het zijn de snelwegen in ons brein die ervoor zorgen dat je bijvoorbeeld niet hoeft na te denken over hoe je moet fietsen en welke route je neemt. Het is diezelfde tunnelvisie die ervoor zorgt dat ik elke keer weer de verkeerde pincode intoets bij een betaalpas die ik niet zo heel vaak gebruik.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Tunnelvisie komt veel voor op de werkvloer. Je raakt simpelweg gewend aan “hoe je dingen doet”. Misschien ben je al bekend met klassiekers zoals:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  ‘’We doen het al jaren zo’’\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  ‘’Dat hebben we al geprobeerd’’\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  ‘’Daar is geen budget voor’’\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Hoe vaker je dit hoort, hoe meer je het gaat geloven. En hoe meer je het gaat geloven, hoe meer je het zelf gaat delen en hoe meer het onderdeel wordt van de organisatiecultuur.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Een leven lang leren\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wanneer we nieuwe dingen leren, worden we creatiever. Althans, in eerste instantie. Naarmate we steeds meer leren over een thema, worden we steeds meer ‘expert’ op dat gebied. Dat brengt ons op een punt waar educatie ons juist weer minder creatief maakt. Het gaat hier dus om een parabool. Meer kennis kán in de weg zitten van creativiteit en het moeilijker maken om een alternatieve invalshoek te zien. Daarom is het fijn om af en toe een frisse blik te hebben. Ik deel graag een paar ideeën die daarbij kunnen helpen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  ‘Domme’ waarom-vragen stellen tot je erbij neervalt\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Eén manier die ik leerde van Cedric Muchall en Lennard Toma is de ‘waarom-sessie’: waarom-vragen stellen tot je erbij neervalt. Een beetje zoals een kind in de peuterklas. Zij sloten zich regelmatig met een groep collega’s op in een ruimte en stelden de waarom-vraag over de meest vanzelfsprekende elementen van hun bedrijf. Vragen zoals: Waarom betalen wij uit in geld? En waarom betalen wij uit in tijd? En na elk antwoord volgde weer een waarom-vraag. En als het antwoord niet bevredigend genoeg was, dachten ze na over een beter alternatief en gingen ze daarmee aan de slag.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Leidde dit altijd tot een beter idee? Nee, zeker niet. Er zijn voldoende experimenten die (letterlijke) boeken ingaan die later toch van tafel geveegd werden. Maar het leidde ook tot een bijzonder bedrijf waar collega’s hun eigen salaris bepaalden, onbeperkt vakantie hadden en sollicitanten zichzelf mochten aannemen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wissel van perspectief\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wissel eens met een collega van rol. Loop een dag in de maand ‘stage’ bij een andere afdeling en vice versa. Of loop misschien zelfs een dagje in een andere branche, bij een concurrent of bij een klant of leverancier. En nee, dat is niet zomaar een leuk teamuitje voor de afwisseling.\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fpsycnet.apa.org\u002FdoiLanding?doi=10.1037%2F0022-3514.78.4.708\">\n  Onderzoek van de Harvard Business School\n \u003C\u002Fa>\n laat zien dat mensen die tijdelijk een andere rol of context aannemen, beter in staat zijn om creatieve oplossingen te bedenken voor situaties of die ze eerder als ‘vastgeroest’ zagen. Waarom? Omdat je brein dan even uit de automatische piloot wordt gehaald. Je merkt dingen op die je normaal allang gefilterd had. En dat is precies wat je nodig hebt om anders te denken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Bij\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.scientificamerican.com\u002Farticle\u002Fhow-diversity-makes-us-smarter\u002F\">\n  Pixar\n \u003C\u002Fa>\n moedigen ze hun medewerkers actief aan om zich te bemoeien met elkaars werk. Dus een animator bemoeit zich met het script, een verhalenverteller kijkt mee naar de belichting. De meest originele scènes en personages zijn ontstaan doordat iemand met nul ervaring in dat onderdeel gewoon een ‘domme’ opmerking maakte.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Cognitieve diversiteit: kruisbestuiving op de werkvloer\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Loop je vast? Dan is het logisch (en vaak ook goed) om iemand te vragen die tegen hetzelfde probleem aanliep. Maar soms kan het erg interessant zijn om iemand te vragen van een heel andere afdeling. Op die manier organiseer je kruisbestuiving. Of wees oprecht nieuwsgierig hoe de stagiair of nieuwste collega dit probleem zou oplossen. Zet een IT’er bij de marketingmeeting, de verpleegkundige bij het managementoverleg en je zult versteld staan van de input.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.scientificamerican.com\u002Farticle\u002Fhow-diversity-makes-us-smarter\u002F\">\n  Onderzoek van de Universiteit van Stanford\n \u003C\u002Fa>\n wijst op het belang van cognitieve diversiteit: teams met uiteenlopende achtergronden, denkstijlen en ervaringen presteren aantoonbaar beter op het gebied van probleemoplossend vermogen en creativiteit. Niet omdat ze slimmer zijn, maar omdat ze andere vragen stellen. Zo is die vreemde vogel misschien wel de slimste vogel aan tafel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wees nieuwsgierig, creatief en stel domme vragen!\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat we een leven lang moeten leren zal ik niet ontkrachten. Zeker niet. Maar vergeet daarbij niet nieuwsgierig te zijn. Een beetje naïef zelfs, misschien. Niet sporadisch, maar structureel! Werk aan een nieuw patroon. Creëer een nieuwe traditie. Stel wat mij betreft elke vrijdag domme vragen en doorbreek de patronen die je niet altijd wat brengen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Groetjes, oɔı̣ꓤ\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Ci>\n  Even voorstellen: Mijn naam is Rico Bakker en ik ben\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.ricobakker.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   spreker over creativiteit\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  en auteur van het boek ‘De kracht van een slecht idee’. In de rubriek 'Groetjes oɔı̣ꓤ' deel ik hier af en toe een gastblog in samenwerking met Noorderlink. Voel je vrij om mij te volgen. Dat kan bijvoorbeeld via\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fricobakker\">\n  \u003Ci>\n   LinkedIn\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  of via\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.instagram.com\u002Fricobakker.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   Instagram\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  .\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n",[92],[103,38],"Blog",[],1,6,{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":108},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M6.75 3v2.25M17.25 3v2.25M3 18.75V7.5a2.25 2.25 0 0 1 2.25-2.25h13.5A2.25 2.25 0 0 1 21 7.5v11.25m-18 0A2.25 2.25 0 0 0 5.25 21h13.5A2.25 2.25 0 0 0 21 18.75m-18 0v-7.5A2.25 2.25 0 0 1 5.25 9h13.5A2.25 2.25 0 0 1 21 11.25v7.5\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":110},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M13.5 4.5L21 12m0 0l-7.5 7.5M21 12H3\"\u002F>"]