[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"i-nl:corner-down-right":3,"i-nl:chevron-down":8,"i-heroicons:magnifying-glass":10,"i-heroicons:bars-3":12,"i-nl:logo-default":14,"i-nl:email":18,"i-nl:phone":21,"i-nl:instagram":23,"i-nl:linkedin":25,"i-nl:arrow-right":27,"i-nl:scroll-to-top":29,"count-badge:\u002Fapi\u002Fbackend\u002Forganisations\u002F1.0\u002Forganisations:{\"is_member\":true}":32,"count-badge:\u002Fapi\u002Fbackend\u002Factivities\u002F1.0\u002Factivities\u002Ffilter:{}":74,"count-badge:\u002Fapi\u002Fbackend\u002Fvacancies\u002F1.2\u002Fvacancies\u002Ffilter:{}":149,"blog-trainee-talk-met-annemee-stuut":198,"i-nl:blog-author":211,"i-nl:blog-readtime":213,"i-heroicons:heart":215,"i-heroicons:share":217,"i-nl:breadcrumb-separator":219,"latest-blogs-Interview-Traineelink":221,"i-heroicons:calendar":455,"i-heroicons:arrow-right":457},{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":7},0,24,false,"\u003Cg fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\">\u003Cpath d=\"m15 10 5 5-5 5\"\u002F>\u003Cpath d=\"M4 4v7a4 4 0 0 0 4 4h12\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":9},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M5.29289 8.79289C5.68342 8.40237 6.31658 8.40237 6.70711 8.79289L12 14.0858L17.2929 8.79289C17.6834 8.40237 18.3166 8.40237 18.7071 8.79289C19.0976 9.18342 19.0976 9.81658 18.7071 10.2071L12.7071 16.2071C12.3166 16.5976 11.6834 16.5976 11.2929 16.2071L5.29289 10.2071C4.90237 9.81658 4.90237 9.18342 5.29289 8.79289Z\" fill=\"black\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":11},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m21 21l-5.197-5.197m0 0A7.5 7.5 0 1 0 5.196 5.196a7.5 7.5 0 0 0 10.607 10.607\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":13},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M3.75 6.75h16.5M3.75 12h16.5m-16.5 5.25h16.5\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":16,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":17},452,200,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M116.074 199.921C114.61 199.921 113.185 199.167 112.397 197.811L8.50819 19.9724V195.504C8.50819 197.85 6.60497 199.758 4.25128 199.758C1.89759 199.758 0 197.856 0 195.504V4.25448C0 2.32983 1.28946 0.647176 3.142 0.146318C5.00018 -0.348912 6.95971 0.45021 7.92821 2.10473L119.74 193.523C120.922 195.554 120.241 198.154 118.208 199.342C117.532 199.736 116.795 199.921 116.068 199.921H116.074ZM136.739 200C134.391 200 132.482 198.098 132.482 195.746V19.0157L118.506 41.2561C117.256 43.2483 114.632 43.8448 112.639 42.5955C110.646 41.3461 110.049 38.7237 111.299 36.7315L133.135 1.99218C133.912 0.754101 135.275 0 136.739 0C138.203 0 139.566 0.754101 140.343 1.99218L162.179 36.7371C163.429 38.7237 162.827 41.3518 160.839 42.6011C158.846 43.8504 156.222 43.2483 154.972 41.2617L140.996 19.0214V195.751C140.996 196.719 140.675 197.608 140.129 198.323C139.352 199.342 138.124 200 136.745 200H136.739Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M198.684 97.5041L198.904 100.521C200.773 98.1851 203.273 97.0201 206.415 97.0201C209.185 97.0201 211.246 97.8305 212.598 99.4569C213.949 101.083 214.642 103.514 214.676 106.745V123.616H207.693V106.913C207.693 105.433 207.372 104.359 206.725 103.689C206.083 103.019 205.013 102.687 203.515 102.687C201.55 102.687 200.075 103.526 199.095 105.197V123.616H192.113V97.4985H198.684V97.5041Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M219.614 110.318C219.614 107.73 220.115 105.417 221.112 103.391C222.108 101.365 223.544 99.7946 225.425 98.6803C227.3 97.5717 229.479 97.0145 231.957 97.0145C235.481 97.0145 238.364 98.095 240.594 100.25C242.824 102.406 244.068 105.338 244.328 109.035L244.378 110.819C244.378 114.826 243.258 118.039 241.022 120.465C238.781 122.885 235.78 124.1 232.013 124.1C228.246 124.1 225.239 122.89 222.992 120.482C220.746 118.067 219.625 114.787 219.625 110.633V110.318H219.614ZM226.596 110.825C226.596 113.301 227.063 115.197 227.998 116.509C228.933 117.82 230.267 118.473 232.007 118.473C233.747 118.473 235.02 117.825 235.971 116.531C236.923 115.237 237.396 113.166 237.396 110.313C237.396 107.881 236.923 106.002 235.971 104.662C235.02 103.329 233.685 102.659 231.962 102.659C230.239 102.659 228.933 103.323 228.004 104.651C227.069 105.979 226.602 108.033 226.602 110.819L226.596 110.825Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M248.325 110.318C248.325 107.73 248.826 105.417 249.823 103.391C250.82 101.365 252.261 99.7946 254.136 98.6803C256.011 97.5717 258.19 97.0145 260.668 97.0145C264.193 97.0145 267.07 98.095 269.306 100.25C271.535 102.406 272.78 105.338 273.039 109.035L273.09 110.819C273.09 114.826 271.969 118.039 269.734 120.465C267.498 122.885 264.491 124.1 260.724 124.1C256.957 124.1 253.95 122.89 251.704 120.482C249.457 118.067 248.336 114.787 248.336 110.633V110.318H248.325ZM255.307 110.825C255.307 113.301 255.775 115.197 256.71 116.509C257.644 117.82 258.979 118.473 260.719 118.473C262.459 118.473 263.731 117.825 264.683 116.531C265.634 115.237 266.107 113.166 266.107 110.313C266.107 107.881 265.634 106.002 264.683 104.662C263.731 103.329 262.397 102.659 260.674 102.659C258.951 102.659 257.644 103.323 256.715 104.651C255.78 105.979 255.313 108.033 255.313 110.819L255.307 110.825Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M292.809 104.043C291.858 103.914 291.024 103.852 290.298 103.852C287.657 103.852 285.928 104.747 285.106 106.531V123.622H278.124V97.5041H284.718L284.909 100.616C286.311 98.2188 288.248 97.0201 290.731 97.0201C291.503 97.0201 292.229 97.1271 292.905 97.3353L292.809 104.043Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M295.36 110.369C295.36 106.294 296.272 103.053 298.102 100.639C299.932 98.2244 302.432 97.0201 305.602 97.0201C308.147 97.0201 310.248 97.9712 311.903 99.8677V86.5415H318.908V123.616H312.601L312.263 120.842C310.523 123.014 308.288 124.1 305.546 124.1C302.471 124.1 300.005 122.89 298.141 120.465C296.283 118.045 295.354 114.674 295.354 110.363L295.36 110.369ZM302.342 110.875C302.342 113.323 302.77 115.197 303.62 116.497C304.47 117.803 305.715 118.45 307.336 118.45C309.493 118.45 311.013 117.538 311.903 115.721V105.411C311.036 103.593 309.527 102.682 307.387 102.682C304.02 102.682 302.336 105.411 302.336 110.864L302.342 110.875Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M337.09 124.1C333.255 124.1 330.136 122.924 327.731 120.577C325.327 118.225 324.122 115.096 324.122 111.185V110.51C324.122 107.887 324.629 105.54 325.642 103.475C326.656 101.404 328.092 99.8114 329.956 98.6972C331.814 97.5773 333.937 97.0201 336.318 97.0201C339.894 97.0201 342.704 98.1457 344.759 100.402C346.814 102.653 347.839 105.85 347.839 109.986V112.834H331.2C331.425 114.539 332.107 115.906 333.238 116.936C334.37 117.966 335.812 118.478 337.552 118.478C340.243 118.478 342.343 117.505 343.858 115.558L347.287 119.396C346.24 120.876 344.821 122.029 343.036 122.862C341.251 123.689 339.269 124.106 337.096 124.106L337.09 124.1ZM336.296 102.665C334.911 102.665 333.79 103.132 332.929 104.066C332.067 105 331.515 106.334 331.273 108.073H340.981V107.516C340.947 105.968 340.53 104.775 339.725 103.931C338.92 103.087 337.777 102.665 336.296 102.665Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M367.226 104.043C366.275 103.914 365.441 103.852 364.715 103.852C362.074 103.852 360.345 104.747 359.523 106.531V123.622H352.541V97.5041H359.135L359.326 100.616C360.728 98.2188 362.665 97.0201 365.148 97.0201C365.92 97.0201 366.646 97.1271 367.322 97.3353L367.226 104.043Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M378.696 123.622H371.691V86.5415H378.696V123.622Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M392.554 123.622H385.549V97.5041H392.554V123.622ZM385.138 90.7397C385.138 89.693 385.487 88.832 386.191 88.1566C386.889 87.4813 387.847 87.1437 389.052 87.1437C390.257 87.1437 391.191 87.4813 391.901 88.1566C392.61 88.832 392.965 89.693 392.965 90.7397C392.965 91.7865 392.605 92.67 391.89 93.3453C391.174 94.0206 390.228 94.3583 389.052 94.3583C387.875 94.3583 386.929 94.0206 386.214 93.3453C385.499 92.67 385.138 91.8033 385.138 90.7397Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M405.465 97.5041L405.685 100.521C407.555 98.1851 410.055 97.0201 413.197 97.0201C415.967 97.0201 418.028 97.8305 419.379 99.4569C420.731 101.083 421.423 103.514 421.457 106.745V123.616H414.475V106.913C414.475 105.433 414.154 104.359 413.506 103.689C412.864 103.019 411.789 102.687 410.291 102.687C408.326 102.687 406.856 103.526 405.871 105.197V123.616H398.889V97.4985H405.46L405.465 97.5041Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M436.981 113.143L434.47 115.653V123.622H427.487V86.5415H434.47V107.082L435.821 105.349L442.51 97.5041H450.889L441.446 108.388L451.711 123.622H443.693L436.981 113.143Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":19,"height":19,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":20},640,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M112 128C85.5 128 64 149.5 64 176C64 191.1 71.1 205.3 83.2 214.4L291.2 370.4C308.3 383.2 331.7 383.2 348.8 370.4L556.8 214.4C568.9 205.3 576 191.1 576 176C576 149.5 554.5 128 528 128H112ZM64 260V448C64 483.3 92.7 512 128 512H512C547.3 512 576 483.3 576 448V260L377.6 408.8C343.5 434.4 296.5 434.4 262.4 408.8L64 260Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":19,"height":19,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":22},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M224.201 89.0004C216.301 70.1004 195.701 60.1004 176.101 65.4004L170.601 66.9004C106.001 84.5004 50.8011 147.1 66.9011 223.3C104.001 398.3 241.701 536 416.701 573.1C493.001 589.3 555.501 534 573.101 469.4L574.601 463.9C580.001 444.2 569.901 423.6 551.101 415.8L453.801 375.3C437.301 368.4 418.201 373.2 406.801 387.1L368.201 434.3C297.901 399.4 241.301 341 208.801 269.3L253.001 233.3C266.901 222 271.601 202.9 264.801 186.3L224.201 89.0004Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":19,"height":19,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":24},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M320.3 204.999C256.8 204.799 205.2 256.199 205 319.699C204.8 383.199 256.2 434.799 319.7 434.999C383.2 435.199 434.8 383.799 435 320.299C435.2 256.799 383.8 205.199 320.3 204.999ZM319.7 245.399C360.9 245.199 394.4 278.499 394.6 319.699C394.8 360.899 361.5 394.399 320.3 394.599C279.1 394.799 245.6 361.499 245.4 320.299C245.2 279.099 278.5 245.599 319.7 245.399ZM413.1 200.299C413.1 185.499 425.1 173.499 439.9 173.499C454.7 173.499 466.7 185.499 466.7 200.299C466.7 215.099 454.7 227.099 439.9 227.099C425.1 227.099 413.1 215.099 413.1 200.299ZM542.8 227.499C541.1 191.599 532.9 159.799 506.6 133.599C480.4 107.399 448.6 99.1992 412.7 97.3992C375.7 95.2992 264.8 95.2992 227.8 97.3992C192 99.0992 160.2 107.299 133.9 133.499C107.6 159.699 99.5 191.499 97.7 227.399C95.6 264.399 95.6 375.299 97.7 412.299C99.4 448.199 107.6 479.999 133.9 506.199C160.2 532.399 191.9 540.599 227.8 542.399C264.8 544.499 375.7 544.499 412.7 542.399C448.6 540.699 480.4 532.499 506.6 506.199C532.8 479.999 541 448.199 542.8 412.299C544.9 375.299 544.9 264.499 542.8 227.499ZM495 451.999C487.2 471.599 472.1 486.699 452.4 494.599C422.9 506.299 352.9 503.599 320.3 503.599C287.7 503.599 217.6 506.199 188.2 494.599C168.6 486.799 153.5 471.699 145.6 451.999C133.9 422.499 136.6 352.499 136.6 319.899C136.6 287.299 134 217.199 145.6 187.799C153.4 168.199 168.5 153.099 188.2 145.199C217.7 133.499 287.7 136.199 320.3 136.199C352.9 136.199 423 133.599 452.4 145.199C472 152.999 487.1 168.099 495 187.799C506.7 217.299 504 287.299 504 319.899C504 352.499 506.7 422.599 495 451.999Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":19,"height":19,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":26},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M196.3 512H103.4V212.9H196.3V512ZM149.8 172.1C120.1 172.1 96 147.5 96 117.8C96 103.5 101.7 89.9 111.8 79.8C121.9 69.7 135.6 64 149.8 64C164 64 177.7 69.7 187.8 79.8C197.9 89.9 203.6 103.6 203.6 117.8C203.6 147.5 179.5 172.1 149.8 172.1ZM543.9 512H451.2V366.4C451.2 331.7 450.5 287.2 402.9 287.2C354.6 287.2 347.2 324.9 347.2 363.9V512H254.4V212.9H343.5V253.7H344.8C357.2 230.2 387.5 205.4 432.7 205.4C526.7 205.4 544 267.3 544 347.7V512H543.9Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":28},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M20.8131 12.1671C21.0623 11.918 21.0623 11.5081 20.8131 11.259L13.7409 4.18679C13.4918 3.93766 13.0819 3.93766 12.8328 4.18679C12.5837 4.43593 12.5837 4.84579 12.8328 5.09493L18.808 11.0701H3.64293C3.28932 11.0701 3 11.3595 3 11.7131C3 12.0667 3.28932 12.356 3.64293 12.356H18.808L12.8328 18.3312C12.5837 18.5804 12.5837 18.9902 12.8328 19.2394C13.0819 19.4885 13.4918 19.4885 13.7409 19.2394L20.8131 12.1671Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":30,"height":30,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":31},48,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M0 6C0 2.68629 2.68629 0 6 0H48V48H0V6Z\" fill=\"#633A66\"\u002F>\n\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M32.943 28.9425C32.4223 29.4632 31.5781 29.4632 31.0574 28.9425L24.0002 21.8853L16.943 28.9425C16.4223 29.4632 15.5781 29.4632 15.0574 28.9425C14.5367 28.4218 14.5367 27.5776 15.0574 27.0569L23.0574 19.0569C23.5781 18.5362 24.4223 18.5362 24.943 19.0569L32.943 27.0569C33.4637 27.5776 33.4637 28.4218 32.943 28.9425Z\" fill=\"white\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"current_page":33,"total_items":34,"items":35},1,126,[36],{"id":37,"slug":38,"title":39,"is_member":40,"membership_type":41,"text":42,"logo":43,"logo_pad_to_box":44,"header_images":45,"address":47,"zipcode":48,"city":49,"province":50,"email":51,"email_suffices":52,"site":54,"coc_number":55,"vat_number":56,"accreditation":57,"sectors":58,"recruiters":63,"contacts":71,"counts":72,"show_questions_panel":40,"allow_continuous_vacancy_placement":6,"view_count":73,"applications_total":4,"applications_this_month":4,"applications_last_month":4},67178,"4ucomit","4uComIT",true,"small","\u003Cp>\n 4uComIT is een compact en betrokken IT-bedrijf met een team van 5 vaste medewerkers. We bieden IT-ondersteuning aan diverse klanten en vinden persoonlijk contact en een goede samenwerking belangrijk. Bij ons geen ingewikkelde hiërarchie, maar een informele werkomgeving waar ideeën en initiatieven worden gewaardeerd.\n\u003C\u002Fp>\n","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FVacature_logo.png","\u002Fmedia\u002Fimages\u002FVacature_logo.pad_to_box-224x224.png",[46],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FWallpaper-vergder_qsabNOu.jpg","Wilhelminastraat 14","9301AK","Roden","Drenthe","tom@4ucom.nl",[53],"@4ucom.nl","https:\u002F\u002F4ucom.it\u002F","01139260","NL001440716B07",[],[59],{"id":60,"name":61,"slug":62},8,"ICT & Media","ict-media",[64],{"id":65,"slug":66,"fullname":67,"function":68,"photo":69,"email2":51,"phone2":70,"is_recruiter":40},67180,"tom","Tom","Human Recources","","050-5013890",[],{"vacancies":4,"internships":4,"workexperiences":4,"traineeships":4,"vacancies_last_365_days":4,"vacancies_this_year":4,"activity_registrations_last_365_days":4,"activity_registrations_this_year":4},12,{"current_page":33,"total_items":75,"items":76},16,[77],{"id":78,"slug":79,"title":80,"status":81,"text":82,"header_image":84,"language":85,"activity_type":86,"category":88,"required_knowledge_level":89,"producer":90,"networks":100,"partners":101,"related_activities":102,"related_blog_posts":103,"sessions":104,"featured":6,"sync_to_studytube":6,"studytube_id":142,"tribe_crm_id":143,"updated_at":144,"registrations_count":33,"sessions_count":33,"active_sessions_count":33,"next_session_date":145,"next_session_label":146,"registration_status":134,"is_event":6,"selectable_sessions":147,"price_regular":137,"price_member":138,"price_display":139,"price_member_display":140,"has_member_discount":40,"discount_label":141,"is_free":6},66168,"leergang-hart-van-leiderschap","Hart van leiderschap","published",{"eyebrow":69,"text":83},"\u003Cp>\u003Cb>Over jou\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Je wilt beweging waar het vastzit. Niet alleen binnenin jezelf, ook in de wereld om je heen. Je wilt nu eindelijk wel eens 'verlost' zijn van die hardnekkige patronen die je maar in de weg blijven zitten. Ondertussen steken de grote levensvragen ook steeds vaker de kop op. Zoals: wie ben ik? En, wat wil ik met dit leven? Je zoekt naar antwoorden en durft voorbij de status quo te kijken. Oh ja, er mag ook wel wat meer bezieling in. Je weet wel, dat gevoel van zingeving, het zinderende gevoel dat je leeft. Je voelt dat de tijd rijp is om het nu echt aan te gaan met jezelf. Om op avontuur te gaan...\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb>Hart van leiderschap\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Hart van leiderschap neemt je mee op dat avontuur. Hart van leiderschap is een ervaringsgerichte jaartraining in de ontwikkeling van je persoonlijk leiderschap. Een uniek programma op het snijvlak van hart- en geestkracht. Tijdens deze training krijg je de gelegenheid leiderschap te ontwikkelen over je persoonlijkheid. Je krijgt inzicht in de verschillende niveaus van bewustzijn en kan gaan ervaren hoe je met jouw aandacht en afstemming vorm kunt geven aan je werk en leven. Bijvoorbeeld door het hanteren van emoties (van jezelf en die van de anderen), belemmerende patronen & overtuigingen te transformeren en het bewust inzetten van je creatiekracht. Dit alles onder intuïtieve & scherpzinnige begeleiding, met humor en lichtheid, op maat voor jou.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb>Je eigen unieke weg\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Meer dan ooit lijkt het tijd om je eigen pad te gaan, los te breken uit het oude en je eigen waarheid te ontdekken. Dat vraagt moed, vertrouwen én de kracht van onvoorwaardelijke liefde. Wanneer het hart betrokken wordt bij je ontwikkeling creëer je ruimte voor deze transformatie. Vanuit het hart kun je dan leiderschap ontwikkelen, bijvoorbeeld over je emoties, kracht, verlangens en ambities in relatie tot de wereld om je heen. Zo ontstaat de ruimte om bewust te kiezen hoe jij het leven wilt ervaren en wat je wilt neerzetten, bijvoorbeeld in werk en loopbaan.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb>Over de trainer\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Herman Annema is pionier op het gebied van bewustzijnsontwikkeling. Zuiver, gegrond en vanuit het hart neemt hij je mee op het avontuur van je leven. Wat je ontwikkelvraag ook is. Op het snijvlak van voelen en denken, langs de grenzen van het aardse en het kosmische. Scherp, oprecht en met gevoel voor humor.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Herman nodigt je uit voorbij het bekende te gaan, de programma's die je er op nahoudt kritisch tegen het licht te houden en in vrijheid vorm te geven aan wie je bent. Van de mind naar het hart en een vervuld en betekenisvol leven.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Na zijn studie Marketing & Communicatie zwierf Herman een tijd over de wereld. Hij woonde in Australië en Canada en keerde uiteindelijk terug naar Groningen. Hij werkte in de wereld van HRM en re-integratie, wat van invloed was op zijn fascinatie voor mensen, gedrag en drijfveren. Hij 'schoolde' zich vervolgens tot intuïtief begeleider waarbij de psychologie van het westen en de spiritualiteit van het oosten elkaar ontmoetten.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Naast zijn werkzaamheden als intuïtief begeleider, schrijft Herman romans en geeft hij inspiratievoorstellingen op congressen en festivals. Meer weten? Bekijk zijn \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fhermanannema\u002F\">LinkedIn\u003C\u002Fa> of website.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb>Aanmelden\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Ci>Er is nog geen datum gepland voor deze activiteit. Laat weten dat je geïnteresseerd bent door je vast aan te melden. Zodra er genoeg aanmeldingen zijn, doet Noorderlink een datumvoorstel. Je kunt dan beslissen of je die accepteert. Dus, meld je aan als dit onderwerp je aanspreekt!\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fp>","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fhart-van-leiderschap-2000-850.jpg","nl",[87],"coaching",[],[],{"id":91,"slug":92,"fullname":93,"function":94,"photo":95,"text":96,"linkedin":97,"email":98,"signature":99,"is_podcast_team":6},2,"petra-de-roos","Petra de Roos","Event Organisator | Bureaumanagement","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FPetra_de_Roos.jpg","\u003Cp>Hoi! Mijn naam is Petra de Roos. Na meer dan 30 jaar bij het CJIB in Leeuwarden te hebben gewerkt ben ik sinds april 2021 ben ik bij Noorderlink te vinden. Gestart op een werkervaringsplek, blijven hangen en ondertussen van alle markten thuis. Van het organiseren van leergangen en trainingen tot het verwerken van de facturatie; van het regelen van facilitaire zaken tot het regelen van roadshows en jaarlijkse gesprekken van Noorderlink naar de aangesloten organisaties; alles een onderdeel van mijn takenpakket. ‘Never a dull moment’ zal ik maar zeggen.\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fpetra-de-roos-91a03026\u002F","deroos@noorderlink.nl","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fpetra-foto-handtekening.png",[],[],[],[],[105],{"id":106,"session_uid":107,"title":80,"auto_approval":40,"certification":6,"accreditation":108,"cancellation_reason":69,"duration":73,"duration_units":109,"is_continuously":40,"min_participants":33,"max_participants":110,"num_registered_participants":33,"intake_interview":6,"costs":111,"additional_costs":69,"margin":69,"supplies_to_bring":69,"extra_information":69,"waiting_list":6,"professionals":118,"registration_status":134,"is_selectable":40,"spaces_label":135,"date_label":136,"price_regular":137,"price_member":138,"price_display":139,"price_member_display":140,"has_member_discount":40,"discount_label":141,"is_free":6},98,"legacy-98",[],"maanden",6,{"title":112,"text":113,"price":114,"price_with_discount":116},"Investering","\u003Cp>Werk je bij een Noorderlink-organisatie? Dan krijg je speciale ledenkorting! De prijzen zijn exclusief BTW.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Benieuwd hoe jouw organisatie lid kan worden? Kijk dan op de lidmaatschappagina voor meer informatie!\u003C\u002Fp>",{"price":115},"2995,00",{"price":117},"2695,00",{"trainers":119},[120],{"id":121,"slug":122,"fullname":123,"photo":124,"subject":125,"text":126,"linkedin":127,"certifications":69,"trainer_type":128,"email":132,"website":133},5,"herman-annema","Herman Annema","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FHerman_Annema.jpg","Meesterschap in bewustzijn","\u003Cp>Herman Annema is pionier op het gebied van bewustzijnsontwikkeling. Zuiver, gegrond en vanuit het hart neemt hij je mee op het avontuur van je leven. Wat je ontwikkelvraag ook is. Op het snijvlak van voelen en denken, langs de grenzen van het aardse en het kosmische. Scherp, oprecht en met gevoel voor humor.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Herman nodigt je uit voorbij het bekende te gaan, de programma's die je er op nahoudt kritisch tegen het licht te houden en in vrijheid vorm te geven aan wie je bent. Van de mind naar het hart en een vervuld en betekenisvol leven.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Na zijn studie Marketing & Communicatie zwierf Herman een tijd over de wereld. Hij woonde in Australië en Canada en keerde uiteindelijk terug naar Groningen. Hij werkte in de wereld van HRM en re-integratie, wat van invloed was op zijn fascinatie voor mensen, gedrag en drijfveren. Hij 'schoolde' zich vervolgens tot intuïtief begeleider waarbij de psychologie van het westen en de spiritualiteit van het oosten elkaar ontmoetten.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Naast zijn werkzaamheden als intuïtief begeleider, schrijft Herman romans en geeft hij inspiratievoorstellingen op congressen en festivals.