[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"i-nl:corner-down-right":3,"i-nl:chevron-down":8,"i-heroicons:magnifying-glass":10,"i-heroicons:bars-3":12,"i-nl:logo-default":14,"i-nl:email":18,"i-nl:phone":21,"i-nl:instagram":23,"i-nl:linkedin":25,"i-nl:arrow-right":27,"i-nl:scroll-to-top":29,"count-badge:\u002Fapi\u002Fbackend\u002Factivities\u002F1.0\u002Factivities\u002Ffilter:{}":32,"count-badge:\u002Fapi\u002Fbackend\u002Forganisations\u002F1.0\u002Forganisations:{\"is_member\":true}":111,"count-badge:\u002Fapi\u002Fbackend\u002Fvacancies\u002F1.2\u002Fvacancies\u002Ffilter:{}":149,"blog-de-noordelijke-visie-op-onboarding-van-trainees-grip-op-de-eerste-100-dagen":227,"i-nl:blog-author":243,"i-nl:blog-readtime":245,"i-heroicons:heart":247,"i-heroicons:share":249,"i-nl:breadcrumb-separator":251,"latest-blogs-TEN":254,"i-heroicons:calendar":292,"i-heroicons:arrow-right":294},{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":7},0,24,false,"\u003Cg fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\">\u003Cpath d=\"m15 10 5 5-5 5\"\u002F>\u003Cpath d=\"M4 4v7a4 4 0 0 0 4 4h12\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":9},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M5.29289 8.79289C5.68342 8.40237 6.31658 8.40237 6.70711 8.79289L12 14.0858L17.2929 8.79289C17.6834 8.40237 18.3166 8.40237 18.7071 8.79289C19.0976 9.18342 19.0976 9.81658 18.7071 10.2071L12.7071 16.2071C12.3166 16.5976 11.6834 16.5976 11.2929 16.2071L5.29289 10.2071C4.90237 9.81658 4.90237 9.18342 5.29289 8.79289Z\" fill=\"black\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":11},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m21 21l-5.197-5.197m0 0A7.5 7.5 0 1 0 5.196 5.196a7.5 7.5 0 0 0 10.607 10.607\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":13},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M3.75 6.75h16.5M3.75 12h16.5m-16.5 5.25h16.5\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":16,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":17},452,200,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M116.074 199.921C114.61 199.921 113.185 199.167 112.397 197.811L8.50819 19.9724V195.504C8.50819 197.85 6.60497 199.758 4.25128 199.758C1.89759 199.758 0 197.856 0 195.504V4.25448C0 2.32983 1.28946 0.647176 3.142 0.146318C5.00018 -0.348912 6.95971 0.45021 7.92821 2.10473L119.74 193.523C120.922 195.554 120.241 198.154 118.208 199.342C117.532 199.736 116.795 199.921 116.068 199.921H116.074ZM136.739 200C134.391 200 132.482 198.098 132.482 195.746V19.0157L118.506 41.2561C117.256 43.2483 114.632 43.8448 112.639 42.5955C110.646 41.3461 110.049 38.7237 111.299 36.7315L133.135 1.99218C133.912 0.754101 135.275 0 136.739 0C138.203 0 139.566 0.754101 140.343 1.99218L162.179 36.7371C163.429 38.7237 162.827 41.3518 160.839 42.6011C158.846 43.8504 156.222 43.2483 154.972 41.2617L140.996 19.0214V195.751C140.996 196.719 140.675 197.608 140.129 198.323C139.352 199.342 138.124 200 136.745 200H136.739Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M198.684 97.5041L198.904 100.521C200.773 98.1851 203.273 97.0201 206.415 97.0201C209.185 97.0201 211.246 97.8305 212.598 99.4569C213.949 101.083 214.642 103.514 214.676 106.745V123.616H207.693V106.913C207.693 105.433 207.372 104.359 206.725 103.689C206.083 103.019 205.013 102.687 203.515 102.687C201.55 102.687 200.075 103.526 199.095 105.197V123.616H192.113V97.4985H198.684V97.5041Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M219.614 110.318C219.614 107.73 220.115 105.417 221.112 103.391C222.108 101.365 223.544 99.7946 225.425 98.6803C227.3 97.5717 229.479 97.0145 231.957 97.0145C235.481 97.0145 238.364 98.095 240.594 100.25C242.824 102.406 244.068 105.338 244.328 109.035L244.378 110.819C244.378 114.826 243.258 118.039 241.022 120.465C238.781 122.885 235.78 124.1 232.013 124.1C228.246 124.1 225.239 122.89 222.992 120.482C220.746 118.067 219.625 114.787 219.625 110.633V110.318H219.614ZM226.596 110.825C226.596 113.301 227.063 115.197 227.998 116.509C228.933 117.82 230.267 118.473 232.007 118.473C233.747 118.473 235.02 117.825 235.971 116.531C236.923 115.237 237.396 113.166 237.396 110.313C237.396 107.881 236.923 106.002 235.971 104.662C235.02 103.329 233.685 102.659 231.962 102.659C230.239 102.659 228.933 103.323 228.004 104.651C227.069 105.979 226.602 108.033 226.602 110.819L226.596 110.825Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M248.325 110.318C248.325 107.73 248.826 105.417 249.823 103.391C250.82 101.365 252.261 99.7946 254.136 98.6803C256.011 97.5717 258.19 97.0145 260.668 97.0145C264.193 97.0145 267.07 98.095 269.306 100.25C271.535 102.406 272.78 105.338 273.039 109.035L273.09 110.819C273.09 114.826 271.969 118.039 269.734 120.465C267.498 122.885 264.491 124.1 260.724 124.1C256.957 124.1 253.95 122.89 251.704 120.482C249.457 118.067 248.336 114.787 248.336 110.633V110.318H248.325ZM255.307 110.825C255.307 113.301 255.775 115.197 256.71 116.509C257.644 117.82 258.979 118.473 260.719 118.473C262.459 118.473 263.731 117.825 264.683 116.531C265.634 115.237 266.107 113.166 266.107 110.313C266.107 107.881 265.634 106.002 264.683 104.662C263.731 103.329 262.397 102.659 260.674 102.659C258.951 102.659 257.644 103.323 256.715 104.651C255.78 105.979 255.313 108.033 255.313 110.819L255.307 110.825Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M292.809 104.043C291.858 103.914 291.024 103.852 290.298 103.852C287.657 103.852 285.928 104.747 285.106 106.531V123.622H278.124V97.5041H284.718L284.909 100.616C286.311 98.2188 288.248 97.0201 290.731 97.0201C291.503 97.0201 292.229 97.1271 292.905 97.3353L292.809 104.043Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M295.36 110.369C295.36 106.294 296.272 103.053 298.102 100.639C299.932 98.2244 302.432 97.0201 305.602 97.0201C308.147 97.0201 310.248 97.9712 311.903 99.8677V86.5415H318.908V123.616H312.601L312.263 120.842C310.523 123.014 308.288 124.1 305.546 124.1C302.471 124.1 300.005 122.89 298.141 120.465C296.283 118.045 295.354 114.674 295.354 110.363L295.36 110.369ZM302.342 110.875C302.342 113.323 302.77 115.197 303.62 116.497C304.47 117.803 305.715 118.45 307.336 118.45C309.493 118.45 311.013 117.538 311.903 115.721V105.411C311.036 103.593 309.527 102.682 307.387 102.682C304.02 102.682 302.336 105.411 302.336 110.864L302.342 110.875Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M337.09 124.1C333.255 124.1 330.136 122.924 327.731 120.577C325.327 118.225 324.122 115.096 324.122 111.185V110.51C324.122 107.887 324.629 105.54 325.642 103.475C326.656 101.404 328.092 99.8114 329.956 98.6972C331.814 97.5773 333.937 97.0201 336.318 97.0201C339.894 97.0201 342.704 98.1457 344.759 100.402C346.814 102.653 347.839 105.85 347.839 109.986V112.834H331.2C331.425 114.539 332.107 115.906 333.238 116.936C334.37 117.966 335.812 118.478 337.552 118.478C340.243 118.478 342.343 117.505 343.858 115.558L347.287 119.396C346.24 120.876 344.821 122.029 343.036 122.862C341.251 123.689 339.269 124.106 337.096 124.106L337.09 124.1ZM336.296 102.665C334.911 102.665 333.79 103.132 332.929 104.066C332.067 105 331.515 106.334 331.273 108.073H340.981V107.516C340.947 105.968 340.53 104.775 339.725 103.931C338.92 103.087 337.777 102.665 336.296 102.665Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M367.226 104.043C366.275 103.914 365.441 103.852 364.715 103.852C362.074 103.852 360.345 104.747 359.523 106.531V123.622H352.541V97.5041H359.135L359.326 100.616C360.728 98.2188 362.665 97.0201 365.148 97.0201C365.92 97.0201 366.646 97.1271 367.322 97.3353L367.226 104.043Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M378.696 123.622H371.691V86.5415H378.696V123.622Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M392.554 123.622H385.549V97.5041H392.554V123.622ZM385.138 90.7397C385.138 89.693 385.487 88.832 386.191 88.1566C386.889 87.4813 387.847 87.1437 389.052 87.1437C390.257 87.1437 391.191 87.4813 391.901 88.1566C392.61 88.832 392.965 89.693 392.965 90.7397C392.965 91.7865 392.605 92.67 391.89 93.3453C391.174 94.0206 390.228 94.3583 389.052 94.3583C387.875 94.3583 386.929 94.0206 386.214 93.3453C385.499 92.67 385.138 91.8033 385.138 90.7397Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M405.465 97.5041L405.685 100.521C407.555 98.1851 410.055 97.0201 413.197 97.0201C415.967 97.0201 418.028 97.8305 419.379 99.4569C420.731 101.083 421.423 103.514 421.457 106.745V123.616H414.475V106.913C414.475 105.433 414.154 104.359 413.506 103.689C412.864 103.019 411.789 102.687 410.291 102.687C408.326 102.687 406.856 103.526 405.871 105.197V123.616H398.889V97.4985H405.46L405.465 97.5041Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M436.981 113.143L434.47 115.653V123.622H427.487V86.5415H434.47V107.082L435.821 105.349L442.51 97.5041H450.889L441.446 108.388L451.711 123.622H443.693L436.981 113.143Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":19,"height":19,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":20},640,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M112 128C85.5 128 64 149.5 64 176C64 191.1 71.1 205.3 83.2 214.4L291.2 370.4C308.3 383.2 331.7 383.2 348.8 370.4L556.8 214.4C568.9 205.3 576 191.1 576 176C576 149.5 554.5 128 528 128H112ZM64 260V448C64 483.3 92.7 512 128 512H512C547.3 512 576 483.3 576 448V260L377.6 408.8C343.5 434.4 296.5 434.4 262.4 408.8L64 260Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":19,"height":19,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":22},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M224.201 89.0004C216.301 70.1004 195.701 60.1004 176.101 65.4004L170.601 66.9004C106.001 84.5004 50.8011 147.1 66.9011 223.3C104.001 398.3 241.701 536 416.701 573.1C493.001 589.3 555.501 534 573.101 469.4L574.601 463.9C580.001 444.2 569.901 423.6 551.101 415.8L453.801 375.3C437.301 368.4 418.201 373.2 406.801 387.1L368.201 434.3C297.901 399.4 241.301 341 208.801 269.3L253.001 233.3C266.901 222 271.601 202.9 264.801 186.3L224.201 89.0004Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":19,"height":19,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":24},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M320.3 204.999C256.8 204.799 205.2 256.199 205 319.699C204.8 383.199 256.2 434.799 319.7 434.999C383.2 435.199 434.8 383.799 435 320.299C435.2 256.799 383.8 205.199 320.3 204.999ZM319.7 245.399C360.9 245.199 394.4 278.499 394.6 319.699C394.8 360.899 361.5 394.399 320.3 394.599C279.1 394.799 245.6 361.499 245.4 320.299C245.2 279.099 278.5 245.599 319.7 245.399ZM413.1 200.299C413.1 185.499 425.1 173.499 439.9 173.499C454.7 173.499 466.7 185.499 466.7 200.299C466.7 215.099 