[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"i-heroicons:magnifying-glass":3,"i-heroicons:bars-3":8,"i-nl:logo-default":10,"i-nl:email":14,"i-nl:phone":17,"i-nl:instagram":19,"i-nl:linkedin":21,"i-nl:arrow-right":23,"i-nl:scroll-to-top":25,"blog-hoe-houd-je-medewerkers-wendbaar-in-een-snel-veranderende-arbeidsmarkt":28,"i-nl:blog-author":39,"i-nl:blog-readtime":41,"i-heroicons:heart":43,"i-heroicons:share":45,"i-nl:breadcrumb-separator":47,"latest-blogs-all":50,"i-heroicons:calendar":171,"i-heroicons:arrow-right":173},{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":7},0,24,false,"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m21 21l-5.197-5.197m0 0A7.5 7.5 0 1 0 5.196 5.196a7.5 7.5 0 0 0 10.607 10.607\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":9},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M3.75 6.75h16.5M3.75 12h16.5m-16.5 5.25h16.5\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":11,"height":12,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":13},452,200,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M116.074 199.921C114.61 199.921 113.185 199.167 112.397 197.811L8.50819 19.9724V195.504C8.50819 197.85 6.60497 199.758 4.25128 199.758C1.89759 199.758 0 197.856 0 195.504V4.25448C0 2.32983 1.28946 0.647176 3.142 0.146318C5.00018 -0.348912 6.95971 0.45021 7.92821 2.10473L119.74 193.523C120.922 195.554 120.241 198.154 118.208 199.342C117.532 199.736 116.795 199.921 116.068 199.921H116.074ZM136.739 200C134.391 200 132.482 198.098 132.482 195.746V19.0157L118.506 41.2561C117.256 43.2483 114.632 43.8448 112.639 42.5955C110.646 41.3461 110.049 38.7237 111.299 36.7315L133.135 1.99218C133.912 0.754101 135.275 0 136.739 0C138.203 0 139.566 0.754101 140.343 1.99218L162.179 36.7371C163.429 38.7237 162.827 41.3518 160.839 42.6011C158.846 43.8504 156.222 43.2483 154.972 41.2617L140.996 19.0214V195.751C140.996 196.719 140.675 197.608 140.129 198.323C139.352 199.342 138.124 200 136.745 200H136.739Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M198.684 97.5041L198.904 100.521C200.773 98.1851 203.273 97.0201 206.415 97.0201C209.185 97.0201 211.246 97.8305 212.598 99.4569C213.949 101.083 214.642 103.514 214.676 106.745V123.616H207.693V106.913C207.693 105.433 207.372 104.359 206.725 103.689C206.083 103.019 205.013 102.687 203.515 102.687C201.55 102.687 200.075 103.526 199.095 105.197V123.616H192.113V97.4985H198.684V97.5041Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M219.614 110.318C219.614 107.73 220.115 105.417 221.112 103.391C222.108 101.365 223.544 99.7946 225.425 98.6803C227.3 97.5717 229.479 97.0145 231.957 97.0145C235.481 97.0145 238.364 98.095 240.594 100.25C242.824 102.406 244.068 105.338 244.328 109.035L244.378 110.819C244.378 114.826 243.258 118.039 241.022 120.465C238.781 122.885 235.78 124.1 232.013 124.1C228.246 124.1 225.239 122.89 222.992 120.482C220.746 118.067 219.625 114.787 219.625 110.633V110.318H219.614ZM226.596 110.825C226.596 113.301 227.063 115.197 227.998 116.509C228.933 117.82 230.267 118.473 232.007 118.473C233.747 118.473 235.02 117.825 235.971 116.531C236.923 115.237 237.396 113.166 237.396 110.313C237.396 107.881 236.923 106.002 235.971 104.662C235.02 103.329 233.685 102.659 231.962 102.659C230.239 102.659 228.933 103.323 228.004 104.651C227.069 105.979 226.602 108.033 226.602 110.819L226.596 110.825Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M248.325 110.318C248.325 107.73 248.826 105.417 249.823 103.391C250.82 101.365 252.261 99.7946 254.136 98.6803C256.011 97.5717 258.19 97.0145 260.668 97.0145C264.193 97.0145 267.07 98.095 269.306 100.25C271.535 102.406 272.78 105.338 273.039 109.035L273.09 110.819C273.09 114.826 271.969 118.039 269.734 120.465C267.498 122.885 264.491 124.1 260.724 124.1C256.957 124.1 253.95 122.89 251.704 120.482C249.457 118.067 248.336 114.787 248.336 110.633V110.318H248.325ZM255.307 110.825C255.307 113.301 255.775 115.197 256.71 116.509C257.644 117.82 258.979 118.473 260.719 118.473C262.459 118.473 263.731 117.825 264.683 116.531C265.634 115.237 266.107 113.166 266.107 110.313C266.107 107.881 265.634 106.002 264.683 104.662C263.731 103.329 262.397 102.659 260.674 102.659C258.951 102.659 257.644 103.323 256.715 104.651C255.78 105.979 255.313 108.033 255.313 110.819L255.307 110.825Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M292.809 104.043C291.858 103.914 291.024 103.852 290.298 103.852C287.657 103.852 285.928 104.747 285.106 106.531V123.622H278.124V97.5041H284.718L284.909 100.616C286.311 98.2188 288.248 97.0201 290.731 97.0201C291.503 97.0201 292.229 97.1271 292.905 97.3353L292.809 104.043Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M295.36 110.369C295.36 106.294 296.272 103.053 298.102 100.639C299.932 98.2244 302.432 97.0201 305.602 97.0201C308.147 97.0201 310.248 97.9712 311.903 99.8677V86.5415H318.908V123.616H312.601L312.263 120.842C310.523 123.014 308.288 124.1 305.546 124.1C302.471 124.1 300.005 122.89 298.141 120.465C296.283 118.045 295.354 114.674 295.354 110.363L295.36 110.369ZM302.342 110.875C302.342 113.323 302.77 115.197 303.62 116.497C304.47 117.803 305.715 118.45 307.336 118.45C309.493 118.45 311.013 117.538 311.903 115.721V105.411C311.036 103.593 309.527 102.682 307.387 102.682C304.02 102.682 302.336 105.411 302.336 110.864L302.342 110.875Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M337.09 124.1C333.255 124.1 330.136 122.924 327.731 120.577C325.327 118.225 324.122 115.096 324.122 111.185V110.51C324.122 107.887 324.629 105.54 325.642 103.475C326.656 101.404 328.092 99.8114 329.956 98.6972C331.814 97.5773 333.937 97.0201 336.318 97.0201C339.894 97.0201 342.704 98.1457 344.759 100.402C346.814 102.653 347.839 105.85 347.839 109.986V112.834H331.2C331.425 114.539 332.107 115.906 333.238 116.936C334.37 117.966 335.812 118.478 337.552 118.478C340.243 118.478 342.343 117.505 343.858 115.558L347.287 119.396C346.24 120.876 344.821 122.029 343.036 122.862C341.251 123.689 339.269 124.106 337.096 124.106L337.09 124.1ZM336.296 102.665C334.911 102.665 333.79 103.132 332.929 104.066C332.067 105 331.515 106.334 331.273 108.073H340.981V107.516C340.947 105.968 340.53 104.775 339.725 103.931C338.92 103.087 337.777 102.665 336.296 102.665Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M367.226 104.043C366.275 103.914 365.441 103.852 364.715 103.852C362.074 103.852 360.345 104.747 359.523 106.531V123.622H352.541V97.5041H359.135L359.326 100.616C360.728 98.2188 362.665 97.0201 365.148 97.0201C365.92 97.0201 366.646 97.1271 367.322 97.3353L367.226 104.043Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M378.696 123.622H371.691V86.5415H378.696V123.622Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M392.554 123.622H385.549V97.5041H392.554V123.622ZM385.138 90.7397C385.138 89.693 385.487 88.832 386.191 88.1566C386.889 87.4813 387.847 87.1437 389.052 87.1437C390.257 87.1437 391.191 87.4813 391.901 88.1566C392.61 88.832 392.965 89.693 392.965 90.7397C392.965 91.7865 392.605 92.67 391.89 93.3453C391.174 94.0206 390.228 94.3583 389.052 94.3583C387.875 94.3583 386.929 94.0206 386.214 93.3453C385.499 92.67 385.138 91.8033 385.138 90.7397Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M405.465 97.5041L405.685 100.521C407.555 98.1851 410.055 97.0201 413.197 97.0201C415.967 97.0201 418.028 97.8305 419.379 99.4569C420.731 101.083 421.423 103.514 421.457 106.745V123.616H414.475V106.913C414.475 105.433 414.154 104.359 413.506 103.689C412.864 103.019 411.789 102.687 410.291 102.687C408.326 102.687 406.856 103.526 405.871 105.197V123.616H398.889V97.4985H405.46L405.465 97.5041Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M436.981 113.143L434.47 115.653V123.622H427.487V86.5415H434.47V107.082L435.821 105.349L442.51 97.5041H450.889L441.446 108.388L451.711 123.622H443.693L436.981 113.143Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":15,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":16},640,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M112 128C85.5 128 64 149.5 64 176C64 191.1 71.1 205.3 83.2 214.4L291.2 370.4C308.3 383.2 331.7 383.2 348.8 370.4L556.8 214.4C568.9 205.3 576 191.1 576 176C576 149.5 554.5 128 528 128H112ZM64 260V448C64 483.3 92.7 512 128 512H512C547.3 512 576 483.3 576 448V260L377.6 408.8C343.5 434.4 296.5 434.4 262.4 408.8L64 260Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":15,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":18},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M224.201 89.0004C216.301 70.1004 195.701 60.1004 176.101 65.4004L170.601 66.9004C106.001 84.5004 50.8011 147.1 66.9011 223.3C104.001 398.3 241.701 536 416.701 573.1C493.001 589.3 555.501 534 573.101 469.4L574.601 463.9C580.001 444.2 569.901 423.6 551.101 415.8L453.801 375.3C437.301 368.4 418.201 373.2 406.801 387.1L368.201 434.3C297.901 399.4 241.301 341 208.801 269.3L253.001 233.3C266.901 222 271.601 202.9 264.801 186.3L224.201 89.0004Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":15,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":20},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M320.3 204.999C256.8 204.799 205.2 256.199 205 319.699C204.8 383.199 256.2 434.799 319.7 434.999C383.2 435.199 434.8 383.799 435 320.299C435.2 256.799 383.8 205.199 320.3 204.999ZM319.7 245.399C360.9 245.199 394.4 278.499 394.6 319.699C394.8 360.899 361.5 394.399 320.3 394.599C279.1 394.799 245.6 361.499 245.4 320.299C245.2 279.099 278.5 245.599 319.7 245.399ZM413.1 200.299C413.1 185.499 425.1 173.499 439.9 173.499C454.7 173.499 466.7 185.499 466.7 200.299C466.7 215.099 454.7 227.099 439.9 227.099C425.1 227.099 413.1 215.099 413.1 200.299ZM542.8 227.499C541.1 191.599 532.9 159.799 506.6 133.599C480.4 107.399 448.6 99.1992 412.7 97.3992C375.7 95.2992 264.8 95.2992 227.8 97.3992C192 99.0992 160.2 107.299 133.9 133.499C107.6 159.699 99.5 191.499 97.7 227.399C95.6 264.399 95.6 375.299 97.7 412.299C99.4 448.199 107.6 479.999 133.9 506.199C160.2 532.399 191.9 540.599 227.8 542.399C264.8 544.499 375.7 544.499 412.7 542.399C448.6 540.699 480.4 532.499 506.6 506.199C532.8 479.999 541 448.199 