---
title: "Hoe Waterschap Vechtstromen werkt aan een mensgerichte en toekomstbestendige organisatie | Noorderlink"
canonical_url: "https://noorderlink.nl/blog/hoe-waterschap-vechtstromen-werkt-aan-een-mensgerichte-en-toekomstbestendige-organisatie"
last_updated: "2026-03-26T00:00:00.000Z"
meta:
description: "Klimaatverandering, technologische ontwikkelingen en een grote uitstroom van medewerkers. Bij Waterschap Vechtstromen komen verschillende uitdagingen tegel..."
"og:description": "Klimaatverandering, technologische ontwikkelingen en een grote uitstroom van medewerkers. Bij Waterschap Vechtstromen komen verschillende uitdagingen tegel..."
"og:title": "Hoe Waterschap Vechtstromen werkt aan een mensgerichte en toekomstbestendige organisatie"
---
Homepagina
Door Marleen Ophof
5 minuten leestijd
**26 maart 2026**
# Hoe Waterschap Vechtstromen werkt aan een mensgerichte en toekomstbestendige organisatie
*Klimaatverandering, technologische ontwikkelingen en een grote uitstroom van medewerkers. Bij Waterschap Vechtstromen komen verschillende uitdagingen tegelijk samen. Voor secretaris-directeur Richard Andringa was de conclusie helder: doorgaan zoals altijd is geen optie. In plaats van een klassieke reorganisatie kiest het waterschap bewust voor mensgericht organiseren. De organisatie wordt stap voor stap opnieuw ingericht, met de mens als vertrekpunt. Dat betekent anders kijken naar werk, rollen én talent.*
### **De druk van buiten én binnen**
De noodzaak voor verandering is groot. Door klimaatverandering krijgt het waterschap te maken met steeds extremere omstandigheden, zoals langere periodes van droogte, hevige regenval en hogere eisen aan waterkwaliteit. Tegelijkertijd speelt er een grote personele uitdaging. In de komende acht jaar gaat bijna een derde van de medewerkers met pensioen: ongeveer 180 van de ruim 600 medewerkers. Daarmee verdwijnt niet alleen capaciteit, maar ook een waardevolle hoeveelheid kennis en ervaring.
Daarnaast veranderen technologische ontwikkelingen, zoals kunstmatige intelligentie, het werk in hoog tempo. Dit alles vraagt niet om méér van hetzelfde, maar om een andere manier van organiseren, waarbij mensen en hun talenten centraal staan. DeVoor Richard was de conclusie voor Richard was duidelijk:
> “Meer van hetzelfde gaat ons niet helpen.”
### **Geen reorganisatie, wel in beweging**
Veel organisaties zouden bij zo’n opgave kiezen voor een reorganisatie. [Waterschap Vechtstromen](https://www.vechtstromen.nl/) kiest bewust voor een andere route: een organische verandering van binnenuit.
De organisatie werkt aan vier ontwikkelstromen:
- Maximaal vernieuwen
- Randvoorwaarden op orde brengen
- Medewerkers maken het verschil
- Beweging creëren binnen de organisatie
Deze aanpak sluit aan bij de principes van mensgericht organiseren, waarbij niet de structuur leidend is, maar de manier waarop mensen samenwerken, leren en zich ontwikkelen. De kern van de verandering zit dan ook niet in nieuwe organogrammen, maar in een andere manier van denken over werk en organisatie.
### **Weg van functiebeschrijvingen**
Binnen HR wordt mensgericht organiseren vaak gekoppeld aan thema’s als werkgeluk of welzijn, maar bij Vechtstromen krijgt het begrip een andere invulling. Voor Andringa gaat het er vooral om de organisatie zo in te richten dat medewerkers optimaal kunnen bijdragen aan de bedoeling van het werk. Dat betekent dat functies minder belangrijk worden en de focus verschuift naar talenten, vaardigheden, interesses en ontwikkelpotentieel.
Het komt regelmatig voor dat iemand op een andere plek terechtkomt dan waarop hij of zij solliciteerde. Deze benadering past bij een arbeidsmarkt waarin vaardigheden (ook wel skills genoemd) steeds zwaarder wegen dan functies. Daarom zijn functiebeschrijvingen minder leidend en staat het doel van het werk centraal. De organisatie communiceert daar open over: werk blijft er genoeg, maar niet iedereen houdt dezelfde functie. Zo ontstaat een organisatie die beter kan meebewegen en medewerkers ruimte geeft om hun talenten te benutten.