454.7 227.099 439.9 227.099C425.1 227.099 413.1 215.099 413.1 200.299ZM542.8 227.499C541.1 191.599 532.9 159.799 506.6 133.599C480.4 107.399 448.6 99.1992 412.7 97.3992C375.7 95.2992 264.8 95.2992 227.8 97.3992C192 99.0992 160.2 107.299 133.9 133.499C107.6 159.699 99.5 191.499 97.7 227.399C95.6 264.399 95.6 375.299 97.7 412.299C99.4 448.199 107.6 479.999 133.9 506.199C160.2 532.399 191.9 540.599 227.8 542.399C264.8 544.499 375.7 544.499 412.7 542.399C448.6 540.699 480.4 532.499 506.6 506.199C532.8 479.999 541 448.199 542.8 412.299C544.9 375.299 544.9 264.499 542.8 227.499ZM495 451.999C487.2 471.599 472.1 486.699 452.4 494.599C422.9 506.299 352.9 503.599 320.3 503.599C287.7 503.599 217.6 506.199 188.2 494.599C168.6 486.799 153.5 471.699 145.6 451.999C133.9 422.499 136.6 352.499 136.6 319.899C136.6 287.299 134 217.199 145.6 187.799C153.4 168.199 168.5 153.099 188.2 145.199C217.7 133.499 287.7 136.199 320.3 136.199C352.9 136.199 423 133.599 452.4 145.199C472 152.999 487.1 168.099 495 187.799C506.7 217.299 504 287.299 504 319.899C504 352.499 506.7 422.599 495 451.999Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":19,"height":19,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":26},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M196.3 512H103.4V212.9H196.3V512ZM149.8 172.1C120.1 172.1 96 147.5 96 117.8C96 103.5 101.7 89.9 111.8 79.8C121.9 69.7 135.6 64 149.8 64C164 64 177.7 69.7 187.8 79.8C197.9 89.9 203.6 103.6 203.6 117.8C203.6 147.5 179.5 172.1 149.8 172.1ZM543.9 512H451.2V366.4C451.2 331.7 450.5 287.2 402.9 287.2C354.6 287.2 347.2 324.9 347.2 363.9V512H254.4V212.9H343.5V253.7H344.8C357.2 230.2 387.5 205.4 432.7 205.4C526.7 205.4 544 267.3 544 347.7V512H543.9Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":28},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M20.8131 12.1671C21.0623 11.918 21.0623 11.5081 20.8131 11.259L13.7409 4.18679C13.4918 3.93766 13.0819 3.93766 12.8328 4.18679C12.5837 4.43593 12.5837 4.84579 12.8328 5.09493L18.808 11.0701H3.64293C3.28932 11.0701 3 11.3595 3 11.7131C3 12.0667 3.28932 12.356 3.64293 12.356H18.808L12.8328 18.3312C12.5837 18.5804 12.5837 18.9902 12.8328 19.2394C13.0819 19.4885 13.4918 19.4885 13.7409 19.2394L20.8131 12.1671Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":30,"height":30,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":31},48,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M0 6C0 2.68629 2.68629 0 6 0H48V48H0V6Z\" fill=\"#633A66\"\u002F>\n\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M32.943 28.9425C32.4223 29.4632 31.5781 29.4632 31.0574 28.9425L24.0002 21.8853L16.943 28.9425C16.4223 29.4632 15.5781 29.4632 15.0574 28.9425C14.5367 28.4218 14.5367 27.5776 15.0574 27.0569L23.0574 19.0569C23.5781 18.5362 24.4223 18.5362 24.943 19.0569L32.943 27.0569C33.4637 27.5776 33.4637 28.4218 32.943 28.9425Z\" fill=\"white\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"current_page":33,"total_items":34,"items":35},1,8,[36],{"id":37,"slug":38,"title":39,"status":40,"text":41,"header_image":44,"language":45,"activity_type":46,"category":48,"required_knowledge_level":49,"producer":50,"networks":60,"partners":61,"related_activities":62,"related_blog_posts":63,"sessions":64,"featured":6,"sync_to_studytube":6,"studytube_id":104,"tribe_crm_id":105,"updated_at":106,"registrations_count":33,"sessions_count":33,"active_sessions_count":33,"next_session_date":107,"next_session_label":108,"registration_status":96,"is_event":6,"selectable_sessions":109,"price_regular":99,"price_member":100,"price_display":101,"price_member_display":102,"has_member_discount":68,"discount_label":103,"is_free":6},66168,"leergang-hart-van-leiderschap","Hart van leiderschap","published",{"eyebrow":42,"text":43},"","\u003Cp>\u003Cb>Over jou\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Je wilt beweging waar het vastzit. Niet alleen binnenin jezelf, ook in de wereld om je heen. Je wilt nu eindelijk wel eens 'verlost' zijn van die hardnekkige patronen die je maar in de weg blijven zitten. Ondertussen steken de grote levensvragen ook steeds vaker de kop op. Zoals: wie ben ik? En, wat wil ik met dit leven? Je zoekt naar antwoorden en durft voorbij de status quo te kijken. Oh ja, er mag ook wel wat meer bezieling in. Je weet wel, dat gevoel van zingeving, het zinderende gevoel dat je leeft. Je voelt dat de tijd rijp is om het nu echt aan te gaan met jezelf. Om op avontuur te gaan...\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb>Hart van leiderschap\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Hart van leiderschap neemt je mee op dat avontuur. Hart van leiderschap is een ervaringsgerichte jaartraining in de ontwikkeling van je persoonlijk leiderschap. Een uniek programma op het snijvlak van hart- en geestkracht. Tijdens deze training krijg je de gelegenheid leiderschap te ontwikkelen over je persoonlijkheid. Je krijgt inzicht in de verschillende niveaus van bewustzijn en kan gaan ervaren hoe je met jouw aandacht en afstemming vorm kunt geven aan je werk en leven. Bijvoorbeeld door het hanteren van emoties (van jezelf en die van de anderen), belemmerende patronen & overtuigingen te transformeren en het bewust inzetten van je creatiekracht. Dit alles onder intuïtieve & scherpzinnige begeleiding, met humor en lichtheid, op maat voor jou.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb>Je eigen unieke weg\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Meer dan ooit lijkt het tijd om je eigen pad te gaan, los te breken uit het oude en je eigen waarheid te ontdekken. Dat vraagt moed, vertrouwen én de kracht van onvoorwaardelijke liefde. Wanneer het hart betrokken wordt bij je ontwikkeling creëer je ruimte voor deze transformatie. Vanuit het hart kun je dan leiderschap ontwikkelen, bijvoorbeeld over je emoties, kracht, verlangens en ambities in relatie tot de wereld om je heen. Zo ontstaat de ruimte om bewust te kiezen hoe jij het leven wilt ervaren en wat je wilt neerzetten, bijvoorbeeld in werk en loopbaan.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb>Over de trainer\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Herman Annema is pionier op het gebied van bewustzijnsontwikkeling. Zuiver, gegrond en vanuit het hart neemt hij je mee op het avontuur van je leven. Wat je ontwikkelvraag ook is. Op het snijvlak van voelen en denken, langs de grenzen van het aardse en het kosmische. Scherp, oprecht en met gevoel voor humor.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Herman nodigt je uit voorbij het bekende te gaan, de programma's die je er op nahoudt kritisch tegen het licht te houden en in vrijheid vorm te geven aan wie je bent. Van de mind naar het hart en een vervuld en betekenisvol leven.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Na zijn studie Marketing & Communicatie zwierf Herman een tijd over de wereld. Hij woonde in Australië en Canada en keerde uiteindelijk terug naar Groningen. Hij werkte in de wereld van HRM en re-integratie, wat van invloed was op zijn fascinatie voor mensen, gedrag en drijfveren. Hij 'schoolde' zich vervolgens tot intuïtief begeleider waarbij de psychologie van het westen en de spiritualiteit van het oosten elkaar ontmoetten.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Naast zijn werkzaamheden als intuïtief begeleider, schrijft Herman romans en geeft hij inspiratievoorstellingen op congressen en festivals. Meer weten? Bekijk zijn \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fhermanannema\u002F\">LinkedIn\u003C\u002Fa> of website.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb>Aanmelden\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Ci>Er is nog geen datum gepland voor deze activiteit. Laat weten dat je geïnteresseerd bent door je vast aan te melden. Zodra er genoeg aanmeldingen zijn, doet Noorderlink een datumvoorstel. Je kunt dan beslissen of je die accepteert. Dus, meld je aan als dit onderwerp je aanspreekt!\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fp>","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fhart-van-leiderschap-2000-850.jpg","nl",[47],"coaching",[],[],{"id":51,"slug":52,"fullname":53,"function":54,"photo":55,"text":56,"linkedin":57,"email":58,"signature":59,"is_podcast_team":6},2,"petra-de-roos","Petra de Roos","Event Organisator | Bureaumanagement","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FPetra_de_Roos.jpg","\u003Cp>Hoi! Mijn naam is Petra de Roos. Na meer dan 30 jaar bij het CJIB in Leeuwarden te hebben gewerkt ben ik sinds april 2021 ben ik bij Noorderlink te vinden. Gestart op een werkervaringsplek, blijven hangen en ondertussen van alle markten thuis. Van het organiseren van leergangen en trainingen tot het verwerken van de facturatie; van het regelen van facilitaire zaken tot het regelen van roadshows en jaarlijkse gesprekken van Noorderlink naar de aangesloten organisaties; alles een onderdeel van mijn takenpakket. ‘Never a dull moment’ zal ik maar zeggen.\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fpetra-de-roos-91a03026\u002F","deroos@noorderlink.nl","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fpetra-foto-handtekening.png",[],[],[],[],[65],{"id":66,"session_uid":67,"title":39,"auto_approval":68,"certification":6,"accreditation":69,"cancellation_reason":42,"duration":70,"duration_units":71,"is_continuously":68,"min_participants":33,"max_participants":72,"num_registered_participants":33,"intake_interview":6,"costs":73,"additional_costs":42,"margin":42,"supplies_to_bring":42,"extra_information":42,"waiting_list":6,"professionals":80,"registration_status":96,"is_selectable":68,"spaces_label":97,"date_label":98,"price_regular":99,"price_member":100,"price_display":101,"price_member_display":102,"has_member_discount":68,"discount_label":103,"is_free":6},98,"legacy-98",true,[],12,"maanden",6,{"title":74,"text":75,"price":76,"price_with_discount":78},"Investering","\u003Cp>Werk je bij een Noorderlink-organisatie? Dan krijg je speciale ledenkorting! De prijzen zijn exclusief BTW.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Benieuwd hoe jouw organisatie lid kan worden? Kijk dan op de lidmaatschappagina voor meer informatie!\u003C\u002Fp>",{"price":77},"2995,00",{"price":79},"2695,00",{"trainers":81},[82],{"id":83,"slug":84,"fullname":85,"photo":86,"subject":87,"text":88,"linkedin":89,"certifications":42,"trainer_type":90,"email":94,"website":95},5,"herman-annema","Herman Annema","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FHerman_Annema.jpg","Meesterschap in bewustzijn","\u003Cp>Herman Annema is pionier op het gebied van bewustzijnsontwikkeling. Zuiver, gegrond en vanuit het hart neemt hij je mee op het avontuur van je leven. Wat je ontwikkelvraag ook is. Op het snijvlak van voelen en denken, langs de grenzen van het aardse en het kosmische. Scherp, oprecht en met gevoel voor humor.