542.8 412.299C544.9 375.299 544.9 264.499 542.8 227.499ZM495 451.999C487.2 471.599 472.1 486.699 452.4 494.599C422.9 506.299 352.9 503.599 320.3 503.599C287.7 503.599 217.6 506.199 188.2 494.599C168.6 486.799 153.5 471.699 145.6 451.999C133.9 422.499 136.6 352.499 136.6 319.899C136.6 287.299 134 217.199 145.6 187.799C153.4 168.199 168.5 153.099 188.2 145.199C217.7 133.499 287.7 136.199 320.3 136.199C352.9 136.199 423 133.599 452.4 145.199C472 152.999 487.1 168.099 495 187.799C506.7 217.299 504 287.299 504 319.899C504 352.499 506.7 422.599 495 451.999Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":15,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":22},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M196.3 512H103.4V212.9H196.3V512ZM149.8 172.1C120.1 172.1 96 147.5 96 117.8C96 103.5 101.7 89.9 111.8 79.8C121.9 69.7 135.6 64 149.8 64C164 64 177.7 69.7 187.8 79.8C197.9 89.9 203.6 103.6 203.6 117.8C203.6 147.5 179.5 172.1 149.8 172.1ZM543.9 512H451.2V366.4C451.2 331.7 450.5 287.2 402.9 287.2C354.6 287.2 347.2 324.9 347.2 363.9V512H254.4V212.9H343.5V253.7H344.8C357.2 230.2 387.5 205.4 432.7 205.4C526.7 205.4 544 267.3 544 347.7V512H543.9Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":24},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M20.8131 12.1671C21.0623 11.918 21.0623 11.5081 20.8131 11.259L13.7409 4.18679C13.4918 3.93766 13.0819 3.93766 12.8328 4.18679C12.5837 4.43593 12.5837 4.84579 12.8328 5.09493L18.808 11.0701H3.64293C3.28932 11.0701 3 11.3595 3 11.7131C3 12.0667 3.28932 12.356 3.64293 12.356H18.808L12.8328 18.3312C12.5837 18.5804 12.5837 18.9902 12.8328 19.2394C13.0819 19.4885 13.4918 19.4885 13.7409 19.2394L20.8131 12.1671Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":26,"height":26,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":27},48,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M0 6C0 2.68629 2.68629 0 6 0H48V48H0V6Z\" fill=\"#633A66\"\u002F>\n\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M32.943 28.9425C32.4223 29.4632 31.5781 29.4632 31.0574 28.9425L24.0002 21.8853L16.943 28.9425C16.4223 29.4632 15.5781 29.4632 15.0574 28.9425C14.5367 28.4218 14.5367 27.5776 15.0574 27.0569L23.0574 19.0569C23.5781 18.5362 24.4223 18.5362 24.943 19.0569L32.943 27.0569C33.4637 27.5776 33.4637 28.4218 32.943 28.9425Z\" fill=\"white\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"id":29,"slug":30,"title":31,"text":32,"header_images":33,"date":35,"author":36,"tags":37,"networks":38},78734,"hoe-houd-je-medewerkers-wendbaar-in-een-snel-veranderende-arbeidsmarkt","Hoe houd je medewerkers wendbaar in een snel veranderende arbeidsmarkt?","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Hoe zorg je ervoor dat medewerkers mee kunnen met digitalisering, nieuwe technologie en veranderende werkprocessen? Het is een vraag die ons allemaal bezighoudt. Organisaties zoeken naar manieren om leren een vanzelfsprekend onderdeel van werk te maken, maar vinden het aanbod vaak versnipperd of niet passend bij de praktijk.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Precies in die context ontstond DNA Next. Drenthe College, Noorderpoort en Alfa-college besloten hun krachten te bundelen voor iedereen die stappen wil zetten in zijn loopbaan: DNA Next. Niet als traditionele opleider, maar als regionale partner die vraag en aanbod van scholing samenbrengt en aansluit op wat werkgevers in het Noorden nodig hebben.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Waarom praktijkgericht leren steeds belangrijker wordt\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Werkenden willen vooral leren op manieren die passen bij hun dagelijkse realiteit. Geen langdurige studies, maar korte en gerichte trajecten waarmee zij direct verder kunnen. Steeds meer organisaties zien dat medewerkers hierdoor sneller stappen zetten en zich beter aanpassen aan veranderingen op de werkvloer.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Binnen DNA Next werken we doorlopend aan modules, certificaten en korte programma’s die inspelen op actuele ontwikkelingen in de praktijk. Denk aan thema’s als AI geletterdheid, begeleider praktijkleren, beroepsvitaliteit en weerbaarheid. Ook vakspecifieke cursussen in zorg en welzijn, techniek en ICT zijn onderdeel van het aanbod. Alles is ontwikkeld op basis van vragen uit de regio en dus altijd herkenbaar voor HR teams en leidinggevenden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Deze vorm van opleiden maakt het eenvoudiger om scholing te combineren met roosters, werkdruk en personeelskrapte.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Regionale samenwerking als fundament\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Echt toekomstgericht leren lukt alleen als onderwijs en arbeidsmarkt nauw met elkaar samenwerken. In het Noorden gebeurt dat steeds intensiever. Binnen DNA Next ontwikkelen docenten, praktijkexperts en organisaties samen nieuwe leerinhoud op basis van actuele ontwikkelingen. Dat zorgt ervoor dat medewerkers worden voorbereid op wat de sector morgen vraagt, bijvoorbeeld op het gebied van zorgtechnologie of energietransitie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ook werkgevers spelen een belangrijke rol in deze samenwerking. Zij kunnen sparren over leerpaden, vragen stellen over financiering of subsidie en advies krijgen over trajecten die passen bij teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wat betekent dit voor HR en organisaties\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wanneer scholing onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk, ontstaat er meer wendbaarheid en toekomstbestendigheid. De regionale samenwerking rondom DNA Next ondersteunt organisaties daarbij op verschillende manieren.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  medewerkers kunnen snel en gericht nieuwe vaardigheden ontwikkelen\n  \u003Cbr\u002F>\n  • scholing sluit aan op actuele veranderingen in sector en regio\n  \u003Cbr\u002F>\n  • leerpaden worden afgestemd op strategisch HR beleid\n  \u003Cbr\u002F>\n  • subsidies en financieringsmogelijkheden worden inzichtelijk gemaakt\n  \u003Cbr\u002F>\n  • teams hebben toegang tot een breed, actueel en praktisch aanbod\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Benieuwd naar welke bedrijven je voorgingen of meer weten? Kijk op\n \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.dna-next.nl\u002F\">\n  www.dna-next.nl\n \u003C\u002Fa>\n\u003C\u002Fp>\n",[34],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fhesder-dna-nxt.jpg","2026-04-29","DNA Next",[],[],{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":40},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M5.46447 3.46447C6.40215 2.52678 7.67392 2 9 2C10.3261 2 11.5979 2.52678 12.5355 3.46447C13.4732 4.40215 14 5.67392 14 7C14 8.32608 13.4732 9.59785 12.5355 10.5355C11.5979 11.4732 10.3261 12 9 12C7.67392 12 6.40215 11.4732 5.46447 10.5355C4.52678 9.59785 4 8.32608 4 7C4 5.67392 4.52678 4.40215 5.46447 3.46447ZM9 4C8.20435 4 7.44129 4.31607 6.87868 4.87868C6.31607 5.44129 6 6.20435 6 7C6 7.79565 6.31607 8.55871 6.87868 9.12132C7.44129 9.68393 8.20435 10 9 10C9.79565 10 10.5587 9.68393 11.1213 9.12132C11.6839 8.55871 12 7.79565 12 7C12 6.20435 11.6839 5.44129 11.1213 4.87868C10.5587 4.31607 9.79565 4 9 4ZM15.0312 2.88197C15.1682 2.34694 15.713 2.02427 16.248 2.16125C17.3236 2.43663 18.2768 3.06213 18.9576 3.93914C19.6383 4.81615 20.0078 5.89479 20.0078 7.005C20.0078 8.11522 19.6383 9.19386 18.9576 10.0709C18.2768 10.9479 17.3236 11.5734 16.248 11.8488C15.713 11.9857 15.1682 11.6631 15.0312 11.128C14.8943 10.593 15.2169 10.0482 15.752 9.91125C16.3973 9.74603 16.9692 9.37073 17.3777 8.84452C17.7861 8.31831 18.0078 7.67113 18.0078 7.005C18.0078 6.33888 17.7861 5.69169 17.3777 5.16549C16.9692 4.63928 16.3973 4.26398 15.752 4.09875C15.2169 3.96177 14.8943 3.41699 15.0312 2.88197ZM7 16C6.20435 16 5.44129 16.3161 4.87868 16.8787C4.31607 17.4413 4 18.2043 4 19V21C4 21.5523 3.55228 22 3 22C2.44772 22 2 21.5523 2 21V19C2 17.6739 2.52678 16.4021 3.46447 15.4645C4.40215 14.5268 5.67392 14 7 14H11C12.3261 14 13.5979 14.5268 14.5355 15.4645C15.4732 16.4021 16 17.6739 16 19V21C16 21.5523 15.5523 22 15 22C14.4477 22 14 21.5523 14 21V19C14 18.2043 13.6839 17.4413 13.1213 16.8787C12.5587 16.3161 11.7956 16 11 16H7ZM17.0317 14.9C17.1698 14.3653 17.7152 14.0437 18.25 14.1818C19.3185 14.4576 20.2658 15.0793 20.9441 15.9498C21.6224 16.8203 21.9936 17.8907 22 18.9943L22 19L22 21C22 21.5523 21.5523 22 21 22C20.4477 22 20 21.5523 20 21V19.003C19.9956 18.3419 19.7729 17.7006 19.3665 17.1791C18.9595 16.6568 18.3911 16.2838 17.75 16.1183C17.2153 15.9802 16.8937 15.4348 17.0317 14.9Z\" fill=\"black\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":42},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M19.3125 12C19.3125 13.9394 18.5421 15.7994 17.1707 17.1707C15.7994 18.5421 13.9394 19.3125 12 19.3125C10.0606 19.3125 8.20064 18.5421 6.82928 17.1707C5.45792 15.7994 4.6875 13.9394 4.6875 12C4.6875 10.0606 5.45792 8.20064 6.82928 6.82928C8.20064 5.45792 10.0606 4.6875 12 4.6875C13.9394 4.6875 15.7994 5.45792 17.1707 6.82928C18.5421 8.20064 19.3125 10.0606 19.3125 12ZM3 12C3 14.3869 3.94821 16.6761 5.63604 18.364C7.32387 20.0518 9.61305 21 12 21C14.3869 21 16.6761 20.0518 18.364 18.364C20.0518 16.6761 21 14.3869 21 12C21 9.61305 20.0518 7.32387 18.364 5.63604C16.6761 3.94821 14.3869 3 12 3C9.61305 3 7.32387 3.94821 5.63604 5.63604C3.94821 7.32387 3 9.61305 3 12ZM11.1562 7.21875V12C11.1562 12.2812 11.2969 12.5449 11.5324 12.7031L14.9074 14.9531C15.2941 15.2133 15.818 15.1078 16.0781 14.7176C16.3383 14.3273 16.2328 13.807 15.8426 13.5469L12.8438 11.55V7.21875C12.8438 6.75117 12.4676 6.375 12 6.375C11.5324 6.375 11.1562 6.75117 11.1562 7.21875Z\" fill=\"black\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":44},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M21 8.25c0-2.485-2.099-4.5-4.687-4.5c-1.936 0-3.598 1.126-4.313 2.733c-.715-1.607-2.377-2.733-4.312-2.733C5.098 3.75 3 5.765 3 8.25c0 7.22 9 12 9 12s9-4.78 