### **10% tijd voor ontwikkeling**
Een van de meest opvallende initiatieven is de zogenaamde 10%-regeling. Iedere medewerker wordt gevraagd om 10% van zijn of haar werktijd vrij te maken voor iets anders dan het dagelijkse werk. Ruimte voor leren en ontwikkelen wordt dus structureel ingebouwd.
Deze tijd kan bijvoorbeeld worden gebruikt voor:
- persoonlijke ontwikkeling
- opleidingen of nieuwe vaardigheden
- Meekijken met een andere functie
- innovatieprojecten
- samenwerking met andere teams
- initiatieven die de organisatie verder helpen
De gedachte hierachter is simpel: het werk dat iemand vandaag doet, bestaat morgen mogelijk niet meer in dezelfde vorm. Door tijd vrij te maken worden medewerkers gestimuleerd om vooruit te kijken.
### **Ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid**
In een organisatie met een hoge werkdruk blijkt het lastig om daadwerkelijk tijd vrij te maken. Veel professionals hebben bovendien moeite om bewust minder perfect te werken. Daarom introduceerde de directie het principe van versmallen. Dat betekent dat sommige taken bewust minder uitgebreid of minder gedetailleerd worden uitgevoerd. In plaats van altijd te streven naar een 8, is soms een 6,5 of 7 goed genoeg. Binnen mensgericht organiseren betekent dit dat keuzes worden gemaakt die ruimte creëren voor groei en duurzame inzetbaarheid. De vrijgekomen tijd kan dan worden gebruikt voor vernieuwing en het verder ontwikkelen van medewerkers.
### **Leren tussen generaties**
De aankomende pensioengolf betekent dat duizenden jaren aan gezamenlijke werkervaring de organisatie gaan verlaten. Daarom zet Vechtstromen sterk in op kennisdeling tussen generaties.
Opvallend is dat het traditionele meester-gezel-model daarbij is veranderd. Leren gebeurt steeds vaker in twee richtingen. Ervaren medewerkers delen hun vakkennis, terwijl jongere collega’s kennis inbrengen over bijvoorbeeld: kunstmatige intelligentie, digitalisering en social media. Veel oudere medewerkers ervaren dat als inspirerend en motiverend.
### **Mensgericht organiseren: een andere mindset**
De grootste verandering zit uiteindelijk niet in structuren of processen, maar in houding.
De organisatie verwacht van medewerkers:
- persoonlijk leiderschap
- bereidheid om te blijven leren
- flexibiliteit in rollen en taken
- verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling
Dat past bij een arbeidsmarkt waarin functies steeds minder vast liggen en skills, talent en wendbaarheid steeds belangrijker worden. Of zoals Andringa het samenvat:
“De toekomst vraagt niet alleen om nieuwe oplossingen, maar vooral om een organisatie die kan blijven meebewegen.”
#### **Meer over mensgericht organiseren en skills: HR-link**
Ben je HR-professional en wil je meer weten over mensgericht organiseren en skills based werken? Dan is [HR-link](https://noorderlink.nl/netwerken/hr-link) , ons netwerk speciaal voor HR-professionals iets voor jou. Ontdek ook onze pagina over [skills](https://noorderlink.nl/skills) en lees meer over dit onderwerp.