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Herman nodigt je uit voorbij het bekende te gaan, de programma's die je er op nahoudt kritisch tegen het licht te houden en in vrijheid vorm te geven aan wie je bent. Van de mind naar het hart en een vervuld en betekenisvol leven.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Na zijn studie Marketing & Communicatie zwierf Herman een tijd over de wereld. Hij woonde in Australië en Canada en keerde uiteindelijk terug naar Groningen. Hij werkte in de wereld van HRM en re-integratie, wat van invloed was op zijn fascinatie voor mensen, gedrag en drijfveren. Hij 'schoolde' zich vervolgens tot intuïtief begeleider waarbij de psychologie van het westen en de spiritualiteit van het oosten elkaar ontmoetten.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Naast zijn werkzaamheden als intuïtief begeleider, schrijft Herman romans en geeft hij inspiratievoorstellingen op congressen en festivals.\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fhermanannema\u002F",[91,92,93],"Schrijver","Coach","Podcaster","academy+herman-annema@noorderlink.nl","https:\u002F\u002Fsourcematerial.nl\u002Fsource-stories\u002F","open","5 plekken","Doorlopend",2995,2695,"€ 2.995,-","€ 2.695,-","€ 300,- korting voor leden",321195,"00740c7b-4952-4c03-ac81-e6c3defdd46a","2025-01-29T14:00:13+01:00","2026-11-09T18:35:05.822648+01:00","09-11-2026",[110],{"session_uid":67,"title":39,"is_selectable":68,"spaces_label":97,"date_label":98},{"current_page":33,"total_items":112,"items":113},129,[114],{"id":115,"slug":116,"title":117,"is_member":68,"membership_type":118,"text":119,"logo":120,"logo_pad_to_box":121,"header_images":122,"address":124,"zipcode":125,"city":126,"province":127,"email":128,"email_suffices":129,"site":131,"coc_number":132,"vat_number":133,"accreditation":134,"sectors":135,"recruiters":139,"contacts":146,"counts":147,"show_questions_panel":68,"allow_continuous_vacancy_placement":6,"view_count":148,"applications_total":4,"applications_this_month":4,"applications_last_month":4},67178,"4ucomit","4uComIT","small","\u003Cp>\n 4uComIT is een compact en betrokken IT-bedrijf met een team van 5 vaste medewerkers. We bieden IT-ondersteuning aan diverse klanten en vinden persoonlijk contact en een goede samenwerking belangrijk. Bij ons geen ingewikkelde hiërarchie, maar een informele werkomgeving waar ideeën en initiatieven worden gewaardeerd.\n\u003C\u002Fp>\n","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FVacature_logo.png","\u002Fmedia\u002Fimages\u002FVacature_logo.pad_to_box-224x224.png",[123],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FWallpaper-vergder_qsabNOu.jpg","Wilhelminastraat 14","9301AK","Roden","Drenthe","tom@4ucom.nl",[130],"@4ucom.nl","https:\u002F\u002F4ucom.it\u002F","01139260","NL001440716B07",[],[136],{"id":34,"name":137,"slug":138},"ICT & Media","ict-media",[140],{"id":141,"slug":142,"fullname":143,"function":144,"photo":42,"email2":128,"phone2":145,"is_recruiter":68},67180,"tom","Tom","Human Recources","050-5013890",[],{"vacancies":4,"internships":4,"workexperiences":4,"traineeships":4,"vacancies_last_365_days":4,"vacancies_this_year":4,"activity_registrations_last_365_days":4,"activity_registrations_this_year":4},19,{"current_page":33,"total_items":150,"items":151},848,[152],{"id":153,"slug":154,"title":155,"organisation":156,"functions":175,"workfields":179,"educations":184,"employments":189,"header_image":194,"text":42,"text_blocks":195,"min_hours":199,"max_hours":199,"salary":200,"recruiters":203,"contacts":211,"address":212,"zipcode":213,"province":164,"locality":164,"country":214,"lat":215,"lng":216,"language":45,"apply":217,"go_live_at":218,"expire_at":219,"is_expired":6,"is_new":68,"robots_directive":220,"apply_method":221,"apply_deadline_display":222,"first_published_at":223,"last_published_at":223,"updated_at":224,"external_id":225,"sent":6,"status":40,"locked":6,"view_count":226,"application_count":4},84732,"84732-domeinleider-beleid-provincie-groningen","Domeinleider Beleid",{"id":157,"slug":158,"title":159,"is_member":68,"membership_type":160,"logo":161,"logo_pad_to_box":161,"address":162,"zipcode":163,"city":164,"province":164,"email":165,"email_suffices":166,"site":168,"coc_number":42,"vat_number":42,"accreditation":169,"sectors":170,"show_questions_panel":68},2634,"provincie-groningen","Provincie Groningen","large","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Flogo-provincie-groningen-180_UJ5mJDQ.png","Postbus 610,","9700AP","Groningen","info@provinciegroningen.nl",[167],"@provinciegroningen.nl","https:\u002F\u002Fwww.werkenbijprovinciegroningen.nl\u002F",[],[171],{"id":172,"name":173,"slug":174},13,"Overheid & Publieke Dienstverlening","overheid",[176],{"id":33,"name":177,"slug":178},"Management \u002F Leidinggeven","management-leidinggeven",[180],{"id":181,"name":182,"slug":183},30,"Overig","overig",[185],{"id":186,"name":187,"slug":188},7,"WO","wo",[190],{"id":191,"name":192,"slug":193},4,"Tijdelijk","tijdelijk","\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fheader-2000.jpg",[196],{"name":197,"text":198},"introduction","Wil jij als strateeg en verbinder richting geven aan beleid dat ertoe doet voor Groningen? Kun jij politieke en bestuurlijke ambities vertalen naar heldere beleidskeuzes en realistische kaders? Kies je daarbij vanzelfsprekend voor politiek-bestuurlijke integraliteit en weet je uiteenlopende belangen en perspectieven met elkaar te verbinden? En ben je een stevige gesprekspartner voor Gedeputeerde Staten, directie, teamleiders en professionals? Dan gaan we graag met je in gesprek voor de functie van Domeinleider Beleid.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Organisatieomschrijving\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr\u002F>Groningen is een provincie met grote kansen, en ook met vraagstukken die niet eenvoudig of afzonderlijk zijn op te lossen. De gevolgen van de gaswinning werken nog dagelijks door in het leven van inwoners en in het vertrouwen in de overheid. Schadeherstel, versterking en sociaal en economisch perspectief vragen om een langdurige, samenhangende aanpak. De provincie werkt daarbij met het Rijk, gemeenten, inwoners en maatschappelijke partners aan de uitvoering van Nij Begun. Het doel is niet alleen herstel, maar ook een provincie die sociaal en economisch sterker uit deze periode komt.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>De provincie werkt vanuit drie visies: de Omgevingsvisie, de Economische visie en de Leefbaarheidsvisie. Centraal staan duidelijke ruimtelijke keuzes, herstel en toekomstperspectief na de gaswinning, woningbouw, bereikbaarheid, een toekomstbestendig landelijk gebied, klimaatadaptatie, energietransitie, economische ontwikkeling en leefbaarheid. Het hoofdlijnenakkoord benadrukt daarbij een praktische bestuursstijl: richting geven, luisteren, samenwerken en realistisch zijn over wat wel en niet kan.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>De breedte en samenhang van deze opgaven stellen hoge eisen aan de provinciale organisatie. Beleidsvorming, bestuurlijke besluitvorming en uitvoering moeten goed op elkaar aansluiten. Plannen moeten niet alleen inhoudelijk goed zijn, maar ook uitvoerbaar, betaalbaar en beheersbaar. Dat vraagt om heldere prioriteiten, goede opdrachtformulering, voldoende uitvoeringscapaciteit en stevige samenwerking tussen domeinen, gemeenten, het Rijk, waterschappen, uitvoeringsorganisaties en maatschappelijke partners.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>Voor de Domeinleider Beleid ligt hier een duidelijke opdracht. De maatschappelijke ambities van de provincie moeten worden vertaald naar samenhangende beleidskeuzes, heldere kaders en realistische voorstellen voor Gedeputeerde Staten. Daarbij moeten maatschappelijke belangen, financiën, uitvoerbaarheid, risico’s en bestuurlijke verwachtingen steeds in samenhang worden bekeken. De opgave is kort gezegd: zorgen dat complexe vraagstukken vanuit een integrale benadering worden opgepakt en dat dilemma’s leiden tot heldere, uitvoerbare keuzes.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>De organisatie\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr\u002F>Bij de provincie werken ongeveer 1.000 medewerkers. De organisatie is groot genoeg om wezenlijke impact te maken en tegelijkertijd compact genoeg voor korte lijnen en ruimte voor eigen initiatief. Samenwerking met inwoners, gemeenten, het Rijk, bedrijven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties is daarbij onmisbaar. De provinciale organisatie is ingericht in vier domeinen:\u003Cbr\u002F>\u003Cul> \u003Cli>Bestuurszaken;\u003C\u002Fli> \u003Cli>Beleid;\u003C\u002Fli> \u003Cli>Uitvoering;\u003C\u002Fli> \u003Cli>Organisatieondersteuning.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cbr\u002F>Het domein Beleid ontwikkelt de beleidsmatige en financiële kaders voor de provinciale kerntaken en de instrumenten die nodig zijn om daaraan uitvoering te geven. Binnen het domein werken circa 300 medewerkers in vijftien basisteams. De beleidsteams werken onder meer aan:\u003Cbr\u002F>\u003Cul> \u003Cli>mobiliteit en bereikbaarheid;\u003C\u002Fli> \u003Cli>natuur, milieu en water;\u003C\u002Fli> \u003Cli>energie en klimaat;\u003C\u002Fli> \u003Cli>leefbaarheid, vrijetijdseconomie en cultuur; en\u003C\u002Fli> \u003Cli>economie en ruimtelijke ontwikkeling en -kwaliteit.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cbr\u002F>Samen met je collega-domeinleiders geef je leiding aan de dertien teamleiders. Jullie zorgen voor samenhang, duidelijke prioriteiten en kwalitatief goede beleidsvorming. De breedte van de portefeuille vraagt om politiek-bestuurlijke integraliteit en een scherp oog voor de verbinding tussen maatschappelijke opgaven, financiële kaders en uitvoerbaarheid.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>De domeinleiders van alle 4 domeinen vormen gezamenlijk met de directie het concernberaad. Vanuit een gezamenlijke concernverantwoordelijkheid geven zij richting aan de organisatie en bewaken zij de samenhang tussen maatschappelijke opgaven, bestuurlijke ambities, beleid, bedrijfsvoering en uitvoering.