9-12\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":46},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M7.217 10.907a2.25 2.25 0 1 0 0 2.186m0-2.186c.18.324.283.696.283 1.093s-.103.77-.283 1.093m0-2.186l9.566-5.314m-9.566 7.5l9.566 5.314m0 0a2.25 2.25 0 1 0 3.935 2.186a2.25 2.25 0 0 0-3.935-2.186m0-12.814a2.25 2.25 0 1 0 3.933-2.185a2.25 2.25 0 0 0-3.933 2.185\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":48,"height":48,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":49},16,"\u003Cg fill=\"none\" style=\"fill: currentColor\">\u003Cpath\n                d=\"M13.8754 8.11143C14.0415 7.94534 14.0415 7.6721 13.8754 7.50601L9.16062 2.79119C8.99453 2.62510 8.72129 2.62510 8.5552 2.79119C8.38911 2.95728 8.38911 3.23053 8.5552 3.39662L12.5387 7.3801L2.42862 7.3801C2.19288 7.3801 2 7.57298 2 7.80872C2 8.04446 2.19288 8.23734 2.42862 8.23734L12.5387 8.23734L8.5552 12.2208C8.38911 12.3869 8.38911 12.6602 8.5552 12.8262C8.72129 12.9923 8.99453 12.9923 9.16062 12.8262L13.8754 8.11143Z\"\n              \u002F>\u003C\u002Fg>",{"current_page":51,"total_items":52,"items":53},1,84,[54,71,85,89,104,119,134,147,159],{"id":55,"slug":56,"title":57,"text":58,"header_images":59,"date":61,"author":62,"tags":63,"networks":67},79789,"van-functieprofiel-naar-potentieel-hr-link-over-skills-leren-en-mensgericht-organiseren","Van functieprofiel naar potentieel: HR-link over skills, leren en mensgericht organiseren","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Hoe goed kennen we de mensen met wie we werken eigenlijk? Niet alleen hun functietitel, opleiding of cv, maar hun talenten, drijfveren, leervermogen en verborgen kwaliteiten?\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Die vraag liep als een rode draad door de\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca id=\"75429\" linktype=\"page\">\n  \u003Ci>\n   HR-link\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  bijeenkomst over skills, talenten en mensgericht organiseren. In House of Connections in Groningen kwamen HR-professionals samen voor een ochtend vol ontmoeting, inspiratie en praktische voorbeelden. Met bijdragen van CJIB, CompetentNL en BrainsFirst werd duidelijk: wie mensgericht wil organiseren, moet anders durven kijken naar werk, leren en ontwikkeling.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Mensen zijn meer dan hun functieprofiel\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De ochtend begon niet met een traditionele voorstelronde, maar met een skillsbingo. Deelnemers gingen met elkaar in gesprek aan de hand van eigenschappen en vaardigheden. Wie kan goed improviseren? Wie is avontuurlijk? Wie lost problemen creatief op? Wie is empathisch?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Al snel gingen de gesprekken verder dan functies en organisaties. Mensen vertelden over hobby’s, ervaringen, drijfveren en kwaliteiten die op een cv vaak onzichtbaar blijven. Juist daarin zat de kracht van de werkvorm. De skillsbingo maakte direct voelbaar waar de rest van de ochtend over ging: mensen zijn méér dan hun functieprofiel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Soms ontdek je in een gesprek van vijf minuten meer over iemand dan in een cv van vijf pagina’s.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Leren begint bij het echte werk\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"HR-link Danny Erenstein\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"340\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FVacature_banners_afmeting_NIET_VERWIJDEREN_yGR.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n Danny Erenstein van het\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.cjib.nl\u002F\">\n  CJIB\n \u003C\u002Fa>\n nam de deelnemers mee in de praktijk van mensgericht organiseren, skillsbased werken en expertiseontwikkeling. Binnen het CJIB staat de mens centraal, maar de vraag is: wat betekent dat in de praktijk? Hoe voorkom je dat het alleen mooie woorden blijven in een beleidsplan?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Een belangrijk inzicht uit de sessie: leren werkt pas echt wanneer het verbonden is met de dagelijkse werkpraktijk. Medewerkers naar een training sturen is niet automatisch hetzelfde als leren. Zoals Danny treffend illustreerde: je wordt geen betere stukadoor door alleen filmpjes te kijken of documenten door te nemen. Echte vaardigheid ontwikkel je door te oefenen in de context waarin je het werk ook daadwerkelijk uitvoert.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Daarmee raakt het CJIB aan een herkenbare uitdaging voor veel organisaties: transfer. Medewerkers volgen een opleiding, maar kunnen het geleerde daarna niet altijd direct toepassen. Opleidingen zijn vaak gericht op standaardisatie, terwijl de praktijk juist vraagt om maatwerk, ervaring en context.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het CJIB werkt daarom met leerpaden en bekwaamheidsniveaus: startbekwaam, vakbekwaam en verdieping. In het begin hebben medewerkers vooral behoefte aan structuur. Denk aan recepten, stappenplannen en duidelijke werkprocessen. Naarmate iemand groeit in vakbekwaamheid, ontstaat er meer ruimte voor eigen inzicht en professionele vrijheid.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De vergelijking met koken maakt dat mooi duidelijk. Een beginner heeft een recept nodig. Een ervaren chef weet wanneer hij daarvan kan afwijken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n De vloek van kennis\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een van de valkuilen bij leren en inwerken is de zogenoemde\n \u003Ci>\n  vloek van kennis\n \u003C\u002Fi>\n . Zodra je iets zelf goed beheerst, wordt het moeilijker om je voor te stellen hoe het is om beginner te zijn. Experts slaan daardoor onbewust stappen over die voor nieuwkomers juist essentieel zijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Daarom is het volgens het CJIB belangrijk om niet alleen experts te betrekken bij het ontwerpen van leerpaden, maar ook beginners, managers en buddy’s. Wat heeft iemand nodig om goed te starten? Welke stappen mogen niet ontbreken? Welke kennis zit impliciet in het hoofd van ervaren collega’s?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  De belangrijkste lessen uit de CJIB-praktijk:\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n \u003Cli>\n  Begin bij het echte werk.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Geef beginners eerst een helder basisrecept.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Gebruik experts, maar vertrouw niet alleen op experts.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Betrek managers, beginners en buddy’s.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>\n Mensgericht leren betekent dus niet dat iedereen zomaar wordt vrijgelaten. Het betekent dat je goed kijkt naar wat iemand op dat moment nodig heeft om te groeien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Eén taal voor skills\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Waar het CJIB vooral liet zien hoe skillsbased werken binnen een organisatie vorm kan krijgen, zoomde Kevin Sikman in op de bredere arbeidsmarkt met\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcompetentnl.nl\u002F\">\n  CompetentNL\n \u003C\u002Fa>\n . Deze Nederlandse standaard helpt organisaties, onderwijsinstellingen en arbeidsmarktpartners om dezelfde taal te spreken als het gaat om vaardigheden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat is belangrijk, want zolang iedereen andere woorden gebruikt voor skills, blijft matching ingewikkeld. CompetentNL maakt het mogelijk om beroepen, taken, opleidingen en vaardigheden op een vergelijkbare manier te beschrijven. Daardoor ontstaat meer ruimte om anders te kijken naar mobiliteit, ontwikkeling en loopbaankansen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n In plaats van alleen te kijken naar diploma’s of functietitels, wordt ingezoomd op wat iemand daadwerkelijk kan. Vaardigheden uit eerdere banen, vrijwilligerswerk, mantelzorg, hobby’s of andere ervaringen kunnen relevant blijken voor functies waar iemand zelf misschien nog niet aan had gedacht.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"HR-link CompetentNL\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"340\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FVacature_banners_afmeting_NIET_VERWIJDEREN_1_n.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n Tijdens de workshop werd dit concreet gemaakt met interactieve opdrachten en rollenspellen. Deelnemers gingen aan de slag met skillbased vacatures en verrassende matches. Dat liet zien hoe snel je blik verruimt wanneer je minder denkt vanuit “heeft iemand dit werk al gedaan?” en meer vanuit “welke vaardigheden neemt iemand mee?”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Skillsgericht werken vraagt daarmee niet alleen om nieuwe systemen, maar vooral om een andere manier van kijken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Potentieel is niet altijd zichtbaar\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Ook\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.brainsfirst.com\u002Fnl\u002Fhome-nl\">\n  BrainsFirst\n \u003C\u002Fa>\n daagde deelnemers uit om breder te kijken naar talent. Ivar Schot liet zien hoe cognitieve matching kan helpen om potentieel zichtbaar te maken dat in traditionele selectieprocessen vaak verborgen blijft.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Want welke bril gebruiken we eigenlijk bij werving en selectie? Kijken we niet te vaak naar herkenbare branche-ervaring, overeenkomsten op het cv of kandidaten die zichzelf makkelijk presenteren? En welk talent missen we daardoor?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Denk aan introverte kandidaten, mensen uit een andere sector, andersdenkenden of kandidaten die niet direct passen in het vertrouwde plaatje. Juist daar kan veel potentieel zitten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n BrainsFirst werkt met games die inzicht geven in cognitieve vaardigheden en leervermogen. Niet om mensen in hokjes te plaatsen, maar om objectiever te kijken naar waar iemand van nature sterk in is. Zoals tijdens de sessie werd gezegd: iedereen is een 8 of een 9, de vraag is alleen in welke context.