\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fhermanannema\u002F",[129,130,131],"Schrijver","Coach","Podcaster","academy+herman-annema@noorderlink.nl","https:\u002F\u002Fsourcematerial.nl\u002Fsource-stories\u002F","open","5 plekken","Doorlopend",2995,2695,"€ 2.995,-","€ 2.695,-","€ 300,- korting voor leden",321195,"00740c7b-4952-4c03-ac81-e6c3defdd46a","2025-01-29T14:00:13+01:00","2026-10-04T15:33:27.435771+02:00","04-10-2026",[148],{"session_uid":107,"title":80,"is_selectable":40,"spaces_label":135,"date_label":136},{"current_page":33,"total_items":150,"items":151},725,[152],{"id":153,"slug":154,"title":155,"organisation":156,"functions":165,"workfields":170,"educations":175,"employments":180,"header_image":181,"text":182,"min_hours":5,"max_hours":183,"recruiters":184,"contacts":185,"website":186,"zipcode":187,"locality":188,"country":189,"language":85,"apply":69,"go_live_at":190,"expire_at":191,"is_expired":6,"is_new":6,"robots_directive":192,"apply_method":193,"apply_deadline_display":194,"first_published_at":195,"last_published_at":195,"updated_at":196,"sent":40,"status":81,"locked":6,"view_count":197,"application_count":4},83425,"83425-1085927-neuroloog-waarnemend-treant","Neuroloog (waarnemend)",{"id":157,"slug":158,"title":159,"is_member":6,"logo":160,"logo_pad_to_box":161,"zipcode":69,"city":69,"province":69,"email":69,"email_suffices":162,"site":69,"coc_number":69,"vat_number":69,"accreditation":163,"sectors":164,"show_questions_panel":40},66663,"treant","Treant","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FTreant_Logo2022_rgb_Groen-Vlak_pos_MtUOM2J.png","\u002Fmedia\u002Fimages\u002FTreant_Logo2022_rgb_Groen-Vlak_pos_Mt.pad_to_box-224x224.png",[],[],[],[166],{"id":167,"name":168,"slug":169},4,"Uitvoerend \u002F Ondersteunend","uitvoerend-ondersteunend",[171],{"id":172,"name":173,"slug":174},26,"Gezondheid","gezondheid",[176],{"id":177,"name":178,"slug":179},7,"WO","wo",[],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fheader1_treant-zorggroep.png","Wij zijn per direct op zoek naar een enthousiaste waarnemend neuroloog (0,7–1 fte) wegens vervroegde pensionering van een collega. Ben jij geïnteresseerd in het tijdelijk werken in een modern groot ziekenhuis in de mooie regio Drenthe en Zuidoost-Groningen? Bel of mail ons!\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n\u003Cb>De functie\u003C\u002Fb>\u003Cbr \u002F>\nWij zijn op zoek naar een enthousiaste en gemotiveerde waarnemend neuroloog voor poliklinische werkzaamheden. Ook behoort deelname aan klinische werkzaamheden en ANW-diensten op locatie Emmen tot de mogelijkheden. Reageren is ook van harte welkom als je uitsluitend diensten (ANW-\u002Fbereikbaarheidsdiensten) zou willen waarnemen.\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n\u003Cb>Het team\u003C\u002Fb>\u003Cbr \u002F>\nDe vakgroep bestaat op dit moment uit 12 neurologen, ondersteund door VS\u002FPA'ers en gespecialiseerd verpleegkundigen. Wegens ziekte van een collega, vervroegde pensionering van een collega en een nog openstaande vacature zijn we ook op zoek naar een waarnemend neuroloog.\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\nDe acute en klinische zorg is geconcentreerd in het ziekenhuis in Emmen, waar we een volwaardige, hoogvolume NeuroCareUnit hebben (9 bedden). Vasculaire zorg is één van de speerpunten van ons centrum, met structureel meer dan 100 intraveneuze trombolyses per jaar. Poliklinische zorg vindt plaats op alle drie locaties in Emmen, Hoogeveen en Stadskanaal, met elk uitstekende faciliteiten. We leveren neurologische zorg over de volle breedte, met speciale spreekuren voor MS- en Parkinson-zorg en themapoli’s voor hernia, hoofdpijn, geheugen, CTS en CVA-nazorg. Er zijn goed uitgeruste KNF-afdelingen op alle drie de locaties voor het uitvoeren van Duplex, EEG, EMG, zenuwecho, SSEP\u002FMEP en PSG. In Emmen wordt ook TCD en neuromonitoring bij carotischirurgie geleverd en op locatie Hoogeveen en Stadskanaal wordt ondersteuning gegeven aan de geplande neurochirurgische zorg.\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\nTijdens de (bereikbaarheids)diensten in Emmen is er op de SEH een volledige dekking van SEH-artsen in de voorwacht. Binnen Treant hebben we een fijn werkklimaat met korte lijnen naar aanpalende specialismen. Ook wordt er regionaal veel samengewerkt met het UMCG, het Martini Ziekenhuis, het Wilhelmina Ziekenhuis en Isala Zwolle.\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n\u003Cb>Treant\u002FMSCT\u003C\u002Fb>\u003Cbr \u002F>\nTreant is een modern groot fusieziekenhuis in de regio Drenthe en Zuidoost-Groningen met drie locaties in Emmen, Hoogeveen en Stadskanaal. Het staat financieel gezond en ontwikkelt zich dynamisch.\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\nDe medische staf van Treant is verenigd in de coöperatie Medisch Specialisten Collectief Treant (MSCT), een unieke bundeling van krachten van ca. 260 ziekenhuisstafleden (vrijgevestigden, dienstverbanders, apothekers, psychologen en klinisch chemici). Onze missie is met slagkracht de beste, bereikbare en betaalbare zorg voor de regio leveren.\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n\u003Cb>Jij bent de ideale kandidaat\u003C\u002Fb>\u003Cbr \u002F>\nJe bent een enthousiaste neuroloog met oog voor kwaliteit en passie voor het vak. Je bent op zoek naar een warm werkklimaat en een fijn team waarbinnen jij hoogwaardige neurologische zorg kunt leveren.\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n\u003Cb>Ons aanbod\u003C\u002Fb>\u003Cbr \u002F>\nBen jij zzp’er of wil je tijdelijk bij ons in dienst komen? Alles is bespreekbaar. Kies je voor een tijdelijk dienstverband, dan geschiedt dit volgens de arbeidsvoorwaarden van de AMS. Je krijgt bijvoorbeeld compensatie van diensten in geld en ook in tijd. Wij bieden volop kansen om je verder te ontwikkelen. Jouw werkzaamheden vinden voornamelijk plaats in Emmen.\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n\u003Cb>Nieuwsgierig geworden?\u003C\u002Fb>\u003Cbr \u002F>\nSolliciteer direct via \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdlrs.info\u002F10d20En\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>het sollicitatieformulier\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa> op de website. Je bent van harte welkom om vrijblijvend een dag mee te kijken en kennis te maken met de collega’s van de vakgroep neurologie. Neem contact op met: Annebet van der Meulen, neuroloog, bereikbaar via telefoonnummer 06 27 40 33 22 of per e-mail \u003Ca href=\"mailto:a.vandermeulen@treant.nl\">\u003Cb>a.vandermeulen@treant.nl\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fa> of met Elly Pouwels, neuroloog, bereikbaar via telefoonnummer 088 129 1423 of per e-mail \u003Ca href=\"mailto:e.pouwels@treant.nl\">\u003Cb>e.pouwels@treant.nl\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\nVoor informatie over de sollicitatieprocedure kun je contact opnemen met Nienke Timmer, recruiter, bereikbaar via \u003Ca href=\"mailto:ni.timmer@treant.nl\">\u003Cb>ni.timmer@treant.nl\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n\u003Cem>Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.\u003C\u002Fem>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Ft.dlrs.info\u002Ftrack.php?orderid=1085927\" style=\"height:0;width:0\" \u002F>",45,[],[],"https:\u002F\u002Fdlrs.info\u002FlxpvUUu","0000AA","Emmen","NL","2026-10-03T00:00:00+02:00","2026-11-30T23:59:00+01:00","index, follow","none","30 november 2026","2026-10-03T01:15:35.567+02:00","2026-10-03T01:15:35.108+02:00",25,{"id":199,"slug":200,"title":201,"text":202,"header_images":203,"date":205,"author":206,"tags":207,"networks":210},59642,"trainee-talk-met-annemee-stuut","Trainee Talk met Annemee Stuut","\u003Cp>\n Annemee Stuut doet een traineeship bij de gemeente Groningen bij de afdeling communicatie. Wij hebben haar geïnterviewd over haar traineeship. Benieuwd? Lees hieronder verder!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Waarom heb je gekozen voor een traineeship?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Ik ben afgelopen zomer afgestudeerd. Daarvoor heb ik vijf jaar communicatie gestudeerd aan de Rijksuniversiteit Groningen: eerst de bachelor Communication and Information Studies en daarna de master Communicatiekunde. Ik heb gekozen voor een traineeship omdat ik tijdens mijn studie merkte dat er heel veel aspecten aan het communicatievak zitten die ik leuk vind. Zo kun je bijvoorbeeld adviseren, ontwerpen, schrijven of de woordvoering doen. Eigenlijk vond ik alles zo interessant dat ik het lastig vond om te bepalen wat ik na mijn studie zou willen doen. Een traineeship is dan heel mooi, omdat je kan gaan ontdekken waar je talent ligt en wat het beste bij je past.\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.werkenbijgroningen.nl\u002Fover-ons\u002Fword-jij-onze-nieuwe-young-professional#:~:text=Het%20Young%20Professional%20Programma%20duurt,en%20democratie%2C%20verkiezingen%20en%20burgerparticipatie.\">\n  Het traineeship Young Professional Communicatie bij de gemeente Groningen\n \u003C\u002Fa>\n geeft mij deze mogelijkheid.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Wat doe je precies?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Ik doe mijn traineeship bij de gemeente Groningen en specifiek bij de afdeling Communicatie. Momenteel draai ik mee in het team Advies om te kijken wat het werk van een communicatieadviseur inhoudt. Maar ik ga ook nog aan de slag bij onze nieuwsredactie, webredactie en vormgeving. En misschien neem ik ook nog wel een kijkje bij woordvoering. Daarom heb ik ook specifiek gesolliciteerd bij de gemeente Groningen, want hier krijg ik de kans om me te verdiepen in alle aspecten van communicatie. Er zijn ook veel traineeships waar trainees een specifieke opdracht hebben, maar dat had niet mijn voorkeur. Ik wil juist mijn blik verbreden en erachter komen welk aspect van communicatie ik het leukste vind.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Hoe ziet je dag eruit?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n We beginnen de dag altijd met een dagstart. Dan nemen we het (lokale) nieuws door van de dag zelf en\u002Fof de dag ervoor: wat is er gebeurd of wat gaat er gebeuren? Waar kunnen we met communicatie nog op inspelen? Dit zijn vragen die we dan behandelen. Bij de dagstart sluit altijd iemand van elke discipline aan, ook woordvoering en het klantcontactcentrum. Dat is erg waardevol, omdat je zo snel kunt schakelen. Ook check ik in ieder geval een aantal keer per dag mijn mailbox, want er komt natuurlijk van alles binnen als je bij communicatie zit. We zijn echt geïntegreerd in de hele gemeente.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Verder is eigenlijk elke dag verschillend. De ene dag heb ik allerlei overleggen met projectgroepen, bijvoorbeeld over onderwerpen als woningbouw of jeugdhulp. De andere dag zit ik veel achter m’n computer om dingen uit te werken of teksten te schrijven. En als ik straks met het volgende team mee ga draaien, ziet dit er waarschijnlijk weer anders uit.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Welke onverwachte vaardigheid of talent heb je ontdekt bij jezelf?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wat ik niet had verwacht, is dat ik zo’n interesse zou hebben in de politiek. Ik was nooit echt politiek onderlegd. Dan hoor ik je denken: “Waarom heb je dan bij een gemeente gesolliciteerd?”. Ik ging er gewoon blanco in. Het maatschappelijke gedeelte leek mij interessant. Ik dacht dat het politieke gedeelte mij minder zou interesseren, maar ik vind het nu juist erg leuk dat ik mijn blik hiermee kan verbreden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Verder ken ik mezelf best goed. Ik merk wel dat ik sinds ik hier werk meer word geconfronteerd met mijn talenten en vaardigheden, en dan niet per se in de negatieve zin! Ik ben heel gestructureerd en analytisch en dat is in een grote organisatie soms best een uitdaging. Het is dan juist leuk dat collega’s naar mij toe komen en mijn hulp vragen op deze gebieden. Het is niet een nieuwe vaardigheid, maar wel een terugkerend iets. Tijdens mijn stage en studie benaderden anderen mij hier ook al voor.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Waar ben je trots op?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n In één van de eerste maanden mocht ik een wethouder interviewen. Ik kreeg de vraag of ik dit wilde doen en dat wilde ik wel. Het is natuurlijk wel heel spannend want het is een wethouder, maar ook super tof. Tijdens het gesprek ging de spanning weg, want het is ook gewoon een mens, hoe cliché dat ook klinkt. Het interview ging super goed en op de uitwerking kwamen veel positieve reacties. Daarnaast heb ik meegewerkt aan een nieuw platform waarop de gemeente nu actief is: een podcast van de gemeente. Ik heb hiervoor de handleiding geschreven. Ik doe dus al veel verschillende dingen en daar is ook de vrijheid voor.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Als je de kans had om een dag van plek te wisselen, waar zou je dan een kijkje nemen?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Het mooie van een traineeship is dat je de kans krijgt om op verschillende afdelingen te kijken. Dat mag je zelf initiëren en dat wordt ook gestimuleerd. Ik zou nog wel eens willen kijken bij HR, bijvoorbeeld meelopen met een loopbaancoach. Het lijkt mij leuk om met mensen te gaan kijken naar wat diegene echt leuk vindt, waar diegene het beste past en waar diegene mee worstelt. Met mensen in gesprek gaan en hen helpen is iets wat ik altijd leuk heb gevonden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Wat zou je toekomstige trainees willen meegeven?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Je moet vooral niet te snel willen en dat heeft binnen de gemeente twee kanten. Ten eerste moet je vooral zelf niet te snel verwachten dat je alles gaat begrijpen, want de gemeente Groningen is zó groot. Er is veel informatie en het duurt even voordat je alles onder de knie hebt. Het is oké als dat een aantal maanden, of zelfs een jaar duurt. Ten tweede moet je er rekening mee houden dat je niet van de ene op de andere dag iets gedaan krijgt binnen een gemeente. Zeker als je uit een ander werkveld komt, moet je daar even aan wennen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Daarnaast moet je jezelf niet gaan vergelijken met anderen. Daar had ik in het begin moeite mee. Een ander heeft kwaliteiten die jij niet hebt, maar jij hebt weer kwaliteiten die een ander niet heeft. En dat is helemaal oké! Je moet vooral je eigen pad gaan bewandelen.\n\u003C\u002Fp>\n",[204],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FDSC03814.jpg","2024-09-09","Jessica Vels",[208,209],"Interview","Traineelink",[],{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":212},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M5.46447 3.46447C6.40215 2.52678 7.67392 2 9 2C10.3261 2 11.5979 2.52678 12.5355 3.46447C13.4732 4.40215 14 5.67392 14 7C14 8.32608 13.4732 9.59785 12.5355 10.5355C11.5979 11.4732 10.3261 12 9 12C7.67392 12 6.40215 11.4732 5.46447 10.5355C4.52678 9.59785 4 8.32608 4 7C4 5.67392 4.52678 4.40215 5.46447 3.46447ZM9 4C8.20435 4 7.44129 4.31607 6.87868 4.87868C6.31607 5.44129 6 6.20435 6 7C6 7.79565 6.31607 8.55871 6.87868 9.12132C7.44129 9.68393 8.20435 10 9 10C9.79565 10 10.5587 9.68393 11.1213 9.12132C11.6839 8.55871 12 7.79565 12 7C12 6.20435 11.6839 5.44129 11.1213 4.87868C10.5587 4.31607 9.79565 4 9 4ZM15.0312 2.88197C15.1682 2.34694 15.713 2.02427 16.248 2.16125C17.3236 2.43663 18.2768 3.06213 18.9576 3.93914C19.6383 4.81615 20.0078 5.89479 20.0078 7.005C20.0078 8.11522 19.6383 9.19386 18.9576 10.0709C18.2768 10.9479 17.3236 11.5734 16.248 11.8488C15.713 11.9857 15.1682 11.6631 15.0312 11.128C14.8943 10.593 15.2169 10.0482 15.752 9.91125C16.3973 9.74603 16.9692 9.37073 17.3777 8.84452C17.7861 8.31831 18.0078 7.67113 18.0078 7.005C18.0078 6.33888 17.7861 5.69169 17.3777 5.16549C16.9692 4.63928 16.3973 4.26398 15.752 4.09875C15.2169 3.96177 14.8943 3.41699 15.0312 2.88197ZM7 16C6.20435 16 5.44129 16.3161 4.87868 16.8787C4.31607 17.4413 4 18.2043 4 19V21C4 21.5523 3.55228 22 3 22C2.44772 22 2 21.5523 2 21V19C2 17.6739 2.52678 16.4021 3.46447 15.4645C4.40215 14.5268 5.67392 14 7 14H11C12.3261 14 13.5979 14.5268 14.5355 15.4645C15.4732 16.4021 16 17.6739 16 19V21C16 21.5523 15.5523 22 15 22C14.4477 22 14 21.5523 14 21V19C14 18.2043 13.6839 17.4413 13.1213 16.8787C12.5587 16.3161 11.7956 16 11 16H7ZM17.0317 14.9C17.1698 14.3653 17.7152 14.0437 18.25 14.1818C19.3185 14.4576 20.2658 15.0793 20.9441 15.9498C21.6224 16.8203 21.9936 17.8907 22 18.9943L22 19L22 21C22 21.5523 21.5523 22 21 22C20.4477 22 20 21.5523 20 21V19.003C19.9956 18.3419 19.7729 17.7006 19.3665 17.1791C18.9595 16.6568 18.3911 16.2838 17.75 16.1183C17.2153 15.9802 16.8937 15.4348 17.0317 14.9Z\" fill=\"black\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":214},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M19.3125 12C19.3125 13.9394 18.5421 15.7994 17.1707 17.1707C15.7994 18.5421 13.9394 19.3125 12 19.3125C10.0606 19.3125 8.20064 18.5421 6.82928 17.1707C5.45792 15.7994 4.6875 13.9394 4.6875 12C4.6875 10.0606 5.45792 8.20064 6.82928 6.82928C8.20064 5.45792 10.0606 4.6875 12 4.6875C13.9394 4.6875 15.7994 5.45792 17.1707 6.82928C18.5421 8.20064 19.3125 10.0606 19.3125 12ZM3 12C3 14.3869 3.94821 16.6761 5.63604 18.364C7.32387 20.0518 9.61305 21 12 21C14.3869 21 16.6761 20.0518 18.364 18.364C20.0518 16.6761 21 14.3869 21 12C21 9.61305 20.0518 7.32387 18.364 5.63604C16.6761 3.94821 14.3869 3 12 3C9.61305 3 7.32387 3.94821 5.63604 5.63604C3.94821 7.32387 3 9.61305 3 12ZM11.1562 7.21875V12C11.1562 12.2812 11.2969 12.5449 11.5324 12.7031L14.9074 14.9531C15.2941 15.2133 15.818 15.1078 16.0781 14.7176C16.3383 14.3273 16.2328 13.807 15.8426 13.5469L12.8438 11.55V7.21875C12.8438 6.75117 12.4676 6.375 12 6.375C11.5324 6.375 11.1562 6.75117 11.1562 7.21875Z\" fill=\"black\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":216},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M21 8.25c0-2.485-2.099-4.5-4.687-4.5c-1.936 0-3.598 1.126-4.313 2.733c-.715-1.607-2.377-2.733-4.312-2.733C5.098 3.75 3 5.765 3 8.25c0 7.22 9 12 9 12s9-4.78 9-12\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":218},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M7.217 10.907a2.25 2.25 0 1 0 0 2.186m0-2.186c.18.324.283.696.283 1.093s-.103.77-.283 1.093m0-2.186l9.566-5.314m-9.566 7.5l9.566 5.314m0 0a2.25 2.25 0 1 0 3.935 2.186a2.25 2.25 0 0 0-3.935-2.186m0-12.814a2.25 2.25 0 1 0 3.933-2.185a2.25 2.25 0 0 0-3.933 2.185\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":75,"height":75,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":220},"\u003Cg fill=\"none\" style=\"fill: currentColor\">\u003Cpath\n                d=\"M13.8754 8.11143C14.0415 7.94534 14.0415 7.6721 13.8754 7.50601L9.16062 2.79119C8.99453 2.62510 8.72129 2.62510 8.5552 2.79119C8.38911 2.95728 8.38911 3.23053 8.5552 3.39662L12.5387 7.3801L2.42862 7.3801C2.19288 7.3801 2 7.57298 2 7.80872C2 8.04446 2.19288 8.23734 2.42862 8.23734L12.5387 8.23734L8.5552 12.2208C8.38911 12.3869 8.38911 12.6602 8.5552 12.8262C8.72129 12.9923 8.99453 12.9923 9.16062 12.8262L13.8754 8.11143Z\"\n              \u002F>\u003C\u002Fg>",{"items":222,"current_page":33,"total_items":454},[223,237,246,260,271,284,296,311,323,334,348,359,369,379,391,402,413,422,432,443],{"id":224,"slug":225,"title":226,"text":227,"header_images":228,"date":230,"author":231,"tags":232,"networks":236},82197,"wat-kun-je-allemaal-met-je-vitaliteitsbudget","Wat kun je allemaal met je vitaliteitsbudget?","\u003Cp>\n Je hebt via je werkgever een vitaliteitsbudget gekregen, maar het einde van het jaar komt steeds dichterbij en je hebt er nog niets mee gedaan. Herkenbaar? Misschien denk je bij vitaliteit vooral aan een sportschoolabonnement, maar vitaliteit gaat niet alleen over fysiek fit zijn of voldoende bewegen. Het gaat over de energie die je hebt om te leven, werken en te doen wat voor jou belangrijk is. Daarbij spelen vier pijlers een rol: fysieke vitaliteit, mentale vitaliteit, sociale vitaliteit en zingeving.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Voor de Week van de Vitaliteit spraken we met\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fleeraanbod\u002Fmaak-tijd-voor-vitaliteit\u002Fsprekers\u002Flinda-van-den-bovenkamp\">\n  Linda van de Bovenkamp\n \u003C\u002Fa>\n , life- en vitaliteitscoach bij de Rijksuniversiteit Groningen. Zij legt uit wat vitaliteit precies inhoudt en op welke manieren je jouw vitaliteitsbudget toch dit jaar nog in kunt zetten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De vier pijlers van vitaliteit\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Linda: “Vitaliteit bestaat grofweg uit vier pijlers: fysiek, mentaal, sociaal en zingeving. Die pijlers hangen sterk met elkaar samen. Wanneer één onderdeel langere tijd onder druk staat, merk je dat vaak ook op de andere gebieden”.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Fysieke vitaliteit\n \u003C\u002Fb>\n gaat over goed voor je lichaam zorgen. Denk aan bewegen, slapen, voeding en voldoende herstel bij intensieve inspanning.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Mentale vitaliteit\n \u003C\u002Fb>\n draait om hoe je omgaat met stress, prikkels en emoties. Kun je voldoende ontspannen? Herken je wanneer je grenzen bereikt?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Sociale vitaliteit\n \u003C\u002Fb>\n gaat over verbinding. Heb je mensen om je heen bij wie je jezelf kunt zijn? Kun je hulp vragen en voel je je gehoord? Ook ondersteuning bij ingewikkelde situaties thuis of op het werk vallen hieronder.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n En dan is er nog\n \u003Cb>\n  zingeving\n \u003C\u002Fb>\n : weten wat jij belangrijk vindt en waar je energie van krijgt. Juist die pijler wordt vaak wat ondergeschoven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De vergeten pijler: zingeving\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Zingeving kan misschien zwaar of een beetje zweverig klinken, maar dat hoeft het helemaal niet te zijn. Het begint met een simpele vraag:\n \u003Ci>\n  waar word je oprecht blij van?\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Om met deze vraag aan de slag te gaan kun je het beste een andere (wellicht simpelere vraag) beantwoorden: wat deed je als kind het allerliefste? Tekende je urenlang, klom je het liefst in bomen, schreef je verhalen of was je altijd aan het knutselen. De kans is groot dat een deel daarvan nog steeds iets zegt over wat jou ontspanning, plezier of nieuwe energie kan geven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Linda adviseert om jezelf weer wat vaker de ruimte te geven om in zo’n activiteit op te gaan. Niet omdat het nuttig moet zijn of iets moet opleveren, maar juist omdat je er plezier aan beleeft. Ga bijvoorbeeld klimmen bij een klimmuur of kijk eens naar een cursus schilderen of schrijven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Vitaliteitsbudget ideeën\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Vaak mag je je vitaliteitsbudget gebruiken voor fitness of nieuwe sportkleding. Maar afhankelijk van de voorwaarden van jouw werkgever zijn er vaak veel meer mogelijkheden. Denk bijvoorbeeld aan:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  ademhalings- of ontspanningstraining;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  yoga, pilates of dansles;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  begeleiding van een diëtist;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  vitaliteitscoaching;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  creatieve workshops;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  een healthcheck;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  een hormoon- of overgangsconsulent;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  een mantelzorgconsulent;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  begeleiding bij rouw of verlies;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  gesprekken met een maatschappelijk werker;\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  ondersteuning om beter om te gaan met stress of werkdruk.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Sommige werkgevers bieden daarnaast zelf een breed programma aan. Zo kunnen medewerkers van de RUG bijvoorbeeld gebruikmaken van het vitaliteitsprogramma\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbalans.rug.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   Balans\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n , met onder meer workshops, cursussen, healthchecks en activiteiten rondom beweging, ontspanning en voeding. Het laat zien hoeveel verschillende vormen vitaliteit kan aannemen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Bekijk dus vooral wat er binnen jouw organisatie mogelijk is. Misschien blijkt jouw budget veel ruimer inzetbaar dan je dacht.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Kleine pauzes maken óók verschil\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wanneer het druk is, schiet pauze nemen er vaak als eerste bij in. Eerst die mail nog beantwoorden, die deadline halen en dat overleg voorbereiden. Daarna neem je wel even rust. Alleen komt dat moment vaak niet. Linda benadrukt dat je niet pas hoeft te herstellen wanneer je volledig uitgeput bent. Juist korte momenten van vertraging gedurende de dag kunnen helpen om beter te voelen hoe het met je gaat.\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fblog\u002Fwaarom-pauzes-en-ontspanning-de-kern-zijn-van-een-gezonde-werkdag-20-tips\">\n  We schreven hier ook eens een interessante blog over!