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Functieomschrijving\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr\u002F>Als Domeinleider Beleid vertaal je bestuurlijke ambities en de missie van de organisatie naar een heldere koers, prioriteiten en kaders voor de teamleiders. Je bent integraal verantwoordelijk voor richting, samenhang, kwaliteit, inhoudelijke en financiële resultaten, capaciteit en risicobeheersing binnen het domein.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>Je werkt vanuit concernverantwoordelijkheid en kijkt over de grenzen van teams en domeinen heen. Je verbindt beleidsvelden, versterkt het samenspel tussen beleid en uitvoering en agendeert domeinoverstijgende vraagstukken. Je begrijpt dat een inhoudelijk goede oplossing niet vanzelfsprekend politiek, bestuurlijk, financieel en organisatorisch haalbaar is. Daarom heb je gevoel voor verhoudingen en weet je wat op welk moment nodig is.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>Er is veel contact met leden van Gedeputeerde Staten. Je bent een stevige en toegankelijke gesprekspartner die bestuurlijke wensen begrijpt, dilemma’s zichtbaar maakt en helpt om tot heldere keuzes te komen. Je informeert zorgvuldig, adviseert onafhankelijk en weet wanneer een onderwerp bestuurlijke aandacht of besluitvorming vraagt.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>Je geeft leiding via de teamleiders. Je bepaalt richting, schept duidelijke kaders en biedt ruimte voor professioneel eigenaarschap. Je neemt de inhoud niet van hen over, maar bent wel een gezaghebbende sparringpartner bij complexe sociaal-maatschappelijke, financieel-economische en politiek-bestuurlijke vraagstukken. Wanneer resultaten, samenwerking of rolzuiverheid daarom vragen, stuur je bij en spreek je mensen aan.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>Als Domeinleider Beleid:\u003Cbr\u002F>\u003Cul> \u003Cli>ontwikkel en actualiseer je samen met je collega-domeinleiders de koers en het domeinplan;\u003C\u002Fli> \u003Cli>maak je integrale keuzes over beleidsprioriteiten, capaciteit, middelen en risico’s;\u003C\u002Fli> \u003Cli>treed je op als opdrachtgever voor complexe en multidisciplinaire opgaven;\u003C\u002Fli> \u003Cli>stuur je op kwaliteit, voortgang, financiën, risicobeheersing en werkafspraken;\u003C\u002Fli> \u003Cli>bewaak je de samenhang tussen beleidsvelden en de aansluiting op de uitvoering;\u003C\u002Fli> \u003Cli>coach je teamleiders op persoonlijk en dienend leiderschap;\u003C\u002Fli> \u003Cli>bespreek en escaleer je tijdig politiek-bestuurlijke en maatschappelijke risico’s;\u003C\u002Fli> \u003Cli>zorg je voor heldere rollen, verantwoordelijkheden en professionele werkprocessen;\u003C\u002Fli> \u003Cli>ben je een strategische gesprekspartner voor Gedeputeerde Staten, directie en externe partners;\u003C\u002Fli> \u003Cli>werk je vanuit het belang van de provincie als geheel.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Opdracht\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr\u002F>Onze nieuwe Domeinleider Beleid krijgt de volgende opdracht mee:\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Je versterkt de beleidskracht. \u003C\u002Fstrong>Je breng focus en samenhang aan in een breed domein en zorgt daarbij dat maatschappelijke opgaven worden vertaald naar duidelijke beleidskeuzes en realistische kaders. Je bewaakt hierin ook de balans tussen ambitie, kwaliteit, capaciteit, tijd en geld.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Je verbindt beleid en uitvoering.\u003C\u002Fstrong> Het is voor jou de normaalste zaak van de wereld dat uitvoerbaarheid vroegtijdig wordt meegewogen in beleidsvorming en bestuurlijke besluitvorming. Je organiseert dat kennis en signalen uit de uitvoering worden benut bij het ontwikkelen en bijstellen van beleid. En daarmee voorkom je dat beleid en uitvoering afzonderlijke werelden zijn.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Je kiest heel bewust voor politiek-bestuurlijke integraliteit bij het benaderen van vraagstukken. \u003C\u002Fstrong>Veel provinciale opgaven raken meerdere beleidsterreinen en kennen tegengestelde belangen. Je verbindt de inhoudelijke, maatschappelijke, financiële en bestuurlijke perspectieven met elkaar en maakt dilemma’s expliciet. Daarmee help je directie en Gedeputeerde Staten om tot navolgbare en toekomstgerichte afwegingen te komen.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Professionaliseer sturing en opdrachtgeverschap.\u003C\u002Fstrong> Je versterkt het planmatig, procesmatig en opgavegericht werken. Dit doe je door te zorgen voor heldere opdrachten, verantwoordelijkheden en besluitvormingsprocessen. Je bent rolvast en houdt zicht op kwaliteit, financiën, risico’s en resultaten. Je stuurt tijdig bij wanneer dat nodig is.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Je ontwikkelt leiderschap en samenwerking.\u003C\u002Fstrong> Je geeft teamleiders vertrouwen en ruimte, maar bent ook duidelijk over verwachtingen en transparant over intenties. Daarmee bouw je aan een open en veilige cultuur waarin mensen samenwerken, samen leren en elkaar aanspreken. Je brengt rust en kadert het speelveld voor de teamleiders dusdanig af zodat ze daarbinnen hun eigen autonome afwegingen kunnen blijven maken.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Je werkt van buiten naar binnen.\u003C\u002Fstrong> Je onderhoudt verbinding met medeoverheden, ondernemers, inwoners en maatschappelijke organisaties. Je luistert naar wat er in de samenleving speelt, bundelt kennis en belangen en werkt aan beleid dat begrijpelijk, uitvoerbaar en uitlegbaar is.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Profiel\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr\u002F>Je beschikt over:\u003Cbr\u002F>\u003Cul> \u003Cli>academisch werk- en denkniveau;\u003C\u002Fli> \u003Cli>ruime strategische leidinggevende ervaring binnen een complexe professionele organisatie;\u003C\u002Fli> \u003Cli>ervaring met integrale beleidsvorming en complexe maatschappelijke opgaven;\u003C\u002Fli> \u003Cli>zeer ruime ervaring met advisering en samenwerking in een politiek-bestuurlijke omgeving;\u003C\u002Fli> \u003Cli>ruime ervaring met organisatieontwikkeling en veranderkundige opgaven;\u003C\u002Fli> \u003Cli>kennis van procesmatig, projectmatig en bedrijfsmatig werken;\u003C\u002Fli> \u003Cli>inzicht in financiële sturing, risicobeheersing en strategisch opdrachtgeverschap;\u003C\u002Fli> \u003Cli>een coachende leiderschapsstijl, gericht op vertrouwen, ontwikkeling en resultaten.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Jouw leiderschapsstijl\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr\u002F>Je bent een koersvaste strateeg en verbinder. Je maakt duidelijk wat de provincie wil bereiken en binnen welke kaders, maar geeft teamleiders en professionals ruimte om hun expertise in te zetten. Je stimuleert eigenaarschap, samenwerking en reflectie en stuurt op concrete resultaten.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>Je hebt gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen en beweegt gemakkelijk tussen bestuur, organisatie en omgeving. In het intensieve contact met Gedeputeerde Staten ben je een stevige en toegankelijke gesprekspartner. Je maakt botsende belangen en dilemma’s bespreekbaar en helpt om tot zorgvuldige, haalbare en uitlegbare keuzes te komen.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>Je benadert vraagstukken integraal, kijkt over de grenzen van beleidsterreinen en domeinen heen en werkt vanuit het belang van de provincie als geheel. Je verbindt inhoud, financiën en uitvoerbaarheid, brengt rust wanneer de druk oploopt en zorgt dat besluiten worden omgezet in resultaten.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>De kerncompetenties voor deze functie zijn:\u003Cbr\u002F>\u003Cul> \u003Cli>strateeg met integraal denkvermogen;\u003C\u002Fli> \u003Cli>verbinder;\u003C\u002Fli> \u003Cli>politiek-bestuurlijke sensitiviteit en integraliteit;\u003C\u002Fli> \u003Cli>realisatiekracht en besluitvaardigheid;\u003C\u002Fli> \u003Cli>coachend leiderschap;\u003C\u002Fli> \u003Cli>organisatiesensitiviteit;\u003C\u002Fli> \u003Cli>reflectief en adaptief vermogen;\u003C\u002Fli> \u003Cli>gevoel voor tempo en timing;\u003C\u002Fli> \u003Cli>rust, duidelijkheid en resultaatgerichtheid.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Aanbod\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr\u002F>De provincie Groningen biedt een brede leiderschapsfunctie met directe maatschappelijke betekenis. Als Domeinleider Beleid werk je aan de koers voor belangrijke provinciale opgaven en verbind je maatschappelijke ambities, bestuurlijke keuzes, financiële kaders en uitvoerbaarheid.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>We bieden je:\u003Cbr\u002F>\u003Cul> \u003Cli>een salaris in functieschaal 15 van € 6.862 tot maximaal € 9.725 bruto per maand bij 36 uur, peildatum 1 juli 2026;\u003C\u002Fli> \u003Cli>mogelijkheid om ATV-uren op te bouwen;\u003C\u002Fli> \u003Cli>een Individueel Keuzebudget van 21,82% van het bruto maandsalaris;\u003C\u002Fli> \u003Cli>een Persoonlijk Budget Duurzame Inzetbaarheid van € 6.000 per vijf jaar;\u003C\u002Fli> \u003Cli>opleidingsmogelijkheden, een fietsleaseplan en andere secundaire arbeidsvoorwaarden; en\u003C\u002Fli> \u003Cli>een vast contract, als we na een jaar onze succesvolle samenwerking willen voortzetten.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Procedure\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr\u002F>De begeleiding van deze procedure is in handen van Rieken & Oomen. Herken jij je in deze profielschets? Jouw sollicitatie, voorzien van cv en motivatiebrief, ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk 23 november 2026 via onze website \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.riekenoomen.nl\u002Fvacatures\">https:\u002F\u002Fwww.riekenoomen.nl\u002Fvacatures\u003C\u002Fa>\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>\u003Cstrong>Heb je nog vragen? \u003C\u002Fstrong>\u003Cbr\u002F>Stel ze gerust! Neem dan contact op met Marcella Rijkschroeff via telefoonnummer 043 321 9607. Geïnteresseerde kandidaten wordt gevraagd rekening te houden met ondergenoemde planning. De procedure wordt tegelijkertijd in- en extern opengesteld.