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat inzicht is waardevol voor selectie, maar zeker ook voor interne mobiliteit. Want als ontwikkelvermogen steeds belangrijker wordt, moeten organisaties beter leren zien waar mensen naartoe kunnen groeien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Van cv naar gesprek, van functie naar groei\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De verschillende onderdelen van de ochtend lieten samen zien dat mensgericht organiseren geen los HR-thema is. Het raakt aan leren en ontwikkelen, werving en selectie, mobiliteit, duurzame inzetbaarheid en organisatieontwikkeling.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De beweging naar skillsbased werken biedt veel kansen. Medewerkers kunnen breder inzetbaar worden. Loopbaanpaden worden minder afhankelijk van diploma’s of eerdere functietitels. Organisaties krijgen beter zicht op talent dat al in huis is. En mensen krijgen meer ruimte om te groeien in een richting die past bij hun vaardigheden, potentieel en motivatie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Tegelijkertijd vraagt deze beweging om zorgvuldigheid. Skillsgericht werken is niet simpelweg een nieuwe tool of een nieuw systeem. Het vraagt tijd, aandacht en een andere manier van denken. Managers moeten talent durven loslaten. Experts moeten leren hun kennis overdraagbaar te maken. HR moet werkprocessen, leren en ontwikkeling dichter bij elkaar brengen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n De belangrijkste les\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De belangrijkste les van de ochtend? Kijk niet alleen naar wat iemand heeft gedaan, maar vooral naar wat iemand kan, wil en nog kan ontwikkelen. Wanneer we functies losser durven laten en talent centraler zetten, ontstaat ruimte voor groei, mobiliteit en werkgeluk. Niet door mensen te reduceren tot een lijstje skills, maar juist door het gesprek aan te gaan over wat hen beweegt, waar ze goed in zijn en waar ze naartoe kunnen groeien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Want mensgericht organiseren begint misschien wel heel eenvoudig: met nieuwsgierigheid naar de mens achter het cv.\n\u003C\u002Fp>\n",[60],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FNDL06332.jpg","2026-06-19","Marleen Ophof",[64,65,66],"Blog","HR-link","Terugblik",[68],{"id":69,"slug":70,"title":65},75429,"hr-link",{"id":72,"slug":73,"title":74,"text":75,"header_images":76,"date":78,"author":62,"tags":79,"networks":81},78977,"de-invloed-van-kleding-op-de-werkvloer-groter-dan-je-denkt","De invloed van kleding op de werkvloer: groter dan je denkt!","\u003Cp>\n Als managementondersteuner ben je zichtbaar, vaak nog vóór je iets zegt. Je ontvangt, verbindt en beweegt mee op ieder niveau. Maar wat straal je eigenlijk uit terwijl je dat doet? Tijdens de workshop\n \u003Ci>\n  Kleding die spreekt\n \u003C\u002Fi>\n op 7 mei liet Annelies Dijkstra zien hoe kleding je professionele boodschap kan versterken: van toegankelijk en betrouwbaar tot krachtig en besluitvaardig.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Je eerste indruk ontstaat sneller dan je denkt\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n We denken graag dat we vooral beoordeeld worden op wat we zeggen en doen. Toch vormen mensen razendsnel een eerste indruk. Binnen een fractie van een seconde koppelen we iemands uitstraling al aan eigenschappen als competent, betrouwbaar, intelligent, succesvol of vriendelijk. Dat gaat niet altijd bewust, maar het gebeurt wel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Juist daarom is kleding op de werkvloer interessanter dan alleen de vraag of iets netjes genoeg is. Een blazer, kleurcontrast, laagjes, een opvallend detail of juist een zachte stof: het zijn allemaal signalen. Ze vertellen iets voordat jij je verhaal hebt gedaan. De ene keer wil je rust en toegankelijkheid uitstralen, de andere keer duidelijkheid, stevigheid of overzicht.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Wat je draagt, beïnvloed je gedrag en mindset\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Eén van de interessantste inzichten uit kledingpsychologie is dat kleding niet alleen invloed heeft op hoe anderen jou zien, maar ook op hoe je je voelt. Wie kleding draagt die goed zit én past bij de situatie, kan zich zekerder, scherper of krachtiger voelen. Dat principe wordt ook wel\n \u003Ci>\n  enclothed cognition\n \u003C\u002Fi>\n genoemd: wat je draagt, beïnvloedt je gedrag en mindset.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dit maakt kleding een praktisch instrument. Annelies: \"Heb je een overleg waarin jouw mening telt? Dan kan een meer gestructureerde en krachtige outfit helpen om steviger over te komen. Ontvang je externe gasten? Dan wil je wellicht betrouwbaarheid en openheid uitstralen. Denk dan aan een outfit met blauw, verticale strepen en een nette ronde open hals. Moet je grenzen aangeven bij een drukke manager? Dan kan kleding met diepe kleuren, contrast of kracht bijdragen aan het overbrengen van deze boodschap\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n De zes gouden regels voor zichtbare impact\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Kledingstrategie gaat niet over goed of fout. Het gaat over de vraag: wat vraagt deze situatie van mij en hoe kan mijn uitstraling dat ondersteunen? Uit de workshop kwamen zes praktische inzichten naar voren:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Structuur geeft richting\n  \u003C\u002Fb>\n  en zorgt ervoor dat je serieuzer genomen wordt.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Zichtbare huid kan meer openheid uitstralen.\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Hoger contrast zorgt dat je meer opvalt.\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Een authentiek detail maakt je herkenbaar\n  \u003C\u002Fb>\n  en laat zien dat je je durft te onderscheiden.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Meer laagjes kunnen competenter overkomen.\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   De regel van drie zorgt voor balans\n  \u003C\u002Fb>\n  en helpt om de aandacht vast te houden.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n De belangrijkste vraag is dus niet:\n \u003Ci>\n  wat is in de mode?\n \u003C\u002Fi>\n De betere vraag is:\n \u003Ci>\n  wat is mijn intentie vandaag?\n \u003C\u002Fi>\n Wil je rust brengen, richting geven, toegankelijk zijn, lef tonen of leiderschap pakken? Vanuit dat vertrekpunt wordt kleding geen verplichting, maar een keuze die je kan helpen om jouw intentie kracht bij te zetten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Het uitstralingsmodel: wat laat je nú zien?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een praktisch model uit de workshop is het 4C-Uitstralingsmodel, waarin vier manieren van overkomen centraal staan:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  controleren\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  concurreren\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  collaboreren\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  creëren\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Het model laat zien dat uitstraling geen vast karaktertype is, maar iets wat je op een bepaald moment laat zien. Annelies vulde aan met:\n \u003Ci>\n  “Dit is niet wie je bent. Dit is wat je NU laat zien.”\n \u003C\u002Fi>\n De vier vlakken helpen om bewuster te kiezen welke professionele boodschap past bij de situatie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Controleren\n \u003C\u002Fb>\n staat voor stabiel en betrouwbaar: een uitstraling die rust, structuur en voorspelbaarheid geeft. Dit kun je uitstralen door verticale lijnen, rechte silhouetten of symmetrische outfits te dragen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Concurreren\n \u003C\u002Fb>\n gaat over krachtig en resultaatgericht overkomen: handig wanneer je stevigheid, besluitvaardigheid of leiderschap wilt laten zien. Bovenstukken met schoudervullingen, colberts met een scherpe kraag of kledingstukken met glans of glitter kunnen hiermee helpen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Collaboreren\n \u003C\u002Fb>\n draait om zacht en verbindend: passend bij situaties waarin toegankelijkheid, luisteren en samenwerking belangrijk zijn. Denk hierbij aan ronde vormen, zachte stoffen en een open halslijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Creëren\n \u003C\u002Fb>\n staat voor energiek en vernieuwend: een uitstraling waarmee je lef, flexibiliteit en originaliteit laat zien. Creatieve prints, asymmetrie en bewegende organische accessoires zoals sjaaltjes zijn hiervoor ideaal.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Voor\n \u003Ca id=\"58514\" linktype=\"page\">\n  managementondersteuners\n \u003C\u002Fa>\n is juist die flexibiliteit waardevol. Je hoeft niet altijd hetzelfde uit te stralen; je kunt per situatie schakelen. Het uitstralingsmodel maakt duidelijk dat kledingstrategie niet gaat over een hokje waar je in past, maar over bewust kiezen wat je op dat moment wilt ondersteunen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Over Annelies Dijkstra\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cimg alt=\"De invloed van kleding op de werkvloer: groter dan je denkt!\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"533\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FOntwerp_zonder_titel_11.