---
**HR-link****Interview****Skills**
**Misschien vind je dit ook interessant**
## Meer blogs
[**Bekijk alle berichten**](https://noorderlink.nl/blog "Bekijk alle berichten")
[Traineeship voor statushouders als springplank bij Gemeente Assen en GOA Publiek
**25-06-2026****Diversiteit & Inclusie****Interview****Traineelink+**Blog lezen Traineeship voor statushouders als springplank bij Gemeente Assen en GOA Publiek](https://noorderlink.nl/blog/traineeship-voor-statushouders-als-springplank-bij-gemeente-assen-en-goa-publiek)
[Van functieprofiel naar potentieel: HR-link over skills, leren en mensgericht organiseren
**19-06-2026****Blog****HR-link****Terugblik**Blog lezen Van functieprofiel naar potentieel: HR-link over skills, leren en mensgericht organiseren](https://noorderlink.nl/blog/van-functieprofiel-naar-potentieel-hr-link-over-skills-leren-en-mensgericht-organiseren)
[Het grootste misverstand dat non-financials hebben over hun financiële collega's
**10-12-2025****Interview****Leeraanbod**Blog lezen Het grootste misverstand dat non-financials hebben over hun financiële collega's](https://noorderlink.nl/blog/het-grootste-misverstand-van-non-financials)
[Interview met expert Renee Out over zwangerschapsverlies op de werkvloer
**02-12-2025****Duurzame inzetbaarheid****Interview**Blog lezen Interview met expert Renee Out over zwangerschapsverlies op de werkvloer](https://noorderlink.nl/blog/interview-met-expert-renee-out-over-zwangerschapsverlies-op-de-werkvloer)
[Het belang van een goede werken-bij pagina (+ tips)
**13-11-2025****Blog****HR-link****Solliciteren****Werkplezier**Blog lezen Het belang van een goede werken-bij pagina (+ tips)](https://noorderlink.nl/blog/het-belang-van-een-goede-werken-bij-pagina--3-tips)
[De barrières voor doven en slechthorenden in de gezondheidszorg
**07-10-2025****Inclusie****Interview**Blog lezen De barrières voor doven en slechthorenden in de gezondheidszorg](https://noorderlink.nl/blog/de-barrières-voor-doven-en-slechthorenden-in-de-gezondheidszorg)
[Oproep voor HR-professionals
**01-10-2025****Skills**Blog lezen Oproep voor HR-professionals](https://noorderlink.nl/blog/oproep-voor-hr-professionals)
[7 vragen over werk(geluk) beantwoord door loopbaancoach Nynke Leistra
**18-09-2025****Interview****Werkplezier**Blog lezen 7 vragen over werk(geluk) beantwoord door loopbaancoach Nynke Leistra](https://noorderlink.nl/blog/7-vragen-over-werkgeluk-beantwoord-door-loopbaancoach-nynke-leistra)
[Diversiteit werkt! - Wiskundedocent Hasan
**09-09-2025****Diversiteit & Inclusie****HR-link****Interview**Blog lezen Diversiteit werkt! - Wiskundedocent Hasan](https://noorderlink.nl/blog/diversiteit-werkt-wiskundedocent-hasan)
[Hoe schrijf je de perfecte vacaturetekst? De gids voor werkgevers
**20-05-2025****Blog****HR-link****Solliciteren****Werk en loopbaan**Blog lezen Hoe schrijf je de perfecte vacaturetekst? De gids voor werkgevers](https://noorderlink.nl/blog/hoe-schrijf-je-de-perfecte-vacaturetekst-de-gids-voor-werkgevers)
[Als jij het gevoel hebt dat je geen tijd voor pauze hebt weet je zeker dat je het nodig hebt
**03-02-2025****Interview****Evenementen**Blog lezen Als jij het gevoel hebt dat je geen tijd voor pauze hebt weet je zeker dat je het nodig hebt](https://noorderlink.nl/blog/als-jij-het-gevoel-hebt-dat-je-geen-tijd-voor-pauze-hebt-weet-je-zeker-dat-je-het-nodig-hebt)
[Ik schrijf m’n sinterklaasgedichten nog wel zelf
**03-02-2025****Interview****Evenementen**Blog lezen Ik schrijf m’n sinterklaasgedichten nog wel zelf](https://noorderlink.nl/blog/ik-schrijf-mn-sinterklaasgedichten-nog-wel-zelf)
[Van droom tot dorpsbakkerij: waar brood en training mensen verbinden
**18-11-2024****Interview****Leeraanbod**Blog lezen Van droom tot dorpsbakkerij: waar brood en training mensen verbinden](https://noorderlink.nl/blog/van-droom-tot-dorpsbakkerij-waar-brood-en-training-mensen-verbinden)
[Jessica Vels, programmacoördinator Traineelink, is trots op Noord-Nederland
**11-04-2024****Interview****Traineelink**Blog lezen Jessica Vels, programmacoördinator Traineelink, is trots op Noord-Nederland](https://noorderlink.nl/blog/jessica-vels-programmacoordinator-traineelink-is-trots-op-noord-nederland)
[Nathalie Hollemans over Leren & Ontwikkelen
**10-04-2024****Interview****Leren & ontwikkelen**Blog lezen Nathalie Hollemans over Leren & Ontwikkelen](https://noorderlink.nl/blog/nathalie-hollemans-over-leren-ontwikkelen)
**Netwerken & Evenementen**
## Meer Noorderlink
[**Netwerken** Netwerken](https://noorderlink.nl/netwerken "Netwerken") [**Leeraanbod en evenementen** Leeraanbod en evenementen](https://noorderlink.nl/leeraanbod "Leeraanbod en evenementen")
### Onze nieuwsbrieven
Meld je aan en blijf op de hoogte van de nieuwste vacatures, ons actuele leeraanbod en Noorderlink-evenementen & -nieuws.