\u003Cbr\u002F>\u003Cbr\u002F>Voorlopige planning\u003Cbr\u002F>\u003Cul> \u003Cli>Voorselectiegesprek met Marcella Rijkschroeff via teams: in overleg\u003C\u002Fli> \u003Cli>Eerste ronde selectiegesprekken bij de Provincie Groningen: 27 november 2026\u003C\u002Fli> \u003Cli>Tweede ronde selectiegesprekken bij de Provincie Groningen: 9 december 2026\u003C\u002Fli> \u003Cli>Arbeidsvoorwaardengesprek:14 of 16 december\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cbr\u002F>We willen je erop attenderen dat er veel agenda’s betrokken zijn binnen deze procedure. We vragen dan ook bovenstaande data en tijdstippen onder voorbehoud in jouw agenda te reserveren. \u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fwww.mmimir.nu\u002Fview\u002F0aeae74b-9960-4150-8099-a0112f99622f\"\u002F>",36,{"base_salary":201,"max_salary":202},6862,9725,[204],{"id":205,"slug":206,"fullname":207,"function":208,"photo":42,"email":209,"email2":209,"phone":210,"phone2":210,"is_recruiter":68},63514,"madelief-vinks","Madelief Vinks","Adviseur Arbeidsmarktcommunicatie & Recruitment","M.V.Vinks@provinciegroningen.nl","+31615068230",[],"Sint Jansstraat 4","9712JN","NL",53.21977555,6.57079049,"https:\u002F\u002Fwww.mmimir.nu\u002Ftrack\u002F0aeae74b-9960-4150-8099-a0112f99622f","2026-11-09T17:00:42+01:00","2026-11-23T23:59:00+01:00","index, follow","url","23 november 2026","2026-11-09T17:00:43.325+01:00","2026-11-09T17:00:43.217+01:00","3d5af6c3-006d-4ddd-8eee-fac93f1dde7e",33,{"id":228,"slug":229,"title":230,"text":231,"header_images":232,"date":234,"author":235,"tags":236,"networks":238},84716,"de-noordelijke-visie-op-onboarding-van-trainees-grip-op-de-eerste-100-dagen","De noordelijke visie op onboarding van trainees: grip op de eerste 100 dagen","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Hoe zorgen we ervoor dat startend toptalent dat kiest voor Groningen, Friesland of Drenthe niet alleen enthousiast binnenstapt, maar ook duurzaam blijft en direct impact maakt? Tijdens de recente bijeenkomst van het Trainee Expertise Netwerk (\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fnetwerken\u002Ftraineelink\u002Ften\">\n  \u003Ci>\n   TEN\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  ) bogen programmamanagers, coördinatoren en coaches uit de hele regio zich over de eerste 100 dagen van jonge professionals op de werkvloer.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  In dit blog blikken we inhoudelijk terug op de bijeenkomst bij Vonk: we koppelen de theorie uit de presentatie van Susan te Velde aan een uitvraag onder trainees én de concrete opbrengsten van onze werksessies.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n De theorie: levensfase, psychologische behoeften en het 4C-model\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n In managementliteratuur en wandelgangen gaat het al snel over 'Generatie Z' of vermeende generatiekloven. In de presentatie rekenden we daar direct mee af: de ervaring van Vonk laat zien dat niet zozeer de generatie, maar vooral de levensfase het gedrag en de behoeften van jonge werknemers verklaart. De overstap van collegebanken naar werk brengt enorme veranderingen met zich mee in dagritme, verantwoordelijkheden en sociale kaders. Om die landing te begrijpen, doken we in de Zelfdeterminatietheorie van Deci & Ryan. Jonge professionals floreren wanneer drie psychologische basisbehoeften in balans zijn:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Autonomie:\n  \u003C\u002Fb>\n  De ervaren vrijheid en het eigenaarschap om zelf keuzes te maken.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Verbondenheid:\n  \u003C\u002Fb>\n  Erbij horen, sociale steun ervaren en je gewaardeerd voelen in het team.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Competentie:\n  \u003C\u002Fb>\n  Je bekwaam, toegerust en effectief voelen in wat je doet.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Als raamwerk voor de praktijk gebruikten we het bekende 4C-model over onboarding van Talya Bauer:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Compliance:\n  \u003C\u002Fb>\n  De administratieve en facilitaire basis (arbeidsvoorwaarden, laptop, pasjes, systemen).\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Clarification:\n  \u003C\u002Fb>\n  Helderheid over taken, doelen, rolverwachtingen en prioriteiten.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Culture:\n  \u003C\u002Fb>\n  Inzicht in normen, waarden en vooral de ongeschreven regels van de organisatie.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Connection:\n  \u003C\u002Fb>\n  Het opbouwen van een sociaal en professioneel netwerk met collega's, een buddy en mentoren.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Landelijke cijfers van onder meer\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.robertwalters.nl\u002Finzichten\u002FRecruitmentadvies\u002Fblog\u002Fonderzoek-starters-minder-enthousiast-na-onboarding.html\">\n  Robert Walters\n \u003C\u002Fa>\n tonen aan dat het op de werkvloer vaak spaak loopt: één op de drie starters is na de onboarding minder enthousiast dan voorheen, en 55% ervaart al snel een gebrek aan rolduidelijkheid.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"340\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FHeader_blog__9.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Ch3>\n De praktijkspiegel: een vinger aan de pols bij noordelijke trainees\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Om te toetsen hoe de vlag er in het Noorden bij hangt, hielden we vooraf een gerichte uitvraag onder negentien trainees binnen onze netwerken. Geen grootschalig statistisch onderzoek, maar een waardevolle praktijkspiegel. Aan de hand van het 4C-model vroegen we trainees hoe zij hun onboarding hebben ervaren. Ze beoordeelden verschillende stellingen over de vier onderdelen op een schaal van 1 tot 5. De gemiddelde scores laten zien wat al goed gaat en waar nog ruimte is voor verbetering.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Connection is dé kracht van Noord-Nederland\n  \u003C\u002Fb>\n  (4,1 \u002F 5): Het contact met mede-trainees (4,5) en een vast aanspreekpunt (4,3) scoren torenhoog. Trainees ervaren de leergroep als een onmisbaar professioneel en sociaal vangnet.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Compliance is netjes op orde\n  \u003C\u002Fb>\n  (3,8 \u002F 5): Laptops, accounts en toegang zijn op dag één meestal geregeld (4,3). Wel geven starters aan dat ze vóór dag één al behoefte hebben aan concrete houvast over het programma van de eerste weken.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Culture vraagt om duiding\n  \u003C\u002Fb>\n  (3,5 \u002F 5): De psychologische veiligheid is sterk aanwezig: trainees durven fouten te maken en hulp te vragen (4,1). Echter, het doorgronden van hoe het er écht aan toegaat en de ongeschreven regels van de organisatie scoort slechts een 2,9.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Clarification schuurt het hardst\n  \u003C\u002Fb>\n  (3,6 \u002F 5): Duidelijkheid over taken en verantwoordelijkheden is het grootste pijnpunt. De stelling 'Het was duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk was (coördinator versus werkplek\u002Fopdrachtgever)' bleef steken op een 2,9. Maar liefst 8 van de 19 trainees gaven aan dat het zes maanden tot een jaar duurde voordat zij zich écht productief en van waarde voelden!\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Een duidelijke opdrachtomschrijving zou een vereiste moeten zijn.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n \u003Ci>\n  \"Nu moet je soms vechten om niet als stagiair gezien te worden, terwijl je juist impact wilt maken.\" (Signaal uit de peiling)\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n Dit sluit naadloos aan bij het\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fpublications.tno.nl\u002Fpublication\u002F34645673\u002FkPDQJwXr\u002FTNO-2026-werkdagen.pdf\">\n  recente position paper van TNO\n \u003C\u002Fa>\n over de eerste 1000 werkdagen van jong talent. Jonge starters snakken naar autonomie, maar autonomie werkt uitsluitend als iemand zich eerst competent en veilig voelt. Te veel vrijheid zonder heldere kaders voelt voor een beginnende professional niet als vertrouwen, maar als verzuipen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"340\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FHeader_blog__10.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Ch3>\n De oogst van de deelnemers: naar een 100-dagen model voor het Noorden\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Hoe vertaal je dat naar een traineeship? Tijdens de bijeenkomst gebruikten we het 4C-model van Talya Bauer als uitgangspunt. Dit model beschrijft vier belangrijke onderdelen van onboarding: Compliance (praktische zaken), Clarification (duidelijke verwachtingen), Culture (organisatiecultuur) en Connection (verbinding met collega's). De belangrijkste opbrengsten per fase waren:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Vóór de eerste dag: rust en rolbewustzijn op de afdeling (Compliance)\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Zorg dat faciliteiten klaarstaan, maar vergeet de context van de afdeling niet. Kondig de komst van de trainee proactief aan op de werkvloer en leg collega's uit wat een traineeship inhoudt, zodat de trainee op dag één niet zelf hoeft uit te leggen wat zijn of haar positie is.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Week 1: Landen in het netwerk (Connection & Culture)\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Zet vanaf de start een vaste buddy in (bij voorkeur een oud-trainee of collega op de werkvloer). Maak tijd voor koffieafspraken en rondleidingen, en maak ongeschreven regels bespreekbaar: hoe communiceren we hier, hoe vergaderen we en bij wie trek je aan de bel?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Maand 1: Heldere opdracht en taakafbakening (Clarification)\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Besteed expliciet aandacht aan de 'trechter': van een breed profiel naar een concrete opdracht, ook bij een functie-traineeship, afgebakende doelen en wekelijkse korte check-ins. Zorg voor een eenduidige rolverdeling: de traineecoördinator begeleidt de persoonlijke ontwikkeling; de werkplekbegeleider zorgt voor inhoudelijke grip en professioneel eigenaarschap.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Dag 30 - 100: Van houvast naar stapsgewijze autonomie\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n Bouw de zelfstandigheid pas uit naarmate de basiscompetentie groeit. Geef trainees de ruimte om zelf initiatief te nemen, ondersteund door intervisie met mede-trainees.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Wat ontbreekt er in het traditionele model?