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.presence-imaging.com\u002F\">\n  Annelies Dijkstra\n \u003C\u002Fa>\n koppelt psychologie aan kleding. Ze werkte ruim acht jaar in de psychiatrie en traint en ontwikkelt nu op het gebied van communicatie en werkbegeleiding voor het UMCG. Vanuit die achtergrond helpt ze professionals om sterker leiderschap te laten zien door kleding strategisch in te zetten. Haar missie is om potentie aan te wakkeren en professionals en managers meer in hun kracht te zetten. Niet door kleding als oppervlakkig te zien, maar juist als middel om bewuster zichtbaar te worden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Ons netwerk voor managementondersteuners\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Ons netwerk speciaal gericht op\n \u003Ca id=\"58514\" linktype=\"page\">\n  managementondersteuners\n \u003C\u002Fa>\n is dé plek waar gelijkgestemde professionals samenkomen, elkaar leren kennen, elkaar inspireren en samen ontwikkelen. De inhoud van de evenementen wordt bepaald op basis van de programmaraad die relevante en actuele thema’s ophaalt uit het netwerk. Dit alles gebeurt tijdens de evenementen, die (meestal) kosteloos toegankelijk zijn voor managementondersteuners van Noorderlink-leden.\n\u003C\u002Fp>\n",[77],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FOntwerp_zonder_titel_10.png","2026-05-07",[80,66],"Managementondersteuners",[82],{"id":83,"slug":84,"title":80},58514,"managementondersteuners",{"id":29,"slug":30,"title":31,"text":32,"header_images":86,"date":35,"author":36,"tags":87,"networks":88},[34],[],[],{"id":90,"slug":91,"title":92,"text":93,"header_images":94,"date":96,"author":97,"tags":98,"networks":100},78967,"regie-over-je-financiële-toekomst-een-avond-vol-inzichten-interactie-en-inspiratie","Regie over je financiële toekomst: een avond vol inzichten, interactie en inspiratie","\u003Cp>\n Op 26 maart verzamelden young professionals uit Noord-Nederland zich in een bioscoopzaal in Groningen voor een avond die allesbehalve doorsnee was. Geen film op het grote doek, maar wél een verhaal dat minstens zo spannend is: dat van onze eigen financiële toekomst. Tijdens dit event nam spreker Jona van Loenen ons mee in de wereld van investeren, de woningmarkt en pensioenen met één duidelijke boodschap: jij zit zelf in de regisseursstoel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Jona als gids door onze financiële film\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Jona, ondernemer, schrijver en econoom, bleek de perfecte ‘hoofdrolspeler’ voor deze avond. Met zijn ervaring in de financiële wereld en zijn talent om complexe onderwerpen toegankelijk te maken, wist hij de zaal moeiteloos te boeien. Of hij nu sprak over beleggen, vermogensongelijkheid of zijn aankomende boek over ‘erfocratie’, alles kwam samen in een helder en prikkelend verhaal. Zijn stijl? Energiek, scherp en vooral uitnodigend. “Val me vooral in de rede,” zei hij aan het begin. En dat gebeurde.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n \u003Ci>\n  “Jona heeft mij in een avond meer geleerd over beleggen dan ik zelf kon na mijn eigen onderzoekjes.”\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n Een krachtige reactie uit de zaal, die precies laat zien hoe toegankelijk en waardevol de avond was, voor zowel beginners als mensen die al wat voorkennis hadden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Van luisteren naar meedoen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Dankzij een rondvliegende catchbox-microfoon veranderde de zaal al snel in een levendige discussie. Geen passieve luisterhouding, maar actief meedenken. Hoe groot is het verschil in vermogen tussen huurders en huiseigenaren? Wat kost een gemiddeld huis over 30 jaar? Het publiek werd uitgedaagd om mee te gokken, te reflecteren en vragen te stellen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Deze interactieve aanpak zorgde ervoor dat abstracte financiële thema’s ineens dichtbij kwamen. Niet iets ‘voor later’, maar iets van nú.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n \u003Ci>\n  “Een ontspannen avond met leuke eye-openers tijdens de lezing en gezellig napraten na afloop.”\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n Een quote die de sfeer van de avond perfect samenvat: inhoudelijk sterk, maar met volop ruimte voor ontmoeting en gesprek.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Jij bent de hoofdrolspeler\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wat deze avond vooral duidelijk maakte: financiële rust ontstaat niet vanzelf. Niets doen is óók een keuze, maar zelden de beste. Door nu kleine stappen te zetten, maak je op de lange termijn een groot verschil. Als young professionals hebben we één enorme voorsprong: tijd. En precies die tijd maakt het verschil tussen afwachten en opbouwen. Een avond die niet alleen inspireerde, maar ook aanzette tot actie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Jouw financiële toekomst? Die begint vandaag!\n\u003C\u002Fp>\n",[95],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FFoto_blog_Jona.JPG","2026-04-21","Bestuur Younglink",[66,99],"Younglink",[101],{"id":102,"slug":103,"title":99},58505,"younglink",{"id":105,"slug":106,"title":107,"text":108,"header_images":109,"date":111,"author":112,"tags":113,"networks":115},78022,"ondermijning-en-drugs-waarom-dit-geen-ver-van-je-bed-show-meer-is","Ondermijning en drugs: waarom dit geen ver-van-je-bed-show meer is","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Ondermijning en drugscriminaliteit lijken voor veel professionals nog altijd iets dat zich afspeelt in andere delen van het land. Grote steden, havens, verre netwerken. Maar die aanname klopt allang niet meer. Ook in Noord-Nederland is de impact zichtbaar en voelbaar. Tijdens een bijeenkomst van Noordkracht, ons netwerk voor ervaren professionals die willen werken aan persoonlijk leiderschap en persoonlijke ontwikkeling, werd dit thema indringend tastbaar gemaakt. De setting? Het politiebureau in Groningen. De boodschap? Dit speelt overal. Ook bij jou in de buurt. Ook binnen jouw werkveld.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Ondermijning: wat betekent het eigenlijk?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Ondermijning draait om het vervagen van grenzen tussen de bovenwereld (legale economie) en de onderwereld (criminaliteit). Criminelen maken slim gebruik van legale structuren om illegale activiteiten mogelijk te maken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Denk aan:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Garageboxen die worden gebruikt voor opslag van drugs of wapens\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Huurwoningen waarin drugslabs worden ingericht\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Financiële constructies via ogenschijnlijk legale bedrijven\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Juist doordat deze activiteiten verweven zijn met het dagelijks leven, zijn ze moeilijk te herkennen en daardoor extra gevaarlijk.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Nederland als aantrekkelijk drugsland\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Nederland speelt internationaal een grote rol in de productie en doorvoer van drugs. Dat komt niet alleen door grote havens en logistiek, maar ook door: een uitstekende infrastructuur, goed georganiseerde logistieke ketens en relatief lage drempels voor transport en opslag\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wat niet iedereen weet, is dat deze activiteiten steeds vaker richting landelijke gebieden verschuiven, waaronder het noorden. Rustige gebieden, minder zichtbaarheid en beschikbare ruimte maken het aantrekkelijk voor criminelen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Jongeren en de aantrekkingskracht van snel geld\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een van de meest zorgwekkende ontwikkelingen is de manier waarop jongeren worden geronseld. Het stereotype van “kwetsbare jongeren” klopt maar deels. Ook studenten, scholieren en jongeren uit stabiele gezinnen worden benaderd. De belofte van snel geld verdienen, soms oplopend tot duizenden euro’s per maand, maakt de stap klein, maar de gevolgen zijn groot. Door de lokroep van merkkleding, dure fatbikes en inkomsten van wel €18.000 per maand, rollen tieners vliegensvlug in een levensgevaarlijk netwerk. Eenmaal betrokken raken jongeren vaak snel verstrikt in een netwerk waar uitstappen niet zonder risico is.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Ondermijning herken je dichterbij dan je denkt\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Criminaliteit speelt zich niet af op verborgen, afgelegen plekken. Integendeel: vaak gebeurt het midden in woonwijken en bedrijventerreinen. Signalen kunnen zijn:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Woningen waar nauwelijks iemand lijkt te wonen (zogenaamde ‘spookwoningen’)\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Garageboxen met opvallend veel activiteit op vreemde tijden\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Busjes of voertuigen die zich verdacht gedragen, bijvoorbeeld bij afvaldumping\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Onverklaarbaar bezit of luxe goederen zonder duidelijke herkomst\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Het zijn signalen die gemakkelijk over het hoofd worden gezien, tenzij je weet waar je op moet letten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Waarom signaleren en melden essentieel is\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Het tegengaan van ondermijning begint bij bewustwording. Niet alleen bij politie en overheid, maar juist ook bij professionals in andere sectoren: zorg, HR, finance, vastgoed, onderwijs en het bedrijfsleven. Belangrijk is:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Signalen herkennen en serieus nemen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Observaties vastleggen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Het gesprek voeren binnen je organisatie\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Weten waar en hoe je veilig kunt melden\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Melden kan anoniem via Meld Misdaad Anoniem (MMA). Voor meer gevoelige informatie bestaan aanvullende beschermde routes, zoals via gespecialiseerde politieteams.