\n \u003C\u002Fa>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Denk aan een klein rondje buiten, een paar minuten bewust ademhalen, lunchen zonder beeldscherm of even ergens zitten zonder direct je telefoon te pakken. Geen grote ingreep, maar wel een onderbreking van de automatische piloot.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Linda: “Ik moet hierbij toch denken aan het bekende ‘Cup-a-Soup-momentje’. Dat was misschien vooral slimme marketing, maar het idee erachter is zo gek nog niet: soms heb je simpelweg een pauze nodig voordat je weer verder kunt”.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Twee simpele oefeningen voor vandaag\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Je hoeft niet meteen een compleet vitaliteitsplan te maken. Begin eens met een van deze oefeningen van Linda.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  De spiegeltest\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Kijk morgenochtend tijdens het tandenpoetsen eens echt naar jezelf in de spiegel. Vraag jezelf af:\n \u003Ci>\n  hoe voelt mijn lichaam vandaag?\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Heb je zin in de dag? Voel je spanning? Ben je uitgerust of begin je de ochtend al moe? Probeer het antwoord niet meteen op te lossen of weg te relativeren. Alleen bewust opmerken is al waardevol.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Maak een afspraak met jezelf\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Bedenk wat je de komende periode minder wilt meenemen en wat je jezelf juist meer gunt. Meer rust, plezier, creativiteit, beweging of tijd met anderen?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Schrijf het op en maak er vervolgens een concrete afspraak van. Zet die workshop, wandeling, cursus of kennismaking met een coach direct in je agenda. Behandel de afspraak net zo serieus als een overleg met iemand anders.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Je vitaliteitsbudget is er tenslotte niet voor je werkgever, je collega’s of je prestaties. Het is er voor jou.\n\u003C\u002Fp>\n",[229],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fchristian-dubovan-Y_x747Yshlw-unsplash.jpg","2026-08-27","Marleen Ophof",[233,234,208,235],"Blog","Duurzame inzetbaarheid","werkplezier",[],{"id":238,"slug":239,"title":240,"text":241,"header_images":242,"date":230,"author":231,"tags":244,"networks":245},82198,"zo-geef-je-vitaliteit-prioriteit-als-leidinggevende","Zo geef je vitaliteit prioriteit als leidinggevende","\u003Cp>\n Je brengt je auto ieder jaar naar de garage voor een APK. Hij rijdt nog prima, denk je. Tot blijkt dat de banden versleten zijn en die distributieriem eigenlijk al vervangen had moeten worden. Bij medewerkers werkt het soms net zo. Zolang iemand niet klaagt of uitvalt, lijkt er weinig aan de hand. Ondertussen kunnen stress, mantelzorg of onvoldoende herstel behoorlijk wat energie kosten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Vitaliteit gaat dan ook over meer dan bewegen en gezond eten. Het draait om fysieke en mentale gezondheid, sociale verbinding én zingeving. Heeft iemand na een werkdag nog energie over voor het leven daarbuiten? Voor de Week van de Vitaliteit spraken we met\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fleeraanbod\u002Fmaak-tijd-voor-vitaliteit\u002Fsprekers\u002Flinda-van-den-bovenkamp\">\n  Linda van de Bovenkamp\n \u003C\u002Fa>\n , life- en vitaliteitscoach bij de Rijksuniversiteit Groningen. Zij laat zien wat je als leidinggevende kunt doen vóórdat de waarschuwingslampjes gaan branden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Een budget alleen is niet genoeg\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Steeds meer organisaties bieden medewerkers een vitaliteitsbudget. Een mooi initiatief, maar daarmee ben je er nog niet. In de praktijk weten medewerkers vaak niet precies wat ze ermee mogen of kunnen doen. Het budget blijft ongebruikt liggen of wordt automatisch besteed aan een sportschoolabonnement, terwijl daar misschien helemaal niet hun grootste behoefte ligt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Bij de Rijksuniversiteit Groningen is daarom gekozen voor een breder preventief gezondheidsprogramma:\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbalans.rug.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   Balans\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n . Medewerkers kunnen deelnemen aan verschillende activiteiten rondom beweging, ontspanning, voeding en persoonlijke ontwikkeling. Denk aan laagdrempelige pauzeyoga, healthchecks, lezingen en persoonlijke vitaliteitsgesprekken. Het aanbod wisselt en wordt mede bepaald door te vragen waar medewerkers behoefte aan hebben en door de beschikbare (wetenschappelijke)kennis die binnen de RUG aanwezig is.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De belangrijkste les voor andere werkgevers zit niet per se in de afzonderlijke activiteiten. Het gaat erom dat je vitaliteit zichtbaar, toegankelijk en bespreekbaar maakt. Bied dus niet alleen iets aan, maar help medewerkers ook om te ontdekken wat bij hen past.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Doe zelf wat je van medewerkers vraagt\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Je kunt als organisatie een uitgebreid vitaliteitsaanbod of -budget hebben, maar wanneer je er als leidinggevende zelf nooit goed gebruik van maakt, blijft de drempel hoog.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Medewerkers luisteren namelijk niet alleen naar wat een leidinggevende zegt. Ze kijken vooral naar wat diegene doet. Een manager die tijdens de lunch doorwerkt, ’s avonds laat e-mails verstuurt en nooit pauze neemt, geeft onbedoeld een duidelijk signaal af: werk gaat voor herstel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wil je dat medewerkers gebruikmaken van het aanbod en echt aan hun vitaliteit werken? Laat dan zien dat daar echt ruimte voor is. Vertel dat je naar een yogales gaat, maak tijdens een teamoverleg tijd om de opties voor het vitaliteitsbudget te bespreken of nodig collega’s uit om samen een activiteit te volgen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Maak vitaliteit bovendien geen onderwerp dat één keer per jaar in een nieuwsbrief of onboarding van nieuwe medewerkers voorbijkomt. Vraag regelmatig hoe het met mensen gaat, wat hen energie geeft en waar zij tegenaan lopen. Zo wordt goed voor jezelf zorgen een normaal onderdeel van het werk, in plaats van iets dat medewerkers in hun eigen tijd moeten regelen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Vergeet mantelzorg en rouwverwerking niet\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Mantelzorg, rouw en\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fblog\u002Finterview-met-expert-renee-out-over-zwangerschapsverlies-op-de-werkvloer\">\n  zwangerschapsverlies op de werkvloer\n \u003C\u002Fa>\n zijn vaak lang onzichtbaar. Medewerkers zorgen intensief voor een ouder, partner of kind, of proberen hun werk weer op te pakken na een verlies. Ze melden zich niet altijd ziek en blijven hun taken uitvoeren, terwijl hun hoofd ondertussen overvol kan zijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Daarmee raken mantelzorg en rouw direct aan verschillende pijlers van vitaliteit. Vooral de mentale vitaliteit komt onder druk te staan door zorgen, verdriet en voortdurende regelzaken. Ook de sociale pijler speelt een belangrijke rol: voelt iemand zich gesteund en is er ruimte om hulp te vragen? Langdurige spanning kan bovendien fysieke gevolgen hebben, zoals vermoeidheid of slaapproblemen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Linda herkende dat ook bij zichzelf. Zij dacht dat ze regelmatig gewoon bij haar ouders verbleef, totdat ze zich realiseerde hoeveel tijd zij besteedde aan regelen, ondersteunen en het uitzoeken van praktische zaken. Je kunt met alle liefde voor je ouders zorgen en tegelijkertijd merken dat die zorg veel van je vraagt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Als leidinggevende hoef je zulke situaties niet op te lossen. Je kunt ze wel eerder signaleren en bespreekbaar maken. Wijs medewerkers actief op mogelijkheden zoals zorgverlof, flexibele werktijden, rouwbegeleiding of ondersteuning door een mantelzorgconsulent. Zo’n consulent helpt bij het vinden van passende regelingen en loketten. Dat neemt niet alleen praktische zorgen weg, maar geeft medewerkers ook meer rust, steun en ruimte om hun vitaliteit te behouden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Vitaliteit zit in het dagelijkse werk\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Vitaliteit wordt nog weleens gezien als een extraatje: een workshop, een fruitmand of een sportabonnement naast het echte werk. Maar een yogales lost geen structureel te hoge werkdruk op. En een vitaliteitsbudget helpt weinig wanneer medewerkers het gevoel hebben dat ze geen tijd kunnen vrijmaken om het te gebruiken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Kijk daarom ook kritisch naar de manier waarop het werk is georganiseerd. Zijn verwachtingen duidelijk? Is de werkdruk haalbaar? Kunnen medewerkers hun grenzen aangeven? Is er ruimte voor pauzes en herstel? En voelen zij zich veilig genoeg om te vertellen dat het even niet goed gaat?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Juist jij als leidinggevende speelt daarin een grote rol door aandacht te hebben, vragen te stellen en op tijd naar passende ondersteuning te verwijzen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Goed werkgeverschap betaalt zich terug\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Investeren in vitaliteit wordt soms gezien als een zachte maatregel. In werkelijkheid raakt het direct aan verzuim, inzetbaarheid, behoud van medewerkers en werkplezier. Medewerkers die zich gezien en gesteund voelen zijn eerder geneigd om loyaal aan een organisatie te blijven. Ze durven eerder aan de bel te trekken, herstellen beter en voelen vaak meer betrokkenheid bij hun werk.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het doel is niet dat medewerkers iedere dag bruisend van energie naar huis gaan. Werk mag immers inspanning kosten. Maar iemand zou aan het einde van de dag nog wel genoeg energie moeten overhouden voor het leven buiten het werk: sporten, afspreken met vrienden, zorgen voor familie of simpelweg ontspannen met een boek.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het begint bij leidinggevenden die het goede voorbeeld geven, regelmatig het gesprek aangaan en laten zien dat goed voor jezelf zorgen niet ten koste gaat van je werk, maar er juist onderdeel van is.\n\u003C\u002Fp>\n",[243],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fchristina-wocintechchat-com-m-VpcgTEKerEQ-unsplash.jpg",[233,234,208,235],[],{"id":247,"slug":248,"title":249,"text":250,"header_images":251,"date":253,"author":206,"tags":254,"networks":256},80727,"van-carrousel-tot-kreeft-inzichten-over-maatwerk-en-mentorschap-in-traineeships","Van carrousel tot kreeft: inzichten over maatwerk en mentorschap in traineeships","\u003Cp>\n Hoe speel je in op een fundamenteel veranderende arbeidsmarkt en veranderende leerbehoeften van nieuwe generaties? Tijdens de nieuwste bijeenkomst van het Traineeship Expertise Netwerk (TEN) kwamen programmamanagers, coördinatoren en coaches uit Groningen, Friesland en Drenthe samen bij Hollandse Nieuwe in Groningen. Het doel van de ochtend? Niet alleen praten óver nieuwe inzichten, maar ze vooral zelf ervaren.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Maatwerk in talentontwikkeling: de ontwikkelcarrousel\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De ochtend startte met een inkijkje in het Baanbrekersprogramma, het jongtalentprogramma van Hollandse Nieuwe, gepresenteerd door Aline Bussemaker. Een traineeprogramma is vandaag de dag geen rigide, vastomlijnd pad meer, maar een programma op maat. Dit werd prachtig visueel gemaakt aan de hand van de 'Baanbrekers Ontwikkelcarrousel'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"TEN\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"288\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Funnamed.width-800.png\" width=\"512\"\u002F>\n\u003Cp>\n In deze carrousel vormen grote bollen de stevige hoofdthema’s van het kernprogramma over twee jaar verspreid, denk aan Persoonlijke effectiviteit, Veranderkunde, Leiderschap, Integraal werken en Adviesvaardigheden. De kracht zit echter in de flexibele schil eromheen: een 'proeverij' aan diverse trainingen en modules\n \u003Ci>\n  (zoals Kennisdelingssessies, Schrijftraining of Intervisie)\n \u003C\u002Fi>\n die meebewegen met de specifieke behoeften van de trainee en de organisatie. Leren door te ervaren staat hierbij centraal.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Zelf ervaren: ontwikkelvormen uit de regio\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Bij TEN geloven we dat samen leren het beste beklijft. Daarom was deze ochtend uitdrukkelijk ingericht om zélf met interactieve werkvormen aan de slag te gaan. Via een Liberating Structure (de 1-2-4-All methode) wisselden de deelnemers effectieve ontwikkelvormen uit die zij in hun eigen Noordelijke praktijk toepassen. De oogst uit de zaal was rijk en gevarieerd. Er werden uiteenlopende leermethoden gedeeld die in verschillende programma’s in het Noorden succesvol worden ingezet:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Grip op de opdracht:\n  \u003C\u002Fb>\n  Waarbij trainees zelfbewust SMART-doelen formuleren voor zowel de inhoud van hun opdracht als hun persoonlijke leerdoelen.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Het Buddy-systeem:\n  \u003C\u002Fb>\n  Het koppelen van de nieuwste lichting trainees aan de oudere, meer ervaren groep voor laagdrempelige uitwisseling.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   De 'Kakel' 1-op-1 reflectie:\n  \u003C\u002Fb>\n  Een dynamische vorm van snelle reflectie waarbij je driemaal doorwisselt tussen de rol van inbrenger en suggestiegever.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Meester-gezel:\n  \u003C\u002Fb>\n  Meelopen met een ervaren leidinggevende om gaandeweg de teugels los te laten en een eigen stijl te ontwikkelen.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Intervisie:\n  \u003C\u002Fb>\n  Samen 'struggelen' en kwetsbaarheid delen, omdat iedereen in zijn ontwikkeltraject weleens tegen dezelfde uitdagingen aanloopt.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Ruimte voor de 'struggle': De metafoor van de kreeft\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Hoewel er tijdens de bijeenkomst slechts kort aan werd gerefereerd, bleef één specifiek voorbeeld hangen als een treffende metafoor voor talentontwikkeling: het verhaal van de groei van een kreeft. Een kreeft is een zacht dier dat leeft in een harde schaal. Naarmate hij groeit, begint die schaal te knellen. Die druk en het ongemak zijn voor de kreeft het biologische signaal om onder een rots te kruipen, zijn oude schaal af te werpen en een nieuwe te produceren. Voor onze traineeships is dit een herkenbaar principe. Groei ontstaat vaak juist op de momenten dat het schild knelt en er gezonde druk ontstaat, goed te zien in\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.google.com\u002Fsearch?q=filmpje+kreeften+psychiater+en+rabbijn+Abraham+Twerski.&oq=filmpje+kreeften+psychiater+en+rabbijn+Abraham+Twerski.&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUyBggAEEUYOTIHCAEQIRigATIHCAIQIRigATIHCAMQIRigATIHCAQQIRigATIHCAUQIRifBTIHCAYQIRifBTIHCAcQIRifBTIHCAgQIRifBTIHCAkQIRifBdIBCDU2MTJqMGo0qAIAsAIB&sourceid=chrome&ie=UTF-8#fpstate=ive&vld=cid:6f420dd0,vid:hmaB2fxZXZI,st:0\">\n  deze video\n \u003C\u002Fa>\n . Als programmamakers en coaches hoeven we die 'struggle' dus niet altijd direct weg te nemen; we moeten juist de veilige omgeving bieden waarin trainees hun oude schaal durven af te werpen om te kunnen groeien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De Open Space: De vele gezichten van mentorschap\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een van die veilige ankers in een traineeship is de mentor. Tijdens een Open Space werkvorm werd de zaal uitgedaagd om input te leveren op vier kernvragen rondom mentorschap. Juist de diversiteit aan antwoorden en discussiepunten liet zien dat er geen one-size-fits-all oplossing is:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Hoe selecteer je mentoren?\n  \u003C\u002Fb>\n  \u003Cbr\u002F>\n  Er ontspon zich een mooie discussie over de vraag of één persoon wel alle kwaliteiten kan bezitten (inhoudelijke kennis én inlevingsvermogen). Als alternatief werd geopperd om gerichte oproepen op intranet te plaatsen (\"Herken jij je hierin?\") of oud-trainees in te zetten als mentor\u002Fbuddy.\n  \u003Cbr\u002F>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Hoe zorg je voor de juiste bagage?\n  \u003C\u002Fb>\n  \u003Cbr\u002F>\n  Mentorschap vraagt om tijd en proactiviteit. Deelnemers gaven aan dat het helpt om mentoren didactisch te begeleiden en de verwachtingen vooraf strak af te bakenen. Een interessante suggestie: formuleer ook eens een specifiek leerdoel voor de mentor zelf. Wat krijgen zij terug voor hun trainerschap?\n  \u003Cbr\u002F>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Welke rollen kunnen mentoren vervullen?\n  \u003C\u002Fb>\n  Hier verschilden de meningen. Moet een mentor puur een vertrouwenspersoon zijn, of mag er ook een inhoudelijke rol\u002Fbeoordeling aan vastzitten? Het scherp afbakenen van de opdracht is cruciaal om rolconflicten te voorkomen.\n  \u003Cbr\u002F>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Welke competenties zijn belangrijk?\n  \u003C\u002Fb>\n  \u003Cbr\u002F>\n  De flapteksten stroomden vol met termen als empathie, oprechte aandacht, het bieden van een veilige basis, en het vermogen om open te staan en te relativeren. Chemie en vertrouwen bleken de absolute basis.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Het gebeurt in de momenten tussendoor\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Hoewel de gestructureerde sessies enorm veel input opleverden, werd er aan het einde van de ochtend nog een mooie nuchtere conclusie gedeeld: de essentie van dit soort bijeenkomsten zit hem vaak ook in de momenten met de mensen die er zijn, bijvoorbeeld tijdens de inloop of bij de koffie. Het informeel delen van ervaringen is minstens zo waardevol.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Naslagwerk & inspiratie\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wil je doorlezen? Hollandse Nieuwe deed onlangs veldonderzoek naar toekomstgericht ontwikkelen onder 48 organisaties.\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.hnieuwe.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002FVeldonderzoek-LO-de-resultaten.pdf\">\n  Download hier de resultaten van het Veldonderzoek L&O\n \u003C\u002Fa>\n voor nog meer achtergrondinformatie. Stel jezelf ook eens de vraag: Hoe is de rol van de mentor binnen jouw organisatie ingericht? Is het een vertrouwenspersoon of juist een inhoudelijk begeleider?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Meepraten? Kom de volgende keer ook (weer) naar de TEN bijeenkomst. Tot dan!\n\u003C\u002Fp>\n",[252],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002F1_PMwkk1i.png","2026-07-02",[255,209],"TEN",[257],{"id":258,"slug":259,"title":209},58513,"traineelink",{"id":261,"slug":262,"title":263,"text":264,"header_images":265,"date":267,"author":206,"tags":268,"networks":269},80628,"onderhandelen-met-een-militair-tintje-wat-we-leerden-tijdens-operation-paygrade","Onderhandelen met een militair tintje: wat we leerden tijdens Operation Paygrade","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Klaar om je carrière een kickstart te geven? Onderhandelen over je arbeidsvoorwaarden kan aanvoelen als een psychologisch schaakspel waarin fysiologische druk, emoties en gezonde spanning de overhand nemen. Je krijgt letterlijk last van zweethanden of gaat sneller praten. Tijdens de workshop 'Operation Paygrade' leerden trainees tijdens een evenement van\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca id=\"58513\" linktype=\"page\">\n  \u003Ci>\n   Traineelink\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  hoe ze deze zenuwen omzetten in pure slagkracht. Geen saaie droge theorie, maar een actieve trainingsmissie.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  HR-expertise ontmoet militaire discipline\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De leiding van deze operationele missie was in handen van twee experts die de perfecte brug sloegen tussen militaire discipline en HR-kennis. Fabian Tijssen, voormalig Luchtmacht militair en nu werkzaam bij Defensie als Consulent Arbeidsmobiliteit en Hilde van der Wal, voormalig militair bij de Koninklijke Marechaussee en P&O adviseur.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Fysieke uitdagingen en strategische simulatie\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De middag op de kazerne in Havelte (Johannes Postkazerne in Darp) begon direct actief. Om een beeld te krijgen van Defensie en de groepsdynamiek onder druk te ervaren, startten de deelnemers met fysieke groepsopdrachten onder leiding van een sportinstructeur. Van dribbelen met autobanden en palen tot het wisselen van posities op een (hoge) muur zonder de grond te raken: samenwerking was hierin de sleutel. Je kunt immers nooit zonder elkaar.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Na deze opwarming volgde de strategische simulatie. In teams van vier personen kregen de deelnemers een envelop met een uitdagende opdracht. Er worden rollen verdeeld:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  één werknemer - Focusrol onder druk\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  twee werkgevers - Onderhandelingspartner\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  en één observator (Intel) - Analyseert het gedrag\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Onder tijdsdruk werd er een cruciaal arbeidsvoorwaardengesprek gevoerd, waarna de trainers direct feedback gaven tijdens de reflectie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De psychologie en hacks van het onderhandelen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wanneer we stress of druk ervaren in een sollicitatiegesprek, reageert onze amygdala als eerste. Dit is een hersengebied dat diep in de slaapkwab ligt en fungeert als het emotionele alarmsysteem van het brein. Het activeert de bekende fight, flight of freeze reactie. Je gaat sneller praten, haalt woorden door elkaar of klapt dicht. Gelukkig hebben we ook de neocortex (ons rationale brein voor dataverwerking) en de hippocampus (ons geheugen) om de regie terug te pakken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Om de regie te behouden in een gesprek, kun je de D.O.E.L.-methodiek and drie psychologische hacks inzetten:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  D.O.E.L. methodiek\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Drie strategische hacks\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De belangrijkste les?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De belangrijkste les van Operation Paygrade? Voorbereiding is het halve werk. Weet wat je waard bent, doe extra moeite ten opzichte van je concurrenten en vergeet vooral je secundaire arbeidsvoorwaarden niet.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Om te voorkomen dat je onder druk dichtklapt, helpt het om vooraf een Als-Dan-plan op te schrijven. Bijvoorbeeld: “ALS ik merk dat ik door de zenuwen te snel ga praten, DAN neem ik bewust een rechte houding aan, doe een ademhalingsoefening en plan een rustmoment in.” Met deze tools op zak stappen de trainees voortaan vol zelfvertrouwen en bewustzijn elk arbeidsvoorwaardengesprek in!\n\u003C\u002Fp>\n",[266],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FNDL07621_1.jpg","2026-06-30",[209],[270],{"id":258,"slug":259,"title":209},{"id":272,"slug":273,"title":274,"text":275,"header_images":276,"date":278,"author":231,"tags":279,"networks":282},80286,"traineeship-voor-statushouders-als-springplank-bij-gemeente-assen-en-goa-publiek","Traineeship voor statushouders als springplank bij Gemeente Assen en GOA Publiek","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Statushouders vinden steeds vaker hun weg naar de arbeidsmarkt, maar werk op niveau vraagt vaak om meer: taal, Nederlandse werkervaring, erkenning van diploma’s en gevoel voor de werkcultuur. Juist op die punten kan gerichte begeleiding het verschil maken.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Daarom biedt de gemeente Assen vier hoger opgeleide statushouders een traineeship binnen verschillende teams aan, waarbij ze worden begeleid door GOA Publiek. In dit duo-interview vertellen Wencke Gelinck en Linda Zagers namens\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.assen.