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De aanwezige professionals zagen dat het standaard 4C-model te statisch is voor traineeships. Wat essentieel werd toegevoegd:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Coaching gericht op leren en ontwikkelen,\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Structurele tijd en randvoorwaarden voor de werkplekbegeleider, én de lange adem.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  TNO benadrukt dat een gezonde start niet stopt bij 100 dagen, maar 1000 dagen (de eerste twee werkjaren) beslaat.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Ook bij de wissel naar een tweede opdracht begint het proces van verduidelijking en verbinding weer opnieuw.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>\n Direct aan de slag in jouw organisatie\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een sterke onboarding is geen papieren HR-checklist; het is een continu samenspel tussen trainee, coach en werkplekbegeleider. Door de noordelijke verbinding te versterken met scherpe kaders en verwachtingen, zorgen we ervoor dat talent niet verdwaalt, maar een vliegende start maakt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Bekijk jouw huidige programma eens kritisch:\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Ligt er een concrete, afgebakende opdrachtomschrijving of takenpakket klaar vóór de eerste werkdag?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Weten de werkplekbegeleider en de traineecoördinator precies wie waarvoor verantwoordelijk is?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Krijgt de begeleider op de werkvloer voldoende tijd en handvatten om de starter te coachen?\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>\n Volgende TEN bijeenkomst\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Zet de datum alvast in de agenda: op\n \u003Cb>\n  dinsdag 9 februari\n \u003C\u002Fb>\n komen we weer samen voor de volgende\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fnetwerken\u002Ftraineelink\u002Ften\">\n  TEN-bijeenkomst\n \u003C\u002Fa>\n , waarin we gezamenlijk de tanden zetten in een gloednieuw actueel thema rondom traineeships in Noord-Nederland! Zie we je dan (weer)?\n\u003C\u002Fp>\n",[233],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FHeader_blog__8_11ZooIp.png","2026-11-09","Jessica Vels",[237],"TEN",[239],{"id":240,"slug":241,"title":242},58513,"traineelink","Traineelink",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":244},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M5.46447 3.46447C6.40215 2.52678 7.67392 2 9 2C10.3261 2 11.5979 2.52678 12.5355 3.46447C13.4732 4.40215 14 5.67392 14 7C14 8.32608 13.4732 9.59785 12.5355 10.5355C11.5979 11.4732 10.3261 12 9 12C7.67392 12 6.40215 11.4732 5.46447 10.5355C4.52678 9.59785 4 8.32608 4 7C4 5.67392 4.52678 4.40215 5.46447 3.46447ZM9 4C8.20435 4 7.44129 4.31607 6.87868 4.87868C6.31607 5.44129 6 6.20435 6 7C6 7.79565 6.31607 8.55871 6.87868 9.12132C7.44129 9.68393 8.20435 10 9 10C9.79565 10 10.5587 9.68393 11.1213 9.12132C11.6839 8.55871 12 7.79565 12 7C12 6.20435 11.6839 5.44129 11.1213 4.87868C10.5587 4.31607 9.79565 4 9 4ZM15.0312 2.88197C15.1682 2.34694 15.713 2.02427 16.248 2.16125C17.3236 2.43663 18.2768 3.06213 18.9576 3.93914C19.6383 4.81615 20.0078 5.89479 20.0078 7.005C20.0078 8.11522 19.6383 9.19386 18.9576 10.0709C18.2768 10.9479 17.3236 11.5734 16.248 11.8488C15.713 11.9857 15.1682 11.6631 15.0312 11.128C14.8943 10.593 15.2169 10.0482 15.752 9.91125C16.3973 9.74603 16.9692 9.37073 17.3777 8.84452C17.7861 8.31831 18.0078 7.67113 18.0078 7.005C18.0078 6.33888 17.7861 5.69169 17.3777 5.16549C16.9692 4.63928 16.3973 4.26398 15.752 4.09875C15.2169 3.96177 14.8943 3.41699 15.0312 2.88197ZM7 16C6.20435 16 5.44129 16.3161 4.87868 16.8787C4.31607 17.4413 4 18.2043 4 19V21C4 21.5523 3.55228 22 3 22C2.44772 22 2 21.5523 2 21V19C2 17.6739 2.52678 16.4021 3.46447 15.4645C4.40215 14.5268 5.67392 14 7 14H11C12.3261 14 13.5979 14.5268 14.5355 15.4645C15.4732 16.4021 16 17.6739 16 19V21C16 21.5523 15.5523 22 15 22C14.4477 22 14 21.5523 14 21V19C14 18.2043 13.6839 17.4413 13.1213 16.8787C12.5587 16.3161 11.7956 16 11 16H7ZM17.0317 14.9C17.1698 14.3653 17.7152 14.0437 18.25 14.1818C19.3185 14.4576 20.2658 15.0793 20.9441 15.9498C21.6224 16.8203 21.9936 17.8907 22 18.9943L22 19L22 21C22 21.5523 21.5523 22 21 22C20.4477 22 20 21.5523 20 21V19.003C19.9956 18.3419 19.7729 17.7006 19.3665 17.1791C18.9595 16.6568 18.3911 16.2838 17.75 16.1183C17.2153 15.9802 16.8937 15.4348 17.0317 14.9Z\" fill=\"black\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":246},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M19.3125 12C19.3125 13.9394 18.5421 15.7994 17.1707 17.1707C15.7994 18.5421 13.9394 19.3125 12 19.3125C10.0606 19.3125 8.20064 18.5421 6.82928 17.1707C5.45792 15.7994 4.6875 13.9394 4.6875 12C4.6875 10.0606 5.45792 8.20064 6.82928 6.82928C8.20064 5.45792 10.0606 4.6875 12 4.6875C13.9394 4.6875 15.7994 5.45792 17.1707 6.82928C18.5421 8.20064 19.3125 10.0606 19.3125 12ZM3 12C3 14.3869 3.94821 16.6761 5.63604 18.364C7.32387 20.0518 9.61305 21 12 21C14.3869 21 16.6761 20.0518 18.364 18.364C20.0518 16.6761 21 14.3869 21 12C21 9.61305 20.0518 7.32387 18.364 5.63604C16.6761 3.94821 14.3869 3 12 3C9.61305 3 7.32387 3.94821 5.63604 5.63604C3.94821 7.32387 3 9.61305 3 12ZM11.1562 7.21875V12C11.1562 12.2812 11.2969 12.5449 11.5324 12.7031L14.9074 14.9531C15.2941 15.2133 15.818 15.1078 16.0781 14.7176C16.3383 14.3273 16.2328 13.807 15.8426 13.5469L12.8438 11.55V7.21875C12.8438 6.75117 12.4676 6.375 12 6.375C11.5324 6.375 11.1562 6.75117 11.1562 7.21875Z\" fill=\"black\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":248},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M21 8.25c0-2.485-2.099-4.5-4.687-4.5c-1.936 0-3.598 1.126-4.313 2.733c-.715-1.607-2.377-2.733-4.312-2.733C5.098 3.75 3 5.765 3 8.25c0 7.22 9 12 9 12s9-4.78 9-12\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":250},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M7.217 10.907a2.25 2.25 0 1 0 0 2.186m0-2.186c.18.324.283.696.283 1.093s-.103.77-.283 1.093m0-2.186l9.566-5.314m-9.566 7.5l9.566 5.314m0 0a2.25 2.25 0 1 0 3.935 2.186a2.25 2.25 0 0 0-3.935-2.186m0-12.814a2.25 2.25 0 1 0 3.933-2.185a2.25 2.25 0 0 0-3.933 2.185\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":252,"height":252,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":253},16,"\u003Cg fill=\"none\" style=\"fill: currentColor\">\u003Cpath\n                d=\"M13.8754 8.11143C14.0415 7.94534 14.0415 7.6721 13.8754 7.50601L9.16062 2.79119C8.99453 2.62510 8.72129 2.62510 8.5552 2.79119C8.38911 2.95728 8.38911 3.23053 8.5552 3.39662L12.5387 7.3801L2.42862 7.3801C2.19288 7.3801 2 7.57298 2 7.80872C2 8.04446 2.19288 8.23734 2.42862 8.23734L12.5387 8.23734L8.5552 12.2208C8.38911 12.3869 8.38911 12.6602 8.5552 12.8262C8.72129 12.9923 8.99453 12.9923 9.16062 12.8262L13.8754 8.11143Z\"\n              \u002F>\u003C\u002Fg>",{"items":255,"current_page":33,"total_items":191},[256,261,272,282],{"id":228,"slug":229,"title":230,"text":231,"header_images":257,"date":234,"author":235,"tags":258,"networks":259},[233],[237],[260],{"id":240,"slug":241,"title":242},{"id":262,"slug":263,"title":264,"text":265,"header_images":266,"date":268,"author":235,"tags":269,"networks":270},80727,"van-carrousel-tot-kreeft-inzichten-over-maatwerk-en-mentorschap-in-traineeships","Van carrousel tot kreeft: inzichten over maatwerk en mentorschap in traineeships","\u003Cp>\n Hoe speel je in op een fundamenteel veranderende arbeidsmarkt en veranderende leerbehoeften van nieuwe generaties? Tijdens de nieuwste bijeenkomst van het Traineeship Expertise Netwerk (TEN) kwamen programmamanagers, coördinatoren en coaches uit Groningen, Friesland en Drenthe samen bij Hollandse Nieuwe in Groningen. Het doel van de ochtend? Niet alleen praten óver nieuwe inzichten, maar ze vooral zelf ervaren.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Maatwerk in talentontwikkeling: de ontwikkelcarrousel\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De ochtend startte met een inkijkje in het Baanbrekersprogramma, het jongtalentprogramma van Hollandse Nieuwe, gepresenteerd door Aline Bussemaker. Een traineeprogramma is vandaag de dag geen rigide, vastomlijnd pad meer, maar een programma op maat. Dit werd prachtig visueel gemaakt aan de hand van de 'Baanbrekers Ontwikkelcarrousel'\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"TEN\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"288\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Funnamed.width-800.png\" width=\"512\"\u002F>\n\u003Cp>\n In deze carrousel vormen grote bollen de stevige hoofdthema’s van het kernprogramma over twee jaar verspreid, denk aan Persoonlijke effectiviteit, Veranderkunde, Leiderschap, Integraal werken en Adviesvaardigheden. De kracht zit echter in de flexibele schil eromheen: een 'proeverij' aan diverse trainingen en modules\n \u003Ci>\n  (zoals Kennisdelingssessies, Schrijftraining of Intervisie)\n \u003C\u002Fi>\n die meebewegen met de specifieke behoeften van de trainee en de organisatie. Leren door te ervaren staat hierbij centraal.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Zelf ervaren: ontwikkelvormen uit de regio\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Bij TEN geloven we dat samen leren het beste beklijft. Daarom was deze ochtend uitdrukkelijk ingericht om zélf met interactieve werkvormen aan de slag te gaan. Via een Liberating Structure (de 1-2-4-All methode) wisselden de deelnemers effectieve ontwikkelvormen uit die zij in hun eigen Noordelijke praktijk toepassen. De oogst uit de zaal was rijk en gevarieerd. Er werden uiteenlopende leermethoden gedeeld die in verschillende programma’s in het Noorden succesvol worden ingezet:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Grip op de opdracht:\n  \u003C\u002Fb>\n  Waarbij trainees zelfbewust SMART-doelen formuleren voor zowel de inhoud van hun opdracht als hun persoonlijke leerdoelen.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Het Buddy-systeem:\n  \u003C\u002Fb>\n  Het koppelen van de nieuwste lichting trainees aan de oudere, meer ervaren groep voor laagdrempelige uitwisseling.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   De 'Kakel' 1-op-1 reflectie:\n  \u003C\u002Fb>\n  Een dynamische vorm van snelle reflectie waarbij je driemaal doorwisselt tussen de rol van inbrenger en suggestiegever.