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Persoonlijk leiderschap in een complexe samenleving\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wat deze bijeenkomst vooral duidelijk maakte, is dat ondermijning niet alleen een veiligheidsvraagstuk is, maar ook een vraagstuk van persoonlijk leiderschap. Durf je te zien wat er speelt? Durf je het bespreekbaar te maken? Durf je verantwoordelijkheid te nemen, ook als het ongemakkelijk is?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Juist daar ligt de kern van professioneel handelen in een complexe samenleving. Ondermijning raakt iedereen. Organisaties, wijken, netwerken en individuen. Het idee dat het “ergens anders” gebeurt, houdt ons onbewust passief. De realiteit is anders: het gebeurt dichtbij, vaak onzichtbaar. Tot je weet waar je op moet letten. Alert zijn, signaleren en handelen is een taak van ons allemaal.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Over Noordkracht\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Noordkracht is hét netwerk voor ervaren professionals in Noord-Nederland die even uit hun eigen bubbel willen stappen. Soms heb je het even nodig: weg van je eigen werkvloer, je hoofd leeg en frisse inspiratie opdoen. Bij de\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca id=\"58522\" linktype=\"page\">\n  \u003Ci>\n   Noordkracht\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  evenementen ontmoet je mensen uit verschillende sectoren die allemaal één ding gemeen hebben: ze willen groeien. Zowel persoonlijk als zakelijk.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  De bijeenkomsten zijn gratis als je werkt voor\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fleden\">\n  \u003Ci>\n   onze leden\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  , laagdrempelig en altijd met een vleugje Noordelijke nuchterheid. Ze bestaan vaak uit een inspirerende spreker, netwerkactiviteit en afsluitende borrel. Wat je eruit haalt, hangt af van wat je erin stopt, maar één ding is zeker: je gaat met nieuwe energie naar huis!\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Meld je aan voor de\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fnetwerken\u002Fnoordkracht#modal-newsletter\">\n  \u003Ci>\n   Noordkracht nieuwsbrief\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  of\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fchat.whatsapp.com\u002FExMlObJdMi3LOJ0yrlys1n?mode=wwt\">\n  \u003Ci>\n   WhatsApp groep\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  en blijf op de hoogte van nieuwe evenementen.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n",[110],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FBlog_bannerfoto_website.png","2026-04-02","Griëtte van Dis",[114,66],"Noordkracht",[116],{"id":117,"slug":118,"title":114},58522,"noordkracht",{"id":120,"slug":121,"title":122,"text":123,"header_images":124,"date":126,"author":127,"tags":128,"networks":130},77849,"werken-vanuit-wie-je-bent-zo-ontwikkel-je-jouw-professionele-identiteit","Zo ontwikkel je jouw professionele identiteit als trainee","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  In een wereld waarin functies snel veranderen en verwachtingen blijven groeien, wordt het steeds belangrijker om stil te staan bij jouw professionele identiteit. Niet alleen bij wát je doet, maar vooral waarom je het doet en wat je wilt betekenen. Toch nemen we daar zelden echt de tijd voor, terwijl juist daar de sleutel ligt tot meer richting, energie en impact in je werk. Onlangs gaf Floris Keizer, organisatiepsycholoog en consultant bij Hieroo, een inspiratiesessie over hoe je jouw professionele identiteit beter leert kennen én hoe je die bewust kunt ontwikkelen.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wat is professionele identiteit?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Professionele identiteit gaat verder dan kennis en vaardigheden: het gaat over wie jij bent in je werk, welke waarden je drijven en welke impact je wilt maken. Het is geen vaststaand iets, maar iets dat continu in ontwikkeling is. Welke overtuigingen sturen jouw keuzes? En hoe komen die tot uiting in wat je doet en hoe je werkt met anderen? Door hier bewust bij stil te staan, kun je je werk duidelijker en zinvoller maken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Inzicht in professionele identiteit\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Inzicht in je professionele identiteit begint met reflectie. Floris gebruikte hierbij het Professionele Identiteit model van Manon Ruijters. Zie hieronder.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Professionele Identiteit model van Manon Ruijters\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"369\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Fprofessionele_id.width-800.png\" width=\"512\"\u002F>\n\u003Cp>\n In dit model staat de wisselwerking centraal tussen vier onderdelen:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n \u003Cli>\n  je persoonlijke zelf\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  je professionele zelf\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  het professionele kader\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  het institutionele kader van de organisatie.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>\n Met andere woorden: jouw identiteit ontstaat op het snijvlak van wie jij bent en de omgeving waarin je werkt. Wanneer jouw persoonlijke waarden en kwaliteiten passen bij de regels, doelen en cultuur van de organisatie, geeft dat energie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Een praktische stap is het ontwikkelen van een professioneel kompas. Stel jezelf bijvoorbeeld de volgende vragen:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Waar ben ik trots op in mijn werk?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Waarom was ik daar trots op?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Wat wringt er soms in mijn werk?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  En wat mis ik dan?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Welke persoonlijke waarden en kernkwaliteiten spelen hierbij een rol?\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Dit soort vragen helpen je om beter te begrijpen wat voor professional jij wilt zijn en hoe je daar in je werk en organisatie invulling aan kunt geven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wat levert het op?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Inzicht in je professionele identiteit geeft ruimte voor regie. Het helpt je om bewuster keuzes te maken in je werk. Het betekent zichtbaar kwaliteit leveren met jouw kernkwaliteiten en weten waar je voor staat. Voor trainees is dit extra waardevol. Het helpt bij:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Veerkracht: je weet beter wat bij je past en kunt omgaan met veranderingen.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Zelfsturing: je neemt zelf verantwoordelijkheid voor je ontwikkeling.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Excellentie: je richt je energie op waar je echt goed in bent.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Wijsheid: je leert reflecteren op moeilijke keuzes en ervaringen.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Van inzicht naar handelen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De sessie van Floris gaf de aanwezige trainees stof tot nadenken. De echte uitdaging ligt in het omzetten van deze inzichten naar hoe je dit concreet kan toepassen met daarbij de volgende vraag in gedachten: “Wat kun je vanaf morgen anders doen om bewuster als professional te werken?” Wil je hier zelf mee aan de slag, dan kun je vandaag al beginnen. Sta stil bij wat professionele identiteit voor jou betekent en vertaal dit naar je dagelijkse werk: wat wil je behouden, wat mag je loslaten en waarin wil je groeien?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Soms zit de grootste ontwikkeling juist in het maken van ruimte voor wat beter aansluit bij wie jij bent of wilt zijn. Zoek daarbij bewust de mensen op die je verder helpen. Collega’s die eerlijke feedback geven en je uitdagen om te groeien. Want je professionele identiteit ontwikkel je niet alleen, maar samen. Door te blijven reflecteren, bouw je stap voor stap aan jouw professionele identiteit.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wil je meer weten over professionele identiteit?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Lees dan eens één van de volgende boeken:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Binnenste Buiten -\n  \u003Ci>\n   Manon Ruijters\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Je bent wat je doet -\n  \u003Ci>\n   Roos Vonk\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n",[125],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fheader-1.jpg","2026-03-30","Kim Roelofsen - Traineelink",[129],"Traineelink",[131],{"id":132,"slug":133,"title":129},58513,"traineelink",{"id":135,"slug":136,"title":137,"text":138,"header_images":139,"date":141,"author":62,"tags":142,"networks":145},77665,"hoe-waterschap-vechtstromen-werkt-aan-een-mensgerichte-en-toekomstbestendige-organisatie","Hoe Waterschap Vechtstromen werkt aan een mensgerichte en toekomstbestendige organisatie","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Klimaatverandering, technologische ontwikkelingen en een grote uitstroom van medewerkers. Bij Waterschap Vechtstromen komen verschillende uitdagingen tegelijk samen. Voor secretaris-directeur Richard Andringa was de conclusie helder: doorgaan zoals altijd is geen optie. In plaats van een klassieke reorganisatie kiest het waterschap bewust voor mensgericht organiseren. De organisatie wordt stap voor stap opnieuw ingericht, met de mens als vertrekpunt. Dat betekent anders kijken naar werk, rollen én talent.