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   gemeente Assen\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  en Herre van Hilten namens\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.goapubliek.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   GOA Publiek\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  over de aanleiding, inhoud en begeleiding van het traject.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke Gelinck en Linda Zagers, gemeente Assen\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Cb>\n  Linda: “\n \u003C\u002Fb>\n Het idee stond al langer op het wensenlijstje van Wencke. Vanuit\n \u003Ci>\n  team Nieuwkomers\n \u003C\u002Fi>\n zag zij de toegevoegde waarde van dit traineeship voor statushouders omdat er veel potentieel ligt bij hoger opgeleide statushouders. Toch is het voor hen vaak lastig om passend werk te vinden door de taalbarrière.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke\n \u003C\u002Fb>\n : “Met dit traineeship bieden we deze doelgroep een springplank naar werk op niveau. Tegelijkertijd halen we als gemeente nieuwe perspectieven in huis. De kennis en ervaring die trainees meenemen vanuit hun geboorteland en cultuur, kunnen ons helpen om vanuit andere invalshoeken naar maatschappelijke vraagstukken te kijken.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre van Hilten, GOA Publiek: “\n \u003C\u002Fb>\n Er is in Noord-Nederland een grote groep statushouders die gemotiveerd is om te werken en vaak al een afgeronde opleiding of interessante werkervaring meebrengt. Wat zij nodig hebben, is een kans om hun Nederlands verder te ontwikkelen en de Nederlandse werkcultuur te leren kennen”.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke en Linda:\n \u003C\u002Fb>\n “De vier trainees doen in twee jaar werkervaring op bij verschillende teams binnen de gemeente, waaronder ICT, energietransitie, civiel en nieuwkomers.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n In de eerste fase ligt de nadruk op taalontwikkeling, vakjargon en het leren kennen van de gemeentelijke werkcultuur. Daarbij combineren de trainees taallessen en begeleiding door GOA Publiek met praktijkervaring in hun eigen team. Later wordt hun takenpakket uitgebreid en werken ze toe naar een eindopdracht.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ook voor statushouders zelf is juist die combinatie van leren en werken waardevol. Zoals een van hen het verwoordt:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n \u003Ci>\n  “Het traineeprogramma is een mooie kans voor mensen met een diploma die ervaring moeten opdoen en Nederlands willen leren. Het is een combinatie van leren en werken.”\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre\n \u003C\u002Fb>\n : “Naast taalontwikkeling maakt de aandacht voor ongeschreven regels dit traineeship anders dan een regulier traject. Denk aan samenwerken, feedback geven of omgaan met hiërarchie. Voor reguliere trainees zijn die dingen vaak vanzelfsprekend, maar voor statushouders is dat niet altijd zo. Daarom besteden we daar in de begeleiding en workshops extra aandacht aan.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Cb>\n  “\n \u003C\u002Fb>\n Vanuit GOA Publiek begeleiden we de trainees elke woensdagmiddag in de vorm van opdrachten en individuele begeleidingsgesprekken. Die begeleiding is soms heel praktisch. Het kan gaan over hoe je een vraag stelt, hoe je feedback geeft of hoe je je plek vindt in een team. Juist praktijkervaring is belangrijk, want de werkcultuur leer je niet alleen kennen in lessen, maar vooral op de werkvloer.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke en Linda:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"Binnen de gemeente heeft iedere trainee een mentor op de werkvloer en een persoonlijke taal- en cultuurbuddy. De buddy helpt bij vragen over taal, cultuur en vakjargon. De mentor begeleidt de trainee inhoudelijk binnen het team en helpt bij het opbouwen van werkervaring.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Van de organisatie vraagt dit vooral openheid, tijd en begrip. Soms moet je iets extra uitleggen, langzamer praten of andere woorden gebruiken. Ter voorbereiding hebben de betrokken buddy’s, mentoren, projectleider en carrièrecoaches van GOA Publiek ook een training ‘Cultuursensitief werken’ gevolgd bij DNA Next'.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke en Linda:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"Wat ons opvalt is de hoge mate van enthousiasme, gedrevenheid en dankbaarheid. De trainees grijpen deze kans echt aan om weer aan de slag te kunnen in een functie op het niveau van het werk dat zij in hun geboorteland hadden. Ze willen volwaardig meedoen, bijdragen aan de samenleving en iets terugdoen voor hun nieuwe thuisland\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"Dat herken ik heel erg. De trainees zijn enorm leergierig en zouden het liefst direct met een grote opdracht aan de slag gaan. Soms hoort het bij onze begeleiding om juist even op de rem te trappen, omdat de eerste fase bedoeld is om een stevige basis te leggen\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"We kregen veel reacties van gemotiveerde kandidaten en wilden iedereen wel een kans geven, maar er was slechts plek voor vier trainees. Daarom organiseerden we een uitgebreidere wervingsdag, met gesprekken en een schrijfopdracht onder begeleiding van\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdna-next.nl\u002F?gad_source=1&gad_campaignid=20956282066&gbraid=0AAAAAquYW8enZlnF4p8XHJQ5i3Mwmbz6M&gclid=CjwKCAjw857RBhAgEiwAI-1yKHx8AblEHOUf281VBCc1samvsu6I4NRZDSgdgkKH43NjiMHjj59EmhoCr5MQAvD_BwE\">\n  DNA Next\n \u003C\u002Fa>\n . Zo konden we ook het niveau van de Nederlandse taal goed meenemen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n In de praktijk komen we mooie en soms grappige leermomenten tegen. Waar het voor veel Nederlanders normaal is om als kind te leren fietsen, is dat voor statushouders niet altijd zo. Toen we een fietsexcursie organiseerden, bedachten we ineens dat het goed was om eerst te checken of iedereen kon fietsen\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke en Linda:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"Voor ons is vooral duidelijk geworden hoeveel positieve energie dit programma geeft. Dat begon al bij de selectiedag. Daar voelde je hoop en dankbaarheid. Zelfs kandidaten die werden afgewezen, stuurden nog bedankmails\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n \u003Ci>\n  '‘Het traineeship is voor mij een nieuwe kans. Een keerpunt in mijn leven in Nederland en een positieve mijlpaal.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke en Linda:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"We hopen dat deze pilot zijn toegevoegde waarde bewijst en uiteindelijk een regulier onderdeel wordt van ons aanbod van traineeships. Ook hopen we andere organisaties te inspireren om hiermee aan de slag te gaan. Als meer organisaties dit in Noord-Nederland oppakken, kunnen we ervaringen delen en er samen nog meer uit halen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Onze belangrijkste boodschap is: ga dit gewoon doen. Er is heel veel potentieel dat wacht op een kans. We zijn altijd bereid om onze informatie over het programma te delen. Door dit met meer gemeenten gezamenlijk op te pakken kunnen we kijken waar het mogelijk is om kosten te delen, zoals voor de Nederlandse taallessen\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"Ook wij hopen dat meer organisaties aansluiten. Er is veel potentieel onder statushouders en er ligt een maatschappelijke opdracht om meer mensen aan passend werk te helpen. In de startfase vraagt dat wel om extra begeleiding en investering, bijvoorbeeld in taallessen en een warm welkom\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het traineeship voor statushouders laat zien hoe arbeidsparticipatie, talentontwikkeling en inclusie elkaar kunnen versterken. Voor de trainees is het een kans om hun toekomst in Nederland verder op te bouwen. Voor de gemeente Assen en GOA Publiek is het een manier om talent te benutten, nieuwe perspectieven binnen te halen en samen te leren van wat deze doelgroep meebrengt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wil je meer weten over dit traineeship? Neem dan contact op met Herre van Hilten van GOA Publiek via\n \u003Ca href=\"mailto:herre@goapubliek.nl\">\n  herre@goapubliek.nl\n \u003C\u002Fa>\n of met Linda Zagers via\n \u003Ca href=\"mailto:l.zagers@assen.nl\">\n  l.zagers@assen.nl\n \u003C\u002Fa>\n voor het volledige ervaringsverhaal van de gemeente Assen.\n\u003C\u002Fp>\n",[277],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FBlog_bannerfoto_website_2.png","2026-06-25",[280,208,281],"Diversiteit & Inclusie","Traineelink+",[283],{"id":258,"slug":259,"title":209},{"id":285,"slug":286,"title":287,"text":288,"header_images":289,"date":291,"author":292,"tags":293,"networks":294},77849,"werken-vanuit-wie-je-bent-zo-ontwikkel-je-jouw-professionele-identiteit","Zo ontwikkel je jouw professionele identiteit als trainee","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  In een wereld waarin functies snel veranderen en verwachtingen blijven groeien, wordt het steeds belangrijker om stil te staan bij jouw professionele identiteit. Niet alleen bij wát je doet, maar vooral waarom je het doet en wat je wilt betekenen. Toch nemen we daar zelden echt de tijd voor, terwijl juist daar de sleutel ligt tot meer richting, energie en impact in je werk. Onlangs gaf Floris Keizer, organisatiepsycholoog en consultant bij Hieroo, een inspiratiesessie over hoe je jouw professionele identiteit beter leert kennen én hoe je die bewust kunt ontwikkelen.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wat is professionele identiteit?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Professionele identiteit gaat verder dan kennis en vaardigheden: het gaat over wie jij bent in je werk, welke waarden je drijven en welke impact je wilt maken. Het is geen vaststaand iets, maar iets dat continu in ontwikkeling is. Welke overtuigingen sturen jouw keuzes? En hoe komen die tot uiting in wat je doet en hoe je werkt met anderen? Door hier bewust bij stil te staan, kun je je werk duidelijker en zinvoller maken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Inzicht in professionele identiteit\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Inzicht in je professionele identiteit begint met reflectie. Floris gebruikte hierbij het Professionele Identiteit model van Manon Ruijters. Zie hieronder.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Professionele Identiteit model van Manon Ruijters\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"369\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Fprofessionele_id.width-800.png\" width=\"512\"\u002F>\n\u003Cp>\n In dit model staat de wisselwerking centraal tussen vier onderdelen:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n \u003Cli>\n  je persoonlijke zelf\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  je professionele zelf\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  het professionele kader\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  het institutionele kader van de organisatie.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>\n Met andere woorden: jouw identiteit ontstaat op het snijvlak van wie jij bent en de omgeving waarin je werkt. Wanneer jouw persoonlijke waarden en kwaliteiten passen bij de regels, doelen en cultuur van de organisatie, geeft dat energie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Een praktische stap is het ontwikkelen van een professioneel kompas. Stel jezelf bijvoorbeeld de volgende vragen:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Waar ben ik trots op in mijn werk?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Waarom was ik daar trots op?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Wat wringt er soms in mijn werk?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  En wat mis ik dan?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Welke persoonlijke waarden en kernkwaliteiten spelen hierbij een rol?\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Dit soort vragen helpen je om beter te begrijpen wat voor professional jij wilt zijn en hoe je daar in je werk en organisatie invulling aan kunt geven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wat levert het op?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Inzicht in je professionele identiteit geeft ruimte voor regie. Het helpt je om bewuster keuzes te maken in je werk. Het betekent zichtbaar kwaliteit leveren met jouw kernkwaliteiten en weten waar je voor staat. Voor trainees is dit extra waardevol. Het helpt bij:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Veerkracht: je weet beter wat bij je past en kunt omgaan met veranderingen.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Zelfsturing: je neemt zelf verantwoordelijkheid voor je ontwikkeling.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Excellentie: je richt je energie op waar je echt goed in bent.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Wijsheid: je leert reflecteren op moeilijke keuzes en ervaringen.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Van inzicht naar handelen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De sessie van Floris gaf de aanwezige trainees stof tot nadenken. De echte uitdaging ligt in het omzetten van deze inzichten naar hoe je dit concreet kan toepassen met daarbij de volgende vraag in gedachten: “Wat kun je vanaf morgen anders doen om bewuster als professional te werken?” Wil je hier zelf mee aan de slag, dan kun je vandaag al beginnen. Sta stil bij wat professionele identiteit voor jou betekent en vertaal dit naar je dagelijkse werk: wat wil je behouden, wat mag je loslaten en waarin wil je groeien?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Soms zit de grootste ontwikkeling juist in het maken van ruimte voor wat beter aansluit bij wie jij bent of wilt zijn. Zoek daarbij bewust de mensen op die je verder helpen. Collega’s die eerlijke feedback geven en je uitdagen om te groeien. Want je professionele identiteit ontwikkel je niet alleen, maar samen. Door te blijven reflecteren, bouw je stap voor stap aan jouw professionele identiteit.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wil je meer weten over professionele identiteit?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Lees dan eens één van de volgende boeken:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Binnenste Buiten -\n  \u003Ci>\n   Manon Ruijters\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Je bent wat je doet -\n  \u003Ci>\n   Roos Vonk\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n",[290],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fheader-1.jpg","2026-03-30","Kim Roelofsen - Traineelink",[209],[295],{"id":258,"slug":259,"title":209},{"id":297,"slug":298,"title":299,"text":300,"header_images":301,"date":303,"author":231,"tags":304,"networks":307},77665,"hoe-waterschap-vechtstromen-werkt-aan-een-mensgerichte-en-toekomstbestendige-organisatie","Hoe Waterschap Vechtstromen werkt aan een mensgerichte en toekomstbestendige organisatie","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Klimaatverandering, technologische ontwikkelingen en een grote uitstroom van medewerkers. Bij Waterschap Vechtstromen komen verschillende uitdagingen tegelijk samen. Voor secretaris-directeur Richard Andringa was de conclusie helder: doorgaan zoals altijd is geen optie. In plaats van een klassieke reorganisatie kiest het waterschap bewust voor mensgericht organiseren. De organisatie wordt stap voor stap opnieuw ingericht, met de mens als vertrekpunt. Dat betekent anders kijken naar werk, rollen én talent.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Interview met Richard Andringa Secretaris-directeur van Waterschap Vechtstromen\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"200\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FInterview_met_Richard_Andringa_Secretaris-dire.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De druk van buiten én binnen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De noodzaak voor verandering is groot. Door klimaatverandering krijgt het waterschap te maken met steeds extremere omstandigheden, zoals langere periodes van droogte, hevige regenval en hogere eisen aan waterkwaliteit. Tegelijkertijd speelt er een grote personele uitdaging. In de komende acht jaar gaat bijna een derde van de medewerkers met pensioen: ongeveer 180 van de ruim 600 medewerkers. Daarmee verdwijnt niet alleen capaciteit, maar ook een waardevolle hoeveelheid kennis en ervaring.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Daarnaast veranderen technologische ontwikkelingen, zoals kunstmatige intelligentie, het werk in hoog tempo. Dit alles vraagt niet om méér van hetzelfde, maar om een andere manier van organiseren, waarbij mensen en hun talenten centraal staan. DeVoor Richard was de conclusie voor Richard was duidelijk:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n “Meer van hetzelfde gaat ons niet helpen.”\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Geen reorganisatie, wel in beweging\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Veel organisaties zouden bij zo’n opgave kiezen voor een reorganisatie.\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.vechtstromen.nl\u002F\">\n  Waterschap Vechtstromen\n \u003C\u002Fa>\n kiest bewust voor een andere route: een organische verandering van binnenuit.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De organisatie werkt aan vier ontwikkelstromen:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Maximaal vernieuwen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Randvoorwaarden op orde brengen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Medewerkers maken het verschil\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Beweging creëren binnen de organisatie\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Deze aanpak sluit aan bij de principes van mensgericht organiseren, waarbij niet de structuur leidend is, maar de manier waarop mensen samenwerken, leren en zich ontwikkelen. De kern van de verandering zit dan ook niet in nieuwe organogrammen, maar in een andere manier van denken over werk en organisatie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Weg van functiebeschrijvingen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Binnen HR wordt mensgericht organiseren vaak gekoppeld aan thema’s als werkgeluk of welzijn, maar bij Vechtstromen krijgt het begrip een andere invulling. Voor Andringa gaat het er vooral om de organisatie zo in te richten dat medewerkers optimaal kunnen bijdragen aan de bedoeling van het werk. Dat betekent dat functies minder belangrijk worden en de focus verschuift naar talenten, vaardigheden, interesses en ontwikkelpotentieel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het komt regelmatig voor dat iemand op een andere plek terechtkomt dan waarop hij of zij solliciteerde. Deze benadering past bij een arbeidsmarkt waarin vaardigheden (ook wel skills genoemd) steeds zwaarder wegen dan functies. Daarom zijn functiebeschrijvingen minder leidend en staat het doel van het werk centraal. De organisatie communiceert daar open over: werk blijft er genoeg, maar niet iedereen houdt dezelfde functie. Zo ontstaat een organisatie die beter kan meebewegen en medewerkers ruimte geeft om hun talenten te benutten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  10% tijd voor ontwikkeling\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een van de meest opvallende initiatieven is de zogenaamde 10%-regeling. Iedere medewerker wordt gevraagd om 10% van zijn of haar werktijd vrij te maken voor iets anders dan het dagelijkse werk. Ruimte voor leren en ontwikkelen wordt dus structureel ingebouwd.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Deze tijd kan bijvoorbeeld worden gebruikt voor:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  persoonlijke ontwikkeling\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  opleidingen of nieuwe vaardigheden\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Meekijken met een andere functie\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  innovatieprojecten\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  samenwerking met andere teams\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  initiatieven die de organisatie verder helpen\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n De gedachte hierachter is simpel: het werk dat iemand vandaag doet, bestaat morgen mogelijk niet meer in dezelfde vorm. Door tijd vrij te maken worden medewerkers gestimuleerd om vooruit te kijken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n In een organisatie met een hoge werkdruk blijkt het lastig om daadwerkelijk tijd vrij te maken. Veel professionals hebben bovendien moeite om bewust minder perfect te werken. Daarom introduceerde de directie het principe van versmallen. Dat betekent dat sommige taken bewust minder uitgebreid of minder gedetailleerd worden uitgevoerd. In plaats van altijd te streven naar een 8, is soms een 6,5 of 7 goed genoeg. Binnen mensgericht organiseren betekent dit dat keuzes worden gemaakt die ruimte creëren voor groei en duurzame inzetbaarheid. De vrijgekomen tijd kan dan worden gebruikt voor vernieuwing en het verder ontwikkelen van medewerkers.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Leren tussen generaties\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De aankomende pensioengolf betekent dat duizenden jaren aan gezamenlijke werkervaring de organisatie gaan verlaten. Daarom zet Vechtstromen sterk in op kennisdeling tussen generaties.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Opvallend is dat het traditionele meester-gezel-model daarbij is veranderd. Leren gebeurt steeds vaker in twee richtingen. Ervaren medewerkers delen hun vakkennis, terwijl jongere collega’s kennis inbrengen over bijvoorbeeld: kunstmatige intelligentie, digitalisering en social media. Veel oudere medewerkers ervaren dat als inspirerend en motiverend.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Mensgericht organiseren: een andere mindset\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De grootste verandering zit uiteindelijk niet in structuren of processen, maar in houding.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De organisatie verwacht van medewerkers:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  persoonlijk leiderschap\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  bereidheid om te blijven leren\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  flexibiliteit in rollen en taken\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Dat past bij een arbeidsmarkt waarin functies steeds minder vast liggen en skills, talent en wendbaarheid steeds belangrijker worden. Of zoals Andringa het samenvat:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n “De toekomst vraagt niet alleen om nieuwe oplossingen, maar vooral om een organisatie die kan blijven meebewegen.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Meer over mensgericht organiseren en skills: HR-link\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Ben je HR-professional en wil je meer weten over mensgericht organiseren en skills based werken? Dan is\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fnetwerken\u002Fhr-link\">\n  HR-link\n \u003C\u002Fa>\n , ons netwerk speciaal voor HR-professionals iets voor jou. Ontdek ook onze pagina over\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fskills\">\n  skills\n \u003C\u002Fa>\n en lees meer over dit onderwerp.\n\u003C\u002Fp>\n",[302],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FOntwerp_zonder_titel_6_sGErLzS.png","2026-03-26",[305,208,306],"HR-link","skills",[308],{"id":309,"slug":310,"title":305},75429,"hr-link",{"id":312,"slug":313,"title":314,"text":315,"header_images":316,"date":318,"author":319,"tags":320,"networks":322},74733,"het-grootste-misverstand-van-non-financials","Het grootste misverstand dat non-financials hebben over hun financiële collega's","\u003Cp>\n Jerryt van den Born begeleid controllers, managers en andere spelers in organisaties bij hun reis naar ander gedrag. Voor Noorderlink verzorgt hij de training 'Financiën voor non-financials'. In 12 vragen vertelt hij over financiën, de training en zichzelf.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"jerryt-kl\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"266\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Fjerryt-kl.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  1. Waarom krijgen zoveel mensen bij het woord 'jaarverslag' of 'begroting' direct de neiging om hard weg te rennen?