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Meester-gezel:\n  \u003C\u002Fb>\n  Meelopen met een ervaren leidinggevende om gaandeweg de teugels los te laten en een eigen stijl te ontwikkelen.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Intervisie:\n  \u003C\u002Fb>\n  Samen 'struggelen' en kwetsbaarheid delen, omdat iedereen in zijn ontwikkeltraject weleens tegen dezelfde uitdagingen aanloopt.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Ruimte voor de 'struggle': De metafoor van de kreeft\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Hoewel er tijdens de bijeenkomst slechts kort aan werd gerefereerd, bleef één specifiek voorbeeld hangen als een treffende metafoor voor talentontwikkeling: het verhaal van de groei van een kreeft. Een kreeft is een zacht dier dat leeft in een harde schaal. Naarmate hij groeit, begint die schaal te knellen. Die druk en het ongemak zijn voor de kreeft het biologische signaal om onder een rots te kruipen, zijn oude schaal af te werpen en een nieuwe te produceren. Voor onze traineeships is dit een herkenbaar principe. Groei ontstaat vaak juist op de momenten dat het schild knelt en er gezonde druk ontstaat, goed te zien in\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.google.com\u002Fsearch?q=filmpje+kreeften+psychiater+en+rabbijn+Abraham+Twerski.&oq=filmpje+kreeften+psychiater+en+rabbijn+Abraham+Twerski.&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUyBggAEEUYOTIHCAEQIRigATIHCAIQIRigATIHCAMQIRigATIHCAQQIRigATIHCAUQIRifBTIHCAYQIRifBTIHCAcQIRifBTIHCAgQIRifBTIHCAkQIRifBdIBCDU2MTJqMGo0qAIAsAIB&sourceid=chrome&ie=UTF-8#fpstate=ive&vld=cid:6f420dd0,vid:hmaB2fxZXZI,st:0\">\n  deze video\n \u003C\u002Fa>\n . Als programmamakers en coaches hoeven we die 'struggle' dus niet altijd direct weg te nemen; we moeten juist de veilige omgeving bieden waarin trainees hun oude schaal durven af te werpen om te kunnen groeien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De Open Space: De vele gezichten van mentorschap\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een van die veilige ankers in een traineeship is de mentor. Tijdens een Open Space werkvorm werd de zaal uitgedaagd om input te leveren op vier kernvragen rondom mentorschap. Juist de diversiteit aan antwoorden en discussiepunten liet zien dat er geen one-size-fits-all oplossing is:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Hoe selecteer je mentoren?\n  \u003C\u002Fb>\n  \u003Cbr\u002F>\n  Er ontspon zich een mooie discussie over de vraag of één persoon wel alle kwaliteiten kan bezitten (inhoudelijke kennis én inlevingsvermogen). Als alternatief werd geopperd om gerichte oproepen op intranet te plaatsen (\"Herken jij je hierin?\") of oud-trainees in te zetten als mentor\u002Fbuddy.\n  \u003Cbr\u002F>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Hoe zorg je voor de juiste bagage?\n  \u003C\u002Fb>\n  \u003Cbr\u002F>\n  Mentorschap vraagt om tijd en proactiviteit. Deelnemers gaven aan dat het helpt om mentoren didactisch te begeleiden en de verwachtingen vooraf strak af te bakenen. Een interessante suggestie: formuleer ook eens een specifiek leerdoel voor de mentor zelf. Wat krijgen zij terug voor hun trainerschap?\n  \u003Cbr\u002F>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Welke rollen kunnen mentoren vervullen?\n  \u003C\u002Fb>\n  Hier verschilden de meningen. Moet een mentor puur een vertrouwenspersoon zijn, of mag er ook een inhoudelijke rol\u002Fbeoordeling aan vastzitten? Het scherp afbakenen van de opdracht is cruciaal om rolconflicten te voorkomen.\n  \u003Cbr\u002F>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Welke competenties zijn belangrijk?\n  \u003C\u002Fb>\n  \u003Cbr\u002F>\n  De flapteksten stroomden vol met termen als empathie, oprechte aandacht, het bieden van een veilige basis, en het vermogen om open te staan en te relativeren. Chemie en vertrouwen bleken de absolute basis.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Het gebeurt in de momenten tussendoor\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Hoewel de gestructureerde sessies enorm veel input opleverden, werd er aan het einde van de ochtend nog een mooie nuchtere conclusie gedeeld: de essentie van dit soort bijeenkomsten zit hem vaak ook in de momenten met de mensen die er zijn, bijvoorbeeld tijdens de inloop of bij de koffie. Het informeel delen van ervaringen is minstens zo waardevol.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Naslagwerk & inspiratie\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wil je doorlezen? Hollandse Nieuwe deed onlangs veldonderzoek naar toekomstgericht ontwikkelen onder 48 organisaties.\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.hnieuwe.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002FVeldonderzoek-LO-de-resultaten.pdf\">\n  Download hier de resultaten van het Veldonderzoek L&O\n \u003C\u002Fa>\n voor nog meer achtergrondinformatie. Stel jezelf ook eens de vraag: Hoe is de rol van de mentor binnen jouw organisatie ingericht? Is het een vertrouwenspersoon of juist een inhoudelijk begeleider?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Meepraten? Kom de volgende keer ook (weer) naar de TEN bijeenkomst. Tot dan!\n\u003C\u002Fp>\n",[267],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002F1_PMwkk1i.png","2026-07-02",[237,242],[271],{"id":240,"slug":241,"title":242},{"id":273,"slug":274,"title":275,"text":276,"header_images":277,"date":279,"author":235,"tags":280,"networks":281},76967,"bijeenkomst-ten-de-kracht-van-interne-betrokkenheid-en-behoud-van-talent","Bijeenkomst TEN: de kracht van interne betrokkenheid en behoud van talent","\u003Cp>\n Bij het Traineeship Expertise Netwerk (TEN) draait alles om het versterken van traineeprogramma’s in Noord-Nederland. Tijdens de recente bijeenkomst stonden twee thema’s centraal die voor veel programmamanagers, coaches en coördinatoren urgent en herkenbaar zijn: de kracht van interne betrokkenheid en het behoud van talent.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n In een open en praktijkgericht gesprek deelden deelnemers hun aanpakken, dilemma’s en successen. De opbrengst? Concrete inzichten én hernieuwde energie om traineeprogramma’s verder te versterken en talent te behouden voor het Noorden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  De kracht van interne betrokkenheid\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Een sterk traineeprogramma bestaat niet op zichzelf. Het is een samenspel van stakeholders met ieder een eigen rol en verantwoordelijkheid. De diversiteit aan betrokkenen is groot: van directie en MT tot HR, recruiters, leidinggevenden, mentoren, coaches, opleiders en uiteraard de trainee zelf. Ook collega’s op de afdeling, (externe) opdrachtgevers en ambassadeurs spelen een belangrijke rol.\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wie betrek je en hoe?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wat opvalt is dat succesvolle programma’s bewust investeren in structurele betrokkenheid. Denk aan:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  in gesprek met het MT en bestuur over strategie, visie en opdracht.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  persoonlijk contact met leidinggevenden en opdrachtgevers, inclusief heldere kaders en verwachtingen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  driehoeksgesprekken tussen mentor\u002Fprogrammamanager, trainee en ontwikkelpartner\u002Fopdrachtgever\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  mentorbijeenkomsten en netwerkdagen bij opdrachtgevers\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  kwartaalbijeenkomsten om grip te houden op de opdracht\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  evaluaties met alle betrokken stakeholders, incl. trainees\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n De rode draad: heldere rollen, duidelijke opdrachten en met elkaar in gesprek blijven tijdens het hele programma. Betrokkenheid vraagt om expliciete afspraken en zichtbare aandacht. Een goede introductiebijeenkomst met alle betrokkenen is hiervoor essentieel.\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Uitdagingen in de praktijk\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Tegelijkertijd is interne betrokkenheid geen vanzelfsprekendheid. Deelnemers benoemden herkenbare uitdagingen:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Tijd claimen van leidinggevenden en buddy’s\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Het binnenhalen van passende, volwaardige en door de organisatie gedragen opdrachten passend binnen de uren, ontwikkelbehoefte en periode van de trainee\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Verwachtingsmanagement richting teamleiders, zeker als er ze een opdracht beschikbaar stellen en er (nog) geen trainee match is\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Financiering en formatievraagstukken\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Meerdere rollen bij één persoon\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Communicatie en organisatiebrede afstemming\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Juist hier ligt de rol van de programmamanager als verbinder en regisseur. Wie is waarvoor verantwoordelijk? Waar ligt het belang? En hoe zorg je dat betrokkenheid meer wordt dan goede intenties?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wat werkt wel?\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Naast uitdagingen werden er ook duidelijke successen gedeeld:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Het werken met een interne ambassadeursgroep\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Het ontzorgen van organisatie en teamleiders, met behulp van de programmamanager als verbinder en regisseur\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Continue aandacht voor het programma\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Investeren in tijd en persoonlijke aandacht\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n De gezamenlijke conclusie: tijd en aandacht betalen zich terug. Wanneer interne stakeholders zich echt eigenaar voelen, ontstaat groei en zien organisaties trainees doorstromen naar mooie, passende functies. Het succesverhaal verkoopt zichzelf.\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Behoud van talent en leren van uitval\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Hoewel uitval binnen traineeprogramma’s relatief beperkt is, komt het wel voor en blijft het een belangrijk aandachtspunt. Opvallend is dat uitstroom niet altijd negatief is. Sommige trainees stromen vroegtijdig door naar een reguliere functie, soms binnen dezelfde organisatie. Toch waren er ook voorbeelden van vroegtijdig stoppen vanwege stress, mismatch of mentale overbelasting.