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Interview met Richard Andringa Secretaris-directeur van Waterschap Vechtstromen\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"200\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FInterview_met_Richard_Andringa_Secretaris-dire.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De druk van buiten én binnen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De noodzaak voor verandering is groot. Door klimaatverandering krijgt het waterschap te maken met steeds extremere omstandigheden, zoals langere periodes van droogte, hevige regenval en hogere eisen aan waterkwaliteit. Tegelijkertijd speelt er een grote personele uitdaging. In de komende acht jaar gaat bijna een derde van de medewerkers met pensioen: ongeveer 180 van de ruim 600 medewerkers. Daarmee verdwijnt niet alleen capaciteit, maar ook een waardevolle hoeveelheid kennis en ervaring.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Daarnaast veranderen technologische ontwikkelingen, zoals kunstmatige intelligentie, het werk in hoog tempo. Dit alles vraagt niet om méér van hetzelfde, maar om een andere manier van organiseren, waarbij mensen en hun talenten centraal staan. DeVoor Richard was de conclusie voor Richard was duidelijk:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n “Meer van hetzelfde gaat ons niet helpen.”\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Geen reorganisatie, wel in beweging\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Veel organisaties zouden bij zo’n opgave kiezen voor een reorganisatie.\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.vechtstromen.nl\u002F\">\n  Waterschap Vechtstromen\n \u003C\u002Fa>\n kiest bewust voor een andere route: een organische verandering van binnenuit.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De organisatie werkt aan vier ontwikkelstromen:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Maximaal vernieuwen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Randvoorwaarden op orde brengen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Medewerkers maken het verschil\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Beweging creëren binnen de organisatie\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Deze aanpak sluit aan bij de principes van mensgericht organiseren, waarbij niet de structuur leidend is, maar de manier waarop mensen samenwerken, leren en zich ontwikkelen. De kern van de verandering zit dan ook niet in nieuwe organogrammen, maar in een andere manier van denken over werk en organisatie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Weg van functiebeschrijvingen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Binnen HR wordt mensgericht organiseren vaak gekoppeld aan thema’s als werkgeluk of welzijn, maar bij Vechtstromen krijgt het begrip een andere invulling. Voor Andringa gaat het er vooral om de organisatie zo in te richten dat medewerkers optimaal kunnen bijdragen aan de bedoeling van het werk. Dat betekent dat functies minder belangrijk worden en de focus verschuift naar talenten, vaardigheden, interesses en ontwikkelpotentieel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het komt regelmatig voor dat iemand op een andere plek terechtkomt dan waarop hij of zij solliciteerde. Deze benadering past bij een arbeidsmarkt waarin vaardigheden (ook wel skills genoemd) steeds zwaarder wegen dan functies. Daarom zijn functiebeschrijvingen minder leidend en staat het doel van het werk centraal. De organisatie communiceert daar open over: werk blijft er genoeg, maar niet iedereen houdt dezelfde functie. Zo ontstaat een organisatie die beter kan meebewegen en medewerkers ruimte geeft om hun talenten te benutten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  10% tijd voor ontwikkeling\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een van de meest opvallende initiatieven is de zogenaamde 10%-regeling. Iedere medewerker wordt gevraagd om 10% van zijn of haar werktijd vrij te maken voor iets anders dan het dagelijkse werk. Ruimte voor leren en ontwikkelen wordt dus structureel ingebouwd.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Deze tijd kan bijvoorbeeld worden gebruikt voor:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  persoonlijke ontwikkeling\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  opleidingen of nieuwe vaardigheden\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Meekijken met een andere functie\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  innovatieprojecten\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  samenwerking met andere teams\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  initiatieven die de organisatie verder helpen\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n De gedachte hierachter is simpel: het werk dat iemand vandaag doet, bestaat morgen mogelijk niet meer in dezelfde vorm. Door tijd vrij te maken worden medewerkers gestimuleerd om vooruit te kijken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n In een organisatie met een hoge werkdruk blijkt het lastig om daadwerkelijk tijd vrij te maken. Veel professionals hebben bovendien moeite om bewust minder perfect te werken. Daarom introduceerde de directie het principe van versmallen. Dat betekent dat sommige taken bewust minder uitgebreid of minder gedetailleerd worden uitgevoerd. In plaats van altijd te streven naar een 8, is soms een 6,5 of 7 goed genoeg. Binnen mensgericht organiseren betekent dit dat keuzes worden gemaakt die ruimte creëren voor groei en duurzame inzetbaarheid. De vrijgekomen tijd kan dan worden gebruikt voor vernieuwing en het verder ontwikkelen van medewerkers.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Leren tussen generaties\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De aankomende pensioengolf betekent dat duizenden jaren aan gezamenlijke werkervaring de organisatie gaan verlaten. Daarom zet Vechtstromen sterk in op kennisdeling tussen generaties.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Opvallend is dat het traditionele meester-gezel-model daarbij is veranderd. Leren gebeurt steeds vaker in twee richtingen. Ervaren medewerkers delen hun vakkennis, terwijl jongere collega’s kennis inbrengen over bijvoorbeeld: kunstmatige intelligentie, digitalisering en social media. Veel oudere medewerkers ervaren dat als inspirerend en motiverend.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Mensgericht organiseren: een andere mindset\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De grootste verandering zit uiteindelijk niet in structuren of processen, maar in houding.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De organisatie verwacht van medewerkers:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  persoonlijk leiderschap\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  bereidheid om te blijven leren\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  flexibiliteit in rollen en taken\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Dat past bij een arbeidsmarkt waarin functies steeds minder vast liggen en skills, talent en wendbaarheid steeds belangrijker worden. Of zoals Andringa het samenvat:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n “De toekomst vraagt niet alleen om nieuwe oplossingen, maar vooral om een organisatie die kan blijven meebewegen.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Meer over mensgericht organiseren en skills: HR-link\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Ben je HR-professional en wil je meer weten over mensgericht organiseren en skills based werken? Dan is\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fnetwerken\u002Fhr-link\">\n  HR-link\n \u003C\u002Fa>\n , ons netwerk speciaal voor HR-professionals iets voor jou. Ontdek ook onze pagina over\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fskills\">\n  skills\n \u003C\u002Fa>\n en lees meer over dit onderwerp.\n\u003C\u002Fp>\n",[140],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FOntwerp_zonder_titel_6_sGErLzS.png","2026-03-26",[65,143,144],"Interview","skills",[146],{"id":69,"slug":70,"title":65},{"id":148,"slug":149,"title":150,"text":151,"header_images":152,"date":154,"author":112,"tags":155,"networks":157},77373,"de-waarde-van-younglink-voor-onze-bestuursleden","De waarde van Younglink voor onze bestuursleden","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  In je vrije tijd aan de slag als bestuurslid bij een netwerk, dat vereist een gezonde dosis inzet en motivatie. Wat zijn de beweegredenen van onze bestuursleden om zich aan te sluiten bij Younglink? Wij vroegen het ze!\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Melanie Niezen\n  \u003Cbr\u002F>\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n 'Ik zit in het bestuur van Younglink om met het organiseren van toffe events maatschappelijke impact te creëren en de verbinding tussen young professionals in het noorden te versterken.'\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Milou Zemering\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'Ik zit bij het bestuur van Younglink om mijn creativiteit te delen, nieuwe mensen te ontmoeten en samen op een gezellige manier inspirerende evenementen te organiseren.'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Bas Teunissen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'Dankzij Younglink kan ik over de grenzen van mijn eigen organisatie heen kijken en het in een grotere context zien. Ik vind het fijn om zo mijn horizon te verbreden en dat gun ik andere young professionals ook. Het mooiste aan Younglink vind ik dan ook het moment dat je op een door jou georganiseerd event om je heen kijkt en ziet dat anderen het naar hun zin hebben en allerlei nieuwe verbindingen maken. Het noorden ben je niet alleen, dat ben je samen.'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Bas Bijsterveld\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n ‘Buiten je bubbel ontstaan nieuwe perspectieven en ideeën. Ik ben trots om onderdeel te zijn van een netwerk dat dit mogelijk maakt voor jonge professionals in het Noorden!’