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Veel van dit soort “producten” komen voort uit processen die we doen uit gewoonte en voelen als corvee. Waarom we deze maken en wat we daarmee beogen is vaak uit het oog geraakt. Er is niks leuks meer aan en het geeft geen energie meer. We maken ze deels voor “de buhne”. En daarmee is het zinloos werk geworden. Het blog dat ik hier ooit over schreef ging viraal:\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Ffeed\u002Fupdate\u002Furn:li:activity:6897117774007603200\u002F\">\n  https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Ffeed\u002Fupdate\u002Furn:li:activity:6897117774007603200\u002F\n \u003C\u002Fa>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  2. Wie is Jerryt van den Born. Kun je iets over jezelf vertellen en hoe je in dit vak terecht bent gekomen.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ik vond de beta-vakken makkelijk en economie vond ik leuk maar veel studies waren mij te technisch of wiskundig. Dus studeerde ik bedrijfskunde. Daarna zoek je een passende baan en ben ik het controllersvak ingerold. Daarnaast kom ik uit een onderwijsnest en heb ik altijd geroepen dat ik dat niet ging doen…\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  3. ‘Jerryt is als geen ander in staat complexe financiële materie over te brengen op anderen.’ Ontdekte je dat door dat je trainingen ging geven of ging je juist om die reden trainingen geven?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Toen ik vroeger op scouting zat merkte ik al dat ik goed ben ik dingen uitleggen en zoek naar manieren om bij mensen het op hun leefwereld aan te laten sluiten. Ik leg ook altijd de regels van een bordspel uit. Toen ik vervolgens bij Deloitte trainingen ging geven aan jonge collega’s kwam dit allemaal bij elkaar.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  4. Wat is het grootste misverstand dat non-financials hebben over hun financiële collega's?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat die het zelf allemaal wel snappen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  5. Je hoort vaak dat finance een eigen taal heeft. Als je deelnemers na deze training terugkomen op hun afdeling, welk woord of begrip begrijpen ze dan eindelijk écht als de controller het noemt?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat zijn er gelukkig meer, maar de meest taaie is toch wel “afschrijvingen”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  6. Je leert om 'zelfverzekerd mee te praten'. Heb je een voorbeeld van een situatie waarin een deelnemer na de training dacht: 'Ha! Nu snap ik eindelijk waarom die investering werd afgewezen (of juist goedgekeurd)’?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Iemand snapte een mail van een controller niet die als casus werd ingebracht, wat dat vooral opleverde was het inzicht dat ik hem ook niet snapte en dat het dus niet aan de deelnemer zelf lag…\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  7. De training behandelt ook het lezen van een jaarrekening. Ik zie dan vooral heel veel cijfertjes. Hoe leer jij mensen om daar doorheen te kijken en het verhaal\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   achter\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cb>\n  die cijfers te zien?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ik neem mensen mee in de structuur die in de jaarrekening zit, de logica achter de overzichten en hoe je dit moet lezen (dit is namelijk terug te brengen tot 3 belangrijke overzichten). Dit doen we heel stapsgewijs zodat de uiteindelijke jaarrekening niet meer als een doolhof voelt en mensen dat durven te lezen. Vervolgens merken ze dat het eigenlijk wel meevalt en vanuit daar kunnen mensen vragen gaan stellen, en zo kom je achter het verhaal.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  8. Een belangrijk onderdeel is de\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Planning & Control-cyclus\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cb>\n  . Kun je uitleggen wat die cyclus precies inhoudt en wat belangrijk is om daarover te weten?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat is het belangrijkste instrument dat controllers inzetten. Daar komen onder andere de begroting, dashboards en de jaarrekening uit voort. Tijdens de training zoomen we uit en gaan we in op wat we beogen met dit instrument en waarom het vaak als “zinloos” ervaren wordt. Vervolgens geef ik ook wat concrete tips om het een stuk leuker en effectiever te maken! Dezelfde trainingsdag geef ik ook vaak aan controllers, wat het belangrijkste is dat die vaak dezelfde frustraties ervaren als de collega’s.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  9. Stel, ik ben projectleider of teammanager en ik wil dolgraag budget voor een nieuw plan. Wat is de 'gouden tip' die deelnemers leren om hun businesscase zo op te bouwen dat de directie bijna geen 'nee' meer kan zeggen?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Financiën is een randvoorwaarde, die moet je op orde hebben, en betrek er vooral controllers bij om je daarbij te helpen als je dat lastig vind. Maar uiteindelijk gaat het altijd om andere redenen waarom we ja of nee zeggen. Ik heb zat besluiten gezien die qua financiën niet logisch waren, maar wel genomen werden. Mensen sturen uiteindelijk meer op emotie en intuïtie dan op cijfers.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  10. Zijn mensen ook bang dat ze na deze training ineens boekhouder moeten worden? Kun je ze geruststellen: wat hoeven ze na deze dagen gelukkig\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   niet\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cb>\n  te kunnen?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Veel mensen zijn wel bang dat het saaie en droge dagen gaan worden, en krijgen ook vaak “succes gewenst!” mee van het thuisfront. Mijn belofte is dat het echt leuke dagen zijn, dat is mij zelfs online gelukt. Verder worden mensen echt niet in 3 dagen financial, dat vak is er met een reden, maar hoe met die collega’s beter samen te werken zit zeker in de mogelijkheden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  11. Als je financiën zou moeten vergelijken met een huishoudelijk apparaat of een stuk gereedschap, wat is het dan volgens jou? En waarom is het onmisbaar in je gereedschapskist?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Misschien niet helemaal antwoord op de vraag, maar het interessante is dat heel veel mensen thuis wel gewoon hun financiën snappen, hypotheken afsluiten, budgetten beheren, etc. De stap van de situatie thuis naar het werk is echt veel kleiner dan mensen denken. En als ik dan toch een vergelijking moet maken: een zakmes. Je kunt prima door het leven komen zonder, maar er zijn heel veel momenten dat het eigenlijk super van pas komt en het past in je zak dus je hebt het altijd bij je.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  12. Is er nog iets anders dat je kwijt zou willen?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Deze training richt zich op de non-financials, dat is nodig (en leuk om te doen). Ik denk echter dat er aan de andere kant nog meer nodig is. De controllers gaan het niet redden als ze zich blijven richten op de cijfers en rapportages. Dat wordt met grote stappen geautomatiseerd en het risico bestaat dat controllers overbodig worden. Met mijn initiatief\n \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.controllersvandetoekomst.nl\u002F\">\n  www.controllersvandetoekomst.nl\n \u003C\u002Fa>\n probeer ik de controllers van Noord-Nederland de mogelijkheid te bieden zich zo te ontwikkelen dat ze van toegevoegde waarde blijven. Daar komt mijn liefde voor het vak en de ontwikkeling van professionals nog meer samen.\n\u003C\u002Fp>\n",[317],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fheader-web-financien_voor_non-financials.jpg","2025-12-10","Philip Smits",[208,321],"Leeraanbod",[],{"id":324,"slug":325,"title":326,"text":327,"header_images":328,"date":330,"author":331,"tags":332,"networks":333},74525,"interview-met-expert-renee-out-over-zwangerschapsverlies-op-de-werkvloer","Interview met expert Renee Out over zwangerschapsverlies op de werkvloer","\u003Cp>\n Zwangerschapsverlies is een ingrijpende gebeurtenis die vaak onzichtbaar blijft op de werkvloer, terwijl het in werkelijkheid een groot deel van de medewerkers treft. Omdat dit onderwerp lang niet altijd bespreekbaar is, missen leidinggevenden en HR-professionals vaak de handvatten om passende steun te bieden. In dit interview spreken we met Renee Out, arts en gespecialiseerd begeleider bij zwangerschapsverlies.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Renee werkte jarenlang in de geboortezorg en merkte dat er medisch gezien veel mogelijk is, maar dat er voor de mentale gevolgen weinig ruimte was. Haar eigen ervaring met meerdere miskramen maakte dit extra zichtbaar. Met haar achtergrond als arts en haar opleiding tot miskraamcoach ondersteunt ze nu mensen die verlies ervaren én organisaties die dit beter willen begeleiden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Portretfoto Renee Out\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"404\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FRenee_Out_en_fam-78.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Waarom is het belangrijk om aandacht te hebben voor zwangerschapsverlies op de werkvloer?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Renee\n \u003Cb>\n  :\n \u003C\u002Fb>\n “Zwangerschapsverlies komt vaker voor dan veel mensen denken. Ongeveer één op de vier zwangerschappen eindigt in een verlies. Dat betekent automatisch dat een groot deel van de medewerkers hiermee te maken krijgt, ongeacht leeftijd, gezinssamenstelling of waar iemand zich bevindt in zijn of haar loopbaan.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wat veel mensen niet weten, is dat rouw om zwangerschapsverlies zich niet beperkt tot de jaren waarin iemand zwanger\n \u003Ci>\n  kan\n \u003C\u002Fi>\n worden. Het kan later in iemands leven opnieuw naar voren komen, bijvoorbeeld tijdens de overgang of richting de pensioenleeftijd. Het is dus een onderwerp dat blijvende impact kan hebben, ook al is het verlies soms jaren geleden.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wat zijn de gevolgen wanneer rouw niet wordt erkend?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Renee\n \u003Cb>\n  :\n \u003C\u002Fb>\n “Wanneer rouw geen plek krijgt, kan dit zich uiten in zowel lichamelijke als mentale klachten. Denk aan vermoeidheid, stress, concentratieproblemen of zelfs langdurige uitval. Uit onderzoek van het CNV blijkt dat zo'n 40% van de medewerkers na een verlies te snel weer aan het werk gaat en dat dit bij ongeveer 10% kan leiden tot een burn-out.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Leidinggevenden spelen daarin een cruciale rol: door erkenning en ruimte te bieden kan je problemen voorkomen. Rouw vraagt tijd, begrip en vooral het gevoel dat iemand er mag zijn met alles wat diegene meemaakt.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Bronverwijzing:\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.ajog.org\u002Farticle\u002FS0002-9378(19)31369-9\u002Fabstract\">\n  \u003Ci>\n   Farren, Jessica. Posttraumatic stress, anxiety and depression following miscarriage and ectopic pregnancy: a multicenter, prospective, cohort study\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  .\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Hoe verloopt lichamelijk en mentaal herstel na zwangerschapsverlies?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Renee\n \u003Cb>\n  :\n \u003C\u002Fb>\n “Lichamelijk herstel verschilt enorm per persoon en hangt ook samen met hoe lang iemand zwanger was. Na een voldragen zwangerschap heeft het lichaam weken nodig om te herstellen, maar ook na een vroeg verlies kunnen hormonen en fysieke processen nog lang ontregeld zijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Mentaal herstel is minstens zo ingrijpend. Uit onderzoek blijkt dat mensen na een miskraam maanden later nog symptomen van angst, depressie of zelfs posttraumatische stress kunnen ervaren. Ook gevoelens van schuld, slapeloosheid, verlies van eetlust of lichamelijke pijnklachten komen voor.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het belangrijkste is:\n \u003Ci>\n  er is geen vast herstelpad\n \u003C\u002Fi>\n . Elke persoon of ieder stel ervaart dit anders. Het erkennen van dat proces maakt een wereld van verschil.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Bronverwijzing:\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnvab-online.nl\u002Fapp\u002Fuploads\u002F2025\u002F03\u002F24025-NVAB_Richtlijn-Zwangerschap-Postpartumperiode-en-Werk_A4_FC_DEF.pdf\">\n  \u003Ci>\n   Richtlijn Zwangerschap, Postpartumperiode en Werk. Individuele begeleiding en beleidsadvisering door de bedrijfsarts Gedeeltelijke herziening 2024. NVAB, 2024.\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wat kunnen collega’s en leidinggevenden betekenen voor iemand die zwangerschapsverlies heeft meegemaakt?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Renee\n \u003Cb>\n  :\n \u003C\u002Fb>\n “Veel collega’s of leidinggevenden vinden het moeilijk om het gesprek aan te gaan. Vaak is men bang om iets verkeerds te zeggen of diegene verdrietig te maken. Maar niets zeggen is meestal veel pijnlijker.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Laat merken dat je aan diegene denkt, bijvoorbeeld door een kaartje of een bericht. Neem vóór de terugkeer naar het werk contact op en vraag waar iemand behoefte aan heeft. Het hoeft niet perfect te zijn: eerlijk zeggen dat je het lastig vindt om de juiste woorden te vinden, helpt meer dan stil blijven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Je hoeft geen oplossingen aan te dragen. Luisteren, ruimte geven en er zijn: dat is vaak precies wat iemand nodig heeft.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Welke ondersteuning is er beschikbaar voor leidinggevenden en HR?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Renee\n \u003Cb>\n  :\n \u003C\u002Fb>\n “Voor organisaties die hier structureel aandacht aan willen geven bestaat de handleiding\n \u003Ci>\n  ‘\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fdocuments\u002F43\u002FZwangerschapsverlies-handleiding_DEF.pdf\">\n  \u003Ci>\n   Zwangerschapsverlies op de werkvloer\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  ’\n \u003C\u002Fi>\n . Deze heb ik samen met journalist Fidessa van Rietschoten geschreven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De handleiding biedt praktische handvatten om medewerkers goed te begeleiden tijdens en na zwangerschapsverlies. Daarnaast komen we graag langs om trainingen of gesprekken te begeleiden. Het is mijn missie om dit onderwerp normaal en bespreekbaar te maken op iedere werkvloer.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Waar kunnen mensen de handleiding vinden?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Renee\n \u003Cb>\n  :\n \u003C\u002Fb>\n “De handleiding is verkrijgbaar via\n \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.reneebegeleiding.nl\u002F\">\n  www.reneebegeleiding.nl\n \u003C\u002Fa>\n . Daarnaast zijn er diverse organisaties en onderzoeksinstituten die waardevolle informatie bieden over rouw en werk, die bronnen kunnen organisaties helpen om duurzaam beleid op te zetten.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Meer lezen?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.strakszwangerworden.nl\">\n   www.strakszwangerworden.nl\n  \u003C\u002Fa>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.zwangerwijzer.nl\">\n   www.zwangerwijzer.nl\n  \u003C\u002Fa>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.stillelevens.nl\">\n   www.stillelevens.nl\n  \u003C\u002Fa>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.steunpuntnova.nl\">\n   www.steunpuntnova.nl\n  \u003C\u002Fa>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.kennisbankkindverlies.nl\">\n   www.kennisbankkindverlies.nl\n  \u003C\u002Fa>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.voorwerkendeouders.nl\">\n   www.voorwerkendeouders.nl\n  \u003C\u002Fa>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n",[329],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FAfbeelding_zwangerschapsverlies.jpg","2025-12-02","Nicole Sanders",[234,208],[],{"id":335,"slug":336,"title":337,"text":338,"header_images":339,"date":341,"author":342,"tags":343,"networks":346},73066,"traineelink-blikt-terug-op-het-grootste-evenement-van-het-jaar-de-traineedag-van-het-noorden","Traineelink blikt terug op het grootste evenement van het jaar: de Traineedag van het Noorden","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  De Traineedag van het Noorden zit er weer op. En wat was het mooi! Laat ons jullie meenemen door de dag, laat je inspireren en geniet van de foto’s. Was je erbij? Hopelijk is het je dan gelukt om je kracht te ontdekken en te ontgrendelen!\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Aankomst in Leeuwarden\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Donderdagochtend, station Groningen, de klok sloeg even na negenen. Het perron stond voller dan normaal. Even later maakte een volle coupé trainees zich klaar voor een van de vetste evenementen van het jaar: de Traineedag van het Noorden. Dit jaar vond het plaats in Leeuwarden, waar we te gast waren in het\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fzleeuwarden.nl\u002F\">\n  Z-gebouw\n \u003C\u002Fa>\n . Een schitterende evenementenlocatie, met veel ruimtes die ideaal waren voor de vele workshops die in de middag gepland stonden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Welkom en een onverwachte wending\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Rond tienen begon de mooie evenementenlocatie snel vol te lopen. We ontvingen onze gasten in het grand café, waar ze kort na binnenkomst welkom werden geheten door onze dagvoorzitters Marijn en Raquel, bestuursleden van Traineelink. Ze gaven uitleg over het programma en ook Henniëlle (directeur Noorderlink) kwam aan het woord over waarom ze het zo belangrijk vindt om jonge mensen op de arbeidsmarkt met elkaar te verbinden. Het evenement leek van start te gaan, totdat er opeens een man in het publiek naar voren liep, om de microfoon vroeg en wel héél vreemde vraag stelde: ‘Wij zijn een postbedrijf en zoeken 11 goede postbodes, wie helpt er mee?’ Kennelijk hadden veel trainees een achtergrond als postbezorger, want binnen no-time volgden 11 trainees hem de zaal uit.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De zaal was zichtbaar verward en begreep niet wat er aan de hand was. Er kwamen meer mensen binnen, die de rest van de groep meenamen, via een nooduitgang naar boven. Over wat er verder gebeurde kunnen we helaas niets zeggen, anders verklappen we te veel van het door\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fjgm-serious-experiences.nl\u002F\">\n  JGM Serious eXperiences\n \u003C\u002Fa>\n georganiseerde spektakel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"400\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Ftraineedag-1.width-800.jpg\" width=\"600\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wat drijft mensen?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Rond kwart over elf kwam het tweede gedeelte aan bod: wat drijft mensen om op een bepaalde manier te reageren, sturen, observeren of faciliteren? Een interessant inkijkje, dat we zojuist in de praktijk hadden meegemaakt. De presentatie werd afgewisseld met gesprekken tussen deelnemers: zowel met je buurman\u002F-vrouw, een goede bekende als een compleet onbekende. We spraken onder andere over mijlpalen en dingen waar we trots op zijn. Naast dat het leuk was om met zowel bekenden als onbekenden te sparren over verschillende vraagstukken, zette het de deelnemers ook aan het denken. Sta jij bijvoorbeeld wel eens stil bij je mijlpalen, en vier je deze dan ook?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Tijd voor lunch!\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De lunch was vegetarisch, heerlijk en de keuze was reuze. Verse jus, luxe belegde broodjes, en natuurlijk: netwerken! Bij vrijwel alle tafels werd actief gepraat over de ochtend, het lekkere eten en wat de middag zou brengen. Maar na de lunch eerst tijd voor iets anders, namelijk: een groepsfoto! Met z’n allen naar buiten: zie foto hieronder.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"groepsfoto-traineedag-2025\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"340\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FTest-groepsfoto-traineedag-2025.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Workshops in de middag\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De middag stond in het teken van workshops: maar liefst negen! Voorafgaand aan de Traineedag hadden deelnemers zich ingeschreven voor twee workshops die ze graag wilden bijwonen. Van Persoonlijk Leiderschap tot Visueel Vlammen, Holacracy, Netwerken, Personal Branding en meer: voor iedere deelnemer was er wel een workshop om zijn of haar kracht te ontdekken en te ontgrendelen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Afsluiting en netwerkborrel\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Na de workshops was het tijd voor de afsluiting. Dagvoorzitters Marijn en Raquel bedankten iedereen voor hun aanwezigheid, het enthousiasme en de geweldige sfeer en blikten terug op een fantastische dag. Daarna was het tijd voor een drankje in het sfeervolle, knusse grand café van het Z-gebouw.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n We begonnen de ochtend met een volle zaal én sloten af met een volle zaal. Veel deelnemers bleven lekker hangen, bespraken de dag met elkaar en er werden nieuwe contacten opgedaan. Mooi om te zien dat op zo’n dag alles bij elkaar kwam en dat er voor de trainees in Noord-Nederland een prachtige dag was georganiseerd.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Dank aan iedereen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Vanuit het bestuur kijken we terug op een fantastische dag, met speciale dank aan het Z-gebouw in Leeuwarden, Jeffrey Meijer van JGM Serious eXperiences en natuurlijk alle workshopgevers. Zonder jullie was het niet zo’n daverend succes geworden!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Als jij er bij was, bedankt voor je aanwezigheid. Hopelijk heb je je kracht ontdekt en ontgrendeld, zodat je deze in je werk kunt inzetten! Graag tot een volgende keer bij een van onze evenementen!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fphotos.google.com\u002Fshare\u002FAF1QipPlWQgXdTiBFEv2PEegrxdh0rSK3Rjb76GD4AvKhiHxrTwfQF_f98XNM4L_PsdTVg?key=UFFCZE5nVERrYk9abmpobHJFb0xMb0JJWG93X1lR\">\n  Klik hier voor alle foto’s\n \u003C\u002Fa>\n En hier\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fphotos.app.goo.gl\u002FXdTAXxMwSMM7ZCzYA\">\n  voor de aftermovie\n \u003C\u002Fa>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  📸 Elize de Groot, fotograaf in opleiding Noorderpoort\n \u003C\u002Fi>\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Ci>\n  🎥 Jarno Bouwers, Noorderlink\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"400\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Ftraineedag_3.width-800.jpg\" width=\"600\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n",[340],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FTest-groepsfoto-traineedag-2025.jpg","2025-10-09","Nick Muurman",[344,345,209],"Events","Terugblik",[347],{"id":258,"slug":259,"title":209},{"id":349,"slug":350,"title":351,"text":352,"header_images":353,"date":355,"author":319,"tags":356,"networks":358},72781,"de-barrières-voor-doven-en-slechthorenden-in-de-gezondheidszorg","De barrières voor doven en slechthorenden in de gezondheidszorg","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Met ongeveer 1,5 miljoen mensen met gehoorverlies in Nederland, waarvan een groot deel al op jonge leeftijd doof of ernstig slechthorend (DSH) is, vormt de toegang tot de gezondheidszorg een dringend, maar vaak vergeten probleem. Tijdens de Covid-19 persconferenties kwam er eindelijk aandacht voor een betere inzet van tolken Nederlandse Gebarentaal, wat uiteindelijk resulteerde in een officiële erkenning van de taal in 2021. In het UMCG startte het verbeterproces enkele jaren geleden op basis van een persoonlijk initiatief van radioloog Sandra Hein. Zij richtte een werkgroep op om aandacht te geven aan deze barrières, waarin ook zoveel mogelijk wordt samengewerkt met dove en slechthorende experts.