\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Oorzaken van uitval\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n De gedeelde ervaringen laten zien dat uitval zelden één oorzaak heeft. Veelgenoemde factoren zijn:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Onduidelijke verwachtingen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Wisselende of onduidelijke opdrachten\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Te weinig begeleiding of tijd van een buddy\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Een gevoel van zwemmen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Onvoldoende aansluiting bij het team of afdeling\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Mentale klachten zoals burn-out of bore-out\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Een start die niet goed verloopt\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Een mismatch met organisatie of rol\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n De startfase werd unaniem als cruciaal bestempeld. Een maand zonder opdracht of een onduidelijke eerste opdracht kan direct onzekerheid en onrust veroorzaken. Ook signalering is essentieel. Trainees gaven eerder al aan hoe belangrijk één op één begeleiding is, iemand die dichtbij staat, signalen herkent en tijd heeft. Meerdere schijven vergroten het risico dat signalen gemist worden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wat helpt om uitval te voorkomen?\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n De bijeenkomst leverde veel werkzame interventies op:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Persoonlijke aandacht en oog voor de mens achter de trainee\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Eén vast aanspreekpunt met voldoende tijd\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Sterk verwachtingsmanagement, al bij werving en selectie\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Duidelijk verwoorden wat de opdracht voor de trainee kan betekenen\u002F brengen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Speeddatesessies tussen buddy\u002Fmentor en trainee voor een goede match\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  De tijd tussen aannemen en eerste opdracht zo kort mogelijk houden\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Groepsvorming vanaf de start, zodat trainees onderdeel zijn van een community\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Inzet van oud-trainees als rolmodel\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Afspraken over overname of baangarantie bij goed functioneren\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Heldere afspraken over werving op interne vacatures\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Regie bij de trainee op de laatste opdracht\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Zorgvuldige offboarding als iemand toch vertrekt\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Daarnaast werd het belang van netwerken benadrukt, zowel intern als extern via netwerken zoals\n \u003Ca id=\"58513\" linktype=\"page\">\n  Traineelink\n \u003C\u002Fa>\n . Community building en sociale events dragen bij aan binding en betrokkenheid. De kern? Aandacht, duidelijkheid en commitment, van zowel organisatie als trainee.\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Samen bouwen aan sterke traineeprogramma’s\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Wat deze TEN bijeenkomst vooral liet zien, is dat de vraagstukken rond interne betrokkenheid en talentbehoud gedeeld worden door veel organisaties. Door ervaringen open te delen, inclusief dilemma’s en mislukkingen, ontstaat collectieve wijsheid.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Interne betrokkenheid vraagt om regie, communicatie en eigenaarschap. Talentbehoud vraagt om aandacht, duidelijke verwachtingen en een sterke start. Door kennis en ervaring te blijven delen binnen TEN, versterken we niet alleen onze programma’s, maar ook de positie van trainees in Noord Nederland.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Samen bouwen we aan traineeprogramma’s die niet alleen talent aantrekken, maar het ook duurzaam laten groeien en behouden. Zien we jou de volgende keer ook (weer)?\n\u003C\u002Fp>\n",[278],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FHeader_blog__3.png","2026-03-02",[237],[],{"id":283,"slug":284,"title":285,"text":286,"header_images":287,"date":289,"author":235,"tags":290,"networks":291},75064,"traineeship-expertise-netwerk-leren-delen-en-verbinden","Traineeship Expertise Netwerk: leren, delen en verbinden!","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wil je voor jouw organisatie een traineeprogramma dat écht inspireert, waarbij de ontwikkeling en groei van de trainee centraal staat? Ontdek de sleutel tot het succesvol opleiden en behouden van jouw trainees bij het Traineeship Expertise Netwerk.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  TEN: het netwerk voor professionals die werken met trainees\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Het Traineeship Expertise Netwerk (TEN) brengt professionals samen die werken met trainees in Noord-Nederland. Van programmamanagers en coaches tot coördinatoren: bij TEN leer je van elkaar, deel je ervaringen en bouw je een netwerk dat talentontwikkeling écht versterkt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n TEN organiseert ongeveer drie keer per jaar bijeenkomsten met wisselende thema’s, volledig afgestemd op de behoeften van het netwerk.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Waarom zou jij deelnemen aan de TEN-bijeenkomsten?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Kennis delen: leer van elkaars ervaringen en succesverhalen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Inspiratie: ontdek nieuwe inzichten en methodes\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Netwerk: breid je netwerk uit met collega-professionals uit Noord-Nederland\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Talentbehoud: pas inzichten direct toe om trainees te ondersteunen, ontwikkelen én behouden voor het Noorden\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Hieronder een overzicht en terugblik naar eerdere bijeenkomsten en wat het heeft opgeleverd. Zo hopen we je enthousiast te maken over wat TEN jou te bieden heeft!\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Mentale gezondheid van young professionals\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  met Jesper Heiligers van Realiteit Inside\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Hoe kunnen we signalen herkennen van mentale belasting of onderbelasting? Hoe kunnen we het gesprek voeren over werk-privé balans en veerkracht? Tijdens deze bijeenkomst gingen we het gesprek aan en kregen we concrete tools om mentale gezondheid bespreekbaar te maken en trainees te ondersteunen bij mentale uitdagingen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Inzicht in de reis van de Young professionals bij de Gemeente Groningen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  met Annemieke Hoyer, Sandra Borg, Raquel de Gouveia en Harmen Thomas de Haan\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Hoe is een succesvol traineeship opgebouwd en welke keuzes zijn gemaakt? We hoorden verhalen en tips van de programmamanager en -coördinator en van een (oud) trainee binnen de gemeente. We bespraken casussen en gingen in gesprek over praktische oplossingen, waarna we met inspiratie, toepasbare inzichten én nieuwe ideeën voor TEN naar huis gingen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Generaties op de werkvloer\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  met Eva van Leeuwen van Young Heroes\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Hoe werken verschillende generaties met elkaar samen? En hoe beïnvloeden zij elkaar? Tijdens deze middag kregen we praktische tips om diversiteit in ervaring optimaal te benutten. Samen reflecteerden we op de eigen werkpraktijk en uitdagingen. We kregen inzicht in generatieverschillen en hoe hierop te anticiperen.\n \u003Cbr\u002F>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  UMCG-Next; het ontwikkelprogramma van het UMCG\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  met Monique Hillebrand, 6 trainees en 6 young professionals\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n In een interactieve sessie maakten we kennis met het 2-jarige ontwikkelprogramma voor trainees en young professionals. Zes van hen zijn gestart binnen het UMCG in het programma (trainees) en zes van hen zijn medewerker van het UMCG (young professionals). Gezamenlijk krijgen zij de kans om zich binnen UMCG-Next verder te ontwikkelen. We kregen inzicht in de inhoud van het programma en de modules, over de opbouw van het programma, de begeleiding en de ervaringen van UMCG-Nexters. We werden geïnspireerd voor onze eigen programma’s en er was volop ruimte om in gesprek te gaan met elkaar en best practices te delen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Meld je aan!\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Meld je aan en bouw mee aan de toekomst van talent binnen traineeships in Noord-Nederland\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het Traineeship Expertise Netwerk staat voor samen leren, samen inspireren en samen versterken. Wil jij je professionaliseren, nieuwe inzichten opdoen en je netwerk uitbreiden?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Neem contact op met Jessica Vels en mail naar\n \u003Ca href=\"mailto:traineelink@noorderlink.nl\">\n  traineelink@noorderlink.nl\n \u003C\u002Fa>\n\u003C\u002Fp>\n",[288],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FNDL00028_1_1_kLxV1nR.jpg","2025-12-18",[237],[],{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":293},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M6.75 3v2.25M17.25 3v2.25M3 18.75V7.5a2.25 2.25 0 0 1 2.25-2.25h13.5A2.25 2.25 0 0 1 21 7.5v11.25m-18 0A2.25 2.25 0 0 0 5.25 21h13.5A2.25 2.25 0 0 0 21 18.75m-18 0v-7.5A2.25 2.25 0 0 1 5.25 9h13.5A2.25 2.25 0 0 1 21 11.25v7.5\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":295},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M13.5 4.5L21 12m0 0l-7.5 7.5M21 12H3\"\u002F>"]