\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Griëtte van Dis\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'Ook dit jaar heb ik het als programmacoördinator van Younglink weer getroffen met een fantastisch bestuur vanuit verschillende bij Noorderlink aangesloten organisaties. Het is prachtig om te zien hoe de bestuursleden telkens weer met vernieuwende ideeën komen. Het programma van afgelopen jaar was daar het bewijs van: van naar topsport kijken en wat je daar professioneel van kunt leren, naar zelf sporten. We combineerden een bezoek aan het Drents Museum met een creatieve workshop. Events met als sprekers Pierre Semudenge en Simon van Teutem zorgden voor de nodige diepgang.\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Cbr\u002F>\n Naast de inhoudelijke events ligt onze focus op verbinding, die we altijd opzoeken tijdens de afsluitende borrels. Maar ook via onze social kanalen, LinkedIn, Instagram en podcast waar we ons bereik zichtbaar vergroten en nieuwe deelnemers aan onze evenementen weten te bereiken.\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Cbr\u002F>\n Om onszelf scherp te houden, kozen we voor evaluaties op externe locaties, wat leidde tot zowel waardevolle inzichten, frisse ideeën als hilarische momenten. Ik ben trots dat we dit vanuit Noorderlink mogelijk kunnen maken voor al het jong talent in onze regio!'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Nicole Sanders\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'Het leukste aan een bestuursfunctie bij Younglink? De vrijheid om te creëren, te proberen en je eigen ideeën tot leven te brengen, van events tot de Younglink-podcast.'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Myrthe Hoekstra\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'In ruim drie jaar bij Younglink heb ik een onwijs leuke tijd gehad: van andere enthousiaste en ambitieuze young professionals uit het Noorden ontmoeten tot aan het organiseren van toffe events, klein en groot, over verschillende soorten thema's en in verschillende locaties, waarbij we zelfs de uitdaging aangingen om een uitstapje buiten Groningen te maken ;) Ik vond vooral de groep zo leuk, en de energie die er altijd weer vanaf spatte als we bezig waren met een event. Het was een toptijd!'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Iska van der Vlugt\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'Samen met het bestuur bouw ik graag bruggen en verbind ik jonge professionals door inspirerende activiteiten te organiseren.'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Elisah Dijkema\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'The more you learn, the more you grow.'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  René Muès\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'Ik zit bij Younglink om terug te geven aan de noordelijke regio die mij zoveel heeft gebracht! '\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Hannah Herder\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'Ik zit bij Younglink omdat ik graag mijn netwerk uit wil breiden. Ik heb contact met mensen die ik anders niet had leren kennen. Ook kan ik mijzelf ontwikkelen, bijvoorbeeld in het stuk social media en communicatie.'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Annique Algra\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'Ik geloof in blijven groeien, samen mooie dingen organiseren en laten zien dat Noord-Nederland volop kansen biedt voor young professionals om te starten en zich verder te ontwikkelen. Binnen het bestuur van Younglink krijg ik de ruimte om ervaring op te doen als bestuurslid, verschillende rollen te vervullen en samen impactvolle initiatieven neer te zetten. Door te bouwen aan een sterk en toekomstgericht netwerk en treffende activiteiten, laten we zien hoeveel mogelijkheden de regio te bieden heeft en hoe leuk het hier is. Dat ik dit samen mag doen met een betrokken bestuur en een energiek netwerk, maakt mijn rol bij Younglink extra waardevol. Dankbaar voor mijn tijd bij het bestuur tot zover!'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Rixt Bruining\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n 'Als young professional in het noorden biedt Younglink mij een fijne plek om nieuwe mensen te ontmoeten en echte verbinding te maken. Ik word geïnspireerd door de verhalen, ideeën en ervaringen die we met elkaar delen. Juist dat leren mét en van elkaar maakt het zo leuk om onderdeel te zijn van Younglink.'\n\u003C\u002Fp>\n",[153],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fa8ff68c4-e22b-4a6b-83eb-aa83b34944df.JPG","2026-03-11",[99,156],"Younglink bestuur",[158],{"id":102,"slug":103,"title":99},{"id":160,"slug":161,"title":162,"text":163,"header_images":164,"date":166,"author":167,"tags":168,"networks":169},77650,"netwerken-werkt-van-vluchtig-contact-naar-waardevolle-verbinding","Netwerken Werkt! Van vluchtig contact naar waardevolle verbinding","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Wie denkt dat netwerken alleen gaat over visitekaartjes verzamelen tijdens een borrel, heeft het mis. Onder leiding van loopbaanadviseurs Ria Postma en Esther Daemen doken we op 5 maart tijdens de workshop ‘Netwerken Werkt!’ met 30 enthousiaste managementondersteuners in de wereld van netwerken. De kernboodschap? In een wereld die barst van de kansen, is je netwerk je grootste kapitaal, zolang je zelf maar aan het stuur zit.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Over Ria Postma en Esther Daemen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Ria en Esther zijn ervaren loopbaanadviseurs die bekendstaan om hun persoonlijke en nuchtere aanpak. Hun missie is helder: professionals helpen om zelf de regie te nemen over hun loopbaan. Met een achtergrond in coaching en jarenlange ervaring in talentontwikkeling, weten zij als geen ander hoe je abstracte begrippen als 'zichtbaarheid' vertaalt naar concrete actie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Je eigen netwerk in kaart\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Tijdens de middag bleven we zeker niet stilzitten. Om het ijs te breken, startten Ria en Esther met een energieke 'netwerkbingo'. Een speelse manier om te ontdekken dat je vaak veel meer gemeen hebt met je vakgenoten dan je vooraf dacht. Daarnaast brachten de deelnemers hun netwerk heel concreet in kaart met een netwerk-inventarisatie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Aan de hand van een overzichtelijk formulier doken we in verschillende 'vlakken' van ons leven: van familie en vrienden tot (oud-)collega’s, studiegenoten en zelfs contacten bij verenigingen of op sociale media. Door per categorie minimaal drie namen op te schrijven van mensen die je zou kunnen benaderen voor een kop koffie of advies, zagen veel deelnemers tot hun verrassing hoeveel deuren er eigenlijk al openstaan. De conclusie? We zoeken de oplossing vaak ver weg, terwijl de juiste ingang via een bekende vaak al binnen handbereik is.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Vragen stellen óver werk\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Een cruciaal inzicht van de middag was dat netwerken niet draait om 'vragen om werk', maar om 'vragen stellen óver werk'. Het doel is informatie verzamelen, interesse tonen en advies inwinnen. De belangrijkste pijlers om elk gesprek tot een succes te maken, zijn:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   De voorbereiding:\n  \u003C\u002Fb>\n  Bedenk voorafgaand aan het netwerken wat je doel is. Wil je iets weten over een organisatie of over een specifieke functie?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   De pitch:\n  \u003C\u002Fb>\n  Zorg voor een kort en krachtig verhaal over wie je bent en waar je naartoe wilt.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Open vragen:\n  \u003C\u002Fb>\n  Stel vragen aan de ander, het bedrijf of de cultuur. Mensen praten graag over hun passie; maak daar gebruik van.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Opvolging:\n  \u003C\u002Fb>\n  Bedank je gesprekspartner altijd. Netwerken is een marathon, geen sprint. Houd contact en ga zorgvuldig om met je opgebouwde relaties.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   LinkedIn-profiel:\n  \u003C\u002Fb>\n  Je LinkedIn-profiel is je visitekaartje. Een profiel is niet alleen een cv, maar een uitnodiging tot gesprek.\n  \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdrive.google.com\u002Ffile\u002Fd\u002F13N2j1LT8g-1C7yYBxXa2B9fFKGFuvMUy\u002Fview?usp=sharing\">\n   Download hier de checklist voor een sterk LinkedIn profiel\n  \u003C\u002Fa>\n  .\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Netwerken in de praktijk\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Na afloop werd er nagepraat onder het genot van een hapje en een drankje, een netwerkgesprek in de praktijk! De deelnemers keerden huiswaarts met een rugzak vol tools: een concrete LinkedIn-checklist, een lijst met handige netwerktips en bovenal de moed om met meer zelfvertrouwen het gesprek aan te gaan. De belangrijkste les? Je hebt zelf invloed op je loopbaan. Door zichtbaar te zijn en oprechte verbindingen aan te gaan, creëer je kansen die je achter je bureau nooit had gevonden.\n\u003C\u002Fp>\n",[165],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FNetwerken_Werkt.jpg","2026-03-05","Lydia Kloppenburg",[80,66],[170],{"id":83,"slug":84,"title":80},{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":172},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M6.75 3v2.25M17.25 3v2.25M3 18.75V7.5a2.25 2.25 0 0 1 2.25-2.25h13.5A2.25 2.25 0 0 1 21 7.5v11.25m-18 0A2.25 2.25 0 0 0 5.25 21h13.5A2.25 2.25 0 0 0 21 18.75m-18 0v-7.5A2.25 2.25 0 0 1 5.25 9h13.5A2.25 2.25 0 0 1 21 11.25v7.5\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":174},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M13.5 4.5L21 12m0 0l-7.5 7.5M21 12H3\"\u002F>"]