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Een taal- en kenniskloof\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Horende mensen krijgen veel informatie mee uit hun omgeving (gesprekken, reclames, podcasts etc.). Dit wordt ook wel\n \u003Ci>\n  incidental learning\n \u003C\u002Fi>\n genoemd. Dove en slechthorende mensen missen deze bron van informatie voor een deel. Dit leidt tot een kennisachterstand, ook met betrekking tot gezondheidsvaardigheden en medische kennis. Daar moet een arts zich van bewust zijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   “Patiënten met gehoorverlies hebben vaak een slechtere fysieke en psychische gezondheid dan goedhorende peers.” *\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Daarnaast is voor veel doven NGT de moedertaal. Hierdoor kunnen ze geschreven taal soms moeilijk begrijpen, omdat de grammatica alleen al heel anders is vergeleken met Nederlandse Gebarentaal. Hoewel DSH-patiënten spraakafzien (voorheen liplezen, maar ook gezicht en lichaamstaal worden gelezen), kan een doof persoon slechts 20% tot 40% van de woorden meekrijgen met spraakafzien. Aangezien medische gesprekken minder voorspelbaar zijn dan dagelijkse conversaties, leidt dit tot onbewuste misverstanden. DSH-patiënten geven aan dat zij zich door artsen regelmatig ‘niet serieus genomen' voelen of juist 'onbegrijpelijke informatie' krijgen, wat zorgt voor minder diepgang in de uitleg. Dit draagt allemaal bij aan slechtere gezondheidsuitkomsten. DSH-mensen hebben vaker hypertensie, diabetes en obesitas, die bovendien later worden ontdekt en minder goed behandeld, aldus het artikel van Anika Smeijers en Aina Pronk.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   \"De drempel om in gesprek te gaan met een doof iemand in een consult is heel hoog. Dat is iets wat je in een geneeskundeopleiding of ook verpleegkundige opleiding niet leert… echt een gemiste kans.\"\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  \u003Cbr\u002F>\n  Eerste stappen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Sandra Hein en Sofie Helleman vertellen welke stappen ze hebben kunnen nemen in de verbetering van de toegankelijkheid. Zo zijn in de wachtkamer bij Radiologie 'trilwekkers' in gebruik genomen zodat doven niet steeds alert om zich heen hoeven te kijken op het oproepen van hun naam.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Verder wordt de doofheid van een patiënt nu geregistreerd bij de planning, zodat extra gelet wordt op punctualiteit. Dit is essentieel, aangezien tolken vanwege de eigen planning bij uitloop van een spreekuur vertrekken en de patiënt alsnog zonder tolk moeten achterlaten. Daarnaast hebben geïnteresseerde medewerkers van de radiologie een cursus NGT gevolgd. Ook is het jaarlijks kinderevenement Teddybear Hospital nu toegankelijk gemaakt voor dove en slechthorende kinderen, onder andere door tolken Nederlandse Gebarentaal in te zetten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ondertussen heeft de Raad van Bestuur de problematiek ook erkend en mag de werkgroep een ambitieplan indienen om de toegankelijkheid voor doven en slechthorenden te verbeteren. Er wordt onder andere gewerkt aan een e-learning module voor alle zorgverleners in het UMCG. Sofie Helleman is betrokken bij verbouwplannen van het UMCG om te zorgen voor visuele alarmen. Zij maakt deel uit van de werkgroep en is zelf dove patiënt én moeder van een patiënt. Daarnaast is ze ook lid van het digitale patiëntenpanel van het UMCG.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Van vrijwilligheid naar structurele oplossingen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Om de zorg volwaardig toegankelijk te maken, zijn structurele oplossingen nodig. ‘Er is veel draagvlak onder collega's en ook onder leidinggevenden, maar de huidige situatie is nog te veel gebaseerd op vrijwilligheid en\n \u003Ci>\n  ‘losse initiatieven’\n \u003C\u002Fi>\n , vertelt Sandra Hein.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De implementatie van een structurele NGT-tolkendienst die snel beschikbaar is (bijvoorbeeld via videobellen) zou de werkgroep als een \"mega stap\" beschouwen. Dit is cruciaal, aangezien NGT-tolken nu niet \"a la minute\" geregeld kunnen worden, in tegenstelling tot tolken van andere talen. Ook wordt onderzocht hoe alle afdelingen per e-mail bereikbaar kunnen zijn, een simpele oplossing voor doven om niet te hoeven bellen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Daarnaast is het belangrijk dat er protocollen zijn voor de omgang met DSH-patiënten. Zoals bijvoorbeeld zorgen voor visuele ademhalingsinstructies tijdens een ct-onderzoek. De afdeling Radiologie is begonnen met het opstellen van de eerste protocollen, met als doel andere afdelingen te inspireren.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Een grote verbetering zou het opnemen van het thema toegankelijkheid in de medische en verpleegkundige opleidingen zijn. Vanaf november zal er daarom jaarlijks een college over dit onderwerp worden verzorgd aan eerstejaars geneeskundestudenten van de RUG door Anika Smeijers.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Verder is een ultieme wens de aanstelling van nieuwe dove collega’s, die bijvoorbeeld de afdelingen vpk, verzorgende of de horeca, onder de loep nemen om te kijken hoe we de toegankelijkheid kunnen verbeteren. Het zou bovendien de organisatie ook diverser en inclusiever maken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De erkenning dat een tolk NGT essentieel is in de zorg voor NGT-taligen, het inplannen van een langere consulttijd en rekening houden met gewenste communicatievoorkeuren, moeten standaard worden in de zorg. Ook van belang: het patiënten-voorlichtingsmateriaal naar NGT vertalen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Er kan en moet nog veel gebeuren dus. Maar door deze maatregelen in te voeren en structureel te verankeren, kan de gezondheidszorg de communicatiekloof kleiner maken en zorgen voor gelijkwaardige en veilige zorg voor alle patiënten met een auditieve beperking.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  *(uit: \"Mogelijke uitdagingen bij dove en slechthorende patiënten\" - Anika Smeijers en Aina Pronk)\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Dit artikel is gebaseerd op een interview met Sandra Hein, arts in het UMCG, informatie van Sofie Helleman ervaringsdeskundige en communicatiemedewerker Provincie Fryslân en een artikel van Anika Smeijers en Aina Pronk ‘Mogelijke uitdagingen bij dove en slechthorende patiënten’ uit ‘Huisarts en wetenschap’.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Meer informatie\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Heb je vragen of tips naar aanleiding van dit artikel dan kun je contact opnemen met Sandra Hein van het UMCG (s.hein@umcg.nl)\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Wil je het college van Anika Smeijers bij wonen, dan kun je contact opnemen met Sandra Hein (s.hein@umcg.nl) of Sofie Helleman (via linkedin)\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Hier vind je het artikel\n  \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fdocuments\u002F40\u002FSmeijers_Vonk_huisarts_en_wetenschap.pdf\">\n   'Uitdagingen bij dove en slechthorende patiënten'\n  \u003C\u002Fa>\n  van Anika Smeijers en Aina Pronk\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Wil je meer leren over de Nederlandse dovengemeenschap? Dan is het boek:\n  \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.vanderveldeboeken.nl\u002Fa\u002Fbea-bouwmeester--linde-terpstra\u002Fhier-zijn-wij-\u002F501515581#paperback-9789090352169\">\n   'Hier zijn wij' van Linde Terpstra en Bea Bouwmeester\n  \u003C\u002Fa>\n  , een aanrader\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n",[354],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fstetoscoop-header.jpg","2025-10-07",[208,357],"inclusie",[],{"id":360,"slug":361,"title":362,"text":363,"header_images":364,"date":366,"author":231,"tags":367,"networks":368},72203,"7-vragen-over-werkgeluk-beantwoord-door-loopbaancoach-nynke-leistra","7 vragen over werk(geluk) beantwoord door loopbaancoach Nynke Leistra","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  We stelden Nynke Leistra\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ci>\n  zeven vragen op het gebied van loopbaanontwikkeling, werkgeluk en jezelf profileren op de arbeidsmarkt. Benieuwd naar haar antwoorden en tips? Lees snel verder!\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  1. Hoe zet je jezelf als werknemer goed in de markt?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Jezelf profileren is ontzettend belangrijk. Dat begint bij jezelf echt goed leren kennen en weten waar je krachten liggen. Dat helpt om beter uit de verf te komen in bijvoorbeeld sollicitatiegesprekken. Ik merk dat veel mensen vastlopen wanneer ze de vinger moeten leggen op iets waar ze goed in zijn of moeten bepalen wat hun ‘passie’ is. Wat ik ook vaak hoor is: “Ik voel me overdreven als ik mezelf zo op een voetstuk zet”. Dat hoeft niet. Het begint allemaal met vertrouwen hebben in jezelf en je eigen kunnen, zonder je anders voor te doen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n 2. Waarom vinden we onszelf goed profileren zo lastig?\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Het verschilt per persoon en per karakter of je met genoeg zelfvertrouwen over jezelf kunt praten. Want ga maar eens na; hoe goed is het om in een sollicitatiegesprek te zeggen dat je ergens in uitblinkt? Voor een toekomstige werkgever is dat alleen maar fijn en duidelijk. Noorderlingen en vooral vrouwen zijn best bescheiden, merk ik. Tel daar een introvert karakter bij op en dan kan het best lastig zijn om jezelf niet onder te laten sneeuwen door anderen. Als jij je hierin herkent, kan het best zijn dat je mensen die dit wel goed kunnen, misschien wel arrogant vindt. Ze kunnen vaak in je allergie zitten. Maar bedenk: van deze mensen kun je juist iets leren. Welke vaardigheid hebben zij die jij (nog) niet onder de knie hebt?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n 3. Welke trends en ontwikkelingen zie jij in loopbaanontwikkeling?\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Tijdens en vlak na de coronapandemie viel me bij mijn klanten op dat betekenisvol werk steeds belangrijker werd. Mensen wilden zich meer inzetten om elkaar te helpen, omdat ze door de lockdown bewuster van zichzelf en hun omgeving waren geworden. Daarnaast hebben we het in Nederland over het algemeen heel goed met elkaar.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Als je de piramide van Maslow erbij pakt (een theorie die de behoeften van mensen in kaart brengt), zitten de meeste mensen in de bovenste twee vakken van de piramide bevinden. We hebben over het algemeen veel ruimte om na te denken over een nog betere, leukere en mooiere carrière. Maar dat maakt ook dat er veel keuzestress en prestatiedruk is.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Rondom de nieuwe generatie, Gen Z (geboren tussen 1997 en 2012), is veel discussie gaande over of deze jonge mensen lui zijn of juist goed voor zichzelf zorgen. Het zijn namelijk de grootste ambassadeurs van parttime werken. Maar niet alleen bij GenZ zie ik dat terugkomen, ook veel 30 plussers zijn steeds meer bezig met zelfzorg en persoonlijke ontwikkeling. Kortom, ik merk dat mensen tegenwoordig bewuster zijn van hun gezondheid en hun werk daar steeds beter op afstemmen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Daarnaast zie ik dat alles rondom skills based werken steeds groter wordt. Bij een skills based werkomgeving hoeft het aannemen van nieuw personeel niet meer iemand met de juiste papieren (een relevante opleiding) te zijn, maar focus je je op de vaardigheden van een persoon. Dit is niet bij alle beroepen mogelijk maar wel bij veel. Bij beroepen waar wel een opleiding voor nodig is, komt jobcraften steeds meer voor. Dit is het zelfstandig aanpassen van de inhoud, de taken, en de interacties van je eigen baan om deze beter te laten aansluiten bij je persoonlijke behoeften, interesses, vaardigheden, en doelen. Dit proces kan leiden tot meer werkplezier, hogere motivatie, grotere betrokkenheid en productiviteit, en een grotere veerkracht voor de werknemer.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  4. Hoe definieer jij werkgeluk en welke signalen geven aan dat iemand niet meer met plezier naar zijn\u002Fhaar werk gaat?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Werkgeluk is voor mij breder dan alleen werk. Ik zou het dus eerder werk-privégeluk noemen. Als het thuis niet lekker gaat, dan merk je dat namelijk vaak op je werk. Denk aan een scheiding, kinderen of een rol als mantelzorger. Daardoor kan het zijn dat je minder productief, energiek en\u002Fof creatief bent. Andersom geldt hetzelfde. Heb je een discussie met een collega gehad of vind je je werk niet leuk, dan merk je dat ook privé. Bijvoorbeeld doordat je geen energie hebt om leuke dingen te doen of doordat je prikkelbaar bent naar je partner of kinderen. Zo kom je snel in een neerwaartse spiraal terecht. Het is belangrijk om te kijken hoe veerkrachtig je bent en hoe je met tegenslagen omgaat. Onthoud dat niet elke dag een negen hoeft te zijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het is normaal en helemaal oké om soms te denken: dit was niet mijn dag. Maar wanneer dat gevoel te lang aanhoudt en elke dag een sleur begint te worden waardoor je thuis geen energie meer overhoudt, dan is dat een signaal om iets mee te doen. Ook slecht slapen, een druk hoofd en een onrustig of zenuwachtig gevoel zijn vaak signalen dat het goed is om stil te staan bij wat er aan de hand is. Stel jezelf dan vragen, zoals: “Heb ik eigenlijk nog zin in mijn werkdag?” of “Doe ik waar ik goed in ben?”.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Soms vraag je jezelf misschien af of je wel goed genoeg bent voor jouw functie. Dat kan voortkomen uit onzekerheid, maar het kan ook een signaal zijn dat je bepaalde vaardigheden mist die je nog moet ontwikkelen om je werk beter te kunnen doen. Ik heb hiervoor de\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.nynkeleistra.nl\u002Fgratis-quickscan\">\n  Werkgeluk Scan\n \u003C\u002Fa>\n ontwikkeld. Daarmee kun je onderzoeken waar je nu staat en waar je vastloopt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n 5. Welke rol ligt bij de werkgever en welke bij de medewerker zelf als het gaat om werkgeluk?\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Wat mij betreft ben je verantwoordelijk voor je eigen leven en dus ook voor je werkgeluk. Maar het is aan een werkgever om goede omstandigheden te creëren. Een goede werksfeer en de rol van de leidinggevende heeft namelijk veel invloed op medewerkers.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Verzuim kost veel geld. Denk aan loondoorbetaling, arbo-diensten inzetten en vervanging regelen. Daardoor gaat vaak de productiviteit omlaag en stijgt de druk op andere collega’s. Zet als organisatie daarom meer in op de preventieve kant en ga in gesprek met medewerkers over hoe het echt gaat.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Stel vragen als: Wat heb je van ons nodig? Hoe kunnen wij jou helpen om je werk goed te doen? Hoe gaat het écht?\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het is belangrijk dat medewerkers zich gezien en gehoord voelen en dat ze door leidinggevenden gesteund worden om privé-situaties op orde te krijgen. Dit zorgt vervolgens weer voor binding, loyaliteit en goed ambassadeursschap van een organisatie. Mensen moeten de ruimte kunnen voelen om zich kwetsbaar op te stellen en hun twijfels uit te spreken. Ik merk dat 1-op-1 gesprekken tussen leidinggevenden en werknemers vaak verschoven worden en\u002Fof na het bespreken van de inhoud de tijd alweer om is. Geef iemand de aandacht en ruimte die diegene verdient.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ondanks de vele dingen die een werkgever kan doen, stimuleer ik persoonlijk leiderschap van werknemers. Dat houdt in: zelf regie pakken op zaken waar je wél invloed op hebt. Je kunt tien keer je frustraties uitspreken, maar er verandert pas iets als je zelf in beweging komt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Denk aan een gesprek met een loopbaancoach en vrienden\u002Ffamilie of netwerkgesprekken met andere organisaties. Zelf de regie pakken en niet in de slachtofferrol blijven hangen. Dan gaat het lang duren en kan je energie weglopen. Misschien zelfs met een burn-out of bore-out als gevolg.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n 6. Wat was voor jou een belangrijk keerpunt in je loopbaan?\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Ik werkte destijds in de forensische jeugdzorg als systeembegeleider. Het was zinvol werk, maar ik miste creativiteit in mijn dagelijkse taken. Af en toe maakte ik een nieuwsbrief voor ouders om hen op de hoogte te houden van wat er speelde. Een collega vroeg eens: \"Waarom doe jij dat eigenlijk?\" Ik zei: \"Ik vind het gewoon leuk om te doen.\" Het was voor mij een fijne tegenhanger van de intensieve gesprekken die ik voerde. Dit zorgde er samen met nog een ander nevenactiviteit voor dat ik lang op die plek ben blijven werken. Nu ik erop terugkijk, besef ik hoe belangrijk het was dat mijn leidinggevende mij toen de ruimte gaf.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat heeft me doen inzien hoe waardevol het is om je werk zo in te richten dat je je talenten benut én er plezier uithaalt. Ik merkte dat ik in mijn functie steeds meer vastliep. De energie die ik er in het begin van kreeg, was weg. Toen besefte ik: ik wil iets anders.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ik begon te zoeken naar combibanen, waarin ik verschillende rollen kon combineren. Maar dat bleek in loondienst lastig te vinden. Uiteindelijk heb ik besloten om als coach te starten én daarnaast in loondienst te gaan in een adviesrol. Zo kon ik zelf een functie creëren die echt bij me past en waar ik weer energie van kreeg.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het zou mooi zijn als dat ook binnen één baan of organisatie mogelijk zou zijn. Daarom daag ik werkgevers graag uit om creatief mee te denken: wat kan er wel? Dat is niet alleen goed voor de werknemer, maar ook een manier om mensen te behouden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n 7. Als je de lezers van dit interview een concrete opdracht zou meegeven om morgen al aan de slag te gaan met hun werkgeluk of loopbaanontwikkeling, welke zou dat zijn?\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Een praktische opdracht: voer jouw kwaliteiten en vaardigheden eens in bij een AI-tool zoals ChatGPT, en vraag welke functies daarbij zouden kunnen passen. Laat je verrassen door het aanbod. Focus op wat je wel kunt, niet op wat je (nog) niet kunt. Vaak is ‘goed’ echt al goed genoeg.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Vind je het lastig om je eigen talenten te benoemen? Dat is heel normaal. We zijn vaak beter in aangeven wat we níét goed kunnen. Vraag daarom eens aan mensen in je omgeving (collega’s, vrienden, familie): Waar vind jij dat ik goed in ben? Waar ligt volgens jou mijn kracht? En in welk soort werk kom ik het beste tot mijn recht? Dat hoeft helemaal niet in een officieel gesprek. Begin er eens over tijdens een borrel of informeel moment met collega’s. Je kunt het zelfs eens als teamactiviteit voorstellen op werk. En dan komt de volgende stap: sta stil bij wat je hoort. Herken je jezelf in dat beeld? Geeft het je energie? Waarom wel of niet? En sluit dat aan bij wat je nu doet?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ik ontdekte bijvoorbeeld dat ik goed ben in verbinding maken, vragen stellen, tot de kern komen en spiegelen. Vaardigheden die ik ook al gebruikte toen ik in een justitiële inrichting werkte. Alleen paste die doelgroep niet bij mij. Nu gebruik ik diezelfde skills nog steeds, maar dan op een plek die wél goed voelt. Soms zit het niet in wat je doet, maar waar en voor wie je het doet.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Fotografie: Ilona v.d. Zouwen van TIZ fotografie\n  \u003Cbr\u002F>\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n",[365],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FBlog_header_foto_17.png","2025-09-18",[208,235],[],{"id":370,"slug":371,"title":372,"text":373,"header_images":374,"date":376,"author":231,"tags":377,"networks":378},71918,"diversiteit-werkt-wiskundedocent-hasan","Diversiteit werkt! - Wiskundedocent Hasan","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  In onze nieuwe rubriek 'Diversiteit werkt!' zetten we verhalen in de schijnwerpers op het gebied van diversiteit en inclusie. Ondanks de obstakels en uitdagingen rondom deze belangrijke thema’s zijn er ontzettend veel geslaagde voorbeelden die laten zien dat diversiteit werkt. We trappen af met het inspirerende gesprek dat Noorderlinker Marleen had met Hasan. Ruim vier jaar geleden kwam hij vanuit Turkije naar Nederland. Ondanks dat hij soms te maken kreeg met vooroordelen van Nederlandse kant, heeft hij zich met veerkracht en toewijding ontwikkeld tot een geliefde wiskundedocent en een inspirerend rolmodel van diversiteit. Benieuwd naar zijn verhaal? Lees verder!\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Van Turkije naar Nederland\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Hasan kwam ruim vier jaar geleden vanwege politieke redenen naar Nederland, gedreven door de zoektocht naar vrijheid en veiligheid. De reis begon met een verblijf van dertien maanden in Griekenland met zijn gezin, waarna Hasan alleen naar Nederland kwam. Zijn vrouw en twee kinderen volgden na bijna twee jaar waarna er eindelijk gezinshereniging plaatsvond. De keuze voor Nederland was bewust, omdat het volgens hem een goede plek is om zijn kinderen op te laten groeien vanwege het goede onderwijs, carrièrekansen en de fijne cultuur. Bovendien hoorde hij dat Nederland een gebrek aan wiskundedocenten heeft, wat hem hoop gaf op het vinden van een baan, gezien hij een functie had als wiskundedocent in Turkije.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Actieve integratie\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Tijdens de lange periode dat hij zonder zijn gezin in Nederland woonde, heeft Hasan zijn tijd benut om te integreren en de Nederlandse taal te leren. Hij vertelt: \"Op het moment dat ik in Nederland aankwam was het mijn doel om veel te leren over de Nederlandse taal en cultuur. Ik verbeterde mijn Nederlands naar NT2, ontving ook mijn lesbevoegdheid en volgde programma’s zoals ‘De Nieuwe Docent’ en ‘Statushouder voor de klas’. Ik rondde opleidingen aan de Rijksuniversiteit Groningen en Hogeschool Windesheim af, waardoor ik sinds 2022 wiskundelessen op verschillende scholen in Nederland geef en momenteel bij het Noorderpoort werk”. Sinds een paar jaar woont hij met zijn gezin in Hoogezand. Wat hem betreft een fijne plek waar hij makkelijk contact maakt met Nederlanders uit zijn omgeving.\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Uitdagingen en vooroordelen in Nederland\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Nederland heeft een groot tekort aan wiskundedocenten. In het eerste kwartaal van 2025 stonden er 298 vacatures open voor wiskundedocenten op scholen in het middelbaar en voortgezet onderwijs: een verdubbeling in vier jaar tijd, blijkt uit cijfers van MeesterBaan. Ondanks dat heeft Hasan veel obstakels ervaren bij het vinden van een baan. Hij solliciteerde bij meer dan tien scholen, maar kreeg veelal nee te horen en vaker nog ontving hij geen reactie of zelfs geen bevestiging van zijn sollicitatie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Een confronterende ervaring was dat hij bij een school niet aangenomen werd, omdat er gevreesd werd dat ouders iets zouden vinden van het feit dat hij een statushouder is. Hasan noemt vooroordelen als een van zijn grootste obstakels in het vinden van een baan, naast zijn uitspraak van de Nederlandse taal en het feit dat hij niet zo snel spreekt. Hij vertelt zelfs over het advies dat hij kreeg om zijn naam te veranderen, omdat Hasan minder goed zou overkomen dan bijvoorbeeld Henk. Hasan: “Ik heb het idee dat onderwijsinstellingen soms bang zijn omdat ze geen ervaring hebben met statushouders en daardoor onterechte aannames doen over mijn kwaliteiten als docent, wat ik erg jammer vind”.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Een inclusieve werkomgeving\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Volgens Hasan zou Nederland meer moeten inzetten op mentorschap en speciale programma's die organisaties helpen om te leren werken met statushouders. “Andere werknemers moeten zich bewust zijn van diversiteit op de werkvloer en verschillen opmerken en vooral respecteren. Dat is inclusie voor mij. Het aanbieden van kansen zodat mensen zich kunnen laten zien is ook belangrijk. Dit helpt zowel werknemers als werkgevers”.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Succes en waardering als docent\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Zijn collega’s en teamleider bij Noorderpoort gaven hem (zelf)vertrouwen. Hasan: “Open communicatie is belangrijk voor een inclusieve werkomgeving. Een beetje steun kan al veel verschil maken. Denk aan een luisterend oor, maar ook het aanbieden van mogelijkheden zodat ieders sterke kanten meer naar boven komen. Dit versterkt het teamgevoel en de samenwerking”.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Sinds dit jaar is Hasan ook mentor. Een functie die hij ook in Turkije al op zich nam. Ondanks de hobbelige weg ernaartoe, is Hasan erin geslaagd een positieve indruk achter te laten bij zijn huidige werkgever én leerlingen. Het hoogtepunt van zijn waardering kwam van de studenten zelf: tijdens de diploma-uitreiking ontving hij, geheel onverwacht, de prijs ‘Wiskunde Tovenaar’. De reden hiervoor was het goede contact dat hij met hen had en zijn unieke manier van lesgeven. Een prachtig compliment!\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Cbr\u002F>\n Ondanks de vooroordelen hoort hij niets van zijn studenten over de taalbarrières. Hij benut zijn ervaring als docent om een band op te bouwen met de studenten. Een bijzonder voorbeeld van zijn integratie en leergierigheid is hoe hij zijn studenten betrekt bij zijn taalontwikkeling. Hij maakt leren wederkerig: ‘Ik ben jullie wiskundedocent en jullie helpen mij mijn Nederlands te verfijnen'. Een wisselwerking die de studenten het gevoel geven dat zij óók iets kunnen betekenen voor hem, in plaats van alleen hij voor zijn leerlingen.\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Een veerkrachtige en positieve mindset als rolmodel\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ondanks dat dit niet makkelijk was, bleef Hasan positief. “Ik ben een realist, maar ik probeerde altijd met een roze bril naar de wereld te kijken en te focussen op wat wél lukt, ondanks alle tegenslagen”. Zijn grootste drijfveer is om altijd een goed rolmodel zijn voor zijn kinderen, vrouw, buren, collega's en vooral voor zijn studenten. “Ik wil actief bijdragen aan de Nederlandse staat en cultuur, in plaats van thuiszitten en profiteren van de financiële tegemoetkomingen”. Hij is van plan om verder te studeren en een master volgen aan de Rijksuniversiteit Groningen om zich verder te ontwikkelen en een leven lang te blijven leren.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Diversiteit en inclusie bij Noorderlink\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Wil je meer lezen, horen en weten over diversiteit en inclusie en werk je bij een organisatie die Noorderlink lid is? Sluit je dan aan bij ons\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fplatformen\u002Fdiversiteit-inclusie\">\n  \u003Ci>\n   platform Diversiteit en Inclusie\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  , waar deze onderwerpen royaal aan bod komen!\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n",[375],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FBlog_header_foto_15.png","2025-09-09",[280,305,208],[],{"id":380,"slug":381,"title":382,"text":383,"header_images":384,"date":386,"author":209,"tags":387,"networks":389},70186,"wat-hebben-young-professionals-en-werkgevers-in-noord-nederland-nodig-om-toekomstbestendig-te-zijn","Wat hebben young professionals en werkgevers in Noord-Nederland nodig om toekomstbestendig te zijn?","\u003Cp>\n Over deze vraag organiseerden Vonk, Noorderlink en Traineelink een evenement in Stadslab Groningen. Op 11 april 2025 zijn zo’n 100 werkgevers en young professionals met elkaar aan de slag gegaan om antwoord te geven op deze prangende vraag. Wat als een paal boven water stond: dit thema leeft! En naast alle ideeën over wat er beter kan viel op dat er al veel goeds gebeurt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Een paar opvallende inzichten:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Toenemende digitalisering lost de arbeidsmarktkrapte niet op\n  \u003C\u002Fb>\n  . Er verdwijnen banen, maar er komen net zo goed banen bij. Toenemende automatisering, digitalisering en de opkomst van AI veranderen het banenlandschap, maar zorgen niet voor minder banen.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Dynamiek op de arbeidsmarkt neemt toe\n  \u003C\u002Fb>\n  . Het banenlandschap verandert snel en dat zorgt voor veel verschuivingen op de arbeidsmarkt. Om met deze veranderingen om te kunnen gaan, zijn goed ontwikkelde\n  \u003Cb>\n   soft skills\n  \u003C\u002Fb>\n  cruciaal.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Werkgeluk staat onder druk\n  \u003C\u002Fb>\n  . Toenemende automatisering en digitalisering hebben een negatief effect op werkgeluk. Investeren in geluk op de werkvloer wordt (nog) belangrijker!\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Waarom dit nu belangrijk is\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Volgens gastspreker en hoogleraar Economische Geografie & Arbeidsmarktdynamiek Sierdjan Koster is de krapte op de arbeidsmarkt geen tijdelijk probleem. Technologie en AI veranderen banen, maar lossen schaarste op de arbeidsmarkt niet op. De markt wordt dynamischer, de druk groter. Daarom is investeren in ontwikkeling, samenwerking en welzijn niet ‘leuk meegenomen’, maar pure noodzaak.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat het thema leeft en dat organisaties voor strategische keuzes staan, bleek ook tijdens het panelgesprek. Directrice Julia Finkielsztajn van Waterschap Noorderzijlvest, politicus en oud trainee Martijn Brands onderstreepte de analyse van Sierdjan Koster. Zij beten de spits af met hun inkijkje in de praktijk van organisaties die deze uitdagingen te lijf gaan. Het publiek mengde zich vervolgens in de discussie tijdens de brainstormsessies.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De belangrijkste uitkomsten en inzichten zijn samengevat in de Futureproof Checklist. Ben je benieuwd hoe dit eruitziet? Bekijk de ‘Futureproof Checklist’ hier en laat ons weten wat jou aanspreekt!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Futureproof checklistgoed3\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"1130\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FFutureproof_checklistgoed3.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n",[385],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fheader-blog-traineelink.jpg","2025-07-09",[388,345,209],"Evenementen",[390],{"id":258,"slug":259,"title":209},{"id":392,"slug":393,"title":394,"text":395,"header_images":396,"date":398,"author":206,"tags":399,"networks":400},66439,"hoe-jong-talent-en-werkgevers-elkaar-kunnen-vinden","Hoe jong talent en werkgevers elkaar kunnen vinden","\u003Cp>\n In Noord-Nederland ligt een wereld aan carrièremogelijkheden, maar hoe zorgen we ervoor dat jong talent deze kansen ook daadwerkelijk benut? Dit was de vraag die centraal stond bij het event\n \u003Ci>\n  Trots op Noord-Nederland: waarom je wél kunt blijven!\n \u003C\u002Fi>\n op 18 april 2024. Traineelink heeft, in samenwerking met Vonk Traineeship en Noorderlink, een routekaart ontwikkeld om de aansluiting tussen young professionals en de arbeidsmarkt in het Noorden te verbeteren. Het doel; studenten, trainees, young professionals en werkgevers handvatten bieden om talent aan de regio te binden en loopbaankansen inzichtelijk te maken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"533\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Fimage1.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cbr\u002F>\n Hoe is de routekaart ontstaan?\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n De ‘terugroepactie’ in 2023 van Marketing Groningen was de aanleiding van de bijeenkomst. Marketing Groningen riep young professionals op om terug te keren naar Noord-Nederland. Traineelink sloot zich volledig aan bij deze oproep, er zijn hier volop kansen, maar we moeten ze wel laten zien! Werkgevers, studenten en young professionals gingen daarom tijdens de bijeenkomst op 18 april met elkaar in gesprek over hoe zij elkaar beter kunnen vinden. Ze brainstormden in een interactieve break-out sessie over de stappen die young professionals doorlopen. Van studeren, solliciteren, onboarden tot doorgroeien binnen een organisatie. De routekaart werd vormgegeven op basis van deze input. De verschillende fases zijn in beeld gebracht, maar ook de randvoorwaarden die essentieel zijn om talent te behouden. De expertise en ervaringen van alle aanwezigen hebben bijgedragen aan deze routekaart. De routekaart is daarmee een waardevolle en vooral praktijkgerichte tool!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Routekaart\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"565\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Fimage3.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Ch4>\n Wat staat er op de routekaart?\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n De routekaart brengt vier cruciale fases in beeld:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n 👩‍🎓 Studeren,\n \u003Cbr\u002F>\n ☕ Solliciteren,\n \u003Cbr\u002F>\n 🤝 Onboarden en\n \u003Cbr\u002F>\n 🚀 Doorgroeien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Per fase biedt de kaart concrete inzichten en adviezen om zowel young professionals als werkgevers te ondersteunen. Daarnaast worden belangrijke randvoorwaarden, zoals begeleiding, ontwikkelmogelijkheden en een aantrekkelijk vestigingsklimaat, uitgelicht. Werkgevers kunnen deze kaart gebruiken om hun onboarding- en groeistrategieën te optimaliseren. Young professionals kunnen inzicht krijgen in hun carrièrepad en kansen in Noord-Nederland.\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cbr\u002F>\n In de routekaart vind je onder andere antwoorden op:\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n 👉🏼 Hoe oriënteren young professionals zich tijdens de studie? Hoe kunnen werkgevers beter zichtbaar worden?\n \u003Cbr\u002F>\n 👉🏼 Wat helpt young professionals bij het solliciteren? Hoe kunnen werkgevers hun sollicitatieprocessen verbeteren?\n \u003Cbr\u002F>\n 👉🏼 Wat is belangrijk in de eerste 100 dagen bij een nieuwe werkgever? Hoe kan onboarding bijdragen aan een succesvolle start?\n \u003Cbr\u002F>\n 👉🏼 Hoe kunnen young professionals doorgroeien binnen een organisatie? Hoe zorgen werkgevers ervoor dat talent behouden blijft?\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Wat is de volgende stap?\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Het event\n \u003Cb>\n  ‘\n \u003C\u002Fb>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ffeature-academy-hub--noorderlink.netlify.app\u002Fevenementen\u002Ffuture-forward-jouw-route-naar-de-arbeidsmarkt-van-morgen\">\n  \u003Cb>\n   Future Forward: Jouw route naar de arbeidsmarkt van morgen’\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Cb>\n  .\n \u003C\u002Fb>\n Op 11 april 2025 blikken we vooruit om de young professionals van nu én jouw organisatie goed voor te bereiden op de toekomst. We gaan, hopelijk samen met jou, met een grote groep werkgevers en young professionals dit thema verkennen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wat gaan we doen?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Sierdjan Koster, hoogleraar 'Economische geografie en arbeidsmarktdynamiek' aan de RUG, neemt ons mee door de Noord-Nederlandse arbeidsmarkt van nu en hoe die de komende 15 jaar verandert.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n We gaan door met een interactief panelgesprek tussen panelleden en publiek en werken een 'Futureproof checklist' uit tijdens de breakoutsessie. Deze checklist delen we na afloop van het evenement. We sluiten af met een carrièremarkt, waar je kennismaakt met young professionals die hun loopbaan in het Noorden willen starten of verder willen vormgeven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"533\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Fimage2.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Wil jij hieraan bijdragen? 💡\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Zorg dat je erbij bent op 11 april 2025! Bekijk\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ffeature-academy-hub--noorderlink.netlify.app\u002Fevenementen\u002Ffuture-forward-jouw-route-naar-de-arbeidsmarkt-van-morgen\">\n  hier\n \u003C\u002Fa>\n Future Forward!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  (Het evenement is afgelopen, lees de\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca id=\"70186\" linktype=\"page\">\n  \u003Ci>\n   terugblik\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  in onze blog!)\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n",[397],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FIMG_7020.jpg","2025-03-04",[233,388,209],[401],{"id":258,"slug":259,"title":209},{"id":403,"slug":404,"title":405,"text":406,"header_images":407,"date":409,"author":410,"tags":411,"networks":412},65593,"als-jij-het-gevoel-hebt-dat-je-geen-tijd-voor-pauze-hebt-weet-je-zeker-dat-je-het-nodig-hebt","Als jij het gevoel hebt dat je geen tijd voor pauze hebt weet je zeker dat je het nodig hebt","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Ex-topsporter Herre Zonderland staat op het Noorderlink podium tijdens de wintereditie van Het Grootste Kennisfestival op 24 februari 2025 in Groningen. Ik sprak hem erover en in plaats van dat ik een eerste vraag stelde vroeg hij me waar ik Noorderlink van ken\n \u003C\u002Fi>\n . ‘Nou ja, we werken al sinds de eerste editie van de kennisfestivals in Groningen met ze samen. En nu dus ook weer. En jij?’ ‘Ik heb vorig jaar een talk gedaan voor Younglink, waar denk ik 65 mensen in de zaal zaten.’\n \u003Ci>\n  Nu gaan we met het grote podium van het kennisfestival voor meer.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Herre Zonderland tijdens een lezing.\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"533\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FHerre-Zonderland-8.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Herre Zonderland geeft een lezing over energie.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Waar gaat jouw verhaal in Groningen over?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Ik wil het hebben over de transitie van topsporter naar gewoon mens. Dat vond ik een interessant proces. Ik merkte toen pas hoe uitdagend het gewone leven is. Alleen al het overal bij willen zijn. Dat is best moeilijk. En vooral om dan scherp te zijn en te focussen op de dingen die je belangrijk vindt. Dat was voeger veel makkelijker voor mij. Ik dacht dat ik een zwaar leven had als topsporter, maar dat kan dus nog veel spannender. Toen was je met één iets bezig. Dat kostte natuurlijk heel veel tijd, bloed zweet en tranen, maar je doel en de planning was heel duidelijk. Grenzen stellen en daarmee eigenlijk ook je leven in algemene zin was makkelijk. Maar als ‘gewoon mens’ moet je zelf je grenzen bewaken en keuzes maken. Ik zet het misschien iets aan, maar ik heb t echt zo ervaren.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Dat spreekt de ’gewone mensen’ natuurlijk aan?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Ik merk dat ik daarmee inderdaad echt aansluiting heb met de mensen die naar me komen luisteren. Ik weet als topsporter hoe je jezelf moet verzorgen, zowel fysiek en mentaal. Dat kan ik ook delen, maar ik ga dus niet over mijn topsportleven vertellen. Ik wil juist in gesprek. Hoe zit jij in de wedstrijd? Aan welke knoppen kun je draaien? Vaak zijn dat gewoon kleine dingen. ‘Lowprofile’. Dingen die iedereen aangaan. Ik kan je leren hoe je via je mindset invloed hebt op hoe jij je energie managet. Zodat je jouw tijd zo goed mogelijk benut. Want dat dat kunnen we wel leren van een topsporter. Je weet één ding namelijk zeker, zij benutten hun tijd heel goed. Je kunt dat gerust ‘kwali-tijd’ noemen.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Wat nemen we daar dan van mee?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘We leven in een wereld waar bijna alles kan, maar het zorgt er ook voor dat je gek wordt als je geen stop zet op alles wat binnenkomt.  Probeer zonder zo’n stop maar eens je aandacht goed te benutten. Dat is misschien wel de grootste uitdaging waar we inzitten. Dan zie je ineens raakvlakken tussen topsport en het gewone leven. Als het gaat over vooral focussen op dingen die je wel kan beïnvloeden in plaats van op zaken waar je geen invloed op hebt. En natuurlijk het houden van focus en je niet laten afleiden.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Wat betekent dat in de praktijk?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Je moet af van het bagatelliseren van wat je doet. Ik doe gewoon m’n werk is niet de juiste houding. Probeer het wel iets belangrijker maken. Vraag jezelf eens af  ‘is het gewoon je werk of juist buitengewoon?’ Ik probeer mensen te helpen bij het creëren van die instelling. Ik vind het zoals gezegd belangrijk dat mensen die luisteren zich aangesproken voelen. Topsport is soms wat ‘overrated’. Sporters zijn ook gewoon mensen, die er iets van proberen te maken. Ik ben ook geen bekende Nederlander, stopte op m’n 26e en werkte er in die periode al naast. Niet dat ik de wijsheid in pacht heb, maar misschien begrijp ik het normale bedrijfsleven daardoor iets beter.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Als je het hebt over die informatie-overload en alles wat ons afkomt, hoe kijk je dan tegen het begrip burn-out aan?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Ik benader dat vaak wat positiever, want ik vind, dat we door de contra-beweging die ontstaat wel heel voorzichtig worden. Het is niet dat een burn-out alleen ontstaat door te hard werken. Dat heeft vaak meer oorzaken. Dan trek ik toch een parallel met topsport. Als je beter wil presteren ga je harder trainen, maar vooral ook harder rusten en herstellen. Dat vergeten we vaak. Je moet wel energie opladen, zowel fysiek als mentaal. Ik zal dat tijdens mijn verhaal ook wel benoemen, maar ik ben wel van de high performance. Juist van beter worden, waarbij je dus niet moet vergeten te herstellen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Hoe trigger je ons daarmee?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Als ik jou zou vragen ‘wat moet je doen om je energie te verbeteren?’. Dan weet je het dat zelf ook wel. Maar we doen het niet. ‘Knowing is not doing’. Je moet echt af en toe stoppen met het voeden van je brein. Kies voor actief herstel. Voeding, slapen en beweging is belangrijk, maar ook af en toe even stilstaan. Als we het druk hebben maken we vaak minder tijd voor dit soort zaken. Als jij het gevoel hebt dat je geen tijd voor pauze hebt weet je zeker dat je het nodig hebt.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Herre Zonderland tijdens een lezing.\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"531\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FHerre-Zonderland-11.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Herre Zonderland tijdens een lezing.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Het laatste onderwerp dat mijn AI-tool noemde als één van jouw onderwerpen is ‘omgaan met teleurstelling’. Kun je daar wat meer over vertellen?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Natuurlijk. Er lekt wel veel energie weg in organisaties, door dingen waar je geen invloed op hebt. Die energie kun je beter gebruiken voor dingen waar je juist wel invloed op hebt. Dit vraagt training, want het is het vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Het is een Boeddhistische kijk op de dingen waarbij je het gevoel van negatieve emoties ook niet weg moet stoppen, want dat zijn vaak wel goede signalen. Dat balanceren is lastig, maar in alles wat je doet, word je beter. Het gaat er dus om waar jij je energie naar toe stuurt. Het nieuws is ook zo’n voorbeeld. Ons brein vindt negativiteit best heel interessant. We worden veel meer getriggerd door negatieve zaken. De berichtgeving in het nieuws speelt daarop in, maar dat betekent niet dat je het helemaal weg moet stoppen. Je moet weten hoe je er mee om moet gaan.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Het Grootste Kennisfestival heeft innovatief Organiseren als overkoepelend thema, maar zoomt dit keer in op HR. Op het binden en boeien van medewerkers. Hoe kijk jij daarnaar?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Er zit altijd een link naar HR in mijn verhaal. Soms zoom ik wat meer in op ‘perfomance management’ en soms op duurzame inzetbaarheid. In de trainingen die ik met een compagnon verzorg, helpen we leidinggevenden een stapje verder met soft skills, waardoor zij meer uit mensen en uit teams halen. Dat zorgt ook voor minder verloop als we het hebben over vitaliteit en management van energie. De grootste activator van dat mensen bij jouw organisatie blijven is dat ze gezien worden. Erkenning. Daar kan geen goede nachtrust tegen op. Dat doet zoveel met ons. Ieder mens wil iets bijdragen wat ertoe doet. Dan gaan vitaliteit en vitale organisaties hand in hand.’\n\u003C\u002Fp>\n",[408],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FHerre-Zonderland-5.jpg","2025-02-03","Kornelis Wetsema",[388,208],[],{"id":414,"slug":415,"title":416,"text":417,"header_images":418,"date":409,"author":410,"tags":420,"networks":421},65590,"ik-schrijf-mn-sinterklaasgedichten-nog-wel-zelf","Ik schrijf m’n sinterklaasgedichten nog wel zelf","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  ‘Heeee, ik hoor je niet, ik hoor je niet’, roept Henniëlle terwijl we op de afgesproken tijd Teams binnenkomen, ah nu wel, ik was nog even achtergronden aan het testen. Ik werk thuis vandaag en het is een beetje een rommeltje en erger nog, m’n camera vervormt wat waardoor het lijkt alsof de planken van m’n boekenkast doorbuigen haha.’\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Henniëlle, je bent onlangs directeur geworden van Noorderlink, hoe bevalt dat?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Ja, goed. Leuk hè, ik vermaak me prima. Ik heb heel veel gesprekken gevoerd en nog steeds. Veel met externen om samenwerkingen te intensiveren, maar ik heb de eerste 3 à 4 maanden vooral gebruikt om alle leden van het Algemeen Bestuur beter te leren kennen. We hebben bij Noorderlink op dit moment meer dan 50 aangesloten organisaties en die hebben allemaal hun eigen bestuurder bij ons. Zo hebben we een groot bestuur met allemaal hoofden HR en P&O  waarvan er 7 afgevaardigd zijn in het dagelijks bestuur met het mandaat.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Heb je veel opgehaald uit die gesprekken?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Ja, ik heb dus met allemaal 1-op-1 gezeten. Mooi om te merken dat iedereen de blik weer naar buiten heeft. Het is hartstikke druk geweest op HR en het lijkt alsof de boel nu overal een beetje op orde is en iedereen weer klaar is om samen te werken. Die druk op de arbeidsmarkt is natuurlijk nog steeds heel hoog, maar juist daarom hebben ze bijna allemaal een recruiter ingehuurd. HR kan zich dan weer bezighouden met strategie en visie en het vertalen daarvan naar de mensen. In plaats van binnenhalen, binnenhalen is het weer meer juist gericht op ontwikkelen van medewerkers en de vraag ‘hoe houden we ze binnen?’’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Daar zie je echt een trend?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘De fase van de eerste 100 dagen voor een nieuwe medewerker is goed geregeld en je ziet dat organisaties zich steeds meer richten op de periode 100-600 dagen. Ze zien dat een netwerk als het onze helpt. Ze zoeken samenwerking op en leren van elkaar. De thema’s zijn voor iedereen hetzelfde. Het mooie is dat je nu Noorderlink 25 jaar bestaat ziet dat het thema ‘hoe houd je talent in het noorden?’ al die tijd al speelt.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Henniëlle bij Het Grootste Kennisfestival van Noord-Nederland\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"533\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FNL22_PR_Ronnie_Zeemering_HR-9-min.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Henniëlle van Dam bij Het Grootse Kennisvestival van Noord-Nederland.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  En wat zie je dan?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Dat iedereen druk is met het formuleren van een sterk werkgeversnetwerk, maar dat we dat nu veel meer samen willen gaan doen. Daar gaan we ook op inzetten komend jaar, want die krapte blijft. We zijn nu ook heel druk bezig om onderwijs en arbeidsmarkt op elkaar te laten aansluiten. Ook door studenten al te betrekken voor ze een baan zoeken. Grote bedrijven uit de Randstad doen dat slim door studieverenigingen te financieren bijvoorbeeld en leuke uitjes te organiseren. Dat gebeurt hier nog weinig, maar we willen veel meer laten zien wat er is en waarom je hier zou blijven na je studie. Reden genoeg. Ook door de verandering naar ‘skills based’ werken en selecteren.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wat houdt dat precies in?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Op basis van je opleiding en je werk krijg iemand ‘skills’ toebedeeld wat veel meer inhoudt dan wat er in je diploma staat. Dat zijn harde en zachte skills waarbij je dus weet wanneer iemand een werknemer met bijvoorbeeld 6 bepaalde skills zoekt\n \u003Ci>\n  ,\n \u003C\u002Fi>\n waaraan je moet werken als je daarvoor in aanmerking wil komen. Maar ook andersom. Werkgevers krijgen hele andere kandidaten te zien dan als je alleen maar werkt met een vacaturetekst. In de toekomst krijg je uiteindelijk een situatie met een ‘skillsbased’-paspoort dat achter je DigiD hangt. Wij werken hiervoor samen met het onderzoeksproject ‘Talent in de regio’ omdat       onze vacaturebank met jaarlijks 2 miljoen bezoekers wel koploper is in het Noorden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Hoe houd je dat op peil?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘We stonden bekend als HBO en HBO+ vacaturebank en hebben er heel erg op ingezet om dat te veranderen. Want als je werkt aan een aantrekkelijke arbeidsmarkt moet die divers en inclusief zijn. Zo ontwikkelen we onszelf ook trouwens. We hadden altijd alleen organisaties met meer dan 1.000 medewerkers als lid. Maar dat kan nu ook als je kleiner bent met klein- en midden lidmaatschappen. Zo is er net ook een steigerbouwer aangehaakt en zijn er heel veel kleine bedrijven die vacatures plaatsen. En ondertussen organiseren we nog heel veel mooie bijeenkomsten om te verbinden. Want dat is wat we doen: ontwikkelen, verbinden en samenwerken. Daarom doen we ook vanuit onze ‘academy’ mee met Het Grootste Kennisfestival.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Henniëlle met Kornelis\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"600\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FHeader_Hennielle.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Henniëlle en Kornelis.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Ja, superleuk, hoe lang ken je het kennisfestival al? Waarom werken jullie samen?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Ah sja, hoe lang doen we dat al samen? Ik denk sinds 2018, tijdens de eerste keer op het Suikerunieterrein, toen hadden we ook een eigen podium. Rudie is trouwens al veel langer betrokken bij Noorderlink, met hem organiseerden we al samen dingen voor het kennisfestival bestond. Maar haha, de mannen van Het Kennisfestival denken een beetje op dezelfde manier als wij bij Noorderlink: ‘als je kunt samenwerken moet je dat doen, en als er energie op zit moet je aan de gang’. We zijn er net als jullie erg van overtuigd dat als je tijdens een evenement dingen beleeft, je niet alleen wat leert, maar dat er een laatje opengaat waar je echt dingen in opslaat. Dat je dan later nog denkt ‘dat heb ik daar en daar meegemaakt.’ En ja, het samenwerken gaat gewoon heel makkelijk. Als het kan werk je samen en als het een keer niet kan doen we het volgende keer gewoon weer. Zo simpel is het. En 27 februari zijn we erbij. Hebben we echt een heel leuk podium trouwens.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Ondertussen roep ik ‘niet zo snel praten’, zo snel kan ik niet typen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n ‘Ik vroeg me al af waarom je geen AI-tool mee laat lopen om het gewoon uitgetypt te hebben na afloop.’\n \u003Ci>\n  Ik leg uit dat ik juist de intonaties zelf leg door mee te typen, maar ik weet ook wel dat een tool om de letterlijke tekst te hebben best prima is eigenlijk. Henniëlle\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ci>\n  vervolgt: ‘AI\n \u003C\u002Fi>\n en HR is ook een thema natuurlijk. Daar gaan we volgend jaar ook nog meer werk van maken. Ik gebruik AI nu al dagelijks, maar ik moet wel zeggen dat ik m’n sinterklaasgedichten nog wel zelf schrijf. Zet daar maar boven dit artikel. Haha dat vind ik wel een mooie titel.’\n\u003C\u002Fp>\n",[419],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FIMG_4423.jpg",[388,208],[],{"id":423,"slug":424,"title":425,"text":426,"header_images":427,"date":429,"author":331,"tags":430,"networks":431},63725,"van-droom-tot-dorpsbakkerij-waar-brood-en-training-mensen-verbinden","Van droom tot dorpsbakkerij: waar brood en training mensen verbinden","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Ze maken geen reclame, en toch is het altijd gezellig druk in de bakkerij van Steffie en Marten. Aan de Rijksstraatweg 32 in Glimmen vind je Bakkerij Stoet . Hier koop je niet alleen heerlijk zuurdesembrood of geniet je van een kopje koffie, maar vind je ook een bijzondere vergader- en trainingslocatie. Hoe die unieke combinatie tot stand kwam, lees je hieronder in een interview met trainer en teamcoach Marten van der Molen.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Foto van Marten en Steffie in hun bakkerij.\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"533\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FDSC03233.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Van idee naar realiteit: de start van Bakkerij Stoet\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wat ooit begon als een spontaan idee in de auto, groeide uit tot een bloeiende dorpsbakkerij. Steffie, destijds nog orthopedagoog in de jeugdpsychiatrie, voelde dat het tijd was voor iets heel anders. “Je zult het misschien een gek idee vinden, maar ik wil brood leren bakken,” deelde ze met Marten. Tot haar verrassing was hij direct enthousiast. Haar liefde voor koken en experimenteren met ingrediënten paste perfect bij de uitdaging van ambachtelijk brood bakken. Brood is immers een puur én veeleisend product.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Na haar baan opgezegd te hebben, volgde Steffie een intensieve opleiding aan het Bakery Institute in Zaandam. Hier leerde ze de kneepjes van het vak, niet door machines te bedienen, maar door écht ambachtelijk brood te maken. Ze begon klein: vanuit de bijkeuken van hun huis verkocht ze brood op de streekmarkt in Noordlaren. Al snel werd haar brood een succes, met wekelijkse verkoopmomenten in Noordlaren en in het dorpshuis in Glimmen. Alles leek soepel te gaan—tot de coronapandemie toesloeg.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Flexibiliteit in crisistijd\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Toen de lockdown het dagelijks leven stillegde, werden zowel Marten als Steffie geconfronteerd met lege agenda’s. Marten, die als teamcoach en trainer werkte, zag zijn opdrachten wegvallen. Ook Steffie kon haar brood niet meer verkopen in het dorpshuis. Maar in plaats van bij de pakken neer te zitten, besloten ze hun desembrood aan huis te bezorgen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wat begon met 20 klanten per week, groeide al snel uit tot 80. Marten nam de rol van bezorger op zich en leerde zo hun klanten persoonlijk kennen. Deze persoonlijke aanpak, waarin verbinding centraal staat, is nog altijd tekenend voor hoe Steffie en Marten werken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Hun huis werd langzaam overgenomen en de bijkeuken werd het kloppend hart van hun onderneming. De koelkast verhuisde naar de schuur, de voorraad naar de gang, en de woonkamer werd een winkel. Zelfs hun dochters en Steffies moeder hielpen mee. Het was een echt familieavontuur.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"602\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FPXL_20241011_073753064.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Van droom naar dorpsbakkerij\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Met de groei van hun bakkerij ontstond de wens voor een echte locatie. Toen een stuk grond met een oude schuur te koop kwam, grepen ze hun kans. Hier konden ze niet alleen een bakkerij realiseren, maar ook een trainingsruimte voor Martens leergangen en teamsessies.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De bakkerij is duurzaam en lokaal ingericht: de grondstoffen worden bewust geselecteerd en komen zo veel mogelijk uit de regio. Alles in de bakkerij heeft zo een verhaal. Bijvoorbeeld de vitrine op de toonbank die ooit bij Martens overgrootmoeder in de kruidenierswinkel stond. Zonder reclame groeit de bakkerij door mond-tot-mondreclame en de kracht van verbinding. Want de klanten waar ooit brood thuis werd bezorgd, zijn nog steeds met regelmaat in de bakkerij te vinden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Lunch tijdens een leergang in Bakkerij Stoet\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"529\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FDSC_8127.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Een plek van verbinding\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Bij Bakkerij Stoet draait het om meer dan brood. Het is een ontmoetingsplek geworden waar mensen samenkomen voor een goed gesprek, een kop koffie, of simpelweg om even te zijn. “Brood is eigenlijk het middel, niet het doel,” legt Marten uit. “Het verbindt mensen, en dat past bij ons. Iedereen is hier welkom!”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Martens achtergrond als teamcoach sluit hier naadloos op aan. Hij ontwikkelt programma’s voor organisaties. Bijvoorbeeld voor teamleden die elkaars kwaliteiten nog meer willen gaan benutten of de motivatie en betrokkenheid binnen hun team willen vergroten. Ook organiseert hij op aanvraag teamdagen met LEGO® SERIOUS PLAY®. Een creatieve werkvorm waardoor teamleden nog beter leren samenwerken. De trainingsruimte bij de bakkerij biedt een warme en inspirerende omgeving voor deze sessies en uiteraard wordt er tussen de middag geluncht in de bakkerij.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Leergang in de trainingsruimte van Bakkerij Stoet\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"530\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FLeergang_Leiderschap__Persoonlijke_ontwikkelin.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Samenwerken zonder hiërarchie\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wat Bakkerij Stoet ook bijzonder maakt, is de manier waarop Marten en Steffie samenwerken met hun team. Een collega bakker en barista maken deel uit van het hart van de bakkerij. Ze worden versterkt door een diverse groep vrijwilligers bestaande uit klanten, familie en vrienden die de bakkerij allen een warm hart toedragen. Zonder hiërarchische structuren heeft iedereen een stem en voelt zich verantwoordelijk voor een deel van de bakkerij. De sfeer is open en ondersteunend, en dit straalt af op alles wat ze doen. “En zonder deze fijne groep mensen en alle hulp van onze klanten, zou de bakkerij nooit zo’n succes geworden zijn”, aldus Steffie en Marten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Vooraanzicht\u002Fbuitenkant Bakkerij Stoet\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"602\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FBakkerij_Stoet_aanzicht.width-800.jpg\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Beleef het zelf\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wil je zelf de unieke sfeer van Bakkerij Stoet ervaren of een training volgen op deze bijzondere plek? Ga er dan vooral eens kijken of meld je aan voor één van de programma’s op deze locatie.\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fleeraanbod\">\n  Meer informatie vind je op onze website.\n \u003C\u002Fa>\n\u003C\u002Fp>\n",[428],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FPXL_20241011_073753064.jpg","2024-11-18",[208,321],[],{"id":433,"slug":434,"title":435,"text":436,"header_images":437,"date":439,"author":319,"tags":440,"networks":441},55697,"jessica-vels-programmacoordinator-traineelink-is-trots-op-noord-nederland","Jessica Vels, programmacoördinator Traineelink, is trots op Noord-Nederland","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  18 april organiseert Traineelink samen met Vonk en Noorderlink het event ‘Trots op Noord-Nederland’. Jessica Vels coördineert Traineelink sinds maart 2021 met veel enthousiasme en ze verheugt zich op dit event. Wat is Traineelink voor Jessica en hoe zit dat met die trots?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Wat willen jullie bereiken met het event?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n We zijn van mening dat werkgevers en young professionals elkaar beter moeten kunnen vinden in Noord-Nederland. Met dit event faciliteren we een plek waar dit gesprek gevoerd kan worden met beide doelgroepen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   En het levert ook een tastbaar product op begreep ik?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Ja, als eindproduct leveren we een routekaart op voor young professionals en werkgevers, hoe ze elkaar beter kunnen vinden in de Noord-Nederlandse arbeidsmarkt. We zetten Noord-Nederland letterlijk op de kaart deze middag.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Het is dus niet alleen gericht op trainees?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Zeker niet. We richten ons op (bijna afgestudeerde) studenten die zich oriënteren op de volgende stap na de studie, young professionals en trainees die op zoek zijn naar een baan of willen meedenken over hoe de Noordelijke arbeidsmarkt beter kan aansluiten op hun wensen en ambities en op werkgevers en koepelorganisaties die graag willen leren wat starters op de arbeidsmarkt nodig hebben en hoe je ze bindt en boeit om te blijven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Traineelink is een onderdeel van Noorderlink. Waarom richt Noorderlink zich specifiek op trainees?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Noorderlink zet zich in voor een aantrekkelijke noordelijke arbeidsmarkt en dat doen we op drie manieren: door samenwerken, verbinden en ontwikkelen. Die arbeidsmarkt moet dus ook aantrekkelijk zijn voor starters en young professionals en zij maken ‘m juist ook aantrekkelijk. Daarom zet Noorderlink zich in voor het behoud van ‘young talent’ in het noorden. De doelen van Traineelink zijn dan ook ‘behoud van jong talent’, ‘inspireren en faciliteren’ en ‘netwerken en koppelen’. Dus trainees samenbrengen om van elkaars ervaringen en kennis te leren en studenten bewust maken van het bestaan van traineeships in Noord-Nederland. We laten jong talent (in)zien dat er voldoende mogelijkheden en kansen zijn om in het noorden te blijven wonen en werken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Wat is daarin voor jou de uitdaging?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Trainees werken binnen Traineelink op vrijwillige basis naast hun traineeship. Een traineeship duurt meestal 1-2 jaar. Dat betekent dat we gedurende het jaar regelmatig wisselingen hebben in het bestuur. Voor mij de uitdaging om te zorgen dat er steeds een enthousiast team staat én dat we ook met nieuwe mensen steeds een stap vooruit zetten in de verdere ontwikkeling van Traineelink.\n \u003Cbr\u002F>\n Daarnaast is het bereiken van de trainees ook een uitdaging, omdat traineeships op verschillende momenten in het jaar starten bij de organisaties. Om de trainees te bereiken zijn de programmacoördinatoren van de trainees essentieel. Via hen informeren we de trainees over onze activiteiten. En via hen kunnen we ook steeds opnieuw die nieuwe trainees vertellen over wat we voor hen doen!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   Tot slot, hoe zie je Traineelink over 5 jaar?\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Als de plek waar trainees elkaar ontmoeten en het noorden leren kennen als aantrekkelijke plek om te werken en te leven. Ook als een plek waar je alle trainee-vacatures in Noord-Nederland vindt. Als een vraagbaak als het gaat over trainees en traineeships. En als de verbinder in het noorden die trainees en organisaties samenbrengt. Kortom, als een netwerk om nog steeds heel trots op te zijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Wil je meer weten over het evenement ‘Trots op Noord-Nederland’ kijk dan op\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.studytube.nl\u002Fclassroom-trainings\u002F326734\">\n  \u003Ci>\n   de pagina van het event op Noorderlink studytube\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  . Helaas, voor geinteresseerden, zit het evenement al vol. Je kunt jezelf nog wel op de wachtlijst plaatsen (aanmelden zonder datum).\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n",[438],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Ftraineelink-header-wagtail.jpg","2024-04-11",[208,209],[442],{"id":258,"slug":259,"title":209},{"id":444,"slug":445,"title":446,"text":447,"header_images":448,"date":450,"author":331,"tags":451,"networks":453},55678,"nathalie-hollemans-over-leren-ontwikkelen","Nathalie Hollemans over Leren & Ontwikkelen","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Een interview met Nathalie Hollemans van de gemeente Assen over leren en ontwikkelen en het gelijknamige Noorderlink platform waaraan zij deelneemt.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Over Nathalie Hollemans\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Functie\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Adviseur leren & ontwikkelen\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Bio\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Nathalie is adviseur L&O bij de gemeente Assen en is vanaf het prille begin betrokken geweest bij de oprichting van de academie \"POINT\". Centraal staat het leren van, voor en door elkaar en wordt organisatietalent en kennis benut. Nathalie werkt vanuit passie, maakt snel de vertaalslag naar doen en zet anderen in hun kracht.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"NathalieHollemanskl\" class=\"richtext-image right\" height=\"250\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FNathalieHollemanskl.width-500.jpg\" width=\"250\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Hoe heb je Noorderlink leren kennen?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n ‘Ik werk inmiddels al 6 jaar bij de Gemeente Assen, waarvan 3 jaar binnen leren & ontwikkelen. Ik wist dat de Gemeente Assen lid was van Noorderlink, maar na aansporing van een voormalige collega (Sandra van Os) ben ik actiever aan Noorderlink gelinkt. Ik dacht: hoe kan ik actiever zijn en ervoor zorgen dat we als gemeente nog meer uitwisselen?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wij lopen, net als ieder ander bedrijf met de vragen: ‘hoe geven we leren & ontwikkelen vorm in de organisatie?’ ‘Hoe blijven onze medewerkers bij?’ Hierbij willen we het wiel niet opnieuw uit hoeven vinden. Vandaar dat ik aangesloten ben bij het platform leren & ontwikkelen van Noorderlink. Hier kan ik met andere professionals sparren en de verbinding opzoeken.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   ‘Vaak is hetgeen wat je doet voor jezelf vanzelfsprekend, maar doordat een ander er tijdens het platform over doorvraagt kom je zelf ook weer tot nieuwe inzichten.’\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Wat haal jij persoonlijk uit het platform?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n ‘Het kunnen sparren over diverse thema’s en casuïstiek. En de connecties die je opdoet. Zo kun je, wanneer je een klik met iemand hebt, ook buiten het platform contact houden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ook heb ik vaak van die ‘aha!’ momenten. ‘Dus zo vliegt een ander het aan!’ Of juist de positieve bevestiging dat wij al heel goed bezig zijn. Vaak is hetgeen wat je doet voor jezelf vanzelfsprekend, maar doordat een ander er tijdens het platform over doorvraagt kom je zelf ook weer tot nieuwe inzichten. Het dwingt je dieper na te denken over je eigen acties en keuzes. Hierdoor is er voor mij echt een fijn balans tussen het halen en brengen tijdens een platformbijeenkomst.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Kun je een paar van de thema’s noemen die je tijdens zo’n bijeenkomst behandeld?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n ‘Zeker! Wat ik merk bij onze werknemers is dat ze vaak zo bezig zijn met hun dagelijkse werkzaamheden, dat ze de ruimte niet ervaren met hun ontwikkeling aan de slag te gaan. Het wordt als een ‘extra’ ervaren, in plaats van een prioriteit. Terwijl wanneer je naar de lange termijn kijkt, ontwikkeling juist een enorme prioriteit zou moeten zijn. Om bij te blijven, bijvoorbeeld in digitale vaardigheden, maar ook om je werkgeluk en persoonlijk groei op de kaart te blijven zetten.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Hoe zorg je ervoor dat werknemers hier dan juist wel mee aan de slag gaan?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n ‘Door ze te verleiden, te informeren en bewustwording te creëren. Een eenvoudig voorbeeld is het maken van een evenementenkalender. Zo kun je van tevoren zien welke events georganiseerd worden en kun je bewust ruimte creëren in je agenda. Maar ook het voeren van jaarlijkse ontwikkelgesprekken zijn essentieel. Hierin bespreek je met je leidinggevende waar je interesses en ontwikkelbehoeften liggen. Tenslotte geloof ik in de kracht van herhaling en het delen van succesverhalen. Het moet uiteindelijk toch een shift in mindset worden.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Ieder jaar organiseren jullie het Asser Ontwikkel Festival, met daaraan gelinkt een jaarthema. Kun je hier iets meer over vertellen?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n ‘Zeker! De afgelopen edities stonden in het teken van bijvoorbeeld Werkgeluk en Passende Dienstverlening. Daarbij organiseren we ook een festival voor alle werknemers, waar ze kennis en inspiratie kunnen opdoen. Vanwege corona hebben we voorgaande edities online of hybride moeten organiseren, maar afgelopen jaar konden we eindelijk live. Toen ik het festivalterrein op liep en 500 collega’s zag staan bij de kick-off kreeg ik écht kippenvel, dat was zo tof! Het gevoel van saamhorigheid dat er dan hangt is geweldig.’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  \u003Ci>\n   ‘Moet het passende dienstverlening zijn of dienstverlening met passie?’\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Prachtig! Hoe geven jullie de jaarthema’s vorm gedurende het jaar?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n ‘Het desbetreffende thema heeft gedurende een heel jaar onze focus als gemeente en komt voort uit\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.assen.nl\u002Fverhaal-van-assen\">\n  het Verhaal van Assen\n \u003C\u002Fa>\n (kijktip!). In het tweede jaar stond zo Passende Dienstverlening centraal. Toen zijn we voor het festival om tafel gegaan met vier ondernemers uit Assen en hebben we uitvraag gedaan. Hoe ervaren jullie de dienstverlening vanuit de Gemeente Assen? Hoe ziet jullie dienstverlening eruit? Wat kunnen wij (anders) doen? Dit zorgde voor mooie gesprekken, waarbij je niet vanuit je rol als ambtenaar aan tafel zit, maar als mens. Zo kwamen we tot meerdere conclusies; moet het passende dienstverlening zijn of dienstverlening met passie? En laten we afspreken meer moeite voor elkaar te doen. Door mee te denken en samen op te trekken creëer je vervolgens samen een opwaartse spiraal.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dit jaar is het thema Samen zorgen voor de stad. Een ontzettend relevant thema, al helemaal na corona en temidden van crisis. Hierin hebben we onszelf als doel gesteld om veel meer te netwerken. Hierbij vragen we onszelf als gemeente af; wat is de rol en de taak van een medewerker? Waar kan ik me verder in ontwikkelen? Werken vanuit gelijkwaardigheid, dat is het uitgangspunt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wat ook leuk is om te vertellen is dat we dit jaar voor het eerst  het Asser Ontwikkel Festival organiseren met partners uit onze stad. Een stap waar we heel blij mee zijn. We hopen dat ook dit jaar medewerkers door het Asser Ontwikkel Festival een dag uit hun werk zijn, nieuwe mensen ontmoeten, zich laten inspireren en tenslotte; de dag erna meteen bezig kunnen met de opgedane kennis.’\n\u003C\u002Fp>\n",[449],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fleren_en_ontwikkelen.original.jpg","2024-04-10",[208,452],"Leren & ontwikkelen",[],20,{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":456},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M6.75 3v2.25M17.25 3v2.25M3 18.75V7.5a2.25 2.25 0 0 1 2.25-2.25h13.5A2.25 2.25 0 0 1 21 7.5v11.25m-18 0A2.25 2.25 0 0 0 5.25 21h13.5A2.25 2.25 0 0 0 21 18.75m-18 0v-7.5A2.25 2.25 0 0 1 5.25 9h13.5A2.25 2.25 0 0 1 21 11.25v7.5\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":458},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M13.5 4.5L21 12m0 0l-7.5 7.5M21 12H3\"\u002F>"]